PROJETO INOVAO TECNOLGICA NA

CONSTRUO CIVIL
Eng. Maria Angelica Covelo Silva
Diretora da NGI Consultoria e Desenvolvimento
1

Promotores da primeira
fase

Desenvolvimento tcnico:
NGI Consultoria e Desenvolvimento So Paulo


Projetos
Projetosderivados
derivadosda
daFase
Fase11do
doestudo
estudorealizado
realizadopara
para


diagnsticoeecaracterizao
caracterizaodas
dasnecessidades
necessidadespara
para
diagnstico
impulsionaraaInovao
Inovaona
naConstruo
ConstruoCivil
Civil2007-2008.
2007-2008.
impulsionar

Projetos:
Projetos:
1. Tributao
Tributaocompatvel
compatvelcom
comaaindustrializao
industrializaoeeinovao
inovaoCoordenao:
Coordenao:
1.
MelvinFox
FoxPresidente
Presidenteda
daABRAMAT
ABRAMATAssociao
AssociaoBrasileira
Brasileirada
da
Melvin
Indstriade
deMateriais
Materiaisde
deConstruo.
Construo.
Indstria
2. Viabilizao
Viabilizaoda
daimplementao
implementaodo
doSINAT
SINATCoordenao:
Coordenao:Jos
JosCarlos
Carlos
2.
Martins,Vice-Presidente
Vice-Presidenteda
daCBIC.
CBIC.
Martins,
3. Viabilizao
Viabilizaoda
daInovao
Inovaoem
emobras
obraspblicas
pblicasCoordenao:
Coordenao:Jos
Jos
3.
RobertoBernasconi,
Bernasconi,presidente
presidentedo
doSinaenco.
Sinaenco.
Roberto
4. Reviso
Revisode
deCdigos
Cdigosde
deObras
Obraspara
parafacilitar
facilitaraapadronizao
padronizaode
desistemas
sistemas
4.
construtivoseeooemprego
empregode
deinovaes
inovaes Coordenao:
Coordenao:Arq.
Arq.Ronaldo
Ronaldo
construtivos
RezendePresidente
Presidenteda
daAsBEA
AsBEAAssociao
AssociaoBrasileira
Brasileirados
dosEscritrios
Escritrios
Rezende
deArquitetura.
Arquitetura.
de
5

Projetos:
Projetos:
5. Difuso
Difusoda
daInovao
InovaoCoordenao:
Coordenao:Marcos
MarcosTulio
TulioMello
MelloPresidente
Presidentedo
do
5.
CONFEA.
CONFEA.
6. Capacitao
Capacitaopara
paraaaInovao
Inovao--Vicente
VicenteMrio
MrioVisco
ViscoMattos,
Mattos,presidente
presidentedo
do
6.
Sinduscon-BA.
-BA.
Sinduscon
7. Cincia
CinciaeeTecnologia
Tecnologiapara
paraaaInova
Inovao
FranciscoFerreira
FerreiraCardoso,
Cardoso,ANTAC
ANTAC
7.
o Francisco
Associao
Nacionalde
deTecnologia
Tecnologiado
doAmbiente
AmbienteConstru
Construdo.
Associa
o Nacional
do.
8. Conhecimento
Conhecimentopara
paraaaInovao
Inovao--Raquel
RaquelNaves
NavesBlumenschein,
Blumenschein,coordenadora
coordenadorado
do
8.
Laboratriodo
doAmbiente
AmbienteConstrudo,
Construdo,Incluso
InclusoeeSustentabilidade
Sustentabilidade--LACIS/
LACIS/CDS/
CDS/
Laboratrio
FAU/UNB,coordenadora
coordenadorado
doProjeto
ProjetoConhecimento
Conhecimentopara
paraaaInovao.
Inovao.
FAU/UNB,
9. Modulao
Modulao/ /Coordenao
CoordenaoModular
ModularMrio
MrioWilliam
WilliamEsper
EsperABCP
ABCPAssociao
Associao
9.
Brasileirade
deCimento
CimentoPortland.
Portland.
Brasileira
6


Contexto
Contextopara
paraas
asnecessidades
necessidadesatuais
atuaisde
deinovao
inovaoee


desenvolvimentotecnolgico
tecnolgicono
nosetor
setorde
deconstruo
construode
de
desenvolvimento
edificaes.
edificaes.


Desde
Desdeos
osanos
anos70
70aaconstruo
construocivil
civilbrasileira
brasileiravive
viveaa


introduode
deinovaes
inovaessem
semque,
que,no
noentanto,
entanto,todas
todas
introduo
tenhamsido
sidoefetivamente
efetivamenteincorporadas
incorporadasproduo.
produo.
tenham

Convivem
Convivemtanto
tantoaatransferncia
transfernciade
detecnologias
tecnologiasde
deoutros
outros


pasesquanto
quantooodesenvolvimento
desenvolvimentode
deinovaes
inovaesno
no
pases
Brasil.
Brasil.

Este
Estedesenvolvimento
desenvolvimentoocorre
ocorreem
emdiversas
diversasnaturezas
naturezasde
de


inovaoeeprovm
provmda
daindstria
indstriade
demateriais
materiaiseesistemas,
sistemas,
inovao
dasempresas
empresasincorporadoras
incorporadoraseeconstrutoras,
construtoras,do
domeio
meio
das
acadmicoeede
deoutros
outroselos
elosda
dacadeia
cadeiaprodutiva.
produtiva.
acadmico

No
Noentanto,
entanto,existe
existeuma
umalenta
lentaincorporao
incorporaode
detecnologias
tecnologias


novasno
noprocesso
processoprodutivo
produtivopredominando
predominandona
na
novas
construocivil
civilbrasileira
brasileiraas
astecnologias
tecnologiastradicionais
tradicionaisde
de
construo
produo.
produo.


AAlgica
lgicaeconmica
econmicaeede
deestrutura
estruturado
dosetor
setorpassou
passoupor
por


transformaesradicais
radicaisaapartir
partirde
de2005
2005gerando
gerandocondies
condiesde
de
transformaes
operaopara
paraas
asempresas
empresasdo
dosetor
setorque
querequerem
requeremeefavorecem
favorecemaa
operao
introduode
deinovaes.
inovaes.
introduo

Estas
Estastransformaes
transformaespodem
podemser
sersintetizadas
sintetizadasem:
em:


1. Crescimento
Crescimentoda
daescala
escalade
deproduo
produo(obras
(obrasde
deedificaes
edificaes
1.
residenciaiseeno
noresidenciais).
residenciais).
residenciais
2. Disponibilidade
Disponibilidadede
derecursos,
recursos,vendas
vendasmais
maisrpidas
rpidasee
2.
viabilizaode
denegcios
negciosque
querequerem
requeremaareduo
reduodo
dociclo
ciclode
de
viabilizao
produocomo
comoum
umtodo
todoconcepo
concepodo
doproduto,
produto,projeto,
projeto,obra
obraee
produo
entradaem
emoperao.
operao.
entrada
3. Lgica
Lgicafinanceira
financeiraque
queno
noaceita
aceitariscos
riscosde
deengenharia
engenharia
3.
embutidos,que
queexige
exigecoerncia
coernciaentre
entreaatomada
tomadade
dedeciso
decisona
na
embutidos,
viabilidadede
deum
umempreendimento
empreendimentoeeprazos,
prazos,custos
custoseequalidade
qualidade
viabilidade
verdadeiramenteincorridos;
incorridos;
verdadeiramente

4. Consumidor
Consumidoreeclientes
clientescontratantes
contratantesde
deobras
obraseeservios
serviosde
de
4.
engenhariacom
comelevada
elevadaexigncia
exignciade
deprazos,
prazos,qualidade
qualidadeee
engenharia
custos;
custos;
5. Crescimento
Crescimentoda
daatuao
atuaono
nosegmento
segmentoeconmico
econmicona
naproduo
produo
5.
residencialrequer
requercustos
custoscompatveis
compatveiscom
comos
ospreos
preosaa
residencial
praticar;
praticar;
6. Aumento
Aumentodas
dasexigncias
exignciasregulatrias
regulatriasleis,
leis,normas
normasee
6.
fiscalizao.
fiscalizao.
7. Expanso
Expansogeogrfica
geogrficaatuao
atuaoaanvel
nvelnacional
nacionalcom
com
7.
necessidadespara
paraos
osprocessos
processoseeorganizao
organizaodas
dasempresas,
empresas,
necessidades
paraaatecnologia
tecnologiaeepara
paraos
osprodutos
produtoscompatveis
compatveiscom
comas
as
para
diferenasregionais;
regionais;
diferenas

10

8.
8.
9.
9.

Escassezde
demo
mode
deobra
obradireta;
direta;
Escassez
Escassezde
detcnicos
tcnicosengenheiros
engenheiroseearquitetos,
arquitetos,tecnlogos
tecnlogosee
Escassez
tcnicos;
tcnicos;
10.Mudana
Mudanade
degerao
geraonos
nosprofissionais
profissionaisdo
dosetor
setorganhos
ganhosee
10.
perdasem
emtermos
termosde
deconhecimento
conhecimentonecessrio
necessriocrescente
crescente
perdas
complexidadedos
dosempreendimentos
empreendimentosde
deedificaes.
edificaes.
complexidade
11.Crescimento
Crescimentoda
dapresso
pressoda
dasociedade
sociedadeeedo
doGoverno
Governopela
pela
11.
modernizaodo
dosetor
setorda
daconstruo
construocivil
civildesempenho
desempenho
modernizao
(incluindosustentabilidade,
sustentabilidade,acessibilidade),
acessibilidade),coordenao
coordenaomodular.
modular.
(incluindo
12.Presso
Pressode
deinvestidores
investidoreseeconsumidores
consumidoresestrangeiros
estrangeirospela
pela
12.
equiparaode
denossas
nossasedificaes
edificaesaapadres
padresinternacionais.
internacionais.
equiparao

11

12

Revista Conjuntura da Constru

Construo dezembro de 2009

13

Conceituao de inovao tecnolgica

Preparada com o patrocnio da OCDE e da Comisso Europia (Eurostat),

a terceira edio do Manual de Oslo o resultado de um processo
colaborativo de trs anos que envolveu o Grupo de Trabalho de
Especialistas Nacionais da OCDE em Indicadores de Cincia e Tecnologia
(OECD Working Party of National Experts on Science and Technology
Indicators NESTI) e o Grupo de Trabalho do Eurostat em Estatsticas de
Cincia e Tecnologia (Eurostat Working Party on Science, Technology and
Innovation Statistics WPSTI) assim como vrios outros especialistas
externos.
http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/arquivos/manual_
14
de_oslo

Uma empresa pode realizar vrios tipos de mudanas em seus mtodos de trabalho, seu uso de fatores
de produo e os tipos de resultados que aumentam sua produtividade e/ou seu desempenho comercial.
O Manual define quatro tipos de inovaes que encerram um amplo conjunto de mudanas nas atividades
das empresas e considera que a inovaao so pode ser considerada inovao se for transformada em
produto ou servio:

Inovaesde
deproduto
produtoenvolvem
envolvemmudanas
mudanassignificativas
significativasnas
naspotencialidades
potencialidadesde
de
1.1. Inovaes
produtoseeservios.
servios.Incluem-se
Incluem-sebens
benseeservios
serviostotalmente
totalmentenovos
novosee
produtos
aperfeioamentosimportantes
importantespara
paraprodutos
produtosexistentes.
existentes.
aperfeioamentos
Inovaesde
deprocesso
processorepresentam
representammudan
mudanas
significativasnos
nosmtodos
mtodosde
de
2.2. Inovaes
as significativas
mudan
produoeede
dedistribuio.
distribuio.
produo
Inovaesorganizacionais
organizacionaisreferem-se
referem-seimplementao
implementaode
denovos
novosmtodos
mtodos
3.3. Inovaes
organizacionais,tais
taiscomo:
como:mudanas
mudanasem
emprticas
prticasde
denegcios,
negcios,na
naorganizao
organizaodo
dolocal
local
organizacionais,
detrabalho
trabalhoou
ounas
nasrelaes
relaesexternas
externasda
daempresa.
empresa.
de
Asinovaes
inovaesde
demarketing
marketingenvolvem
envolvemaaimplementao
implementaode
denovos
novosmtodos
mtodosde
de
4.4. As
marketing,incluindo
incluindomudanas
mudanasno
nodesign
designdo
doproduto
produtoeena
naembalagem,
embalagem,na
napromoo
promoodo
do
marketing,
produtoeesua
suacolocao,
colocao,eeem
emmtodos
mtodosde
deestabelecimento
estabelecimentode
depreos
preosde
debens
benseede
de
produto
servios.
servios.
15

A inovao pode ocorrer em qualquer ponto da

cadeia
produtiva na construo civil

Produtoresde
de
Produtores
matriasprimas
primas
matrias
bsicas
bsicas
Revendas e
distribuidores de
materiais
Produtoresde
de
Produtores
materiais
materiais
componentesee
componentes
sistemas
sistemas
construtivos
construtivos

CAPITALPARA
PARA
CAPITAL
PRODUO
PRODUO

Produtoresde
debens
bensfinais
finais
Produtores
edifcios,sistemas
sistemasde
de
--edifcios,
infra-estrutura
infra-estrutura
(transporte,energia,
energia,
(transporte,
saneamento),estruturas
estruturas
saneamento),
deprocessos
processosindustriais
industriais
de

Fornecedoresde
de
Fornecedores
ferramentasee
ferramentas
equipamentos
equipamentos

Serviostcnicos
tcnicos
Servios
especializados:
especializados:
projetos,
projetos,
consultoria,controle
controle
consultoria,
tecnolgico,gesto
gesto
tecnolgico,
daqualidade
qualidade
da

Fornecedoresde
de
Fornecedores
serviosde
de
servios
execuode
de
execuo
subsistemasee
subsistemas
sistemas
sistemas
construtivos
construtivos
CAPITALPARA
PARACOMPRA
COMPRA
CAPITAL
DOSBENS
BENSFINAIS
FINAIS
DOS


Mas
Mas ooPIT
PITse
se ocupa
ocupa da
da inovao
inovaoque
quese
se materializa
materializa


na ponta
ponta da
da cadeia
cadeia produtiva
produtiva na
naproduo
produofinal
final
na
doproduto
produtoedificao.
edificao.
do

O ciclo da inovao na cadeia produtiva

Inovaode
deprodutos
produtos
Inovao
intermedirios
intermedirios
ocorrena
nafabricao
fabricao
ocorre
demateriais
materiais
de
componentesee
componentes
sistemasconstrutivos
construtivos
sistemas

Incorporaoda
da
Incorporao
inovaoao
aoprojeto
projeto
inovao
Inovaono
no
Inovao
desenvolvimentodo
do
desenvolvimento
projeto
projeto

Inovaonos
nosprodutores
produtores
Inovao
debens
bensfinais
finais
de
edifcios.
edifcios.
Organizacionais,dee
Organizacionais,d
marketing,de
de
marketing,
processoseede
de
processos
produto
produto

Inovaonos
nos
Inovao
fornecedoresde
de
fornecedores
ferramentasee
ferramentas
equipamentos
equipamentos
Inovaonos
nos
Inovao
fornecedoresde
de
fornecedores
serviosde
de
servios
execuode
de
execuo
subsistemasee
subsistemas
sistemas
sistemas
construtivos
construtivos


E CONSIDERA QUE A PRODUO DE EDIFICAES NO

FEITA S DE OBRAS RESIDENCIAIS......A INOVAO
NECESSRIA EM TODOS OS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS E
DE EMPRESAS

19

Rochaver
Rochaver Tishmann Speyer e M
Mtodo Engenharia

Centro de Distribui
Distribuio de produtos farmacuticos Matec Engenharia

20
Hospital Albert Einstein - Hochtief

aeroportos

Shopping centers

industrias

escolas

21


Mas considera que existem fortes desafios na produo

para o segmento habitacional econmico dentro de um
novo estgio de desenvolvimento do Pas e da
sociedade.
Conjunto Humberto de
Alencar Castelo Branco, em
Santos - 1970
Foto: Luiz Carlos Ferraz

Bairro Novo - Cotia SP - 2009

23

A capacitao para inovar na ponta da

Patamar 6 Empresas que
cadeia produtiva
6
Empresas incorporadoras
e/ou construtoras

5
4
3

2
1
0

tem capacita
capacitao t
tcnica, tem
viso
viso inovadora e tem
recursos suficientes para
investir na inova
inovao de forma
diferenciada e pioneira.

Patamar 5 Empresas que tem

capacita
capacitao t
tcnica, tem viso
viso
inovadora e tem recursos suficientes
mas limitados para investir na
inova
inovao.

Patamar 4 Empresas que tem capacita

capacitao t
tcnica,
tem viso
viso inovadora mas no tem recursos suficientes
para investir na inova
inovao.
Patamar 3 Empresas que tem
capacita
capacitao t
tcnica e empresarial mas
no tem viso
viso inovadora.

Patamar 2 Empresas que cumprem a legisla

legislao mas desconhecem
normas, no tem capacita

o
t

cnica
apurada
e fazem o tradicional
capacita
t
apenas.
Patamar 1 Empresas que operam parcialmente na informalidade de
engenharia: cumprem legisla
legislao b
bsica (C
(Cdigo de Obras, Corpo de
Bombeiros) e parcial informalidade fiscal.

Patamar 0 Empresas que operam quase inteiramente na

informalidade de engenharia: desconhecimento e no cumprimento
de normas t
tcnicas, legisla
legislao de seguran
segurana no trabalho, e na
informalidade fiscal.


As
As inovaes
inovaes dos
dosanos
anos 90
90ee primeira
primeira dcada
dcada dos
dos


anos 2000.
2000.
anos

25

INOVAES
INOVAES
REGISTRADASNA
NA
REGISTRADAS
DCADADE
DE90
90EEANOS
ANOS
DCADA
2000NO
NOSEGMENTO
SEGMENTODE
DE
2000
EDIFICAESNO
NO
EDIFICAES
BRASIL
26
BRASIL


Inovaes
Inovaes em
em modelos
modelos de
denegcios
negcios


Empresas de incorporao imobiliria
Jointventures
ventures
Joint
Associaocom
comempresas
empresasregionais
regionaiseelocais
locais
Associao
Associaocom
comempresas
empresasestrangeiras
estrangeiraspara
paranegcios
negcios
Associao
Oconceito
conceitode
demarca
marcapor
porsegmento
segmento
O
Expansoinovadora
inovadorasem
semaaexpanso
expansode
deestrutura
estruturafsica;
fsica;intercmbio
intercmbioee
Expanso
transfernciade
deprticas
prticasde
degesto
gestoeetcnicas
tcnicas
transferncia

27

Empresas de engenharia e construo

Sistema built to suit
Identifica uma necessidade
Identifica terreno
Estuda a viabilidade
Estrutura o grupo de investidores ou investe sozinha
Faz contrato de locao de longa durao
Adquire o terreno
Define projeto e especificaes para o cliente certo
Contrata e desenvolve projeto
Contrata ou executa a obra
Faz o start up para o cliente

Bomi Farma Centro de Distribuiao

especfico para a indstria farmacutica
produo em 6 meses
Matec Engenharia

IBMEC So Paulo

28

 Processo que responde por:

 projeto
 construo
 mobiliamento
 equipamentos internos
 start up

Sistema turn key

Extra Jaguar
Obra realizada em 150 dias o que demandou
um detalhado planejamento para trabalhar em
diversas frentes de servio simultneas. A
execuo do contrato foi em regime turn- key,
incluindo toda a compra dos equipamentos de
operao dos laboratrios, escritrios, frio
alimentar e salo de vendas.
35.000 m

Hochtief do Brasil

29

Inovaes de Produtos
Ambiente residencial

Combinatto BKO Engenharia

Ambiente de escrit
escritrio/
empresa

Projeto com
caractersticas
diferenciadas

M.O.R.E - BKO
30

Relacionamentocom
comos
os clientes
clientes
Relacionamento

1. Meios informatizados via web para servios ao cliente: boletos,

instrues e informaes ao cliente com orientaes;
2. Call centers (prprios ou terceirizados);
3. Blogs e podcasts;
4. Revistas prprias;
5. Aes especficas de relacionamento - aes nos momentos chave de
contato: no contrato, caf da manh na obra, aes na entrega da
unidade

31


Tecnologia
Tecnologia da
da Informa
Informao


o

A inovao no setor com relao ao uso da TI envolve :
 A automao de processos anteriormente manuais como
planejamento, oramento e levantamentos quantitativos em
projetos.
 No incio dos anos 90 as primeiras empresas comearam a
informatizar seus canteiros, primeiramente estanques em
relao aos escritrios centrais e, posteriormente, com todas
as obras interligadas ao escritrio central.
 O passo seguinte da integrao de processos e uso de
verdadeiros sistemas de gesto da informao desde os
estgios iniciais da concepo de um empreendimento ainda
restrito a poucas empresas.
 O relacionamento com o cliente via web.
32

O uso da TI na logstica (GPS nos caminhes

betoneira e sistema de gerenciamento logstico
pela web com o cliente)

33

A coleta de dados em canteiro por meio eletrnico

Dot Insight So Paulo

34

Mecanizao
decanteiros
canteirosde
deobras
obras
Mecaniza
o de
Revestimento projetado

Gruas

Gruas

Obra em So
Paulo

Obra no Norte do Paran

Balancins eltricos
35

Gestoda
da produo
produo
Gesto
Lay Out Executivo
de alvenaria

Goldsztein Porto Alegre

Kanban para alvenaria

36

Sistemas
Sistemas
construtivos
construtivos
Sistema Light Steel Frame

37

InPAR - SP

Sistema em paredes de
concreto moldadas in
loco

6 casas prontas em cinco dias

38

Sistema Concreto PVC

39

SistemaPAC
PACpr-fabricado
pr-fabricadode
deconcreto
concreto
Sistema

40

Sistemas pr-fabricados para edifcios

Americana - SP

Fortaleza-CE

41

Alvenaria estrutural

Fonte: Eng. Claudio Puga - SP

Fonte: Norconsil - Curitiba -PR

42

Sistema Jetcasa painis cermicos pr-fabricados

Os painis so produzidos com blocos cermicos estruturados com nervuras de

concreto.

43

Fundaes e estruturas
Fundaes totalmente
mecanizadas (ex. estaca hlice
contnua x tubulo)
Laje steel deck

Laje nervurada

44

Concreto de alto
desempenho

45


Ao cortado e dobrado

O servio de corte e dobra de vergalhes

industrializa as etapas de preparao das
armaduras. O ao cortado e dobrado fora do
canteiro de obras, rigorosamente dentro das
especificaes do projeto e entregue conforme o
cronograma da construo, em lotes identificados.
Elimina as perdas de ao; reduz o uso intensivo de
mo de obra e proporciona maior foco no negcio
fim, que a qualidade, custos e prazos da sua obra.

46

Telas de ao

47

Placas cimentcias

Placa cimentcia 100% sem

amianto.

48

Fachadas pr-fabricadas em
painis de concreto
Barbara Engenharia - SP

49

InPAR - SP

Fechamento em Light
Steel Framing
e estrutura de ao
Belo Horizonte

Fonte: Alexandre Kokke Santiago Dissertao de Mestrado, UFOP, 2008.

50

Argamassas monocamada pigmentadas

Escola IBMEC - SP

51

Argamassas com processo de fornecimento em

silos

52

Tintas sem cheiro

Aps mais de 1.500 horas de desenvolvimento e mais de oito meses
de pesquisa, a Suvinil disponibiliza ao mercado as tintas sem cheiro.
Os quatro principais acrlicos da marca - Toque de Seda, Limpa Fcil,
Fosco e Semi-Brilho passam a ser comercializados com o novo atributo
e o cheiro da tinta sai aps trs horas de aplicao.
Para o lanamento desta nova linha, a Suvinil investiu em pesquisas,
que constataram a preocupao do consumidor com o cheiro como
um dos principais fatores na hora da realizao de uma pintura,
alm da validao da eficcia do produto, tanto com institutos
especializados em cheiros quanto com consumidores.
A nova linha de acrlicos, alm de ter o atributo sem cheiro,
base de gua, ou seja, com menor emisso de compostos
orgnicos volteis (VOC) na atmosfera, o que contribui para a
preservao do meio ambiente e tambm para a sade dos
consumidores, principalmente das crianas, que muito reclamam do
cheiro da tinta durante e aps sua aplicao. Os novos acrlicos Suvinil
podem ser encontrados nos pontos de venda de todo o Brasil nas cores
de linha e tambm no sistema tintomtricos Suvinil SelfColor.
53

Painiscompostos
compostos
Painis
emperfis
perfisde
de
em
alumnio-Sistema
alumnio-Sistema
unitized
unitized

BankBoston, em So Paulo: primeira obra com

fachada-cortina em mdulos unitizados (2002).

Edifcio e-Tower: sistema unitized com

granito
54

Vidros de Controle Solar

e Eficincia Energtica

55

InPAR e Rivoli - SP

Banheiros prontos
- Em mdulos

56

SISTEMAS PREDIAIS
PREDIAIS
SISTEMAS

Shafts visitveis

57

Sistemas de instalaes de gua quente

PPR

Polipropileno Copolmero
Random
Sistema de unio por termofusao

CPVC

PEX sistema flexvel

58

Elevador sem casa de mquinas

Servios ao cliente

Economia de espao
Um outro recurso a pequena profundidade do poo,
que permite a otimizao do espao da caixa do
elevador. Alm disso, o elevador dispensa a casa de
mquinas. Como o quadro de comando instalado
diretamente no batente da porta do ltimo pavimento,
tambm foi liberado o espao na parede do hall deste
andar.
59

CASAS AUTOMATIZADAS

Automao
Automaopredial
predial

1- CARRO EQUIPADO
Os computadores de bordo j possuem sistemas que acionam a porta da garagem quando o
motorista se aproxima de casa. Com a ajuda de um celular, tambm possvel controlar
tarefas domsticas a distncia
2- QUEM VOC?
Equipamentos de biometria s deixam entrar em casa pessoas autorizadas. Eles
reconhecem no apenas as impresses digitais do dono, mas tambm a ris e as formas do
rosto
3- DIVERSO GIGANTE
Na sala, a TV ganhou inmeras funes. Os novos televisores permitem assistir
programao normal, acessar a rede, ouvir msica e receber contedo do computador
4- IMAGENS EM TODO CANTO
J possvel instalar tantas telas quanto o morador quiser. Na cozinha, til para ver as
receitas. No banheiro e nos quartos, podem passar filmes a pedido do dono
5- VIGILNCIA TOTAL
Por meio de cmeras camufladas e acopladas a servidores ligados rede, o morador pode
acompanhar o que se passa em casa, de qualquer lugar, em tempo real
6- LIGAES INTELIGENTES
O morador pode ligar para a casa de praia pelo celular e regular a temperatura da piscina
antes de chegar. Basta instalar um sistema de acionamento remoto acoplado central de
automao da casa
7- TELEFONE COM IMAGEM
O videofone o sonho de todo mundo que tem amigos e parentes morando em lugares
distantes. Alm da voz, transmite as imagens de quem est falando. J existem alguns
prottipos
8- CONFORTO REMOTO
Persianas motorizadas so acionadas por fotoclulas e se movimentam conforme a
luminosidade
9- MP3 NO QUARTO
Com tecnologia bluetooth, j possvel ouvir no quarto as msicas arquivadas no
computador
10- CENTRAL DE COMANDO
Do computador, j se pode acionar a TV. Em breve, outros eletrodomsticos estaro
plugados a ele
11- FAAM-SE A LUZ, O CALOR E O FRIO
Modernos sensores controlam a intensidade da luz e regulam a temperatura do arcondicionado de cada cmodo

60

Eldorado Business Towers

Projeto Aflalo & Gasperini
Gafisa

Empreendimentos
com projeto
visando a
sustentabilidade


Uso de simulaes em projeto (trmica, anlise de

esforos de vento, simulao acstica)

Fonte: Harmonia Ac
Acstica
Apresenta
Apresentao Marcos Holtz SecoviSecovi-SP

62

63

64

O processo da inovao
1. Percepo
Percepoda
danecessidade
necessidadegeradora
geradorada
dainovao
inovaoxx aaidia
idia
1.
iluminada:levantamento
levantamentode
dedados,
dados,conhecimento
conhecimentoda
da
iluminada:
necessidade.
necessidade.
2. No
Nombito
mbitoda
daempresa:
empresa:aaestratgia
estratgiade
deinovao
inovaos
spode
podeestar
estar
2.
inseridana
naestratgia
estratgiade
decompetio
competio(x
(xinovar
inovarpor
porinovar).
inovar).
inserida
3. Caracterizao
Caracterizaocompleta
completada
dasituao
situaoem
emque
queaainovao
inovaovai
vai
3.
serintroduzida
introduzidaempresas
empresaseeempreendimentos,
empreendimentos,interfaces.
interfaces.
ser
4. Desenvolvimento
Desenvolvimentotecnolgico
tecnolgicoeeavaliao.
avaliao.
4.
5. Metodologia
Metodologiade
deintroduo
introduoensino,
ensino,capacitao.
capacitao.
5.
6. Avaliao
Avaliaoeeaperfeioamento.
aperfeioamento.
6.
7. Normatizao.
Normatizao.
7.
8. Difuso.
Difuso.
8.

66

Constatao do PIT

As inovaes que esto sendo desenvolvidas e
introduzidas no mercado tem tido muito baixa
participao do que se desenvolve nos centros de
pesquisa. A maioria se desenvolveu na indstria de
materiais e sistemas construtivos e nas empresas
construtoras ou de projeto e servios.

No existem mecanismos estabelecidos para que
se estabelea a compreenso de ambos os lados
(mercado e centros de pesquisa) do que h de
necessidade e do que se est produzindo
desconhecimento mtuo.

As necessidades do ciclo de percepo das
necessidades, desenvolvimento e implantao de
fato no esto aproveitando adequadamente os
recursos instalados de ambos os lados.

So poucas as experincias contrrias a esta
situao.
67


Integrao
Integraopesquisa,
pesquisa, desenvolvimento
desenvolvimentoee


necessidades de
deinovao
inovaono
nomercado
mercado
necessidades
algumasiniciativas
iniciativas
algumas

Departamento de Engenharia de Construo Civil

Escola Politcnica da Universidade de So Paulo

CONSITRA - Consrcio Setorial para Inovao em Tecnologia

de Revestimentos de Argamassa
O que o Consitra?
Criado em 2004, o Consitra uma iniciativa indita, pois integra vrios
agentes da cadeia produtiva em um projeto com objetivo comum, que
desenvolver, no mbito dos revestimentos, novas tecnologias
pautadas por atributos como: confiabilidade, produtividade,
durabilidade e custo compatvel com o mercado nacional.
Seus integrantes so: Abai, ABCP, Sindicato da Indstria da
Construo Civil do Estado de So Paulo (SindusCon-SP), Associao
Brasileira das Empresas de Tecnologia da Construo Civil (Abratec),
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (Poli-USP) e
Universidade Federal de Gois.
O projeto se estender por trs anos, renovveis por mais trs, e
receber R$ 1 milho por ano.

GRUPO BIM
Representantes:

Coordenao:

Paulo Segall Trie Arquitetos/ AsBEA

Prof. Eduardo Nardelli - Mackenzie / AsBEA
Amaury Mavatari Trie Arquitetos/ AsBEA
Henrique Cambiaghi - CFA Cambiaghi/ AsBEA
Miriam Addor AsBEA/Addor e Associados

Nelson Covas TQS Informtica/ABECE

Suely Bueno JKMF/ ABECE
Francisco Graziano Pasqua e Graziano/ABECE

Sergio Cukierkorn SPHE / ABRASIP

Sergio Kasazima SKK / ABRASIP
Fbio Pimenta Projetar / ABRASIP

Fernando Corra Sinco Engenharia/Comit de Tecnologia e Qualidade do

SindusConSP
Ana Cristina Chalita Cyrela Brazil Realty/ Comit de Tecnologa e Qualidade
do SindusCon-SP
Jos Marmo e Ewerton Bonetti Gafisa SA/ Comit de Tecnologa e Qualidade
do SindusCon-SP
Prof. Eduardo Toledo Santos - Escola Politcnica da USP

Mtodo de dosagem de
concreto autoadensvel.


As barreiras integrao entre centros de pesquisa

e desenvolvimento tecnolgica e as empresas da
cadeia produtiva da construo

73

1. Preconceitos de lado a lado.

2. Desconhecimento sobre evoluo ocorrida dentro
das empresas e desconhecimento sobre o que est
sendo pesquisado e desenvolvido nas instituies.
Um no conhece o modus operandi e a produo
do outro.
3. Falta da canais estruturados para o dilogo e
estabelecimento de linhas.
4. Dificuldade em viabilizar projetos de
desenvolvimento tecnolgico custos dos projetos
x patamares de valores do mercado de construo;
5. Falta de adequao dos mecanismos de
financiamento e fomento s condies
operacionais das empresas dificuldade de usar
recursos existentes;
6. Diferenas de estrutura e procedimentos
administrativos financeiros.
7. Diferenas de tempos/ prazos.
74


As
As necessidades
necessidades de
deinova
inovao
paraos
os novos
novos


o para
cenrios
daconstru
construo
civil
cen
rios da
o civil

75

1. Materiais e sistemas que agreguem desempenho aos

edifcios com custos adequados para cada segmento de
mercado:

Desempenho trmico

Desempenho acstico

Estanqueidade

Acessibilidade

Segurana ao fogo

Segurana estrutural,

Durabilidade

etc.
2. Materiais e sistemas que aumentem o grau de industrializao,
contribuam para reduzir o desperdcio e aumentem a
produtividade reduzindo o ciclo de produo.
3. Materiais que substituam materiais escassos (exemplo: areia).
4. Materiais e sistemas que reduzam o impacto ambiental dos
edifcios matrias primas, produo, aplicao materiais e
sistemas que proporcionem conservao de energia e de
gua reduo dos custos para obter solues sustentveis.
76

EXEMPLO INTERNACIONAL:
companhiaNanosolar
Nanosolardesenvolveu
desenvolveuuma
umanova
novatcnica
tcnicade
deproduo
produode
deseus
seuspainis
painis
AAcompanhia
solares,capaz
capazde
dereduzir
reduzirsignificativamente
significativamenteseus
seuscustos
custosde
deproduo,
produo,favorecendo
favorecendooo
solares,
bolsode
dequem
quempretende
pretendeutilizar
utilizarenergia
energialimpa
limpapara
paraalimentar
alimentarseus
seusaparelhos
aparelhoseltricos.
eltricos.
bolso
Atualmenteooque
quetorna
tornaos
ospainis
painissolares
solaresto
tocaros
carosso
soos
oscustos
custospara
paraimplantao
implantao
Atualmente
dasclulas
clulasfotovoltaicas
fotovoltaicasnas
nasplacas,
placas,resultando
resultandoem
emum
umpreo-final
preo-finalbem
bemsalgado
salgadopara
para
das
consumidores,principalmente
principalmentepara
paraquem
quemse
sedestina
destinaao
aouso
usoresidencial.
residencial.
osconsumidores,
os
Masagora,
agora,aaNanosolar
Nanosolardesenvolveu
desenvolveuuma
umatcnica
tcnicado
doqual
qualoomaterial
materialfotovoltaico
fotovoltaico
Mas
impressonas
nasplacas
placasde
dealumnio,
alumnio,reduzindo
reduzindooocusto
custode
deproduo
produoem
emmais
maisde
de
impresso
80%.
80%.
Destaforma,
forma,possvel
possvelproduzir
produzirpainis
painissolares
solarescom
comum
umcusto
custorelativo
relativoaamenos
menosde
de11
Desta
dlarpor
porwatt.
watt.
dlar
Talvezesta
estanova
novatecnologia
tecnologiavenha
venhaaaviabilizar
viabilizar(e(emuito)
muito)aautilizao
utilizaode
depainis
painis
Talvez
solares,no
nosomente
somenteem
emusinas
usinaseltricas,
eltricas,mas
mastambm
tambmna
narea
readomiciliar.
domiciliar.
solares,
Nanosolar is collaborating with
Stanford University, the University of
California at Berkeley/Lawrence
Berkeley National Laboratories, and
Sandia National Laboratories on the
development of next-generation solar
cells that match and exceed the
efficiency and lifetime of conventional
77
solar cells but are far less expensive,
less heavy, and less fragile.

4. Tecnologia da informao para:

retirar operaes manuais,
aumentar a preciso do processo como um todo,
conferir rastreabilidade e
aumentar a capacidade de processamento das empresas,
diminuir ciclos de projeto, vendas, suprimentos,
planejamento, controle de prazos, custos, da qualidade,
assistncia tcnica, operao e manuteno,

relacionamento com os clientes em todo o ciclo.

78

Exemplo internacional:

3.0 m

50-86 tags were attached at a given time

Total of 70 truck passes
4.3 m

1.8 m

100% accuracy in reading only ID info if truck

speed is <2mph and portal gates have four
antennas
RFID and metallic environment
(collaboration with UT)

4.3 m

1. Novos sistemas de oramentao de obras relacionados s

atividades de produo.
2. Novos sistemas de planejamento com anlise dinmica de atividades.
3. Novos sistemas de projeto que possam integrar todas as
especialidades e ainda o oramento e planejamento, operao e
manuteno do edifcio bem como simular o desempenho (Aplicao
do BIM) e levar um projeto totalmente resolvido para a obra.
4. Novos equipamentos e mquinas no canteiro de obras para retirar
esforo fsico e aumentar a produtividade e qualidade.
5. Equipamentos para conferncias, medies e aferies do processo.
6. Ferramentas ergonmicas.
7. Equipamentos para segurana no trabalho.
8. Equipamentos para instalaes de canteiro.

80

Possibilidades de
demecanismos
mecanismos
Possibilidades
para vencer
vencer estas
estasbarreiras
barreiras
para

Passo1.
1. AAes
paraaaderrubada
derrubadados
dospreconceitos
preconceitos
Passo
es para
f(conhecimentommtuo)
f(conhecimento
tuo)

Utilizaros
osve
veculos
decomunica
comunicao
das entidades
entidadesdo
dosetor
setor
Utilizar
culos de
o das
parapublicar
publicarestudos
estudoseepesquisas
pesquisasque
quelevem
leveminova
inovao
em
para
o em
andamentonos
noscentros
centrosde
depesquisa;
pesquisa;
andamento
Utilizaros
osve
veculos
decomunica
comunicao
queatingem
atingemaa
Utilizar
culos de
o que
comunidadede
depesquisa
pesquisapara
paramostrar
mostraras
asinova
inovaes
que
comunidade
es que
estoocorrendo
ocorrendono
nomercado
mercadoeeas
asnecessidades;
necessidades;
esto
deprofissionais
profissionaisdas
das
Criarmeios
meiosde
dedivulga
divulgao
participao
Criar
o eeparticipa
o de
empresasem
emeventos
eventosacadmicos
acadmicoseedos
dospesquisadores
pesquisadoresem
em
empresas
eventosdas
dasentidades
entidadesde
demercado;
mercado;
eventos
Criarmecanismos
mecanismosde
deconhecimento
conhecimentodos
dosproblemas
problemas
Criar
especficos
resolvercom
cominova
inovao:
apresentao
espec
ficos aaresolver
o: apresenta
o
organizadapor
porsegmento
segmentode
demercado
mercadoeesegundo
segundoos
ostemas
temas
organizada
videoconferncias.
videoconferncias.
Agirna
naestrutura
estruturaque
quecontribui
contribuipara
paragerar
geraros
ospreconceitos
preconceitos
Agir
avaliao
carreiraacadmica
acadmica: :entidades
entidadescom
comseus
seus
avalia
o eecarreira
associadoseejunto
juntoao
aoMEC
MEC/ /CAPES,
CAPES,CNPq.
CNPq.
associados

Passo2.
2. AAes
paratra
traar
linhasde
depesquisa
pesquisaee
Passo
es para
ar linhas
desenvolvimentotecnol
tecnolgico
compreciso
precisopara
para
desenvolvimento
gico com
alimentaras
asinstitui
instituies
depesquisa
pesquisa
alimentar
es de
Desempenho
Produtividade e
custos
Melhoria das
condies de
trabalho
Sustentabilidade

LinhaMateriais
MateriaiseeSistemas
SistemasConstrutivos
Construtivoscivis
civis;
Linha
;
LinhaSistemas
SistemasPrediais
Prediais(hidr
(hidrulicos,
Linha
ulicos, eleltricos,
tricos,
automao,
transportesverticais);
verticais);
automa
o, transportes

LinhaSolos,
Solos,funda
fundaes
contenes;
Linha
es eeconten
es;
LinhaEstruturas
Estruturasde
deConcreto
Concretoeede
deAAo;
Linha
o;
LinhaTecnologia
Tecnologiada
daInforma
Informao
Linha
o
LinhaProjeto
Projeto(Arquitetura,
(Arquitetura,coordena
coordenao
Linha
o ee
integrao)
integra
o)

LinhaGesto
Gestoda
daProdu
Produo
oramento,
Linha
o or
amento,
planejamento,controles,
controles,gesto
gestoda
daqualidade,
qualidade,
planejamento,
segurana,
gestoambiental
ambiental
seguran
a, gesto

Passo3:
3:
Passo
osmeios
meiospara
paraviabilizar
viabilizaraacoopera
cooperao
Analisar
Analisar os
o
universidadeempresaseeentidades:
entidades:retirada
retiradadas
dasbarreiras.
barreiras.
universidade
- empresas
novoseeinovadores
inovadoresmecanismos
mecanismosde
deintegra
integrao:
Criar
Criar novos
o:
conselhosna
naANTAC
ANTACeenos
noscentros
centrosde
depesquisa,
pesquisa,encontros
encontros
conselhos
peridicos,
avaliaes
peridicas.
peri
dicos, avalia
es peri
dicas.
Passo4:
4:
Passo
discutirem
emf
fruns
maiorescom
comos
osagentes
agentes
Apresentar
Apresentar eediscutir
runs maiores
governamentaiseeprivados
privadosenvolvidos.
envolvidos.
governamentais
Elaborareeconsolidar
consolidaraaPol
Poltica
deCC&&TTpara
paraoosetor.
setor.
Elaborar
tica de