ASIGNATURA:

Gestin Humana II

TEMA:
Tarea II

PARTICIPANTE:
Carmelina Medina Fernndez
14-6857

FACILIDATOR:
Paula Santos

FECHA:
14/07/2016

RECINTO NAGUA

Estimados participantes, este espacio est habilitado para el

desarrollo de la unidad, luego de la lectura de la Ley 87-01 de
seguridad social a los empleados dominicanos.
1. Elabora un mapa conceptual con los tipos de prestaciones
sociales. Enfcate en las diferentes prestaciones sociales que
ofrece la Ley 87-01 de seguridad social a los empleados
dominicanos.
Tipos de
Prestaciones

Se Clasifican
en
Sus

Su
Su exigencia u
obligatoriedad
legal

Son
Beneficio
s
Beneficios no
monetarios

Gratificacin legal
Vacaciones
Jubilacin
Bonificaciones
Planes de
prstamo
Reembolso de
medicamentos

Planes
asistenciales

Son

Prestaciones
legales

Contiene
n

Se dividen

Prestaciones
superiores a la
ley o adicionales

Planes
recreativo
s

Lo cual
contienen

Vacaciones
Gratificacin legal
Jubilacin
Seguro de accidentes de
trabajo
Licencia mdica y/o
maternal
Asignacin familiar
Horas extras

Planes
complementar
ios
Contien
en

Asistencia mdicohospitalaria
Asistencia
odontolgica
Asistencia financiera
(prstamos)
Servicio social
Seguro de vida
colectivo
Seguro de accidentes

2. Redacta un ensayo donde explique, las etapas del diseo de un

plan de prestaciones sociales y el costo de las prestaciones
sociales para las empresas.
Etapas del diseo del plan de prestaciones.
La toma de decisiones sobre prestaciones y servicios sociales debe considerar los
siguientes aspectos:
1. Los programas de prestaciones legales deben estar interrelacionados con las
contribuciones de previsin.
2. Existe poca evidencia de que los prestaciones y servicios motivan mejor el
desempeo.
3. Los beneficios no aumentan necesariamente la motivacin de las personas, pues
solo sirven como factores higinicos.
4. Muchos empleados ven los beneficios solo como una distraccin.
5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercado presionan
continuamente para aumentar los beneficios espontneos.
6. Los costos de los beneficios tienden a crecer mucho.
Las etapas del diseo del plan de prestaciones son las siguientes:

1. Establecer objetivos y la estrategia de prestaciones. Existen tres estrategias

de prestaciones:

Estrategia de pacificacin: Ofrecer los beneficios que los empleados desean.

Estrategia comparativa de beneficios: Ofrecer programas semejantes a los

existentes en el mercado.

Estrategia de beneficios mnimos: Ofrecer los beneficios legales y solo los

beneficios espontneos de menor costo.
Estas decisiones dependen de los objetivos que la organizacin pretende
alcanzar con los beneficios. Antes de concentrarse en los costos, la organizacin
debe fijar los objetivos que pretende alcanzar con el plan de beneficios.

2. Involucrar a todos los miembros y a los sindicatos. Establecidos los

objetivos y la estrategia, el paso siguiente es investigar y saber que desean

realmente los empleados y que necesitan. Esto requiere consulta amplia y

participacin. Algunas organizaciones llevan a cabo investigaciones internas,
mientras otras crean equipos de empleados para consultar, disear y sugerir
planes de beneficios.

3. Comunicar los beneficios. Un buen mtodo para mejorar la eficacia de las

prestaciones aumente la satisfaccin de las personas, es preciso que estas
comprendan perfectamente el plan. Se deben utilizar medios de comunicacin
como boletines, folletos, informes anuales, evaluaciones de los servicios
realizados por los empleados, informes de costos, etc.
4. Monitorear los costos. Las prestaciones se deben administrar correctamente.
El monitoreo requiere acompaamiento y evaluacin constante del desempeo y
de los costos involucrados. Comparar continuamente los costos y prestaciones es
indispensable. Se deben evaluar los siguientes aspectos:

Costo total de los prestaciones mensual y anual para todos los empleados.
Costo mensual y anual por empleado.
Porcentaje de la nmina mensual y anual.
Costo por empleado, por hora.

Costos de las prestaciones sociales.

Muchos colaboradores no se dan cuenta del valor de mercado y del elevado costo de
sus prestaciones, por lo que numerosas organizaciones estn comunicando a sus
trabajadores los costos de las prestaciones para que adquieran conciencia de su
importancia y del volumen de dinero aplicado. Otras organizaciones crean equipos de
trabajo para evaluar el desempeo de las prestaciones, controlar sus costos y mejorar
continuamente su calidad e idoneidad.