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II.

-Tcnicas de Lean Construction

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Lean Construction y
Productividad

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Tcnicas de LC
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN CONSTRUCTION
Viene de Toyota en los 50
Lean Construction o construccin sin prdidas (Koskella 1993) es una filosofa que provee principios y tcnicas para el
desarrollo de Proyectos de Construccin con una visin
holstica, enfocndose en:
Maximizar valor
Minimizar desperdicio

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TIPOS DE DESPERDICIOS
Sobreproduccin
Producir en exceso o con
demasiada antelacin

Movimientos

Cualquier movimiento que no


aade valor

Transporte

Cualquier transporte no
esencial es un desperdicio

2
Inventario

Retrabajos

Cualquier repeticin de
trabajo

6
5

Sobre Proceso

Trabajo o servicio adicional


no percibido por el cliente

Cualquier cantidad por


encima del mnimo necesario
para llevar a cabo el trabajo

4
Esperas

Trabajo esperado personas o


personas esperando trabajo

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FILOSOFA LEAN

Artesanal

Produccin en MASA

LEAN

Foco

Tarea

Producto

Cliente

Calidad

Integracin

Inspeccin

Inclusin

Estrategia

A la medida

Economa de Escala y
automatizacin

Flexibilidad y Adaptacin

Mejora

Por maestra

Por Expertos

Todos los trabajadores

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COMPONENTES LEAN
Cultura Lean

Planeamiento Lean

Liderazgo
Comunicacin
Empoderamiento
Trabajo colaborativo
Visin sistmica

Debe
Hacerse

Puede
Hacerse

Porqu
LEAN?

Herramientas Lean
6S

Planeamiento
Lean

Solucin de problemas en A3

IPD
VSM
Trabajo Estndar

Diseo del Valor Objetivo

Kanban
Trenes de Trabajo
BIM
Kaizen

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Se har

Conceptos Lean
Valor
Desperdicio
Flujo
Procesos
Alcance

Transporte
Inventarios
Esperas

CULTURA LEAN

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CULTURA LEAN

Como crear cultura?


Colaborar;
realmente colaborar
Incrementar
las relaciones

Optimizar
el Todo

Redes de
compromisos
Relacin estrecha
Aprendizaje-Accin

Caso Su)er Health

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HERRAMIENTAS LEAN
Flujo de Produccin

VMS Reduccin de

Instalacin Orientacin a la Cadena de Valor Mul=task

Layout_Improviments Takt_Time Mapa de


Consumo Entrenamiento Solucin de Problemas

Just in Time

Reduccin de Inventario

Kanban Mejoramiento Con=nuo Informacin Ver=cal


Pull Zero Defecto Reduccin de Desperdicios
Mantenimiento Preven=vo Heijunka
Poka-Yoke


Ges=n Visual
Automa=zacin

5S
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LAS CINCO ESES - 5S

5S + S = 6S

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LAS 5S

Es una metodologa para organizar el trabajo, asegurando que las zonas de trabajo estn
sistemticamente limpias y organizadas, mejorando la productividad, la seguridad.

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LAS 5S

Qu hacer?

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LAS 5S
1 Eliminar

2 Ordenar

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LAS 5S
3 Limpiar

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LAS 5S
4 Normalizar

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LAS 5S
5 Disciplina

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LAS 5S

Herramientas: 5S

Dnde
ms se
puede
aplicar?

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LAS 5S

Dnde ms se puede aplicar?

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

INTEGRATED PROJECT DELIVERY - IPD

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

INTEGRATED PROJECT DELIVERY - IPD

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

INTEGRATED PROJECT DELIVERY - IPD


Principios contractuales
Los participantes claves estn
unidos de manera igual .
Comparticin de riesgos y
recompensas basados en el
desempeo del proyecto.
Exencin de responsabilidades
entre los participantes claves .
Transparencia entre los
participantes claves.
Participacin temprana de
participantes claves.
Intensificacin del esfuerzo en al
fase de diseo.
Desarrollo conjunto de las metas del
proyecto .

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INTEGRATED PROJECT DELIVERY - IPD

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VALUE STREAM MAPPING - VSM

VSM - Value Stream Mapping

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VALUE STREAM MAPPING - VSM

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KAIZEN - MEJORA CONTINUA

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KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Sistema de tarjetas que permite visualizar el flujo de trabajo.


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KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Software web para gestionar proyectos.(Gratuito)


Mtodo KanBan.
Planificacin lean manufacturing & just-in-time (JIT). Enva seal de demanda que viaja automticamente en la cadena
de produccin

Permite visualizar, organizar y gestionar todo, con


cualquiera.
Entrega tableros personalizables, con tareas (tarjetas)
asociadas.
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KANBAN SISTEMA DE TARJETAS


Qu no hace?

No gestiona por si solo los proyectos


No reemplaza otras herramientas de programacin y control:
Excel
Project
ProPlanner
Etc.

Qu s hace?
Ordena, gestiona y administra tareas (proyectos).
Gestiona colaborativamente sus estados en tiempo real.
Rastrea tareas (proyectos) de inicio a fin.
Asigna responsables para cada tarea.
Se integra con otras plataformas y/o power-ups (plugins).
Elegantt: Temporaliza tareas en cartas Gantt.
Zapier: Genera BD de los cambios en estados de tareas (proyectos).

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KANBAN SISTEMA DE TARJETAS


Cmo monitorear?
Planificada

Por Asignar

En Ejecucin

Paralizada

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Desasignada/
Anulada

Facturada

KANBAN SISTEMA DE TARJETAS


Planificada

Por Asignar

En Ejecucin

Paralizada

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Desasignada/
Anulada

Facturada

KANBAN SISTEMA DE TARJETAS


Planificada

Por Asignar

En Ejecucin

Paralizada

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Desasignada/
Anulada

Facturada

KANBAN SISTEMA DE TARJETAS


Planificada

Por Asignar

En Ejecucin

Paralizada

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Desasignada/
Anulada

Facturada

KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Tablero general

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Tablero general

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Informacin adicional

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KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Informacin adicional

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KANBAN SISTEMA DE TARJETAS

Otros complementos

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POKA YOKE (A PRUEBA DE ERRORES)

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

POKA YOKE (A PRUEBA DE ERRORES)

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HERRAMIENTAS DE TPS
Eliminacin del Desperdicio
7 Wastes
(Los 7 desperdicios)

Iden=ca los desperdicios

5S

Un ambiente limpio y ordenado


elimina el desperdicio

SPC
(Control estads=co del proceso)

Evita la produccin que supera las


tolerancia admisibles

Autonoma=on

Evita producir defectos

Poka-Yoke

Evita introducir errores en la


produccin

Use good equipment


(Uso de buen equipo)

Evita introducir defectos en la


produccin

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

HERRAMIENTAS DE TPS
Produccin Just in 8me
Kanban

Tcnica para estabilizar el ujo a travs


del sistema Pull

Point of use delivery (POU)


(Distribucin al lugar de uso)

Introduce las piezas cuando y donde se


necesitan

Andon

Sealizacin de problemas en la
produccin

Kaizen

Mejoramiento estructurado

Mul=-machine opera=on
(Operaciones con varias mquinas)

Distribucin del trabajo a travs de


varias mquinas

Workload leveling
(Nivelacin de la produccin)

Flujo de una sola pieza

5 Whys
(Los 5 porque)

Analiza las causas de los problemas

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

LEAN CONSTRUCTION

LEAN NO ES
Una herramienta
Una metodologa
Una tecnologa

LEAN ES UN PENSAMIENTO, ORIENTADO A:


Agregar Valor
Minimizar desperdicio

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LEAN CONSTRUCTION
Maximizar Valor:
o Identificar y brindar las caractersticas al producto que satisfagan al mximo
las necesidades del cliente
o Todo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos
o Ejemplos

CINES

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LEAN CONSTRUCTION
Minimizar Desperdicio:
o Ejecutar las operaciones de manera eficiente: Excelencia Operacional.
o La mejora de la eficiencia es conseguida a travs del manejo excelente de
produccin, colaboracin, confiabilidad y transparencia del equipo de
trabajo.

HOTELES

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EXCELENCIA OPERACIONAL

Si en algn lugar hay Excelencia Operacional, deberamos


esperar los siguientes resultados:

Calidad
deseada
percibida

Cumplimien
to (Plazos,
ANS)

Seguridad

Eciencia

Smooth
Ongoing

Awareness
generalizado

(Marcha sin
sobre saltos)

(Enfoque
generalizado)

EXCELENCIA OPERACIONAL

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Cliente
sa=sfecho
por lo que
recibe

Margen
adecuado

EXCELENCIA OPERACIONAL

Cliente satisfecho

Negocio Exitoso en Construccin


(para un constructor)

Calidad
Plazo
Cambios controlados costo final

Costo
Productividad
Tarifas
Metrados

Personal contento
SC contentos

Relaciones
Ganar Ganar =
Negocio
Sostenible

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FACTORES DEL NEGOCIO


Filosofa Lean
Modelo
Contractual

Gestin de
Produccin
Negocio de
Construccin
Exitoso

Lado Humano - Organizacional


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GDP VS GDP
Gestin de
Proyectos

Gestin de
Produccin

Planes de Produccin

Estrategias Macro

Coordinacin

Reportes
Ejecucin
Predicciones

Seguridad
Ventas
Mejora Continua
Contractual

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Calidad

MANUFACTURA

1900

Fuente: SPS

Gerencia de Proyectos
y Produccin

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DESBALANCE EN LA INSTRUCCIN

Tcnico para Diseo


90 %

Gestin
70 %

10 %

Gestin
Produccin

Conocimientos
adquiridos al final del
Estudio Profesional

30 %

Tcnico

Conocimientos utilizados
durante el Ejercicio
Profesional

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

Gestin de
Produccin

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CONCEPTOS DE GP
PRODUCCIN
Avance
PRODUCTIVIDAD
Relacin entre lo producido y los recursos empleados
RENDIMIENTO O VELOCIDAD
Cantidad producida por unidad de tiempo

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CONCEPTOS DE GP
TIPOS DE TRABAJO
Trabajo Productivo: Aporta directamente a la
produccin (Colocacin de ladrillos)
Trabajo Contributorio: Es necesario para poder
realizar el TP, (Preparacin de mezcla, transporte de ladrillos,
etc.)

Trabajo No Contributorio:
es necesaria(Esperas,
innecesarios, etc.)

Por Ejemplo: Muro de Ladrillo

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No
viajes

DEFINICIONES: FLUJOS Y PROCESOS


EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
PROCESO 1

COLOCACION
PROCESO 2

RELLENO

FLUJO

PROCESO 3

SISTEMA DE PRODUCCION
Lean Construction / Ing.
Walter Melndez Bernardo.

DEFINICIONES: FLUJOS Y PROCESOS


EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
PROCESO 1

FLUJO
LLEGA TUBERIA

COLOCACION

FALTA TUBERIA

PROCESO 2

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

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ESTA CUADRILLA
PARA

DEFINICIONES: FLUJOS Y PROCESOS


PRDIDAS EN PRODUCCIN
FLUJO
Proceso
1

Proceso 2

Prdidas por Flujo

>>>

Proceso 3

Prdidas en el Proceso

Eciencia del Sistema de Produccin

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Enfoque Tradicional

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SISTEMA DE GESTION TRADICIONAL

P E C
lanear

jecutar

Sistema reac8vo
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

ontrolar

SISTEMA DE GESTION TRADICIONAL


Para asegurar que los proyectos cumplan sus obje=vos, la
Ges=n de Proyectos Tradicional se orienta a realizar un
CONTROL exhaus=vo.
Para ello desarrolla planes o cronogramas
con un gran nivel de detalle. Y para lograr
que dichos planes se cumplan, este sistema
realiza un mayor control a cada ac=vidad
del plan.

Se desgastan realizando planes que


se desactualizarn muy rpido, es
decir poco probables de cumplir.
Por qu?

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Qu ocurre realmente en los proyectos?


Dependencia

PREDECESOR 1
PREDECESOR 2
PREDECESOR 3
PREDECESOR 4

PREDECESOR N

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PROCESO X
Confiabilidad del Proceso X:
N=2, 0.95*0.95=0.90

Confiabilidad del Proceso X:


N=5, 77%
N=10, 60%
N=20, 36%

Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos, factores sociales, etc.


Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales
Velocidad Requerida de los Proyectos
Los planes se desactualizan
rpidamente

Planes con excesiva seguridad


(Holguras muy grandes)

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VARIABILIDAD
Ocurrencia de eventos distintos a los previstos
Es una realidad de la vida
Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa
con la complejidad y velocidad de los mismos
Dos tipos: Inherente y Externo
No es posible desaparecerla, pero si:
Reducirla
Minimizar su impacto

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RETOS CLASE 2
Qu se pide para la siguiente clase?
Revisar articulo el ADN Toyota
Ejemplos de aplicacin a los proyectos que revisan.
Ejemplo en construccin:
POKA YOKE
KAISEN
KAN BAN

Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.

FIN

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