PRIMERA INTERVENCIN Concuerdo con la participacin de Mara Jose Parra y Daniela Acurio en sus ideas ya que son la base del video e indica los problemas que pueden existir cuando no se identifica hay una mala distribucin de los procesos, cuando no se aprovecha bien los recursos y nos explica los pasos a seguir para aumentar la productividad en una empresa. IDEA 1: El principal objetivo de una empresa es obtener utilidades, no mejorar la eficiencia. Para poder aumentar las utilidades de la plantase debe: Aumentar el rendimiento Bajar el nivel de inventarios Reducir los gastos de operacin Para lograrlo primero se debe identificar los objetivos a conseguir, a partir de preguntas, o a partir de los principales problemas que se tiene en la empresa, y solo as se encontrar el verdadero inconveniente y se lograr los objetivos propuestos que incrementarn las ganancias en la empresa. IDEA 2: Se debe identificar el recurso cuya capacidad es menor que la demanda y pueden detener todo el ritmo de produccin (cuello de botella). Para poder identificar una restriccin en un sistema se deben seguir los siguientes pasos: Paso 1: Identificar las restricciones o cuello de botella del sistema. Paso 2: Aprovechar al mximo todos los recursos y explotar las restricciones. Paso 3: Establecer prioridades principalmente a las restricciones. Paso 4: Elevar restricciones del sistema para aumentar el nivel de productividad. Paso 5: Volver al paso uno que es identificar una nueva restriccin Gracias a estos pasos, la empresa va al ritmo del cuello de botella, se ahorran tiempo y gastos de inventario en procesos que no necesitan tanta eficiencia, adems se pueden controlar el nivel de mercadotecnia con el aumento de produccin y as siempre estar en la mejor contina.