Transcripcin de Planeacin Tradicional y Estratgica

Introduccin
La herramienta para lograr el xito es la planeacin, esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar
con precisin la meta y alcanzar el objetivo.
Cmo las organizaciones van a afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la enocoma?
La respuesta es: la planeacin estratgica ya que esta estrechamente ligada con el proceso completo de
direccin, de tal manera, que todo el personal directivo de la empresa debe comprender su naturaleza y
realizacin, esta tcnica es muy importante, ya que si no se cuenta con una planeacin estratgica, esta
expuesta a caer en un desastre total
Planeacin Tradicional
Busca lograr que la empresa logre los objetivos, de acuerdo al control y administracin de la direccin
que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas, estn controladas y dirigidas por
los altos mandos de tal forma que la autoridad ejercer el control total de todos los procesos que estarn
estrechamente ligados con los subordinados, que acataran ordenes.
Planeacin Estratgica
Es un proceso, donde el objetivo es verificar causas y efectos ante alguna situacin, que se este
viviendo en la empresa o que se pretenda establecer dentro de la misma.
Es de gran ayuda para los empresarios, puedan conocer claramente, los efectos ante alguna situacin y
ayudarlos a elegir las mejores alternativas.
Elementos de la planeacin estratgica
Metodologa de la planeacin estratgica.
Planeacion Tradicional
En tiempos pasados, los trabajadores eran considerados como maquinarias y autmatas incapaces de
razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinacin con el alto mando se conjuntaran
para lograrla evolucin y crecimiento de la organizacin.
Formas de pensar en tiempos pasados
Los esfuerzos eran encaminados haca el perfeccionamiento de los procesos y mxima eficiencia por
parte de los trabajadores.
La poca competitividad que haba entre las empresas haca nula o casi nula la rivalidad y por ende el
enfoque haca la planeacin externa a las instituciones.
La planeacin estratgica:
Realiza un estudio completo de las caractersticas. Intervalos, causas, efectos y primordialmente de las
consecuencias ante cualquier situacin, dndonos a conocer todas las ventajas y peligros que podrn
surgir a futuro, lo cual permitir a la empresa tomar las mejores decisiones y evitar los peligros
Expresin Planificacin....
La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el cual se caracteriza
fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia
institucional e integra la visin de largo plazo (filosofa de gestin), mediano plazo (planes estratgicos
funcionales) y corto plazo (planes operativos).
Un sistema de planeacin estratgica formal une tres tipos de planes fundamentales,:
Planes estratgicos.
Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo.
Planes operativos.
La planeacin estratgica se basa en el anlisis estratgico de dos reas fundamentales:
El anlisis externo que trata de las condiciones del macro sistema o medio ambiente, se enfoca a las
oportunidades o amenazas.
Trata las condiciones de la empresa o sistema que afectan a este, se enfoca a las fortalezas o
debilidades.
Se trata de disear la mejor insercin de la empresa dentro del medio ambiente (sistema).
Es aconsejable seguir el siguiente orden en la elaboracin de la planeacin estratgica:
Establecer la misin y visin.
Anlisis estratgico (FODA).
Establecimiento de los objetivos estratgicos.

Establecimiento de estrategias.