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05/08/16 11:26
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Paper universitario
Publicado: 11-03-2009
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ontolgico.
Es posible aplicar esta estrategia formal de anlisis tanto a la produccin como al estudio de las prcticas
artsticas contemporneas?
Muchos artistas ya lo hacen. Existe una tendencia del arte moderno y contemporneo que consiste en trabajar sobre las
ideas de sistema y estructura profunda detrs de las apariencias. Por ejemplo el minimalismo ingls o estadounidense,
el arte conceptual, la fotografa britnica conceptual, trabajan sobre la estructura profunda, no aparente. En estas obras
se trabaja detrs de lo evidente; estos trabajos consisten en mostrar las estructuras que subyacen detrs de las cosas.
Esto tambin sucede con prcticas alternativas como los happenings o los
performances, en donde las obras se caracterizan por la fugacidad?
Desde luego. A partir de los aos setenta se dan prcticas artsticas construidas
bsicamente sobre la nocin de evento: performance, happening, body art, art
action, etc. En ellas el proceso es lo importante, no el resultado o el producto;
por lo tanto, todas esas prcticas artsticas estn interesadas en cmo se hacen
las cosas en ese momento que sobre las obras ya hechas. En estas prcticas no
hay un objeto que surge de su produccin, sino un proceso y una accin, una
accin que contiene en s misma todos los componentes de una obra artstica. Esta accin es momentnea y efmera,
tiene lugar en un momento, en un lugar preciso, y despus desaparece. Ahora bien, la institucionalidad del arte
demanda de estas prcticas un registro, una huella, que haya algo que quede ms all de la accin en si misma, una
constancia de que estas acciones existieron como arte. Claro est, el mercado del arte tambin exige esa huella para
poder gestionar, especular y negociar, puesto que no se venden procesos sino resultados.
En ese contexto, cul es el papel de la crtica?
Es al mismo tiempo importante y no importante. Importante porque en la actualidad los crticos tienen un poder real,
que es el poder del discurso sobre las cosas. Pero el discurso del crtico no es ms que un discurso, no es el arte, uno
puede dejarlo de lado. El artista debera asumir que su obra es ms importante que el discurso del crtico. Pero al
mismo tiempo hay un poder de ese discurso sobre la institucin del arte. Este poder es fuerte aunque variable, depende
de las instituciones, del lugar, del estado, de la gestin cultural, pero no podemos desconocer que el discurso del crtico
tiene un impacto real en la circulacin y valoracin de la obra artstica. El discurso del crtico puede tener un poder
cultural bastante fuerte para atribuir valor a un artista y transformar ese valor en trminos de mercado. Incluso, la
nocin de patrimonio, que orienta las polticas de los museos, se apoya en el valor que un crtico otorga a una obra y no
a otra.
Cmo construir una gestin cultural de las artes que integre y enriquezca a todos los componentes del proceso
cultural?
La gestin cultural de las artes supone la articulacin de artistas, instituciones, crticos y pblicos. Esta articulacin no
tiene una receta ni es estable. Es un sistema que esta hecho sobre todo de relaciones que sustentan la gestin cultural.
Las relaciones deberan marcar la gestin cultural, no tanto las posiciones artsticas, porque estas ltimas son
uctuantes, mviles. Por tanto, la idea ms importante es crear una red de relaciones. Deberamos pensar a todos estos
actores (artistas, instituciones, crticos y pblicos) como una red, esto garantizara una buena gestin cultural. La gestin
cultural de las artes no funciona si se focaliza la accin nicamente sobre los artistas, o sobre el pblico, por ejemplo. El
equilibrio relacional entre todos los integrantes es lo que da calidad a la gestin cultural de las artes.
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