You are on page 1of 5

Introduccin.

En la actualidad la explotacin de recursos minerales no metlicos se ha


constituido en una importante actividad extractiva debido a la demanda de
estos productos para las diferentes actividades humanas como la
agricultura, la industria, la construccin, la artesana, etc. El Per y
nuestra regin especialmente es muy rica en recursos no metlicos como
canteras areniscas para la obtencin de arenas, graveras, depsitos de
ridos y canteras de rocas calizas para lo obtencin de cal y para la
construccin, por lo que hoy en da la explotacin de dichos recursos
estomada en cuenta para la generacin de empleo y el desarrollo de las
comunidades donde se encuentran. Es importante decir que la explotacin
de los recursos no metlicos es
unaactividad que genera un minsculo o porque no decir ningn impactoam
biental ya que no se usa ningn tipo de reactivos ni contaminantes en su
obtencin

El Planeamiento es el diagnstico de las posibilidades, mediante un proceso


intelectual y consiste en el anlisis integral de los factores de produccin
dentro de la empresa, sus limitaciones internas y externas; y todo aquel que
guarda relacin con la eleccin de uno objetivo a lograrse. El plan,
constituye el resultado de todo proceso de planeamiento. De este modo, los
objetivos de la organizacin, sus polticas, estrategias, presupuestos,
procedimientos, reglas y programas. Presentan diversas formas de planes.
Un plan para cumplir su objetivo debe ser:
a.- Describir acciones y resultados.
b.- Servir como vehculo formal de coordinacin

OBJETIVO DE LA PLANIFICACIN:
El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro, cuyo
propsito fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del
tiempo; no solo en una direccin, si no buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los sistemas delos cuales vive. En una Mina,
la necesidad del Planeamiento; se expresa a travs de los siguientes
objetivos: 1.El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora dela
actividad minera, a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las
operaciones en cada uno de los subsistemas de la Mina.
2. El Planeamiento de Minado y el control debe formar el parregulador que
permite adaptar el sistema a su medio, dentro delos mrgenes que le son
exigidos para mantener su equilibrio correcto.
3. El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las
oportunidades futuras de la Mina, a travs de la previsin de medios y
presupuestos econmicos.

4.
El Planeamiento de Minado debe coordinar la accin de losmiembros de la M
ina en el cumplimiento de las funcionesempresariales de produccin, finanz
as, comercializacin, mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.
CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:
El ciclo del
Planeamiento de Minado est constituido por las etapas sucesivas que hay
que determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y
controlarlo. Estas etapas son:
a.- Establecimiento de predicciones:
Consistir en la realizacin de estudios que son documentos preliminares
basados en los anlisis estadsticos,
conducentesa descubrir las variaciones y tendencias registradasen el medio
ambiente y en el seno interno de la empresa, en
periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento. Las
predicciones estarn constituida en base a la proyeccin en el tiempo,
mediante la extrapolacin de
losdatos registrados en los anlisis estadsticos. Para estepropsito ser nec
esario obtener informacin del medioambiente.

INFORMACIONES DE MERCADO.- Cuyas fuentes, son de este carcter; tales


como nuevos precios, nuevos sustitutos,
nuevosmercados, incremento de competencia, nuevos usos yaplicabilidad
del producto, etc.
INFORMACIONES ECONOMICAS.- Bsicamente relacionadas
conlas utilidades, perdidas, intereses, financiacin de fondos, agencias
financieras, tipos de cambio, polticas de prestaciones, etc.
INFORMACIONES TECNICAS.- Como adelantos tcnicos enequipos, maquinari
as en operacin, nuevos mtodos deexplotacin, nuevos mtodos de
planeamiento, programacin y control, etc.
INFORMACIONES SOCIALES.- Relacionados con problemassociales, laborales,
sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con la comunidad, etc.
INFORMACIONES POLITICAS.- Poltica internacional, nacional, institucional o
interna de la empresa, etc.
INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.- Como:
Evolucin de la rotacin del personal.
Tendencias de los costos de produccin.
Tendencias de los costos generales.
Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa.
Anlisis de su capacidad de creacin e innovacin, etc.

b.- Especificacin previa de los objetivos:


Una vez establecido las predicciones, se debe especificar los
objetivos esperados Nivel Jerrquico Nivel de Objetivos Periodo del
plan Actividad que se Planifica
Directorio Poltico Estratgico Mas de 5AosGobierno y Fines de la Empresa
Gerencias y Superintendencias Logstico1 a 5aosGestin delas operaciones
Unidad Minera Tcnico Hasta 1aoEjecucin delas operaciones No existe una
frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. La caracterstica
esencial de los diversos objetivos, es su plazo de ejecucin. Cuanto ms
largo es el tiempo, es ms poltico y cuanto ms corto el tiempo, el objetivo
es ms operativo.
c.- Establecimiento de lneas de accin alternativos:
Los objetivos especificados en el paso anterior, puedenlograrse siguiendo di
versos caminos. Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa
consiste en establecerlas alternativas ms posibles en orden de prioridad y
ventajas tcnico-econmicas.
d.- Eleccin de la mejor alternativa posible:
Teniendo determinada las diferentes alternativas, esnecesario evaluarlas m
ediante el empleo de elementosintelectuales y/o tcnicas modernas. Luego
se toma ladecisin sobre la utilizacin de una de las alternativas ms
convenientes.
.- Especificacin y asignacin definitiva de objetivos:
Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso deplanificacin, los obj
etivos que se derivan de la decisintomada, deben ser plasmadas de modo
concreto,
especificando los tiempos, asignando los recursos, losresponsables en los
diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas
concretas.
f.- Incorporacin al sistema de control:
La planificacin cumple su objetivo sugiriendo la accin de la empresa.
El conjunto
Sistema Planificacin-Sistema de Control, regulan las acciones del sistema
total. Por lo que el CONTROL, se convierte en el mecanismo de
realimentacinde los objetivos. Todo PLAN, debe contemplar ciertaflexibilida
d; y sobre todo una adaptabilidad a lascircunstancias reales en concordancia
con los objetivoslogrados.
5.- PREGUNTAS BASICAS DEL PLANEAMIENTO:
Para una planeacin adecuada, es muy favorable obtener la informacin
necesaria para satisfacer las respuestas a las preguntas bsicas. De esta
manera una planeacin efectiva, implica la contestacin a su vez a las
OCHO PREGUNTAS BASICAS. Estas preguntas a su vez proporcionan
los ingredientes bsicos de la planeacin:

Por qu debe hacerse?


Advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividadesinne
cesarias para cumplir con el objetivo. Una planificacin eficiente debesatisfa
cer una necesidad tcnica, operacional o econmica mediante la
combinacin de sus elementos.
Cunto debe hacerse?
Responde para facilitar la determinacin de la cantidad necesaria
que garantice un flujo normal de la produccin y la demanda.
Qu acciones son necesarias?
Permite analizar todas las actividades necesarias e indispensables, el orden
enque se ejecutan, su prioridad desde el punto de vista tcnico, econmicofinanciero, etc. para obtener el resultado final.
Cundo y Donde se har?
Se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciacin y termino de cada
una de las actividades o de un grupo de ellos. Adems, se refiere a
determinar el lugar preciso donde se aplicara el plan o cada una de las
actividades.
Quines lo harn?
Permite fijar el personal responsable por actividad o grupo de actividades, b
asndose en la especialidad, habilidad y disponibilidad del factor humano.
A qu costo se har?
Se refiere a estimar los costos por actividad o grupo de actividades
necesarias, por unidad de producto, por unidad de tiempo o por unidad de
insumo necesario para la produccin. Estos costos, deben ser proyectivos
en tiempo y devaluacin, que permita formular un presupuesto ms real que
facilite a la empresa, decidir si financieramente, le es posible o no.
Cmo se har?
Se refiere a analizar y sealar los procesos, mtodos, tcnicas, etc. como
debe realizarse cada actividad o grupo de actividades.
Con que se har?
Permite analizar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real
de la empresa o las posibilidades de adquisicin. Esta pregunta y la
contestacin de la misma permitirn a los planificadores actuar con criterios
ms reales, sin caer en el pesimismo ni exagerar de optimistas. Por lo que
ser necesario ADECUAR EL PROYECTO A LA REALIDAD y no la realidad al
proyecto,
Introduccin.
En la actualidad la explotacin de recursos minerales no metlicos se ha
constituido en una importante actividad extractiva debido a la demanda de
estos productos para las diferentes actividades humanas como la

agricultura, la industria, la construccin, la artesana, etc. El Per y


nuestra regin especialmente es muy rica en recursos no metlicos como
canteras areniscas para la obtencin de arenas, graveras, depsitos de
ridos y canteras de rocas calizas para lo obtencin de cal y para la
construccin, por lo que hoy en da la explotacin de dichos recursos
estomada en cuenta para la generacin de empleo y el desarrollo de las
comunidades donde se encuentran. Es importante decir que la explotacin
de los recursos no metlicos es
unaactividad que genera un minsculo o porque no decir ningn impactoam
biental ya que no se usa ningn tipo de reactivos ni contaminantes en su
obtencin