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BDP3O
11e anne
Direction du projet :
Coordination :
Recherche documentaire :
quipe de rdaction :
Consultation :
Premire relecture :
Claire Trpanier
Antoine Garwah
Genevive Potvin
Denise Violette, premire rdactrice
Lise Hbert
Jol Ruel
Lauria Raymond
Centre franco-ontarien de ressources pdagogiques
Le ministre de lducation de lOntario a fourni une aide financire pour la ralisation de ce projet men terme par
le CFORP au nom des douze conseils scolaires de langue franaise de lOntario. Cette publication nengage que
lopinion de ses auteures et auteurs.
Permission accorde au personnel enseignant des coles de lOntario de reproduire ce document.
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INTRODUCTION
Le ministre de lducation (MO) dvoilait au dbut de 1999 les nouveaux programmes-cadres
de 9e et de 10e anne et en juin 2000 ceux de 11e et de 12e anne. En vue de faciliter la mise en
oeuvre de ce tout nouveau curriculum du secondaire, des quipes denseignantes et
denseignants, provenant de toutes les rgions de lOntario, ont t charges de rdiger, de
valider et dvaluer des esquisses directement lies aux programmes-cadres du secondaire pour
chacun des cours qui serviraient de guide et doutils de travail leurs homologues. Les esquisses
de cours, dont lutilisation est facultative, sont avant tout des suggestions dactivits
pdagogiques, et les enseignantes et enseignants sont fortement invits les modifier, les
personnaliser ou les adapter au gr de leurs propres besoins.
Les esquisses de cours rpondent aux attentes des systmes scolaires public et catholique.
Certaines esquisses de cours se prsentent en une seule version commune aux deux systmes
scolaires (p. ex., Mathmatiques et Affaires et commerce) tandis que dautres existent en version
diffrencie. Dans certains cas, on a ajout un prambule lesquisse de cours explicitant la
vision catholique de lenseignement du cours en question (p. ex., ducation technologique) alors
que, dans dautres cas, on a en plus labor des activits propres aux coles catholiques (p. ex.,
ducation artistique). LOffice provincial de lducation catholique de lOntario (OPCO) a
particip llaboration des esquisses destines aux coles catholiques.
Chacune des esquisses de cours reprend en tableau les attentes et les contenus dapprentissage du
programme-cadre avec un systme de codes qui lui est propre. Ce tableau est suivi dun Cadre
dlaboration des esquisses de cours qui prsente la structure des esquisses. Toutes les esquisses
de cours ont un Aperu global du cours qui prsente les grandes lignes du cours et qui comprend,
plus ou moins cinq reprises, un Aperu global de lunit. Ces units englobent diverses
activits qui mettent laccent sur des sujets varis et des tches suggres aux enseignantes ou
enseignants ainsi quaux lves dans le but de faciliter lapprentissage et lvaluation.
Toutes les esquisses de cours comprennent une liste partielle de ressources disponibles (p. ex.,
personnes-ressources, mdias lectroniques) qui a t incluse titre de suggestion et que les
enseignantes et enseignants sont invits enrichir et mettre jour.
tant donn lvolution des projets du ministre de lducation concernant lvaluation du
rendement des lves et compte tenu que le dossier dvaluation fait lobjet dun processus
continu de mise jour, chaque esquisse de cours suggre quelques grilles dvaluation du
rendement ainsi quune tche dvaluation complexe et authentique laquelle sajoute une grille
de rendement.
APERU GLOBAL DE
LUNIT
ACTIVIT
Description et dure
Description et dure
Description/fondement
Domaines, attentes et
contenus dapprentissage
Domaines, attentes et
contenus dapprentissage
Notes de planification
Stratgies denseignement et
dapprentissage
Liens
Droulement de lactivit
valuation du rendement de
llve
Annexes
Ressources
valuation du rendement de
llve
Scurit
valuation du cours
Ressources
Annexes
Section :
Chef de section :
Date :
Valeur en crdit : 1
Description/fondement
Ce cours permet llve de reconnatre limportance pour toute entreprise appele voluer
rapidement sur un march concurrentiel de pouvoir compter au sein de son personnel sur des
gens qui ont lesprit entrepreneurial. Il ou elle apprend les attributs et les habilets des employes
et employs ayant de linitiative ainsi que les caractristiques dun milieu de travail stimulant.
Llve dcouvre les dfis et les satisfactions qui dcoulent du fait davoir de linitiative et
explore le processus entrepreneurial ncessaire la ralisation de projets.
enseignement
discussion
remue-mninges
prsentation orale
rsolution de problmes
confrence
tude de cas
preuve
test dhabilets
confrence
ordinateur : logiciel et Internet
tour de table : dbat, discussion
recherche personnelle
recherche dans Internet
sondage
travail en quipe
prise de notes
entrevue
lecture
autovaluation
jeu de rle
devoirs
simulation
sortie ducative
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valuation diagnostique
- courtes activits au dbut de lunit pour vrifier les acquis pralables (p. ex., autovaluation
et test dhabilets, questions ouvertes, tableau synoptique, questionnaire)
valuation formative
- activits continues, individuelles ou en quipes (p. ex., exercices et devoirs, travail en quipe,
questions, preuves, entrevues, journal de bord)
- objectivation : processus dautovaluation permettant llve de se situer par rapport
latteinte des attentes cibles par les activits dapprentissage (p. ex., questionnaire, liste de
vrification) dsign par le code (O).
valuation sommative
- exercices continus, mais particulirement en fin dactivit ou en fin dunit, laide de divers
moyens (p. ex., rapports de recherche, prsentations orales, plans daffaires, preuves,
questions et rponses, tudes de cas)
Ressources
Lenseignant ou lenseignante fait appel plus ou moins quatre types de ressources lintrieur
du cours. Ces ressources sont davantage dtailles dans chaque unit. Dans ce document, les
ressources suivies dun astrisque (*) sont en vente la Librairie du Centre du CFORP. Celles
suivies de trois astrisques (***) ne sont en vente dans aucune librairie. Allez voir dans votre
bibliothque scolaire.
Manuels pdagogiques
KRETCHMAN, M. Lily, Lori CRANSON et Bill JENNINGS, Lentrepreneuriat - La cration
dune entreprise, Montral, Gurin, 1994, 464 p. ***
CANADA, FONDATION CANADIENNE DDUCATION CONOMIQUE,
Entrepreneurship : Lesprit daventure, Toronto, 1993, 147 p.
Ouvrages gnraux&&de rfrence&&de consultation
BGIN, J.-P., S. LAFERT et G. SAINT-PIERRE, Guide de ltudiante et de ltudiant : Je
dmarre mon entreprise, Sherbrooke, Universit de Sherbrooke (Fondation de
lentrepreneuship), 1994, 322 p.
BODELL, Richard W., Garry RABBIOR et Larry W. SMITH, Entrepreneuriat - Lesprit
daventure, Montral, Les ditions de la Chenelire, 1994, 434 p. *
BODELL, Richard W., Garry RABBIOR et Larry W. SMITH, Entrepreneuriat - Lesprit
daventure (Guide de lenseignant), Montral, Les ditions de la Chenelire, 1994. *
BRUNET, Lucie, Sorganiser... pour brasser les affaires - Guide pour dmarrer une entreprise
seule ou avec dautres, Sudbury, Fdration des femmes canadiennes-franaises de lOntario,
1998, 104 p.
DELLANIELLO, Paul, Un plan daffaires gagnant, Montral, Les ditions Transcontinentales,
1994, 188 p. ***
FORTIN, Paul, Devenez entrepreneur - Pour un Qubec plus entrepreneurial, Qubec, Les
ditions de la fondation de lentrepreneurship, 1992, 360 p.
12
GASSE, Yvon, et al., PME - Possder mon entreprise, Vanier, CFORP, 1988, 281 p.*
GASSE, Yvon, et al., PME - Possder mon entreprise (guide de ltudiant et guide pour raliser
le plan daffaires), Vanier, CFORP, 1988, 150 p.*
GASSE, Yvon, et Aline DAMOURS, Profession : entrepreneur - Avez-vous le profil demploi?,
Qubec, Les ditions de la fondation de lentrepreneurship, 1993, 140 p.
LEMAY, Bernadette, La bote outils, Esquisse de cours 9e anne, Vanier, CFORP, 1999. *
WILEY, John, Entrepreneurship - Cration dune entreprise, Toronto, Copp Clark Pitman,
1991, 400 p.
Mdias lectroniques
Banque CIBC. (consult le 10 novembre 2000)
http://cibc.com/french/business-services/small/index.html (choisir planification dentreprise)
Banque de dveloppement du Canada. (consult le 23 juillet 2000)
http://www.bdc.ca/
Banque de Montral. (consult le 23 juillet 2000)
http://www.bmo.com/entreprise/entreprise.html
Banque nationale du Canada. (consult le 23 juillet 2000)
http://www.bnc.ca/index.html
Banque Toronto Dominion. (consult le 23 juillet 2000)
http://www.banquetd.ca
Banque Scotia. (consult le 10 novembre 2000)
http://www.scotiabank.ca
Fondation canadienne dducation conomique. (consult le 23 juillet 2000)
http://www.cfee.ca
Formation dune petite entreprise en Ontario. (consult le 10 novembre 2000)
http://www.rcsec.org.gov.on.ca
Industrie Canada, Stratgis. (consult le 17 juillet 2000)
http://strategis.ic.gc.ca
Les 100 meilleurs sites francophones dInternet de 1999. (consult le 28 octobre 2000)
http :// www.guide-internet.com/Gi100s.htm
Rseau dinformation jeunesse du Canada. (consult le 28 octobre 2000)
www.youth.gc.ca
Sphre. (consult le 28 octobre 2000)
www.realm.net
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valuation du cours
Lvaluation du cours est un processus continu. Les enseignantes et les enseignants valuent
lefficacit de leur cours de diverses faons, dont les suivantes :
- valuation continue du cours par lenseignant ou lenseignante : ajouts, modifications, retraits
tout le long de la mise en uvre de lesquisse de cours (sections Stratgies denseignement et
dapprentissage ainsi que Ressources, Activits, Applications la rgion);
- valuation du cours par les lves : sondages au cours de lanne ou du semestre;
- rtroaction la suite des tests provinciaux;
- examen de la pertinence des activits dapprentissage et des stratgies denseignement et
dapprentissage (dans le processus des valuations formative et sommative des lves);
- changes avec les autres coles utilisant lesquisse de cours;
- autovaluation de lenseignant et de lenseignante;
- visites dappui des collgues ou de la direction et visites aux fins dvaluation de la direction;
- valuation du degr de russite des attentes et des contenus dapprentissage des lves (p. ex.,
aprs les tches dvaluation de fin dunit et lexamen synthse).
De plus, le personnel enseignant et la direction de lcole valuent de faon systmatique les
mthodes pdagogiques et les stratgies dvaluation du rendement de llve.
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Situations entrepreneuriales
Description
Dure : 25 heures
Cette unit porte sur lanalyse des caractristiques dun entrepreneur ou dune entrepreneuse et
sur les stratgies quil ou elle emploie pour crer une entreprise. Llve applique des processus
de rsolution de problmes et de prise de dcision des tudes de cas en entrepreneuriat. Elle ou
il produit un plan daffaires qui montre sa comprhension des concepts tudis.
Dure
100 minutes
200 minutes
425 minutes
150 minutes
550 minutes
75 minutes
Liens
Lenseignant ou lenseignante prvoit lintgration de liens entre le contenu du cours et
lanimation culturelle (AC), la technologie (T), les perspectives demploi (PE) et les autres
matires (AM) lors de sa planification des stratgies denseignement et dapprentissage. Des
suggestions pratiques sont intgres dans la section Droulement de lactivit des activits de
cette unit.
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Scurit
Lenseignant ou lenseignante veille au respect des rgles de scurit du Ministre et du conseil
scolaire.
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Caractristiques entrepreneuriales
Description
Dans cette activit, llve prpare, prsente et analyse un jeu de rle afin de montrer quelle ou il
peut reconnatre et dcrire les attitudes, les attributs et les habilets dun entrepreneur ou dune
entrepreneuse. De plus, llve compare lentrepreneur ou lentrepreneuse la personne
entrepreneuriale.
Notes de planification
-
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Dresser une liste des ressemblances et des diffrences entre la personne entrepreneuriale et
lentrepreneur ou lentrepreneuse.
laborer la grille dvaluation adapte du travail crit.
Droulement de lactivit
Mise en situation
-
Dposer dans un chapeau des billets portant le nom dune des caractristiques dun
entrepreneur ou dune entrepreneuse (p. ex. dbrouillardise, motivation, flexibilit,
indpendance).
Prsenter un jeu qui a pour objectif de relever les caractristiques dun entrepreneur ou dune
entrepreneuse et en expliquer le droulement.
Situation dexploration
-
Prsenter et expliquer les notes rcapitulatives portant sur les caractristiques de la personne
entrepreneuriale.
Questionner oralement llve pour sassurer de sa comprhension des caractristiques de la
personne entrepreneuriale. (ED)
Former des quipes de deux.
Inviter un membre de chaque quipe tirer, au hasard, un billet du chapeau.
Demander chaque quipe de prparer un scnario de deux trois minutes qui illustre la
caractristique dun entrepreneur ou dune entrepreneuse tire du chapeau. (AC)
Accorder 10 15 minutes la prparation du scnario.
Dterminer lordre des prsentations (p. ex., tirer au hasard le nom dune quipe ou utiliser la
feuille de correction et demander aux quipes de prsenter leur scnario selon lordre
alphabtique des caractristiques).
Demander chaque quipe de prsenter son scnario. (EF)
Fournir la feuille de travail (consulter les notes de planification).
Demander llve dcrire le numro de lquipe qui a prsent chacune des caractristiques
dans la deuxime colonne de la feuille de travail.
Corriger les feuilles de travail et discuter des rsultats, laide dun transparent. (EF)
Demander llve de dresser un tableau comparatif dans lequel elle ou il dcrit les
ressemblances et les diffrences entre lentrepreneur ou lentrepreneuse et la personne
entrepreneuriale (p. ex., lentrepreneur ou lentrepreneuse possde les mmes caractristiques
que la personne entrepreneuriale. Contrairement la personne entrepreneuriale,
lentrepreneur ou lentrepreneuse naime pas travailler pour quelquun dautre. Elle ou il est
anim par le besoin daccomplissement personnel, le dsir dtre son propre patron ou sa
propre patronne, la libert dadapter son travail sa propre vision, le besoin de vivre les hauts
et les bas relatifs au lancement et la croissance dune entreprise commerciale, le sens de
laventure et la possibilit, le dsir dutiliser ses talents et ses expriences de faon plus
efficace).
crire, au tableau ou sur un transparent, une liste des ressemblances et des diffrences entre
les entrepreneurs et les entrepreneuses et les personnes entrepreneuriales. (EF)
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Demander llve de complter ses notes de cours en rsumant les ressemblances et les
diffrences entre les entrepreneurs et les entrepreneuses et les personnes entrepreneuriales.
Inviter llve faire un bilan des connaissances et des habilets acquises et non acquises
durant cette activit et de comparer sa liste avec ses pairs. (O)
valuation sommative
-
valuer un travail individuel laide dune grille dvaluation adapte comportant les quatre
comptences suivantes :
- Connaissance et comprhension
- dgager les caractristiques de lentrepreneur ou de lentrepreneuse et de la personne
entrepreneuriale.
- Rflexion et recherche
- analyser et expliquer des traits caractristiques des personnes entrepreneuriales et des
entrepreneurs et des entrepreneuses.
- Communication
- utiliser un vocabulaire appropri, concis et prcis.
- Application
- faire un rapprochement entre la personne entrepreneuriale et lentrepreneur ou
lentrepreneuse.
Activits complmentaires/Rinvestissement
-
Annexes
(espace rserv lenseignant ou lenseignante pour lajout de ses propres annexes)
19
Dans cette activit, aprs avoir rencontr plusieurs personnes invites, llve dcrit dans un
tableau synoptique les contributions importantes dentrepreneurs et dentrepreneuses
francophones de la rgion, de la province, du pays et dailleurs. Elle ou il montre ses habilets de
recherche en prparant un rapport portant sur un entrepreneur ou une entrepreneuse francophone.
Notes de planification
-
Prvoir remettre un cadeau de remerciement aux personnes invites (p. ex., stylo portant le
logo de lcole, tasse caf, porte-cls).
Prvoir une priode de questions et de rponses.
Rserver la salle dordinateurs pour permettre llve de faire une recherche dans Internet et
de faire la mise en page du projet de recherche.
Prparer un gabarit pour permettre llve de noter ses ressources tout le long de sa
recherche (p. ex., site Internet, magazine, livre, auteur, diteur).
Vrifier et approuver le choix de llve quant lentrepreneure ou lentrepreneuse sur lequel
ou laquelle portera sa prsentation.
Prparer une feuille qui dcrit les modalits de la prsentation (p. ex., calendrier de
ralisation, dure).
Prparer un questionnaire pour aider llve sautovaluer.
Prparer la grille dvaluation adapte du rapport de recherche (voir Annexe BDP3O 5.2.1).
Prparer la tche sommative : projet de recherche.
Droulement de lactivit
Mise en situation
-
Visionner la vido portant sur les entrepreneurs et les entrepreneuses francophones (voir
Entrepreneurship : lesprit daventure, deuxime mission). Cette mission met laccent sur
les aptitudes essentielles en entrepreneurship.
Demander llve dnumrer des entrepreneurs et des entrepreneuses francophones de sa
rgion.
crire, au tableau, la liste des entrepreneurs et des entrepreneuses francophones numrs par
les lves aprs le visionnage de la vido et demander llve den prendre note. (EF)
Situation dexploration
-
21
Prsenter et expliquer les notes de cours portant sur les processus de rsolution de problmes
et de prise de dcision.
Dresser une liste dentrepreneurs et dentrepreneuses qui utilisent efficacement des processus
de rsolution de problme et de prise de dcision dans la communaut francophone.
Discuter avec llve de la rencontre avec les entrepreneurs et les entrepreneuses et lui
demander :
- dcouter attentivement;
- de poser des questions;
- dutiliser la feuille de travail afin dy crire les points saillants de la rencontre (p. ex.,
nombre demploys, type dentreprise, publicit et promotion, contribution la rgion).
Rappeler aux lves de remercier les invits. (AM)
Permettre llve de sexercer remercier des personnes invites, laide de simulations.
(AC) (EF)
Choisir un ou une lve afin de remercier les personnes invites et de leur remettre un cadeau
en guise de remerciement. (AC) (AM)
Distribuer la feuille de travail et demander llve dy noter les faits saillants des
prsentations.
Prsenter les personnes invites.
Encourager llve poser des questions.
Demander llve de remercier les personnes invites.
Demander llve de rsumer les faits saillants de la prsentation la suite de celle-ci et de
comparer les faons dont ces entrepreneurs et entrepreneuses utilisent efficacement les
processus de rsolution de problme et de prise de dcision. (EF)
Demander llve :
- de faire une recherche dans Internet;
- de choisir une entreprise francophone (p. ex., Bombardier);
- de trouver lhistorique de cette entreprise;
- dexpliquer la contribution de cette entreprise la rgion, au pays et dans le monde
(p. ex., agent ou agente de changement, a permis la cration demplois et
lpanouissement conomique, a offert un nouveau service ou produit).
- de rdiger un rapport rsumant la recherche. (EF)
Revoir avec llve les lments de la mise en page dun rapport de recherche (page de titre,
table des matires, bibliographie).
Distribuer un gabarit pour permettre llve de noter ses ressources tout le long de sa
recherche (p. ex., sites Internet, magazines, livres, auteurs, diteurs).
Distribuer un questionnaire llve afin de lui permettre de faire une synthse de lactivit.
(O)
Prsenter la tche dvaluation sommative qui consiste en une recherche o llve doit :
(ES)
- faire une recherche dans Internet, dans des magazines ou des manuels de rfrence et
prsenter un rapport de recherche portant sur un entrepreneur ou une entrepreneuse
francophone : (T)
- choisir un entrepreneur ou une entrepreneuse;
- prciser les faons quil ou elle a dutiliser efficacement des processus de rsolution
de problmes et de prise de dcision;
- numrer ses caractristiques entrepreneuriales;
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valuation sommative
-
valuer le rapport de recherche laide dune grille dvaluation adapte comportant les
quatre comptences suivantes :
- Connaissance et comprhension
- reprer et utiliser correctement les termes : entrepreneur ou entrepreneuse,
contribution sociale et conomique, et caractristiques;
- comprendre la contribution sociale et conomique des entrepreneurs et des
entrepreneuses francophones.
- Rflexion et recherche
- valuer linformation et choisir les ides qui seront prsentes;
- appliquer des habilets de recherche dans la planification du rapport, dans le choix de
stratgies de prsentation, dans lanalyse et linterprtation des donnes.
- Communication
- sexprimer dans un franais correct pendant les prsentations des personnes invites;
- exprimer ses ides de faon claire et concise;
- utiliser un vocabulaire appropri, concis et prcis;
- Mise en application :
- tablir le rapport entre le concept dentrepreneur ou dentrepreneuse et la contribution
sociale et conomique.
- utiliser lordinateur pour faire les recherches et pour faire la mise en page du travail;
- avoir recours la technologie pour amliorer la prsentation (photos numriques).
23
Rinvestissement
-
Annexes
(espace rserv lenseignant ou lenseignante pour lajout de ses propres annexes)
Annexe BDP3O 5.2.1 : Grille dvaluation adapte - Les entrepreneurs et les entrepreneuses
francophones et leurs contributions
24
50 - 59 %
Niveau 1
60 - 69 %
Niveau 2
70 - 79 %
Niveau 3
80 - 100 %
Niveau 4
Connaissance et comprhension
Llve :
- montre une
connaissance des
termes entrepreneur ou
entrepreneuse et
caractristique.
- montre une
comprhension de la
contribution sociale et
conomique des
entrepreneurs et des
entrepreneuses
francophones.
Llve montre
une connaissance
et une
comprhension
limites des termes
et une
comprhension
limite des
concepts.
Llve montre
une connaissance
et une
comprhension
partielles des
termes
et une
comprhension
partielle des
concepts.
Llve
montre une
connaissance
gnrale des
termes
et une
comprhension
gnrale des
concepts.
Llve
montre une
connaissance
approfondie des
termes et une
comprhension
approfondie et
subtile des
concepts.
Llve montre
une habilet
utiliser la pense
critique et la
pense cratrice, et
applique des
habilets de
recherche avec
une efficacit
limite.
Llve montre
une habilet
utiliser la pense
critique et la
pense cratrice, et
applique des
habilets de
recherche avec
une certaine
efficacit.
Llve montre
une habilet
utiliser la pense
critique et la
pense cratrice, et
applique des
habilets de
recherche avec
une grande
efficacit.
Llve montre
une habilet
utiliser la pense
critique et la
pense cratrice, et
applique des
habilets de
recherche avec
une trs grande
efficacit.
Rflexion et recherche
Llve :
- montre une habilet
utiliser la pense
critique et la pense
cratrice dans
lvaluation de
linformation et le
choix des ides
prsenter.
- applique des habilets
de recherche dans la
planification du
rapport, dans le choix
de stratgies de
prsentation et dans
lanalyse et
linterprtation des
donnes.
25
Communication
Llve :
- communique de
linformation et des
ides dans son rapport
crit.
- utilise la langue
efficacement.
Llve
communique
linformation et les
ides avec peu de
clart et utilise la
langue avec peu
dexactitude et
une efficacit
limite.
Llve
communique
linformation et les
ides avec une
certaine clart et
utilise la langue
avec une certaine
exactitude et
efficacit.
Llve
communique
linformation et les
ides avec une
grande clart et
utilise la langue
avec une grande
exactitude et
efficacit.
Llve
communique
linformation et les
ides avec une
trs grande clart
et avec assurance
et utilise la langue
avec une trs
grande exactitude
et efficacit.
Llve utilise
lquipement et
fait des liens de
faon sre et
correcte
uniquement sous
supervision.
Llve utilise
lquipement et
fait des liens de
faon sre et
correcte avec peu
de supervision.
Llve utilise
lquipement et
fait des liens de
faon sre et
correcte.
Llve utilise
lquipement et
fait des liens de
faon sre et
correcte et
encourage les
autres faire de
mme.
Mise en application
Llve :
- utilise Internet, le
traitement de texte et le
numriseur.
- fait le lien entre
lentrepreneur ou
lentrepreneuse et sa
contribution sociale et
conomique.
Remarque : Llve dont le rendement est en de du niveau 1 (moins de 50 %) na pas satisfait aux attentes
pour cette tche.
26
Dans cette activit, llve analyse des profils dentreprises et prpare une tude de march pour
valuer une occasion daffaires.
Notes de planification
-
27
Droulement de lactivit
Mise en situation
-
Situation dexploration
-
Animer une discussion en groupe-classe portant sur les tendances et les changements rcents
dans la dmographie et les styles de vie qui pourraient se transformer en occasions daffaires
par une personne entrepreneuriale (p. ex., vieillissement de la population, commerce
lectronique) et dgager, avec llve, la faon de crer diverses occasions daffaires.
Animer un remue-mninges pour cerner les besoins, les dsirs, les problmes et les dfis de la
communaut francophone. (EF)
Transcrire, sur un transparent ou au tableau noir, les besoins, les dsirs, les problmes et les
dfis de la communaut francophone, cerns par llve (situation dexploration).
Demander llve de lire le texte portant sur le processus de changement (voir Notes de
planification).
Animer une discussion et expliquer les techniques dtudes de march pour valuer une
occasion daffaires et la possibilit de dmarrer une nouvelle entreprise.
Prsenter les notes portant sur ltude de march qui comprennent la recherche primaire et la
recherche secondaire.
Dgager, avec llve, des exemples des techniques primaires et secondaires utilises dans les
tudes de march (p. ex., annonce publicitaire la tlvision, sondage la maison ou par
tlphone, essai du produit).
Expliquer le principe de collecte de donnes primaires et secondaires.
28
valuation sommative
-
valuer le rapport dtude de march laide dune grille dvaluation adapte comportant
les quatre comptences suivantes :
- Connaissance et comprhension
- dfinir les termes : ides entrepreneuriales, occasions daffaires, recherche primaire,
recherche secondaire;
- montrer une comprhension des techniques appropries pour bien effectuer une tude
de march.
29
Rflexion et recherche
- analyser des problmes et reprer des occasions daffaires;
- valuer les tendances et les changements dmographiques et de styles de vie qui
pourraient crer des occasions daffaires.
Communication
- utiliser la terminologie lie lentrepreneuriat;
- organiser ses ides;
- communiquer et exprimer ses opinions.
Mise en application
- appliquer des techniques dtude de march pour valuer une occasion daffaires.
Activits complmentaires/Rinvestissement
-
Donner loccasion llve dvaluer ses aptitudes de recherche (voir PME : Possder mon
entreprise, p. 57-67).
Demander llve de consulter le guide dtude de march de Statistique Canada la
bibliothque municipale ou dans Internet. (T)
Inviter llve utiliser les techniques de la recherche secondaire pour laborer une base de
donnes relatives sa ville portant sur, entre autres :
- le pourcentage de mnages dont le revenu est plus lev que le revenu national moyen;
- le montant total en argent dpens sur les autos et les accessoires dautos;
- le nombre de famille ayant plus de deux enfants.
Utiliser ces donnes pour dterminer les caractristiques propres sa ville et dgager certains
produits ou services qui pourraient tre en demande dans un tel march.
Annexes
(espace rserv lenseignant ou lenseignante pour lajout de ses propres annexes)
30
Dans cette activit, llve applique le processus de rsolution de problmes des tudes de cas
pour montrer comment les entrepreneurs et les entrepreneuses utilisent leur esprit critique et leurs
qualits entrepreneuriales pour reprer des occasions daffaires et crer des entreprises.
Notes de planification
-
Prparer des notes de cours portant sur le processus de rsolution de problmes (consulter
chapitre 3, Lentrepreneuriat : la cration dune entreprise).
Prparer une feuille de travail comprenant les diffrentes tapes du processus de rsolution de
problmes (p. ex., dfinition du problme, collecte de linformation, mergence de lide,
rsolution du problme).
Reprer ltude de cas Joseph Armand Bombardier, linventeur qubcois (consulter
Lentrepreneuriat : la cration dune entreprise, p. 64).
Reprer quelques tudes de cas tires de lactivit BDP3O 5.3.
Inviter un entrepreneur ou une entrepreneuse prsenter les tapes de rsolution de
problmes dans la cration dune entreprise.
Prparer la grille dvaluation adapte de lpreuve base sur les attentes et les contenus de
cette activit.
Droulement de lactivit
Mise en situation
-
31
Situation dexploration
-
valuation sommative
-
valuer lpreuve laide dune grille dvaluation adapte comportant les quatre
comptences suivantes :
- Connaissance et comprhension
- dfinir les tapes de la rsolution de problmes.
- Rflexion et recherche
- analyser ltude de cas et montrer comment lentrepreneur ou lentrepreneuse
applique le processus de rsolution de problmes pour crer une occasion daffaires.
- Communication
- sexprimer dans un franais correct pendant les prsentations des personnes invites;
- exprimer ses ides de faon claire et concise.
- Mise en application
- appliquer le concept de rsolution de problmes pour dcouvrir une occasion
daffaires.
Activits complmentaires/Rinvestissement
-
Demander llve deffectuer une recherche portant sur diffrentes faons de solutionner
des problmes et de prsenter les rsultats de sa recherche ses pairs. (T)
Inviter llve effectuer une recherche portant sur les pralables aux cours avancs en
entrepreneuriat.
Annexes
(espace rserv lenseignant ou lenseignante pour lajout de ses propres annexes)
33
Plan daffaires
Description
Notes de planification
-
Prparer un tableau synoptique qui prsente et explique les diffrentes sections du plan
daffaires (p. ex., description du projet, analyse du march, valuation des ressources, gestion
des oprations, planification financire) (consulter Lentrepreneuriat : la cration dune
entreprise, p. 172).
Reprer les documents dappui ncessaires la prsentation de tous les lments du plan
daffaires (p. ex., formulaire dun bilan personnel, formulaire pour inscrire les dpenses et les
sources de revenus, tat des rsultats, budget de caisse) (consulter Un plan daffaires
gagnant, p. 149-188)
Se procurer un exemple dun plan daffaires qui est bien dtaill (consulter Un plan
daffaires gagnant, p. 149-188).
laborer un plan daffaires en utilisant ltude de cas de Diane Dupuy et ses clbres
marionnettes.
Tracer un gabarit dun plan daffaires (voir Section des ressources).
Prparer une deuxime occasion entrepreneuriale (voir Section des ressources).
Fournir llve des donnes fictives pour laider complter le plan daffaires.
Faire plusieurs copies du gabarit du plan daffaires.
Faire des transparents du gabarit du plan daffaires.
Prparer une tche sommative en prcisant les modalits (choix et approbation de lide,
bauche du plan daffaires, dure, attentes vises).
Prparer une grille dvaluation adapte du plan daffaires.
34
Droulement de lactivit
Mise en situation
-
Prsenter une nouvelle ide entrepreneuriale (p. ex., Diane Dupuy et ses clbres
marionnettes) ou prsenter une ide de lactivit BDP3O 5.3.
Animer une discussion portant sur les lments du plan daffaires laide des notes du
tableau synoptique prsentant les diffrentes sections du plan daffaires.
Situation dexploration
-
laide dun transparent et dune discussion, dgager les renseignements ncessaires pour
complter le gabarit du plan daffaires li loccasion daffaires prsente au dbut de la
leon (Diane Dupuy et ses clbres marionnettes, ou autre).
Distribuer le tableau synoptique du sommaire du plan daffaires.
Revoir la structure du plan daffaires afin que llve sy familiarise, et faire un survol du
gabarit.
Prsenter une deuxime occasion entrepreneuriale (voir Section des ressources).
Fournir llve des donnes fictives (p. ex., ouvre-bote tlcommand : 75 % de la
population en achterait un, son cot est de 15 $, il est fabriqu dans la rgion, une personne
produit cet ouvre-bote en 15 minutes) pour laider complter le plan daffaires.
Diviser la classe en quipes de quatre lves.
Demander llve de travailler en quipe afin de produire un plan daffaires pour la
deuxime occasion entrepreneuriale.
Demander chaque quipe de produire un plan daffaires dtaill laide du gabarit. (EF)
Demander llve de revoir les notes et les deux plans daffaires et de rsumer les habilets
et les concepts acquis dans cette activit. (O)
Distribuer la grille dvaluation adapte.
Prsenter un exercice de dveloppement dun plan daffaires o llve doit : (ES)
- dfinir les termes lis au plan daffaires;
- expliquer le concept du plan daffaires;
- prparer un plan daffaires.
valuation sommative
-
valuer le travail de planification dun plan daffaires laide dune grille dvaluation
adapte selon des critres prcis en fonction des quatre comptences suivantes :
- Connaissance et comprhension
- dfinir des faits et des termes lis au plan daffaires;
- expliquer le concept du plan daffaires.
- Rflexion et recherche
- analyser des donnes de plans daffaires;
- effectuer des recherches portant sur le plan daffaires.
- Communication
- exprimer ses ides de faon claire et concise;
- utiliser un vocabulaire franais appropri, concis et prcis.
35
Mise en application
- appliquer les concepts appris llaboration dun plan daffaires.
Activits complmentaires/Rinvestissement
-
Demander llve dutiliser un logiciel de gestion disponible dans Internet (p. ex., visiter le
site des banquiers canadiens ou des plans daffaires interactifs).
Annexes
(espace rserv lenseignant ou lenseignante pour lajout de ses propres annexes)
36
Dure : 75 minutes
Dans cette activit, llve rpond une srie de questions objectives. De plus, elle ou il lit et
analyse une tude de cas pour montrer sa comprhension des concepts tudis.
Notes de planification
-
Droulement
-
37
Connaissance et comprhension
- montrer une connaissance de plusieurs termes lis lentrepreneuriat et ltude du
march.
- Rflexion et recherche :
- monter des habilets de recherche et de rflexion en analysant et en interprtant une
tude de cas.
- Communication :
- utiliser la bonne terminologie;
- organiser ses ides;
- communiquer et exprimer ses opinions dune faon claire et prcise.
- Mise en application
- faire des rapprochements entre la capacit de reprer un problme et les stratgies
utilises pour rsoudre le problme.
Prsenter la grille dvaluation adapte et en expliquer les critres.
Distribuer le cahier de llve.
Suggrer llve de prendre dabord connaissance des questions afin de mieux orienter sa
lecture de ltude de cas.
Prsenter la mise en situation (voir Annexe BPD3O 5.6.1 Cahier de llve, tape 1).
Sassurer que llve utilise un franais correct et un vocabulaire daffaires appropri.
Annexes
(espace rserv lenseignant ou lenseignante pour lajout de ses propres annexes)
Annexe BDP3O 5.6.1 : Grille dvaluation adapte - Situations entrepreneuriales
Annexe BDP3O 5.6.2 : Cahier de llve - Situations entrepreneuriales
38
50 - 59 %
Niveau 1
60 - 69 %
Niveau 2
70 - 79 %
Niveau 3
80 - 100 %
Niveau 4
Llve montre
une
connaissance
limite des faits
et des termes.
Llve montre
une
connaissance
partielle des faits
et des termes.
Llve montre
une
connaissance
gnrale des faits
et des termes.
Llve montre
une
connaissance
approfondie des
faits et des
termes.
Llve utilise la
pense critique et
la pense
cratrice avec
une efficacit
limite.
Llve utilise la
pense critique et
la pense
cratrice avec
une certaine
efficacit.
Llve utilise la
pense critique et
la pense
cratrice avec
une grande
efficacit.
Llve utilise la
pense critique et
la pense
cratrice avec
une trs grande
efficacit.
Llve utilise
rarement la
terminologie
approprie et
communique ses
ides et ses
opinions avec
peu de clart.
Llve utilise
parfois la
terminologie
approprie et
communique ses
ides et ses
opinions avec
une certaine
clart.
Llve utilise
souvent la
terminologie
approprie et
communique ses
ides et ses
opinions avec
une grande
clart.
Llve utilise
toujours ou
presque toujours
la terminologie
approprie et
communique ses
ides et ses
opinions avec
une trs grande
clart et avec
assurance.
Connaissance et comprhension
Llve :
- montre une connaissance
des termes : entrepreneur
ou entrepreneuse, brevet,
ide entrepreneuriale,
march cible, plan
daffaires, budget de caisse,
innovation, invention,
occasion entrepreneuriale,
recherche primaire et
recherche secondaire,
tendance dmographique.
Rflexion et recherche
Llve :
- montre une habilet
utiliser la pense critique et
la pense cratrice dans
lanalyse de ltude de cas.
Communication
Llve :
- utilise la terminologie
dentrepreneuriat
- communique ses ides et
ses opinions dans un
franais appropri.
39
Mise en application
Llve :
- fait des rapprochements
entre la capacit de reprer
un problme et les stratgies
utilises pour rsoudre le
problme et applique ses
connaissances une mise
en situation.
Remarque : Llve dont le rendement est en de du niveau 1 (moins de 50 %) na pas satisfait aux attentes
pour cette tche.
40
Cahier de llve
Situations entrepreneuriales
Mise en situation
-
Section A : Association
Dure : 10 minutes
- budget de caisse
- innovation
- occasion entrepreneuriale
- recherche primaire
- recherche secondaire
- entrepreneur ou entrepreneuse
- invention
- personne entrepreneuriale
- recherche de cause effet
- tendance dmographique
41
Dure : 10 minutes
Associe chacune des questions ci-dessous la section approprie du plan daffaires. Rponds en
crivant, sur le tiret qui prcde chaque nonc, le numro correspondant la section du plan
daffaires dont il est question.
1.
2.
3.
4.
5.
Description du projet
Analyse du march
valuation des ressources
Gestion des oprations
Planifications financires
Dure : 5 minutes
43
Dure : 5 minutes
Lis ltude de cas de faon attentive et exhaustive avant de rpondre aux questions.
Insrer ltude de cas Les affiches impermables du manuel Lentrepreneuriat : La cration
dune entreprise, p. 252.
44
2. En te reportant aux informations prsentes dans le texte, donne des exemples concrets pour
illustrer trois des caractristiques que tu as nommes la question prcdente.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
3. Utilise linformation prsente dans le texte pour complter le tableau synoptique qui suit.
Entrepreneuse
Inspiration
Ide
Occasion
6. En te reportant au texte, prouve que lobtention dun brevet nest pas une garantie de
protection ni de russite.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Section E : Rapport
Dure : 15 minutes
46
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : volution du milieu de travail
Attentes
BDP3O-T-A.1
1.1
1.2
1.5
BDP3O-T-A.2
1.2
1.4
1.5
BDP3O-T-A.3
1.2
1.3
1.4
1.5
BDP3O-T-A.4
1.3
1.4
1.5
1.1
BDP3O-T-Mar.2
dterminer les facteurs qui influent sur la demande de mainduvre (p. ex., niveau de ventes, mthodes de production,
changements technologiques, types de produit).
1.1
1.4
1.5
BDP3O-T-Mar.3
spcifier les facteurs qui dterminent loffre de mainduvre (p. ex., dmographie, niveau dducation,
immigration, spcialisation, programmes de formation,
mobilit).
1.1
1.4
1.5
BDP3O-T-Mar.4
1.1
1.3
1.4
1.2
1.4
1.5
BDP3O-T-Tend.2
1.2
1.4
1.5
BDP3O-T-Tend.3
1.1
1.2
1.4
1.5
47
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : volution du milieu de travail
BDP3O-T-Tend.4
1
1.4
1.1
1.3
1.4
BDP3O-T-v.2
1.3
1.5
BDP3O-T-v.3
1.3
1.4
1.5
1.1
1.4
1.5
BDP3O-T-Emp.2
1.2
1.5
BDP3O-T-Emp.3
1.2
1.5
BDP3O-T-Emp.4
1.1
1.4
1.5
BDP3O-T-Emp.5
1.5
48
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Employes et employs entrepreneuriaux
Attentes
BDP3O-E-A.1
2.1
2.2
BDP3O-E-A.2
2.1
2.2
BDP3O-E-A.3
2.1
2.3
BDP3O-E-A.4
2.1
2.3
2.4
BDP3O-E-A.5
2.1
2.4
2.5
2.1
BDP3O-E-Tr.2
2.1
2.5
BDP3O-E-Tr.3
2.1
2.5
2.2
BDP3O-E-Att.2
2.1
2.2
2.5
BDP3O-E-Att.3
2.1
2.2
2.4
2.5
BDP3O-E-Att.4
2.1
2.2
2.5
BDP3O-E-Att.5
2.1
2.2
2.5
49
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Employes et employs entrepreneuriaux
2.1
2.3
2.4
BDP3O-E-Inc.2
2.1
2.3
2.5
BDP3O-E-Inc.3
2.1
2.2
2.5
BDP3O-E-Inc.4
2.1
2.3
2.4
BDP3O-E-Contr.2
2.1
2.4
2.5
BDP3O-E-Contr.3
2.4
BDP3O-E-Contr.4
2.1
2.4
2.1
2.2
2.5
BDP3O-E-Auto.2
2.2
2.5
BDP3O-E-Auto.3
2.1
2.5
BDP3O-E-Auto.4
2.2
2.5
50
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Habilets entrepreneuriales
Attentes
BDP3O-H-A.1
3.1
3.2
BDP3O-H-A.2
3.2
3.4
3.5
BDP3O-H-A.3
3.2
3.3
3.4
BDP3O-H-A.4
3.2
3.3
3.4
3.5
3.1
3.2
BDP3O-H-Hab.2
3.1
3.2
BDP3O-H-Hab.3
3.1
3.2
3.3
BDP3O-H-Hab.4
3.1
3.2
3.4
3.5
BDP3O-H-Prog.2
3.2
3.5
3.3
3.4
3.5
BDP3O-H-Occ.2
3.2
3.3
3.4
51
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Habilets entrepreneuriales
BDP3O-H-Occ.3
3.2
3.3
3.4
BDP3O-H-Occ.4
3.2
3.3
3.5
BDP3O-H-Occ.5
3.2
3.3
3.5
3.4
3.5
BDP3O-H-Ca.2
3.3
3.5
BDP3O-H-Ca.3
3.5
BDP3O-H-Ca.4
3.1
3.2
3.5
52
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Environnement de travail entrepreneurial
Attentes
BDP3O-ET-A.1
4.1
4.2
4.3
BDP3O-ET-A.2
4.2
4.3
BDP3O-ET-A.3
4.3
4.4
BDP3O-ET-A.4
4.2
4.4
4.5
4.1
4.2
BDP3O-ET-Inf.2
4.1
4.2
BDP3O-ET-Inf.3
4.1
4.2
4.1
4.2
BDP3O-ET-Dir.2
4.1
4.2
BDP3O-ET-Dir.3
4.2
BDP3O-ET-Dir.4
4.2
53
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Environnement de travail entrepreneurial
4.2
4.3
BDP3O-ET-Env.2
4.3
4.4
BDP3O-ET-Env.3
4.3
4.4
BDP3O-ET-Env.4
4.4
BDP3O-ET-Env.5
4.4
4.2
4.3
4.5
BDP3O-ET-Df.2
4.3
4.4
4.5
BDP3O-ET-Df.3
4.5
54
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Expriences entrepreneuriales
Attentes
BDP3O-EE-A.1
5.1
5.2
5.3
5.6
BDP3O-EE-A.2
5.2
5.3
5.6
BDP3O-EE-A.3
5.2
5.3
5.4
5.6
BDP3O-EE-A.4
5.5
5.6
5.1
5.2
5.6
BDP3O-EE-Car.2
5.2
BDP3O-EE-Car.3
5.1
BDP3O-EE-Car.4
5.2
BDP3O-EE-Car.5
5.2
5.3
5.6
BDP3O-EE-Id.2
5.3
5.6
BDP3O-EE-Id.3
5.3
5.6
55
Units
LESPRIT ENTREPRENEURIAL
Domaine : Expriences entrepreneuriales
BDP3O-EE-Id.4
5
5.3
5.6
5.4
5.6
BDP3O-EEHab.2
5.4
5.6
BDP3O-EEHab.3
5.2
5.6
BDP3O-EEHab.4
5.2
5.3
BDP3O-EEHab.5
5.4
5.6
5.5
5.6
BDP3O-EE-Pl.2
5.5
5.6
BDP3O-EE-Pl.3
5.5
BDP3O-EE-Pl.4
5.5
5.6
BDP3O-EE-Pl.5
5.5
5.6
BDP3O-EE-Pl.6
5.5
5.6
56