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La innovacin en la empresa constructora puede dejar de ser un acto

espontneo que aparece en la resolucin de un problema concreto, para


convertirse en un proceso de gestin susceptible de ser sistematizado y
homogeneizado. La normalizacin de la I+D+i, por tanto, permite acelerar la
identificacin de las actividades involucradas en la creacin de nuevos
procesos, productos y servicios en la empresa constructora, y por ende,
mejorar su competitividad en los mercados. La sistematizacin de la innovacin
no solamente facilita la incorporacin de nuevas ideas, sino que tambin
incrementa la capacidad para adquirir, desarrollar y utilizar un nuevo
conocimiento.
Un sistema de I+D+i mejora continuamente las capacidades tcnicas de la
organizacin y la habilidad en la resolucin de problemas, identifica y asimila el
conocimiento interior-exterior y, finalmente, permite generar proyectos de I+D+i.
El artculo plantea la necesidad de facilitar los flujos de informacin dentro de la
organizacin, de forma que el conocimiento generado por la incorporacin de
los proyectos de innovacin en las obras permita un aumento sustancial de su
competitividad. El establecimiento de un proceso sistemtico de innovacin
plantea la necesidad de crear estructuras organizacionales distintas a las
actualmente existentes en las empresas involucradas en el proceso
constructivo.
El proceso innovador requiere de un esfuerzo superior a la simple mejora de la
calidad, si bien ambas gestiones pueden integrarse perfectamente. Adems,
una gestin de la innovacin debe alejarse de estructuras burocrticas e
independientes de la realidad de las empresas constructoras; al contrario,
conviene cimentarla en una organizacin participativa en la creacin e
implantacin
de
soluciones
novedosas.
Finalmente, la I+D+i es un proceso que puede ser normalizado en cualquier
sector econmico, en general, y en el de la construccin, en particular. Por lo
tanto, se requieren futuras investigaciones para adaptar y profundizar en la
implantacin y la evaluacin de sistemas de I+D+i en el sector de la
construccin, de acuerdo con la UNE 166002 o a otras disposiciones
normativas que puedan desarrollarse en el futuro. Sera aconsejable y
necesario que se dispusiera de una normativa homognea con la serie ISO
9000 que permitiera la aplicacin de la normalizacin y certificacin de la I+D+i
internacionalmente. La serie de normas UNE 166000 puede ser un primer paso
para alcanzar este ambicioso objetivo.
A pesar de la relevancia y la importancia de este tipo de construcciones, en
Venezuela y particularmente en la ciudad de Maracaibo se percibe con claridad
la poca incidencia de la innovacin tecnolgica y el escaso uso de las
tecnologas emergentes asociadas al diseo de espacios arquitectnicos
inteligentes en funcin de una arquitectura sustentable. Esto ha conducido a la
existencia de divergencias o brechas tecnolgicas en la construccin de este
tipo de edificaciones, lo cual finalmente no slo repercute sobre el urbanismo
de la ciudad, sino tambin en la productividad del sector construccin y, lo ms
importante, sobre la calidad de vida de sus habitantes.

Sin embargo, este sector ha dejado a un lado estas premisas de diseo y se ha


abocado a construir de forma masiva edificaciones que no poseen condiciones
mnimas sobre eficiencia energtica, desmejorando la calidad trmica de los
ambientes exteriores, incurriendo en un gasto elevado de energa y en la
generacin de daos severos al medio ambiente.
Para insertar nuevas tecnologas y/o adaptarlas localmente, se hace necesario
que el proceso de desarrollo en el sector construccin y las innovaciones se
rijan por diferentes normativas para cubrir las exigencias de los usuarios y
minimizar el impacto medioambiental.
A nivel local, existe sensibilizacin de los actores involucrados por el impacto
ambiental generado por el sector construccin y la necesidad de innovar en
nuevos materiales y sistemas constructivos de carcter sustentable, al igual
que la necesidad de utilizar sistemas de acondicionamiento e instalaciones de
bajo impacto ambiental e implementacin de sistemas de energas alternativas.
No obstante, se observa una ausencia casi absoluta de nuevas tecnologas lo
que se debe en gran parte a la existencia de barreras las que afectan la
aplicacin de nuevas tecnologas para el desarrollo de espacios arquitectnicos
inteligentes y sustentables.
Estas barreras estn sostenidas por el perfil tecnolgico de la construccin, que
ha permanecido tradicionalmente bajo a pesar de los avances tecnolgicos
experimentados en estos dos ltimos siglos. Creemos que la inercia ha
arrastrado en este sector ha hecho muy difcil su evolucin por diferentes
razones: la complejidad del proceso constructivo, la intervencin de muchos
actores, la conservacin relacionada con los productos, la falta de calificacin
de la mano de obra, entre otros. Otras barreras observadas durante el estudio
fueron: escaso desarrollo de hbitos de consumo energtico racionado, e
ignorancia absoluta sobre la aplicacin y adaptacin de fuentes renovables de
energa.
En lneas generales se puede percibir que el sector de la construccin en el
municipio Maracaibo no est suficientemente desarrollado en cuanto a nuevos
conceptos operativos, procesos y nuevas tecnologas. Se evidencia adems el
uso reinante de tecnologas tradicionales con pequeos focos de introduccin
del uso de nuevas tecnologas.
Este bajo desarrollo se debe a la escasez de inversin en capacitacin de
personal calificado y la poca participacin en actividades en investigacin y
desarrollo. Es necesario que el sector experimente un cambio radical para
permitir la superacin de muchas de las barreras anteriormente sealadas.
Innovar y adaptar tecnologas en la construccin son elementos decisivos y
juegan un papel fundamental en el desafo de responder a las expectativas de
los usuarios y asegurar un desarrollo sostenible, no slo ecolgico sino
econmico, social y cultural.
As mismo sera un gran aporte disear estrategias para el cierre de estas
brechas que den el apoyo y estmulo a la innovacin, el desarrollo, a la
adaptacin y aplicacin de nuevas tecnologas, particularmente en industrias

tradicionales como la construccin, las cuales debern ser reforzadas a travs


de programas de gobierno y alianzas estratgicas con entes tanto internos
como externos a la regin.

Planificacin tecnolgica y estratgica


Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la
humanidad y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la
construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas
y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de planificacin
estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro
criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del
futuro nos tocar navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la
prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un
excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida
sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos
enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de
contingencia,
sistemas
de
monitoreo
y estructura organizacional
descentralizadas
y
flexibles
complementan
un
exitoso
proceso
de planeacin estratgica.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la
importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere
el compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para
movilizar a las personas y los recursos de la organizacin en funcin de los
propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin estratgica es
continuo, la planeacin estratgica precede y preside las funciones
de direccin de la empresa. La planificacin estratgica tiene dos
connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables
decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada o Institucin pblica)
o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos
enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de
manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el
rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y
viceversa. En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los
entes y la habilidad de estos para configurar estrategias que nos permitan
aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
Durante los ltimos aos, en los pases industrializados, la planeacin
corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como
resultado desde su generalizada Introduccin en la dcada del 60, el estilo de
la planificacin estratgica ha pasado por varias fases.