1.

LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

2.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

3.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

4.

FUNCIONES DE LA EMPRESA

5.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA

TEMA 1: Introduccin a la empresa

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA EMPRESA

1. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO
1.1. CONCEPTO DE EMPRESA.
El concepto de empresa no es nuevo. Desde la Edad Media, de una manera u otra se habla de
ella, pero aunque hoy da sigue teniendo la misma finalidad que entonces, ha evolucionado con el
transcurso del tiempo.
Las personas tienen diversas necesidades de bienes y servicios. Estas necesidades suelen ser muy
diferentes dependiendo del lugar donde se viva, el nivel social, los recursos econmicos, etc. Por
ejemplo, una persona que viva en el norte de Europa, con unos recursos econmicos
determinados, tendr unas necesidades diferentes a otra que viva en el norte de frica, con otros
recursos bien distintos.
Evidentemente, aunque hablemos de personas diferentes con condiciones distintas, las
necesidades que tienen suelen ser ilimitadas; en cambio, los recursos existentes para satisfacerlas
son limitados y escasos. Esto hace que los bienes tengan un valor y que quien los necesite tenga
que pagar de alguna forma por obtenerlos. Como consecuencia, surge la necesidad de que otras
personas proporcionen a la poblacin estos bienes.
Este es el punto de partida de la empresa como unidad econmica de produccin,
entendiendo por produccin cualquier proceso que tenga como finalidad crear o, en algn caso,
poner a disposicin de los ciudadanos los bienes y servicios necesarios para satisfacer sus
necesidades. Debemos recordar que cuando hablamos de produccin nos referimos tanto a
bienes materiales como inmateriales, es decir, que los bienes que nos puede proporcionar una
empresa industrial tienen el mismo carcter de produccin que los servicios que nos puede
ofrecer una asesora jurdica, un banco o una discoteca.

En la Figura 1.1. vemos la relacin que existe entre las familias y las empresas: mientras que las
familias aportan los factores de produccin a las empresas, estas les suministran los bienes y
servicios necesarios para satisfacer sus necesidades. Por otra parte, hay una relacin monetaria, es
decir, las empresas pagan el uso de los factores de produccin y a cambio ingresan el importe del
consumo realizado por las familias.
Para que la empresa consiga su propsito, es decir, producir, tiene que haber una serie de
relaciones, tanto dentro como fuera de ella, que lo hagan posible.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

Las empresas, para poder realizar la funcin de produccin dentro del sistema econmico,
necesitan unos grupos sociales, las familias, que tienen bsicamente como funcin el consumo,
pero tambin aportan algunos de los factores de produccin. Por tanto, el consumo y la
produccin son las dos actividades clave en todas las relaciones de intercambio que se generan en
el sistema econmico, donde la empresa es el eje de toda actividad del sistema.

Retribucin al consumo de productos

Factores de produccin

Empresas

Familias

Bienes y servicios producidos

Remuneracin de factores
Fig. 1.1. Relacin de intercambio econmico entre empresas y familias.
Por tanto, podemos definir la empresa como un conjunto de elementos organizados y
coordinados por la direccin, orientados a la obtencin de una serie de objetivos, actuando
siempre bajo condiciones de riesgo.

1.2. EVOLUCIN HISTRICA DEL CONCEPTO DE EMPRESA

a) Mercantilismo: en los siglos XVII y XVIII se instaur el capitalismo mercantil, basado en el

comercio como principal actividad econmica. En este marco surge la empresa comercial,
como unidad organizada dedicada principalmente a desarrollar el comercio internacional.
Paralelamente, y desde el siglo XV, se desarroll fuertemente la actividad bancaria (prstamos
con inters), en muchos casos para financiar las campaas blicas de las potencias de la
poca. Las primeras sociedades comerciales de las que se tiene noticia son las Compaas de
las Indias, creadas para comerciar con territorios muy alejados de Europa, y que por primera
vez se abren al comercio.
b) Capitalismo industrial: con la llegada de la Revolucin Industrial, en el siglo XIX la
actividad empresarial se vuelve ms compleja, naciendo as la llamada empresa industrial,
dedicada bsicamente a la funcin de produccin. En esta poca las empresas son en su
mayora fbricas, unidades econmicas de produccin.
c) Capitalismo financiero: a partir de los aos 30 del siglo XX se produce una separacin
entre la propiedad y el control de la empresa. La produccin ya no es la nica preocupacin
de las sociedades: la actividad empresarial alcanza tal complejidad que cobra gran importancia

TEMA 1: Introduccin a la empresa

Aunque es en el sistema econmico actual donde la empresa adquiere su significado ms

completo, las entidades empresariales han existido desde hace mucho tiempo. Veamos su
evolucin histrica, correspondiente con los sistemas econmicos vigentes en cada momento:

la funcin de direccin. Adems, el tamao de las empresas es cada vez mayor, lo que
requiere grandes sumas de capital. Por ello, la funcin financiera adquiere gran importancia:
se necesita ms capital para financiar las actividades empresariales. Aparte de ser una unidad
productiva, la empresa pasa a ser una unidad financiera y de decisin.
Actualmente, debido a la globalizacin, la empresa gira en torno a las nuevas tecnologas, a los
nuevos mercados en Internet, a la sociedad del conocimiento y, sobre todo, a la investigacin y
desarrollo de nuevos productos y nuevas formas de producir, con lo que el capital intelectual de
los integrantes de la empresa adquiere mayor importancia.

1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

Tradicionalmente el empresario se consideraba como la persona que daba vida a la empresa, que
coordinaba y diriga el proceso productivo arriesgando en ello su capital. En esta definicin, las
figuras del empresario y del propietario de la empresa se identifican, pues en el pasado los dos
aspectos coincidan en una misma persona.
Pero hoy, sobre todo en las grandes empresas, el propietario (socio capitalista) se distingue del
empresario (quien la dirige).
En esta evolucin, ha habido una serie de aportaciones tericas que han ido configurando la
figura del empresario tal como la entendemos en la actualidad.

a) Las teoras sobre el empresario

1. El empresario en el pensamiento econmico clsico. Durante mucho tiempo, se identific
al empresario con quien aportaba el capital (propietario), y, consiguientemente, el beneficio se
consider la recompensa por el capital aportado.

Hasta mediados del siglo XIX, los economistas no empezaron a diferenciar la figura del
empresario de la del capitalista. Marshall (1890) fue uno de los primeros en hacerlo y, en este
sentido, realiz una aportacin fundamental, al asignar al empresario el papel de coordinador del
proceso productivo, elevando la funcin empresarial a la categora de cuarto factor de la
produccin, junto con la tierra, el trabajo y el capital.
Para Marshall, el beneficio era la retribucin que se obtena por esta funcin de coordinacin.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

Para los economistas clsicos (Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill), el empresario era
el capitalista o propietario del negocio, quien lo diriga personalmente y quien asuma el riesgo de
su inversin.

2. El empresario-riesgo de Knight. En el siglo XX, se formularon las modernas teoras del

empresario. Una de las primeras aportaciones fue la de Knight (1921). Para este autor, el riesgo es
lo que define al verdadero empresario.
La actividad del empresario supone anticipar el pago de los factores productivos (salarios,
materias primas, etc.) a cambio de unos hipotticos ingresos futuros (por las ventas que realice)
que desconoce, ya que pueden darse cambios en la demanda que no pueden preverse con
seguridad.
Ante una demanda incierta, la produccin se realiza en funcin de previsiones que pueden ser
acertadas o no. Si son acertadas, se conseguirn beneficios, pero si son errneas, habr que
soportar prdidas.
Para Knight, pues, la esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus
decisiones. El beneficio, por tanto, es el premio recompensa por asumir ese riesgo.
3. El empresario innovador de Schumpeter. Este autor propuso la concepcin ms original
del empresario (1942), al considerar que ser empresario era ser innovador, es decir, ser capaz de
inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir y conseguir, as, una situacin de
monopolio temporal y unos beneficios extraordinarios. A medida que otras empresas imiten esa
innovacin, los beneficios disminuirn.
La innovacin constituye, por tanto, la esencia misma de la funcin empresarial y el empresario
se convierte as en un elemento esencial del sistema, ya que la innovacin y el progreso tcnico
son los factores bsicos del crecimiento de la economa.
El beneficio se justifica como el premio o recompensa que percibe el empresario por su
aportacin al progreso tecnolgico y econmico.

Este grupo dirigente, que Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder
dentro de la empresa. Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario, sino este
equipo de directivos profesionales, se produce un cierto conflicto en los objetivos empresariales:
los accionistas persiguen la obtencin de los mayores beneficios de su inversin, mientras que los
directivos tienen unos objetivos ms amplios, tanto econmicos (crecimiento, eficiencia, etc.),
como personales (remuneracin, seguridad, poder, prestigio, etc.).
5. El empresario como descubridor de oportunidades. Kizner (1973) destaca que la esencia
del empresario es su estado de alerta para descubrir en el mercado oportunidades no detectadas
hasta entonces. Segn este autor, una de las principales funciones del empresario est en intuir y
aprovechar estas oportunidades.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

4. El empresario como tecnoestructura de Galbraith. Para John Kenneth Galbraith (1967),

las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola
persona, sino que requieren una direccin colegiada que integre profesionales expertos en las
distintas reas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).

b) El empresario en la realidad actual

Hoy, las empresas tienen que enfrentarse a un entorno caracterizado por su complejidad y
dinamismo como consecuencia de dos circunstancias:

El aumento del tamao de las empresas, cuya propiedad se reparte entre numerosos accionistas.

Los cambios tecnolgicos y sociales, la globalizacin de los mercados y el fuerte incremento de
la competencia.
Estos hechos estn favoreciendo un proceso de profesionalizacin del empresario, que debe
planificar, organizar, dirigir y controlar la actividad empresarial con independencia de que sea o
no el propietario. Especialmente en las grandes empresas, la propiedad est repartida entre una
gran cantidad de accionistas y controlada por un consejo de administracin. Este consejo suele
delegar en un equipo de directivos profesionales, que son los que realmente dirigen la empresa y
que, con frecuencia, gozan de un poder superior al de los propietarios. Por el contrario, en las
pequeas empresas, sobre todo en las de tipo familiar, propietario y empresario suelen coincidir
en la misma persona.
En resumen, hoy se considera al empresario como un profesional de la direccin (Galbraith),
impulsor del progreso econmico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kizner) y
que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight).
Adems, la visin estratgica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves
del empresario moderno.

2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

El fin de la empresa u objetivo general es el primer nivel en la jerarqua de los objetivos y es

la misin o la razn de ser de la empresa como unidad econmica. Expresa metas que la
empresa desea conseguir a largo plazo y sera el punto de partida de la actuacin empresarial,
pero se han de concretar en los objetivos propiamente dichos. Por ejemplo, la misin de una
empresa que fabrique coches es abastecer a la poblacin de un medio de transporte privado.

Los objetivos generales son aquellos que quiere conseguir la empresa durante un periodo
concreto, es decir, las metas escogidas una vez analizado el entorno (cambios internos de la
propia empresa, sociales, culturales) y, que se ha de ir adaptando a l, por tanto estos suelen
ser cambiantes pero evidentemente sin perder de vista el fin de la empresa. Son objetivos de
carcter estratgico.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

Podemos diferenciar entre el fin de la empresa u objetivo general, los objetivos propiamente
dichos y los subobjetivos.

Dentro de stos, hay que decir que el objetivo primordial de las empresas es el de obtener los
mximos beneficios posibles. Sin embargo, tambin persiguen otros objetivos entre los que
destacan los siguientes:
- Estabilidad y adaptacin al entorno. Si la empresa quiere crecer o simplemente
sobrevivir en el mercado en el que opera, debe estar preparada para afrontar los cambios
que puedan producirse en el marco donde desarrolla su actividad.
- Crecimiento. Las empresas buscan la fidelidad de sus clientes en los mercados en los que
opera antes de expandirse a otras zonas geogrficas o a otros mbitos de negocio. No
obstante, el crecimiento es la tendencia natural de cualquier empresa.
- Responsabilidad social y tica hacia los colectivos con los que se relacionan
directamente (propietarios, trabajadores, clientes, proveedores, sector pblico, sindicatos,
etc.), hacia la sociedad y hacia el medio ambiente en el que desarrollan su actividad.

Los subobjetivos, que tambin podramos llamar objetivos departamentales u operacionales,
son aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecucin, normalmente son ms
concretos y a menor plazo que estos.

3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Una vez visto el concepto de empresa y la figura del empresario, continuaremos con el estudio de
la realidad empresarial, que es el objeto de esta materia. En primer lugar conviene delimitar qu
hay dentro de la empresa, cules son sus componentes. A primera vista la pregunta es muy
sencilla: en una empresa hay mquinas, mobiliario, ordenadores, se trabaja dentro de unas
oficinas o en una fbrica Todo eso es lo que se denomina capital fsico. Pero tambin hay
personas que trabajan en ella: los dueos o empresarios y una serie de empleados, lo que se suele
llamar capital humano. Si nos paramos a pensar, tambin son parte de la empresa aspectos
como las marcas que utiliza, la experiencia y los conocimientos de los trabajadores o los clientes
que les son fieles despus de muchos aos. Estos ltimos son elementos intangibles, pero no
por ello menos importantes. Por ltimo, hay un elemento sin el cual sera impensable la actividad
de la empresa: el dinero en sus distintas formas, lo que denominamos capital financiero.

a) Capital fsico:
Est formado por los elementos ms evidentes que se encuentran en una empresa, y se pueden
observar a simple vista: terrenos, inmuebles, naves industriales, maquinaria, equipos informticos,
herramientas, mobiliario, etc. Todos ellos son imprescindibles para realizar su actividad, bien sea
la fabricacin de bienes o la prestacin de servicios. Por ejemplo, un supermercado necesita
estanteras, cajas registradoras y un local donde colocar los productos, aparte de muchas otras
cosas como ordenadores para llevar la contabilidad, material de oficina, etctera.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

Resumiendo lo anterior, podemos dividir los elementos de la empresa en seis grandes grupos:

b) Capital humano:
Por muy importantes que sean los bienes que utiliza una empresa para producir, de nada sirven
por s solos. Es necesaria la presencia de personas que lleven a cabo la actividad productiva
utilizando los medios que tiene a su disposicin.
Dentro del capital humano podemos distinguir cuatro categoras:
1. Propietarios del capital y socios: son los que aportan el capital necesario para poner en
marcha la empresa. Como propietarios estn interesados en que el capital invertido les
genere la mayor rentabilidad posible, en que su participacin en la empresa incremente su
valor y en participar en la gestin de la empresa o en controlar la labor realizada por los
directivos.
2. Administradores o directivos: son los responsables directos de la gestin de la empresa.
Adems de por su salario, se interesan por cuestiones como: poder para tomar decisiones,
capacidad de control y de influencia, prestigio e incrementar el valor de la empresa.
3. Los trabajadores: ofrecen su fuerza de trabajo y sus conocimientos a la empresa. Sus
intereses se orientan hacia: mejores salarios, prestaciones sociales, promocin profesional,
seguridad, salud laboral y mayores cuotas de participacin en las decisiones empresariales
que les afecten.
4. Grupos externos: adems hay otros grupos de personas que estn relacionados con la
empresa, pero que no forman parte de ella y estn formados por: los clientes, los
proveedores, los competidores, las entidades financieras y las administraciones pblicas.

La empresa necesita el dinero desde su nacimiento para comprar el capital fsico que utilizar, y
posteriormente recibir ingresos de las ventas, deber pagar a los trabajadores, a los proveedores
de materias primas, etc. Este capital financiero no tienen por qu ser dinero en efectivo; es ms,
cada vez se usa menos esta modalidad, y se utilizan medios de pago como las transferencias
bancarias, cheques, pagars, letras de cambio, tarjetas de crdito, etc. Por ltimo, conviene sealar
que en casi todos los casos los dueos de las empresas recurren, adems de a sus propios ahorros,
a prstamos de entidades financieras, que les proporcionan dinero a cambio del pago de intereses.
Como es lgico, los empresarios esperan obtener con ese dinero una rentabilidad superior al
inters que debe pagar.
d) Elementos intangibles:
Todos los elementos que hemos estudiado hasta ahora son ms o menos evidentes, tangibles:
mquinas, personas, dinero, etc. Sin embargo, y como dijimos al principio, hay otros factores ms
difciles de observar pero que resultan cruciales para el xito de la empresa. Se pueden dividir en
dos categoras:

TEMA 1: Introduccin a la empresa

c) Capital financiero:

1. Capital intelectual: ltimamente se habla mucho de la sociedad del conocimiento. Esto se

refiere a la formacin previa de las personas que trabajan en la empresa, su experiencia
acumulada y, en definitiva, todo aquello que atesoran en su cabeza y que les hace conseguir
unos resultados que seran imposibles de alcanzar sin dichos conocimientos. En ingls se
suele denominar a esto know how, literalmente saber hacer.
2.

Activos intangibles: son elementos que pertenecen a la empresa pero no son observables
a simple vista; por ejemplo, una marca, una tecnologa desarrollada especialmente por la
empresa, un programa de ordenador diseado a medida o incluso el sistema que se sigue
para organizar las actividades de la empresa (turnos de vacaciones, relaciones entre
directivos y trabajadores, etc.). El hecho de que sean intangibles no implica ni mucho
menos que no deban ser tenidos en cuenta. Por ejemplo, se dice que la marca Coca-cola
tiene ms valor que todas las instalaciones que tiene dicha empresa repartidas por el
mundo.

e) Organizacin:
Conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin, que configuran la
actividad del grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura est definida por el
empresario.
f) Entorno:
Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuacin del empresario y,
como consecuencia, de la empresa (desde la normativa gubernamental hasta los clientes o
proveedores).

Las empresas cumplen un papel fundamental en la sociedad actual. Sin su concurso sera
impensable el sistema de economa de mercado vigente en la mayora de los pases (con una
mayor o menor intervencin estatal), hasta el punto de que algunos autores denominan a este
sistema econmico sistema de libre empresa. Entre las muchas funciones que desempean
dentro de la economa de mercado, destacamos las siguientes:
a) Creacin de valor
Las empresas transforman los inputs en outputs utilizando una serie de factores productivos. En la
fase de transformacin se aade valor al producto (valor aadido), de modo que los outputs tienen
un valor superior al de los recursos utilizados para su fabricacin. Por ejemplo, el valor de
mercado de un vehculo nuevo producido en una fbrica es superior al de los materiales
utilizados en su elaboracin (acero, neumticos, etc.) ms el coste de la mano de obra y la
maquinara empleada. Si no fuera as no se obtendra beneficio, y el fabricante de automviles no
podra sobrevivir.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

4. FUNCIONES DE LA EMPRESA

b) Funcin social
Est claro que las empresas contribuyen decisivamente al desarrollo y al crecimiento de la
sociedad. Lo hemos visto al estudiar el empresario innovador de Schumpeter (promocin del
avance tecnolgico). Otra contribucin evidente de las empresas al bienestar social es la
creacin de empleo, ya que la principal fuente de ingresos de la mayora de las personas se
corresponde con las rentas del trabajo (salarios). Tambin ofrecen una amplia variedad de
productos que mejoran la calidad de vida de la ciudadana, generan rentas para los empresarios e
inversores, etctera.
c) Asuncin de riesgos
Ya hemos visto en el epgrafe anterior que los empresarios asumen los riesgos inherentes a toda
actividad econmica. Si no fuera as solamente se llevaran a cabo las actividades sin riesgo, lo que
resultara claramente insuficiente para atender a las necesidades de la poblacin.
d) Coordinacin y direccin de las actividades productivas
Gracias a las empresas, la fabricacin de bienes y la prestacin de servicios se pueden llevar a
cabo de una manera organizada. Los empresarios coordinan todos los factores productivos de
modo que la produccin se lleve a cabo en condiciones ventajosas para ellos y para los
consumidores. Por ejemplo, gracias a las empresas podemos disponer de artculos tan sencillos
como un bolgrafo a un precio muy bajo. Los fabricantes de estos artculos planean un sistema
productivo que reduzca los costes a travs de un elevado volumen de produccin.

Desde que las empresas nacen hasta que se disuelven tiene lugar un proceso continuo de
desarrollo que tiene como objetivo aprovechar las oportunidades de negocio que surgen en el
mercado para obtener mayores beneficios. Normalmente, al principio la empresa tiene un tamao
pequeo y, si todo va bien, ir aumentando su dimensin con el paso del tiempo. A continuacin
vamos a detallar las diversas posibilidades de crecimiento que existen.

5.1. CRECIMIENTO INTERNO

El crecimiento interno consiste en aumentar la capacidad productiva de la empresa mediante la
realizacin de nuevas inversiones. Las estrategias de expansin y diversificacin contribuyen al
crecimiento interno, y tambin lo hace la internacionalizacin de la empresa mediante la apertura
de sucursales y filiales en el extranjero.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

5. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO DE LA

EMPRESA

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a) Estrategias de expansin
La expansin es una forma de desarrollo empresarial que se basa en intensificar el esfuerzo en la
actividad actual de la empresa.
En funcin del mantenimiento o no del mercado actual y la mejora de los productos ofrecidos se
puede distinguir entre las siguientes estrategias de expansin:
1. Penetracin en el mercado: se basa en el aumento de las ventas utilizando tcnicas de
marketing para buscar nuevos clientes.
2. Desarrollo del mercado: en este caso se trata de buscar nuevos mercados para nuestro
producto, incluso en otros pases.
3. Desarrollo de productos: hay empresas que deciden mejorar sus productos tradicionales,
haciendo que evolucionen, como puede hacer un fabricante de herramientas que disee
mangos especiales que se adapten a la forma de la mano de los trabajadores, para hacer ms
cmodo su manejo.
b) Estrategias de diversificacin
Las estrategias de expansin tienen en comn el mantenimiento de los productos y la actividad
principal de la empresa. Sin embargo, existe otra posibilidad: por ejemplo, una empresa que se
dedique a la distribucin de material de oficina podra ampliar su campo de actividades a la
distribucin de mobiliario, tanto para empresas como para particulares. En este caso, dicha
empresa estara diversificando su actividad.

Gracias a la diversificacin, las empresas aprovechan plenamente sus recursos productivos; por
ejemplo, el distribuidor de material de oficina puede utilizar su almacn y su personal para la
distribucin de muebles, pues al fin y al cabo no son actividades tan distintas. Adems, puede
ofrecer estos productos a sus clientes actuales, aprovechando que son empresas, y del mismo
modo que necesitan material de oficina pueden necesitar renovar su mobiliario. En este ejemplo,
la empresa se ha diversificado hacia una actividad afn a la que realizaba (diversificacin
homognea). Tambin hay casos de diversificacin en los que las empresas se introducen en
sectores que no tienen nada que ver con su actividad principal (diversificacin heterognea).
Por ejemplo, un hipermercado que ofrezca a sus clientes seguros de automviles.
Una modalidad de diversificacin muy empleada es la denominada integracin vertical: Cuando
una empresa realiza todos los procesos de la cadena productiva, desde la obtencin de la materia
prima hasta la distribucin de los productos a los clientes, se dice que est integrada
verticalmente.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

A travs de la diversificacin de sus actividades, las empresas invierten en la creacin,

innovacin y diferenciacin de nuevos productos que introducen en nuevos mercados.

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Podemos observar que la integracin vertical corresponde a una diversificacin de tipo

heterogneo, pues agrupa actividades muy distintas. Por ejemplo, pensemos en el caso de un
fabricante de muebles que posee una explotacin forestal para la obtencin de madera, convierte
la materia prima en tablones que luego usa en la fabricacin y, finalmente, dispone de una cadena
de distribucin por la cual, mediante una serie de almacenes y tiendas de venta al pblico, realiza
la distribucin hasta el cliente final.

5.2. CRECIMIENTO EXTERNO

sta es una modalidad de crecimiento rpido, por el que dos empresas se unen, o bien una
empresa compra a otra, o se producen otros tipos de agrupaciones entre empresas. Hay varias
posibilidades:
a) Fusin
Mediante un proceso de fusin dos empresas se unen perdiendo su personalidad jurdica propia,
y dando lugar a una empresa nueva resultante de la fusin con personalidad jurdica distinta de las
dos anteriores.
b) Absorcin
En una absorcin una empresa adquiere otra, que se incorpora a la estructura de la primera,
perdiendo su personalidad jurdica.
c) Holding
Surge cuando una empresa matriz adquiere ms del 50% de las acciones de otras empresas,
pasando as a controlarlas. El grupo empresarial resultante realiza diversas actividades. Las
empresas que lo integran mantienen su personalidad jurdica propia y gozan de mucha
autonoma, siempre que reporten beneficios a la matriz. El holding es una agrupacin horizontal.

El trust supone la toma de control por parte de la empresa matriz de otras empresas para abarcar
todo el proceso productivo. En el ejemplo del fabricante de muebles que realizaba una
integracin vertical, se tratara, en lugar de realizar ellos mismos las actividades forestales, de
distribucin, etc., de controlar empresas que se dediquen a ello, adquiriendo participaciones
mayoritarias. El trust es una agrupacin vertical de empresas.
El holding y el trust son los dos posibles modos de integracin entre empresas.

TEMA 1: Introduccin a la empresa

d) Trust

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