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GRUPO DE TRABAJO SOBRE EL ROL DE LOS DIFERENTES ACTORES

INVOLUCRADOS EN LA IMPLEMENTACION DE LA RESPOSABILIDAD SOCIAL


EMPRESARIAL (RSE)

RESULTADOS DEL DIALOGO SOBRE LA CONSTRUCCION DE UNA


AGENDA ESTRATEGICA DE RSE EN LA REGION

Hotel Country Club Lima-Perú, Junio 4 de 2010

A. Identificar aquellos asuntos fundamentales que generan mayor impacto para


avanzar hacia una sociedad más consciente y dispuesta a realizar acciones en el
área de la Responsabilidad Social Empresarial.

 Promover una visión más global de la RSE, basada en un rol de los distintos
actores como el sector público, ONGs, academia y sociedad civil (no es
solamente responsabilidad del sector privado).
 Promover el desarrollo de capacidades individuales e institucionales para
apoyar ¨liderazgos socialmente responsables¨ que existan en la región.
 Fomentar canales de comunicación formales a nivel nacional y regional; como
diálogos, foros, y otras actividades donde participen los actores involucrados
en la implementación de la RSE y permita la incorporación de diferentes
criterios de RSE.
 Fomentar alianzas público privadas que generen sinergias entre los actores
involucrados en el diseño, implementación, desarrollo, seguimiento y
evaluación de la RSE.
 Fomentar el desarrollo de una base de datos que permitan identificar
instituciones que lideran el tema de la RSE a nivel nacional y regional.
 Desarrollar programas de apoyo técnico para los gobiernos de la región, con el
objetivo de generar incentivos en los procesos de compras públicas para las
pymes que incluyan RSE en su estrategia de negocio.
 Promoción de principios, normas y guías de RSE aceptadas internacionalmente
como ISO 26000.
 Desarrollo y promoción de indicadores de medición de resultados de
programas de RSE.

B. Priorizar los temas que pueden afectar la implementación de la RSE.

Aspectos que pueden favorecer la implementación de la RSE

 Fortalecimiento de las instituciones encargadas de RSE a nivel local, nacional y


hemisférico.
 Promoción, sensibilización y capacitación: a) dentro de la empresa a nivel de la
alta dirección, empleados y accionistas b) con los demás actores del entorno
externo
 Incorporación de programas de RSE para pymes que fortalezcan su capacidad
de articularse a cadenas de proveedores locales.
 Fomento de mecanismos que demuestren el retorno de la inversión de
programas de RSE.
 Identificación de buenas prácticas de incorporación de RSE en las pymes
 Gestión apropiada de expectativas de la implementación programas de RSE,
sobre todo en las comunidades.
 Difusión del código de ética que rige la función pública
 Disposición de información sobre experiencias de RSE en las “redes sociales”.

Desafíos que pueden limitar la implementación de la RSE

 Confusión general sobre la definición y alcance de la RSE


 Visión limitada de la RSE con un significado meramente filantrópico
 Falta de capacidad institucional para incorporar la RSE en su plan estratégico
 Perspectiva de que la RSE sea un substituto del rol del Estado
 Falta de estrategias para aquellas pymes que no hacen parte de la cadena de
valor de las grandes empresas, ni se encuentran incorporadas en el mercado
internacional.

C. Proponer mecanismos para avanzar hacia el cumplimiento de éstas


recomendaciones y avanzar con pasos concretos hacia la construcción de una
Agenda Estratégica en la región.

 La OEA debería facilitar espacios de diálogo entre los Estados miembros para
promover la RSE a través de reuniones ministeriales y redes interamericanas.
 Desarrollar un portal interamericano de RSE donde se compile y se sistematice
la información y las mejores prácticas, así como oportunidades de colaboración
entre las instituciones involucradas en el desarrollo de la RSE en los diferentes
países de la región y donde se compartan avances y resultados.
 Promover una conducta ética dentro del sector público, particularmente a
través de un sistema de contratación gubernamental, en donde las empresas
contratadas apliquen los principios de la RSE.
 Desarrollar programas de sensibilización y difusión de RSE en el sector
público, que incluya funcionarios públicos, oficiales locales y legisladores.
 Promover el desarrollo y la diseminación de indicadores de impacto de los
programas de RSE en particular en las comunidades.
 Identificar y priorizar los temas más críticos para la región y generar directrices
de RSE para las empresas. Por ejemplo: empresas sociales, “social venture
capital”, agua, carbono, cambio climático, comunidades indígenas, seguridad.
 Consolidar un “portafolio de productos de formación” que integre las diferentes
“guías de comunicación de la RSE” y publicarlas en sitio web con Video Chat
de apoyo al usuario.
 Construir un “mapa de alianzas estratégicas”, a partir de la identificación de un
grupo de funcionarios públicos e instituciones empresariales en países piloto
para organizar un “Road Show de Planificación Estratégica, Mejores Practicas,
lecciones aprendidas y tendencias en RSE”.
 Diseñar una “cátedra itinerante” para Escuelas de Negocios para la definición
de Empresas Socialmente Responsables más allá de la RSE.
 Fomentar alianzas con instituciones que ofrecen programas académico-
practico para periodistas.