PROBLEMAS DE PUNTO MUERTO RESUELTOS

1.

Los alumnos de 2 curso del IES San Saturnino, con objeto de recabar fondos para su viaje de estudios, se plantean la posibilidad de vender
bocadillos en un local adyacente al Centro. Los costes totales de este proyecto son los siguientes:

Alquiler del local

Impuesto Municipal

30.0
00
5.20
0

Coste variable unitario

del bocadillo
Precio de venta unitario

40
150

Se pide:
Sobre estos datos, calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad, y comentar el resultado.

SOLUCIN:
Suponiendo que:

Q = unidades vendidas en el punto muerto

CF = costes fijos
CV = costes variables
P = precio de venta unitario

Punto Muerto = CF/(Pv.u.-Cv.u.) = 35200/(150-40) = 320 bocadillos. (1 punto)

El punto muerto se encuentra en la venta de 320 bocadillos, a partir de ah se comenzar a obtener beneficios. (1 punto)
2.

A partir de los datos extrados de la contabilidad de la S.A. X:

Los costes totales se elevan a 3.200 u.m.

Los costes fijos de la empresa ascienden a 500 u.m.

Los ingresos por ventas ascienden a 3.500 u.m.

La empresa ha vendido 1.000 unidades de producto X.

a)
b)

Se pide:
Calcular el punto muerto.
Realizar la representacin grfica de los costes totales, variables, fijos e ingresos para los siguientes valores de Q: inactividad, punto muerto,
unidades vendidas.
SOLUCIN:

a) Coste variable unitario (Cv.u.) = (3.200-500)/1.000 = 2,7

Precio de venta unitario (Pv.u.) = 3.500/1.000 = 3,5
Punto Muerto = CF/(Pv.u.-Cv.u.) = 500/(3,5-2,7) = 625 unidades. (1 punto)
b)
3.

a)
b)

(1 punto)
A partir de los datos extrados de la contabilidad de la S.A. X:
Los costes totales se elevan a 16.500 u.m.
Los costes fijos de la empresa ascienden a 2.500 u.m.
Los ingresos por ventas ascienden a 18.000 u.m.
La empresa ha vendido 800 unidades de producto X
Se pide:
Calcular el punto muerto.
Realizar la representacin grfica de los costes totales, variables, fijos e ingresos para los siguientes valores de Q: inactividad, punto muerto,
unidades vendidas.
SOLUCIN:

a)Coste variable unitario (Cv.u.) = (16.500-2.500)/800 = 17,5

Precio de venta unitario (Pv.u.) = 18.000/800 = 22,5
Punto Muerto = CF/(Pv.u.-Cv.u.) = 2.500/(22,5-17,5) = 500 unidades. (1 punto)
b) (1 punto)
4.

La empresa A presenta la siguiente informacin relativa a produccin, costes e ingresos por ventas.

DATOS DE PRODUCCIN, COSTES E INGRESOS

UNIDADES
PRODUCIDA
S

COSTES
FIJOS

COSTES
VARIABL
ES

COSTES
TOTALES

INGRESOS POR
VENTAS

a)
b)

15.000

15.000

100

15.000

15.000

30.000

19.000

200

15.000

30.000

45.000

38.000

300

15.000

45.000

60.000

57.000

400

15.000

60.000

75000

76.000

500

15.000

75.000

90.000

95.000

600

15.000

90.000

105.000

114.000

Se pide:
Calcular el umbral de rentabilidad de la empresa A, a partir de los datos facilitados.
Determinar el precio de venta que debera fijar la empresa A, si quiere que su umbral de rentabilidad est en 300 unidades de produccin.
SOLUCIN:
a)

Precio de venta: 190 pesetas.

Costes fijos: 15.000 pesetas.
Costes variables unitarios: 150 pesetas.
Costes fijos
15.000
U.R. = ------------------------ = ------------------ = 375 unidades. (1 punto)
Precio C.V. unit.
190 150
b)
Costes fijos
15.000
U.R. = ------------------------ = ------------------ = 300 unidades.
Precio C.V. unit.
X 150

301X 1500 ) = 15.000, de donde X = 200 pesetas. (1 punto)

5.

Determine el punto muerto para una empresa de la que se conoce que, para un volumen de ventas de 10.000 unidades, los costes variables
totales son de 4.000.000 ptas. y los costes fijos son de 3.000.000 ptas. El precio de venta de cada unidad de producto es de 1.000 ptas.
Explique el significado econmico del resultado obtenido y en qu unidades se expresa.
SOLUCIN:
Coste variable unitario = 4.000.000 / 10.000 = 400 ptas.
Punto muerto: Q = Cf / (p - cv) = 3.000.000 / (1000 - 400) = 5.000 unidades. ( 1 punto )
El P.M. representa la cantidad que debe producir la empresa para que sus ingresos sean iguales a sus costes.
( 1
punto )

PREGUNTA 5 (3 puntos)
Suponiendo que la ONG en la que colabora decide lanzar un disco con el fin de recaudar fondos para
nios sin hogar, recaba la siguiente informacin: los grupos locales ms conocidos deciden participar
gratuitamente, los costes de grabacin ascienden a 450 que cobra el tcnico de sonido, ms 1.665
por el alquiler del estudio. Por otro lado, cada CD cuesta 080 a los que hay que aadir 180 por la
estampacin. Por ltimo, la empresa de diseo grfico cobra 300 por el diseo de la portada ms 040
por cada cartula. Si el precio de venta es 11 :
a) Cuntos CD deben venderse para cubrir costes (04 p)? qu nivel de ventas representara (04 p)?
Represntalo grficamente (04 p).
b) Suponiendo que lanzan 2.000 CD qu beneficio podran conseguir? (04 p) Una vez que se ha
alcanzado el punto muerto, cmo contribuye al beneficio cada unidad adicional vendida? (04 p)
c) Cmo se debe tener en cuenta los honorarios de los artistas en el caso normal de que cobrasen por su
trabajo? (05 p) Cmo afectara al clculo de rentabilidad? (0,5 p)
Solucin:
Antes de calcular el punto muerto es necesario determinar cada una de las variables del problema:
Coste fijo: Costes de grabacin = 450 tecnico
1665 alquiler del estudio
300 diseo de portada
CF = 450 + 1665 + 300 = 2415
Coste Variable: 0,80 cada CD
1,80 estampacin de cada CD
0,40 cada cartula
CVu = 0,80 + 1,80 + 0,40 = 3
Precio de venta: 11
Cuantos CDs deben venderse para cubrir costes?

Que nivel de ventas representara?

Esta cantidad en unidades fsicas puede expresarse en unidades monetarias multiplicando la cantidad de
CDs por su precio de venta
Nivel de ventas = Precio x punto muerto
Nivel de ventas= 11 x 302 = 3322
Represntalo grficamente

Beneficio
Si el nmero de unidades producidas y vendidas ha sido de 2000 CDs, el beneficio quedar:

B= 112000 2415 32000=13585

Beneficio por unidad adicional:

Una vez alcanzada la cantidad del punto muerto el beneficio se incrementa en 8 por cada unidad
adicional.
Comentarios
Un aumento de los honorarios de los artistas aumentara el coste fijo de la empresa (suponiendo que
opten por cobrar una cantidad fija). Ello desplazara los costes totales hacia arriba. La consecuencia sera
que el punto muerto (unidades necesarias para cubrir costes) aumentara. El esfuerzo comercial de
nuestra empresa debera ser mayor para cubrir costes.

Una alternativa sera ofrecer a los cantantes un porcentaje por la venta de cada CD. En este caso el coste
de los artistas sera variable. La consecuencia de esta alternativa es la misma que en el caso anterior, el
punto muerto aumenta. Pero en este caso el beneficio por unidad adicional se reduce, haciendo que el
proyecto asuma menos riesgo a cambio de un menor beneficio esperado.