13/10

Qu es ser abogado?
Interviene en conflicto de diferente ndole legal e intenta solucionarlo
Cmo vemos el conflicto? Yo divid en 3 columnas, por un lado aspectos
negativos a la palbra conflicto, luego positivos y en la teoria columna de los
neutrales (depende como se vean puede ser uno u otro) y por lo general se
asocia lo negativo al conflicto, hay elementos especficos como NEGOACION,
INTERESES, COMUNICACIN.
Conflicto: No es actual esta dicplina, empez en la sociologa la teora del
conflicto empez desde all. Y principa,emte surgio con el tema de las guerras,
conflcitos internacionales que estaban mas ligado para la bsqueda de la paz
en un principio la disciplina. Sin embargo de a poquito se empezaron a dar
cuenta que la socluoligia sola no pdia abarcar y aparecieron mas ramas como
la psicologa, el derecho, la poltica. Entonces cuando incluimos ramas se busca
un analsis mas profundo con distitnas miradas con lo cual cuando hablamaos
de TEORIA DEL CONFLCITO e suna dispclina autnoma con elementos de las
ramas que se hablo, EL CONFLCITO SE ASOCIA aun elemento, idea negativa
PLEITO, PELEA, es decir a una controversia que puede llegar a ser fsica incluso
violenta. Estos ultumos aos aparcio una rama que habla de la PSITIIVIVSACION
DEL CONFLCITO
El conflicto no se lo vea como algo bueno o malo, sino como algo inevitable,
vivimos en sociedad y por el solo hecho de vivir hay conflictos, este
movimiento positivista dice
1ero TODO CONFLCITO ES MOTOR DE CAMBIO, donde aparece la situacin
cambia.
2do Tambin nos habla que es OPORTUNIDAD Y CRECIMIENTO
3ero Enriquecimiento personal
ANTES VISIO NEGATIVA, AHORA UNA VISION MAS POSITIVA.
3era visin para ver, MICHEL LANNA, lana trae como novedad el conflicto ni es
positivo ni negativo sino para que funcione el conflicto ej un motor Y QUE
FUNCIONA con energa que es el aprote que las aprtes le dan, si no habra
enegria psuesta, el conflicto se diluye, se necritan 2 para pelear y que la sigan,
Y PROPONE la positivadad de sacar energa del conflicto, la mediacin o
metods de reoslucoond e conflicto ara que las partes trabajan en y quiten
energa en el conflicto, el conflicto nio es bueno ni malo es CONFLCITO y tiene
un funcionamiento propio, y funciona perfectamente, conflcituan y es normal,
es esperable pero como desanadar? Retirando energa de aquello que lo
sostiene. Lo seguimos cargando en un conflicto, algunas veces no se puede
porque las aprtes no quieren. Es un hecho el conflicto, y se puede desarmar.

Nos sirve para ver la importancia de las perceprciones, es tan parecido a los
hechos, entocnes como tenemos esta mirada que las eprcepcuiones son
importnate sy prestarle la atencin que cada uno tiene la suya, de ada surge el
primer concepto de conflicto de PRUITT: El conflicto es la percepcin de una
divergencia de intereses
El concepto de la catedra: Un proceso que es complejo, que es de interaccion
predominantemente antagonica y se da entre dos o mas personas o grupos de
personas, y que es producido por un choque de percepciones
UN PROCESO: Es dinamco, esta sujeto a permanentes transformaciones, tiene
fases, es cclico. Hay que verlo como una pelcula.
INTERACCION PREDMIANNETEN ANTAGONICA: Se genera rivalidad, es decir LO
QUE GANA UNO PIERDE EL OTRO, las conductas son opuestas.
SE DA ENTRE DOS PERSONAS O GRUPOS DE PERSONAS: Los que se dan entre
las personas INTERPERSONALES
SE PRODUCE POR UN CHOQUE DE PERCEPCIONES: Lo importante que ve cada
uno, las partes buscan obtener objetivos que son, puede ser o parecen ser
INCOMPATIBLES. A primera vista es incompatible lomque queiro yo y el otro,
pero peude ser real o una percepcin, de poco cada parte involucrada ve a la
situacin conflictiva.
Cuales son las causas del conflicto? A causa de que? ACLAN y da una
clasifcacion, las causas del conflicto son 5: OJO QUE SON MULTICAUSALES
1ERA CAUSA: LOS BIENES (el dinero, cosas que tienen un valor material,
propiedades, tierras).LA MAS VISIBLE.
2DA CAUSA: PRINCIPIOS Y VALORES, ELEMENTOS no materiales y los
vinculamos a CREENCIAS RELIGICOSOS, ESTATUS PERSONAL, REPUTACION,
POLITICA, no son materiales pero PUEDE SER MAS IMPORTANTE
3ER CAUSA: EL TERRITORIO aca hace una separacin, el territorio en sentido
material FISICO pero tambin el PSICOLOGICO Y nos dice que este es incluso
hasta mas importnate que el fsico. Esto esta relacionado con el sentido de
pertenencia, es un sentido, es mio el escritorio del trabajo mas alla del
territorio fsico.
4TA CAUSA: RELACIONES INTERPERSONALES OBVIAMENTE que son
fundamentlaes en la vida familiar, profesioanl y personal pero tambin que
pueden darse con esta cuestin de las relaciones: uno de los problemas es la
DIFERENCIA DE PODER (en una relacin cuando hay alguien muy fuerte y otra
dbil hay un problema de las relaciones patente, hay uno que quiere imponerse
sobre el otro) LAS EXPECTATIVAS del otro (los contratos psicolgicos, que
espero del otro) CHOQUE DE PERSONALIDADES (lo asocia cuando uno no puede
entender al otro, cuando me cae mal de entrada, no hay explicacin es una de
las causas importantes) y finalmente la COMUNICACIN VISIADA O ERRONEA
(la genera malos entedidos, interpretaciones incorrectas, perdida de mensaje)

ESTAS CAUSAS CUANDO EMPEZEMOS ANALAIZAR, EMPEZEMOS POR LA

CAUSApor cual arrancamos? Hay mas de uno, veamos nuestros conflcitos y
en cual de estas podemos encasillar.
VIMOS CONCEPTO Y CAUSA, el conflicto es un proceso, cclico y tiene FASES
FASES: este autor RUMMEl, el conflicto es dinamico y pasa por 5 etsadios, fases
entonces}
1 FASE: LA DEL CONFLICTO LATENTE cuando hay una estrucutra de conflicto,
hay indicios que me molestan pero todava no se exteriorizo, una tendencia a
oponerse, a una molestia. El vecino que hace fiesta sbado por medio, es ese
sbado y ya estoy llamando a la polica, esta latente pero no ocurri.
2 FASE: DE CONFLICTO MANIFIESTO: cuando hay un acontecimiento
desencadenante, pongo luces y buffers, estoy estudiando y me canso, se
exterioriza la causa, identificado.
3 FASE: BUSQUEDA DEL EQUILIBRIO: VOY Le hablo, intento hacer algo para
manejarlo, busco un equilibrio.
4 FASE: SE LOGRA EL EQUILIBRIO: O SE CALMAN las cuestiones pero tenemos
un equilibrio, las dos partes logran cierta estabilidad
5 FASE: SI NO SE LOGRA, HAY UN QUIEBRE DEL EQUILIBRIO Y HAY UNA
ESCALADA: le pido que baje la msica, pero la sube, llamo a la polica.
Aumenta la intesidad del conflicto, cuando un conflicto esta muy escalado es
muy difcil que las partes solucionen su conflicto, se necesita un 3ero.
5 fases del conflicto, es dinamico por esta cuestin NO ES UNA FOTO ES UNA
PELICULA.
Una vez que tenemos identifica