CONTABILIDAD FINANCIERA

SUPUESTO n 13. Crditos comerciales-deterioro de valor.

1.

Se han producido insolvencias provisionales de tres clientes A, B y C, cuyas deudas ascienden a 5.000, 10.000
y 15.000 , respectivamente, por lo que se decide calificarlos como de difcil cobro y registrar la prdida
prevista. Al cabo de cierto tiempo la deuda del cliente A result definitivamente perdida, el cliente B se
recuper financieramente y pag la totalidad del importe. Por lo que respecta al cliente C se recupera 8.000
y el resto se considera definitivamente perdido. En un ejercicio posterior, el cliente A se recuper
completamente e ingres los 5.000 del crdito que se dio de baja en su da.
D
H
Asiento 1.1.: Por la calificacin de difcil cobro (Cliente A, B y C)

(436) Clientes de dudoso cobro

30.000

(430) Clientes

30.000

Asiento 1.2.: Por la prdida esperada (Cliente A, B y C) (deterioro de valor)

(694) Prdidas por deterioro de crditos por operaciones comerciales

30.000

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

30.000

Asiento 1.3.: Por la prdida definitiva del cliente A

(650) Prdidas de crditos comerciales incobrables

5.000

(436) Clientes de dudoso cobro

5.000

Asiento 1.4.: Por la reversin de la prdida esperada del cliente A

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

5.000

(794) Reversin del deterioro de crditos por operaciones comerciales

5.000

Asiento 1.5.: Por el cobro al cliente B

(572) Bancos c/c

10.000

(436) Clientes de dudoso cobro

10.000

Asiento 1.6.: Por la reversin de la prdida esperada del cliente B

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

10.000

(794) Reversin del deterioro de crditos por operaciones comerciales

10.000

Asiento 1.7.: Por el cobro al cliente C (parte recuperada) y lo definitivamente perdido

(572) Bancos c/c

8.000

(650) Prdidas de crditos comerciales incobrables

7.000

(436) Clientes de dudoso cobro

15.000

Asiento 1.8.: Por la reversin de la prdida esperada del cliente C

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

15.000

(794) Reversin del deterioro de crditos por operaciones comerciales

15.000

2. La empresa realiza un seguimiento global del deterioro de los crditos comerciales, estimando al final del
ejercicio X1 que el importe que falta por cobrar pueden resultar fallidos un total de 30.000 . A lo largo del
ao X2 se producen insolvencias definitivas por importe de 40.000 . Al final del ejercicio X2 se estima un
riesgo de 50.000 .
D
H
Asiento 2.1.: Al final del ejercicio X1. Por la prdida esperada (deterioro de valor)

(694) Prdidas por deterioro de crditos por operaciones comerciales

30.000

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

30.000

Asiento 2.2.: En el ejercicio X2. Por las insolvencias definitivas

(650) Prdidas de crditos comerciales incobrables

40.000

(43) Clientes

40.000

Asiento 2.3.: Al final del ejercicio X2. Por la reversin de la prdida esperada ejerc. X1

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

30.000
30.000

(794) Reversin del deterioro de crditos por operaciones comerciales

Asiento 2.4.: Al final del ejercicio X2. Por la prdida esperada (deterioro de valor)

(694) Prdidas por deterioro de crditos por operaciones comerciales

50.000
50.000

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

3. La empresa A, el 01/12/20X7 vende a B mercaderas por importe de 20.000 y a C por importe de

10.000 . A ello hay que aadir unos intereses del 5% anual, que se harn efectivos el 01/12/20X8 junto con el
principal de los crditos. A 31/12/20X7 se duda de la solvencia de sus clientes, tras el anlisis de riesgos
ambos clientes pueden considerarse colectivamente por ser caractersticas similares y considerando cobrable
el 95%.
D
H
Asiento 3.1.: 1/12/20X7. Por la venta de mercaderas.
30.000 x 0.05 =1.500 de intereses

(430) Clientes

30.000

(700) Ventas de mercaderas

30.000

Asiento 3.2.: 31/12/20X7. Por el ajuste del valor (por la periodificacin de los intereses)
30.000 x 0.05 =1.500 de intereses
VP31/12/20X7 = 31.500/ (1+0,05)11/12 = 30.122,22 ; 30.122,22-30.000 = 122,22
(430) Clientes
(762) Ingresos de crditos

122,22
122,22

Asiento 3.3.: 31/12/20X7. Por el deterioro de valor (prdida esperada)

31.500 x 0,95 = 29.925
VP31/12/20X7 = 29.925/ (1+0,05)11/12 = 28.616,11
Deterioro de valor = 30.122,22 28.616,11 = 1.506,11
(694) Prdidas por deterioro de crditos por operaciones comerciales

1.506,11
1.506,11

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

4. El 01/12/20X8, la empresa X, ha recibido la informacin de que un cliente cuyo crdito era de 2.200 , del
cual 200 est documentado en una letra de cambio, se encuentra en situacin de suspensin de pagos.
D
H
Asiento 4.1.: Por la calificacin de difcil cobro

(436) Clientes de dudoso cobro

2.200

(430) Clientes

2.000

(4310) Efectos comerciales en cartera

200

Asiento 4.2.: 1/12/20X8. Por la prdida esperada (deterioro de valor)

(694) Prdidas por deterioro de crditos por operaciones comerciales

2.200

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

2.200

5. El 31/12/20X8 se tiene el conocimiento que el cliente anterior ha pagado la mitad de su deuda pendiente,
considerando definitivamente incobrable el resto.
D
H
Asiento 5.1.: Por el cobro (parte recuperada) y lo definitivamente perdido

(572) Bancos c/c

1.100

(650) Prdidas de crditos comerciales incobrables

1.100

(436) Clientes de dudoso cobro

2.200

Asiento 5.2.: Por la reversin de la prdida esperada

(490) Deterioro de valor de crditos por operaciones comerciales

(794) Reversin del deterioro de crditos por operaciones comerciales

2.200
2.200