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OFICINA DE GESTIN HUMANA

EVALUACIN DE PERSONAL

Msc. Adelina Mata

Harper & Lynch [1992], Como una tcnica


o procedimiento que pretende apreciar, de
la forma ms sistemtica y objetiva
posible, el rendimiento de los trabajadores
de una organizacin.

Con los procesos


establecidos para
ello.

OFICINA DE GESTIN HUMANA


EVALUACIN DE PERSONAL

QUE ES?

COMO SE HACE?

INSTRUMENTO

EVALUACIN
BENEFICIOS

PARA QUE?

EVALUACIN
DE
DESEMPEO

OFICINA DE GESTIN HUMANA


EVALUACIN DE PERSONAL

PROCESO PARA LA APLICACIN


DE LA EVALUACION
Es un proceso sistemtico de responsabilidad compartida por todos sus actores.

Distribucin de
Instrumento de
Evaluacin

Se conforman :
Comit de Atencin al
Evaluado (obrero)
Comit de Calificacin de
Servicio (Admn.)

Los
Supervisores
Aplican la
Evaluacin

Establece los ODI (en el caso de personal administrativo).


Realiza el seguimiento de los ODI . (administrativos).
Realiza el informe de rendimiento trimestral (obreros).
Asigna rangos de actuacin.
Realiza entrevistas de evaluacin .
Recoge firma del trabajador.
Remite formato a Gestin Humana.

Gestin
Humana
Recibe las
Evaluaciones

Cierre del
Proceso

Tabula la Evaluacin.
Suma valores para obtener el puntaje final.
Obtiene el rango de actuacin.
Notifica Resultados de Evaluacin.

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EVALUACIN DE PERSONAL

SISTEMA EVALUACIN DE
EFICIENCIA PERSONAL
OBRERO

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EVALUACIN DE PERSONAL

Lineamientos
Generales de la
Evaluacin de
Eficiencia

La Oficina de Gestin
Humana
enviar
el
instrumento de Evaluacin
en los meses de Mayo y
Octubre de cada ao.

Si el obrero se encuentra de
vacaciones o reposo el
supervisor deber realizar la
evaluacin en ausencia del
evaluado e informar el
resultado de la evaluacin al
incorporarse el obrero al
trabajo.

El supervisor debe tener un


mnimo
de
4
meses
supervisando al obrero objeto
de evaluacin.

El supervisor inmediato
completa el instrumento.

El supervisor deber devolver


el
Instrumento
de
Evaluacin, mximo a los 30
das de haberlo recibido.

El supervisor esta obligado a


realizar la evaluacin en el
plazo previsto.

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EVALUACIN DE PERSONAL

FACTORES A EVALUAR
Obrero Calificado y no Calificado:
Calidad del trabajo.
Cantidad de Trabajo.
Cumplimiento de Normas.
Hbitos de Seguridad.
Inters por el trabajo.
Cooperacin.
Manejo de Bienes y Equipos.
Atencin al Pblico.

Obrero Nivel Supervisorio:


Capacidad de Mando.
Toma de Decisiones.
Coordinacin del trabajo.
Comunicacin con los Trabajadores.

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EVALUACIN DE PERSONAL
INFORME DE RENDIMIENTO TRIMESTRAL - PERSONAL OBRERO
Apellidos y Nombres

Cdula de identidad

Ttulo del Puesto

Ubicacin Administrativa:

Seccin A
PERIODO
(TRIMESTRAL)

CALIDAD DE CANTIDAD DE CUMPLIMIENTO


TRABAJO
TRABAJO
DE NORMAS

HABITOS DE
SEGURIDAD

INTERES POR EL
TRABAJO

Cooperacin

MANEJO DE
BIENES Y
EQUIPOS

ATENCIN AL
PUBLICO

CAPACIDAD DE
MANDO

TOMA DE
DECISIONES

COMUNICACIN
COORDINACIN
CON LOS
DEL TRABAJO TRABAJADORES

PRIMER
TRIMESTRE

Seccin

Comentarios de supervisor:

Fecha:
Firma del Evaluador

Firma del Evaluado

RANGOS DE ACTUACIN
Deficiente: el trabajador no cumple con las actividades.
Regular: el trabajador presenta un bajo rendimiento y cumple medianamente con las funciones y actividades asignadas.
Bueno: el trabajador obtiene un adecuado rendimiento y cumple con todas las funciones y actividades asignadas.
Muy Bueno: el trabajador obtiene un rendimiento por encima de lo esperado y contribuye al logro de metas y objetivos adicionales.
Excelente: el trabajador obtiene un rendimiento consistentemente extraordinario y contribuye a logros adicionales.

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EVALUACIN DE PERSONAL
EVALUACION DE EFICIENCIA
PERSONAL OBRERO
FECHA:

Datos
Del
Evaluado

Apellidos y Nombres

Ttulo del puesto

Ubicacin administrativa

Fecha de evaluacin
Desde

Hasta

/
Datos
Del
Evaluador

Cdigo del puesto

Cdula de Identidad

Fecha de ingreso

Tiempo en el puesto

Ubicacin geogrfica

rea ocupacional

Apellidos y nombres

Denominacin del cargo

Ubicacin administrativa

INSTRUCCIONES:

La evaluacin debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolgrafo y sin correcciones.
Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente a la alternativa que mejor refleje la actuacin
del trabajador evaluado.
Marque slo una alternativa por factor.
Cuando el trabajador desempee un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado, evale los ocho (8) primeros factores.
Cuando el trabajador desempee un puesto de trabajo de nivel supervisorio, evale todos los factores.
Su apreciacin debe reflejar una opinin honesta e imparcial del desempeo del trabajador. No permita que los sentimientos personales y perjuicios influyan en
la evaluacin.

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EVALUACIN DE PERSONAL
FACTORES A EVALUAR
CALIDAD DE TRABAJO: Rea l i za r l a s tarea s a s i gna da s con exa ctitud, cl a ri da d y cui da do a fi n de evi tar errores y omi s i ones .
Cons tantemente comete
errores y omi s i ones . A pes a r
de l a s rei tera da s
correcci ones , no a l ca nza l os
res ul tados es pera dos .

Ejecuta l os tra ba jos


El tra ba jo ejecutado s e a jus ta
Ejecuta l a s tarea s a s i gna da s
a s i gna dos s i n errores , ni
pa rci a l mente a l os res ul tados
con exa ctitud, cl a ri da d y
omi s i ones . Supera l os
es pera dos , comete errores y
cui da do, evi tando errores y
pa r metros , l ogra ndo
omi s i ones que l o obl i ga n a
omi s i ones .
res ul tados por enci ma de l o
ha cer correcci ones .
es pera do.

Si empre ejecuta s u tra ba jo


con exa ctitud. Cl a ri da d y
cui da do, l ogra ndo
frecuentemente res ul tados
por enci ma de l o es pera do.

X
CANTIDAD DE TRABAJO: Vol umen de tra ba jo ca pa z de s er rea l i za do por el tra ba ja dor en s u jorna da norma l , de a cuerdo a l a s exi genci a s del pues to de
tra ba jo.
Frecuentemente pres enta
Rea l i za s u tra ba jo en forma
Rea l i za s u tra ba jo con
Cumpl e con el vol umen
Cumpl e con el vol umen
probl ema s pa ra cumpl i r con
muy l enta, l o que i mpi de
ra pi dez, a l ca nza ndo s i empre
exi gi do por el pues to de
exi gi do por el pues to de
el vol umen de tra ba jo
cumpl i r con el vol umen
ma yor producci n de l o que l e
tra ba jo y a menudo
tra ba jo.
a s i gna do.
a s i gna do.
es a s i gna do.
s obrepa s a l o exi gi do.

CUMPLIMIENTOS DE NORMAS: Cumpl i mi ento de l os regl a mentos y procedi mi entos es tabl eci dos por l a orga ni za ci n, tal es como: As i s tenci a y puntua l i da d,
l i mpi eza y orden del l uga r de tra ba jo, a pa ri enci a e hi gi ene pers ona l , entre otra s .
Cumpl e s i empre con l os
En mucha s oca s i ones
No cumpl e con l os
regl a mentos y
Cumpl e con l os regl a mentos y
Cumpl e con l os regl a mentos
i ncumpl e con l os regl a mentos
regl a mentos y
procedi mi entos es tabl eci dos , procedi mi entos es tabl eci dos
es tabl eci dos por el
y procedi mi entos
procedi mi entos es tabl eci dos es timul a a l os compa eros a y es timul a a l os compa eros
orga ni s mo.
es tabl eci dos .
por el orga ni s mo.
a ca tarl os y a porta i dea s y
a a ca tar l a norma tiva .
s ol uci ones .

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EVALUACIN DE PERSONAL
SOLO PARA UTILIZARLO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO
CAPACIDAD DE MANDO: Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos propuestos.
No es obedecido por el personal
Es
obedecido,
logrando
dar A veces no es obedecido, o slo
supervisado, lo que impide dar Siempre logra rpida obediencia, cumplimiento a las normas y logra
hacerse
obedecer
cumplimiento a las normas y an en situaciones difciles.
objetivos propuestos.
mediante fuertes discusiones.
objetivos propuestos.

Logra constantemente obediencia,


an
en
situaciones
difciles,
obteniendo pronta respuesta y gran
colaboracin por parte de los
subordinados.

TOMA DE DECISIONES: Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de manera oportuna, rpida y efectiva.
Siempre
responde
ante
Responde
ante
situaciones Ocasionalmente responde ante
situaciones previstas de manera
previstas o imprevistas de manera situaciones previstas o imprevistas
oportuna, rpida y efectiva. No No
decide
ante
situaciones oportuna,
rpida
y
efectiva, de manera oportuna y realiza
requiere de supervisin.
previstas o imprevistas.
consultando espordicamente.
frecuentes consultas innecesarias.

Resuelve todos los problemas que


se presentan. No requiere de
supervisin y aporta ideas para
evitar futuros problemas.

COORDINACIN DEL TRABAJO: Capacidad para asignar las actividades al personal de forma racional y metdica para el logro satisfactorio de los objetivos.
Siempre asigna y organiza las
En ocasiones no logra organizar y No logra organizar y asignar el Asigna y organiza las actividades al Siempre asigna y organiza las actividades al personal de forma
asignar el trabajo en forma trabajo en forma racional y personal de forma racional y actividades al personal de forma racional y metdica logrando
metdica y racional
metdica.
metdica, facilitando el logro de los racional y metdica logrando frecuentemente resultados por
objetivos.
frecuentemente resultados por encima de lo esperado.
encima de lo esperado.
COMUNICACIN CON LOS TRABAJADORES: Habilidad para impartir en forma clara y precisa las instrucciones

No imparte instrucciones en forma


clara y precisa por lo que nunca es
comprendido
por
sus
subordinados.

Siempre es comprendido por sus


subordinados
al
impartir
las
instrucciones sin necesidad de
repetirlas, logrando con frecuencia
resultados por encima de lo
esperado.

En ocasiones presenta dificultad Imparte en forma clara y precisa


para ser entendido por sus las instrucciones, logrando los
subordinados, por lo que debe resultados esperados.
repetir las instrucciones impartidas

Comentarios del Supervisor

Siempre es comprendido en forma


rpida por sus subordinados al
impartir las instrucciones, sin
necesidad de repetir logra ptimos
resultados. Da apertura a los
subordinados para el intercambio
de ideas.

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EVALUACIN DE PERSONAL

Aspectos a Mejorar

Accin

A ser llenado por el trabajador evaluado


Est de acuerdo?

Si

No

explique:

FIRMAS

Evaluador

Supervisor del Evaluador

Evaluado

PARA USO DE LA OFICINA DE GESTIN HUMANA


Puntaje Obtenido
Resultado
De la Evaluacin
Rango de Actuacin

Firma de Gestin Humana

Decisin

Fecha:

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EVALUACIN DE PERSONAL

SISTEMA EVALUACIN DE
DESEMPEO PERSONAL
ADMINISTRATIVO

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EVALUACIN DE PERSONAL

BASAMENTO
LEGAL

Artculo 57: La evaluacin de los


Funcionarios
pblicos
comprendern el conjunto de
normas
y
procedimientos
establecidos en esta ley
Artculo 58:
La
evaluacin debe ser
realizada dos veces al
ao.

REGIMEN
DISCIPLINARIO

Artculo 83:
Ser causal de
amonestacin
por escrito.

Artculo 86:
Ser causal
de
destitucin.

LEY DEL
ESTATUTO
DE LA
FUNCIN
PBLICA

Artculo 62: Para que la


evaluacin sea vlida los
instrumentos respectivos
deben ser firmados por el
supervisor (a) inmediato y
por el evaluado (a).

Artculo
60:
La
evaluacin
de
los
funcionarios (as) pblicos
ser obligatoria.

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EVALUACIN DE PERSONAL

APLICACIN DEL SISTEMA DE EVALUACIN


El supervisor que realice la evaluacin deber
tener al menos cuatro (4) meses supervisando al
evaluado.

Sera realizada por el supervisor inmediato y avalada


por el supervisor mediato del rea de desempeo.
Los funcionarios (as) que se encuentren en perodo de
vacaciones, reposo o desempeando cargos de alto nivel
(encargadura) no podrn ser evaluados, hasta tanto no se
reincorpore a sus cargos. Sern evaluados una vez se
incorporen en sus cargos y desempee sus funciones
correspondiente.
En caso que el trabajador manifieste desacuerdo con
los resultados de la evaluacin podr solicitar
consideracin ante el Comit de Calificacin de
Servicios en el lapso de cinco das hbiles contados a
partir de la fecha en que fue entrega de la notificacin
de los resultados.

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EVALUACIN DE PERSONAL

RESPONSABILIDADES EN EL
PROCESO DE LA EVALUACIN

Responsabilidad de
Gestin Humana

Responsabilidad del
Supervisor inmediato

Fijacin de los (ODI).


Establecimiento de pesos de los ODI.
Revisiones peridicas de los ODI.
Completar el instrumento de evaluacin.
Asignan el Rango de Actuacin al evaluado.
Realiza entrevista para notificar actuacin obtenida.
Solicita firma del evaluado en instrumento.
Remite formato a Gestin Humana.

Presta Asesora continua.


Tabula la Evaluacin.
Emite notificacin de resultados del evaluado.
Elabora informe del resultado de las evaluaciones.

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EVALUACIN DE PERSONAL

RANGOS DE ACTUACIN
RANGO

ESCALA

DESCRIPCIN

Presentar

informe justificativo del


Desempeo deficiente que no cumple rango de actuacin.
con los objetivos asignados.
ODI establecido en el semestre.

MUY POR DEBAJO


DE LO ESPERADO

POR DEBAJO DE LO
ESPERADO

Cumple parcialmente el logro de los


objetivos asignados

DENTRO DE LO
ESPERADO

Desempeo satisfactorio y cumple con


los objetivos asignados

SOBRE LO
ESPERADO

DOCUMENTOS A CONSIGNAR

Formato

de seguimiento trimestral

de ODI .
NO SE EXIGEN DOCUMENTOS

Desempeo por encima de lo esperado,


Presentar informe justificativo del
cumple con los objetivos asignados y en
rango de actuacin exponiendo ODI
ocasiones al logro de objetivos
no establecido en el semestre.
adicionales.
Presentar

informe justificativo del


rango de actuacin.

EXCEPCIONAL

Desempeo consistentemente
extraordinario, contribuye a logros
adicionales, no implcitos en sus Anexar el producto de la
objetivos de desempeo individuales excepcionalidad que impacta el
objetivo de la unidad o la institucin.

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EVALUACIN DE PERSONAL
SERVICIO AUTNOMO IMPRENTA NACIONAL Y GACETA OFICIAL
OFICINA DE GESTIN HUMANA
EVALUACIN DE PERSONAL
INFORME JUSTIFICATIVO POR RANGO DE ACTUACIN
POR DEBAJO DE LO ESPERADO:
MUY POR DEBAJO DE LO ESPERADO

X
:

APELLIDOS Y NOMBRES:

CDULA:

CARGO:
DEPENDENCIA DE ADSCRIPCION:
OBJETIVOS CONTEMPLADOS EN EL SEMESTRE Y NO CUMPLIDOS POR EL TRABAJADOR:
EFECTUE COMENTARIO DE LOS MOTIVOS POR LO CUAL NO FUERON ALCANZADOS LOS MISMO

INCORRECTO: Pienso que su desempeo ha sido deficiente por cuanto no cumpli con las metas propuestas para el
perodo

CORRECTO: Se dej de renovar contrato a 5 personas con evaluacin Sobre lo esperado debido a errores de correccin
del trabajador. Este entreg el informe una semana despus de la fecha acordada, razn por la cual se fall en notificar la
renovacin del contrato

APELLIDOS Y NOMBRES

APELLIDOS Y NOMBRES

SUPERVISOR INMEDIATO

JEFE DEL SUPERVISOR INMEDIATO

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EVALUACIN DE PERSONAL
INFORME JUSTIFICATIVO POR RANGO DE

Ejemplo: DESEMPEO SOBRE LO ESPERADO

INCORRECTO:
Siempre se encuentra realizando cursos de
mejoramiento profesional Anexo elementos
probatorios como certificados de cursos, informe
de impacto presupuestario, etc.

ACTUACIN "SOBRE LO ESPERADO"


APELLIDOS Y
NOMBRES:

CDULA:

CARGO:

DEPENDENCIA DE
ADSCRIPCION:
OBJETIVOS NO CONTEMPLADOS EN EL SEMESTRE Y CUMPLIDOS POR EL TRABAJADOR:
ODI (NO CONTEMPLADOS Y EFECTUADOS EN EL SEMESTRE) INDIQUE EL
OBJETIVO Y SEMESTRE EN QUE SE EFECTUO

CORRECTO:
Durante el perodo de mayo de 2016 hasta la
actualidad, el evaluado ha estado realizando un
curso sobre aplicacin y correccin de pruebas
psicolgicas, lo cual permiti renovar la batera
de pruebas aplicadas en la evaluacin de ingreso,
ayudando a discriminar mejor los perfiles
adecuados para el ingreso, en un menor tiempo
y causando un ahorro del 5% del presupuesto del
departamento.

INDIQUE % DE
CUMPLIMIENTO (DEL 1 AL
100%)

COMENTARIOS : INDIQUE EL IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES -VALOR AGREGADOEN LA MISION DE LA UNIDAD.

APELLIDOS Y NOMBRES

APELLIDOS Y NOMBRES

SUPERVISOR INMEDIATO

JEFE DEL SUPERVISOR


INMEDIATO

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EVALUACIN DE PERSONAL

OBJETIVO DE DESEMPEO INDIVIDUAL

Razn de ser de la Organizacin


ESTRATGICO

Razn de ser de la Unidad

OBJETIVO FUNCIONAL
Objetivos de
Desempeo

OBJETIVOS OPERATIVO

Individual ODI

Es el logro que cada empleado


debe
alcanzar
durante
un
perodo.

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EVALUACIN DE PERSONAL

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS DE


DESEMPEO INDIVIDUAL
Utilizar verbo
activo

Claros y Precisos

Apoyar las metas


y objetivos de la
unidad

Evitar ser
Ambiguos

ODI
Retadores

Coherentes

No deben ser
tareas rutinarias

Alcanzable
Medibles y
Cuantificables

Contener
indicador

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EVALUACIN DE PERSONAL

CONTRUCCIN DE LOS ODI

VERBO ACTIVO + RESULTADO QUE SE DESEA LOGRAR + INDICADOR

CALIDAD
INDICADOR

CANTIDAD

TIEMPO

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EVALUACIN DE PERSONAL

EJEMPLOS DE ODI
1. Objetivo:

Generar dos indicadores con sus estadsticas relacionados con la informacin de la


nmina del personal administrativo de forma eficaz para el 30 de octubre del 2016.
Verbo Activo:
Generar.
Resultado a Lograr:
Indicadores con estadsticas de la nmina del personal administrativo.
Indicador de Cantidad:
dos
Indicador de Tiempo:
Para el 30 de Octubre de 2016.
Indicador de Calidad:
De forma Eficaz.

2. Objetivo:

Implementar un mtodo o procedimiento que permita reducir los tiempos de


elaboracin de las nmina con fecha tope el 15 de Noviembre de 2016, con un mximo de calidad y
eficiencia.
Verbo Activo:
Resultado a Lograr:
Indicador de Cantidad:
Indicador de Tiempo:
Indicador de Calidad:

Implementar.
Mtodo que permita reducir los tiempos de elaboracin de las nminas.
Uno.
15 de Noviembre de 2016.
Con un mximo de calidad y eficacia.

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EVALUACIN DE PERSONAL

ESTABLECIMIENTO Y SEGUIMIENTO DE LOS ODI


DATOS DEL EVALUADO
Apellido y Nombre

Cdula de Identidad

Cargo

Ubicacin Administrativa

ESTABLECIMIENTO Y REVISION DE LOS ODI


Objetivos de Desempeo
Individual
Mnimo 3 y Mximo 5 (ODI)

TOTAL

Peso

Primera Revisin

Segunda Revisin

Tercera Revisin

Fecha
30/09/2016

Sello

Mayor de 5 y
Menor o igual
a 25

50

Firmas:
Evaluado

Evaluador

30/10/2016
30/11/2016

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EVALUACIN DE PERSONAL

INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

NIVEL
ADMINISTRATIVO
COMPETENCIAS:
Responsabilidad sobre
Recursos.
Adecuacin a las normas
de la Organizacin.
Relaciones
interpersonales.
Precisin y Rapidez.

NIVEL
TECNICO/PROFESIONAL
COMPETENCIAS:
Creatividad e Iniciativa.
Gestin de Procesos.
Capacidad de anlisis y Sntesis.
Trabajo en Equipo.

Compromiso con los valores Organizacional.


Auto desarrollo.
Comunicacin.
Calidad de Servicio.

NIVEL SUPERVISORIO
COMPETENCIAS:
Creatividad e Iniciativa.
Liderazgo.
Toma de Decisin y Solucin de
Problemas.
Planificacin.
Delegacin.

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EVALUACIN DE PERSONAL

INSTRUCTIVO PARA EL
LLENADO DEL INSTRUMENTO

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EVALUACIN DE PERSONAL
EVALUACIN DEL DESEMPEO
NIVEL ADMINISTRATIVO
Periodo Evaluado:

SECCIN A
DATOS DE IDENTIFICACIN
1.-

DATOS DEL EVALUADO

Apellidos y Nombres:
Cdula de Identidad:

Cdigo de Nmina

Titulo de Cargo:
Ubicacin Administrativa:
2.-

Grado:
Desde

Cdigo de Clase:
Hasta

DATOS DEL EVALUADOR

Apellidos y Nombres
Cdula de Identidad:

Cdigo de Nmina:

Titulo del Cargo:


Ubicacin administrativa:
3.-

DATOS DEL SUPERVISOR DEL EVALUADOR

Apellidos y Nombres:
Cdula de Identidad:

Cargo

El presente instrumento debe ser llenado por el supervisor inmediato en bolgrafo, letra de imprenta y sin correcciones
Para llenar cada seccin se recomienda leer determinadamente las instrucciones correspondientes

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EVALUACIN DE PERSONAL
NIVEL ADMINISTRATIVO
SECCIN B
Establecimiento y Evaluacin de los Objetivos de Desempeo Individual (ODI)
En esta seccin se establecen los Objetivos de Desempeo Individual (ODI) que el/la funcionario(a) debe cumplir en el perodo a
evaluar.

RANGOS
OBJETIVOS DE DESEMPEO INDIVIDUAL

PESO

1
1. Generar dos indicadores con su estadsticas
relacionadas con la informacin de la nmina del
personal de forma eficaz para el 30 de octubre del 2016.

2. Implementar 2 mtodos o procedimientos que


permitan reducir los tiempos de elaboracin de las
nmina con fecha tope el 15 de Noviembre de 2016, con
un mximo de calidad y eficiencia.

25

3.

PESO X RANGO

20

50

15

75

60

TOTAL:

150

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EVALUACIN DE PERSONAL
NIVEL ADMINISTRATIVO
SECCIN C
Evaluacin de las Competencias
En esta parte se ponderan las competencias en relacin al cargo y de acuerdo al grado en que estn presente en la persona
evaluada

FACTORES A EVALUAR

PESO

1. Compromiso con Valores Organizacionales: mide el grado de identificacin y


responsabilidad con los valores y cultura de la Institucin y capacidad de adaptacin a los
cambios y actitud de apoyo a los lineamientos generales y gerenciales, de ser el caso.
Atiende ms a los intereses organizacionales que a los personales.

2. Auto desarrollo: mide la motivacin para el mejoramiento contnuo a travs de


estudios, cursos, lecturas y cualquier otra actividad individual u organizacional que aseguren
su evolucin personal y profesional.
3. Calidad de Servicio: mide la vocacin de satisfacer los requerimientos del usuario
interno y externo con el compromiso de cumplir con sus necesidades y expectativas.

RANGOS
2
3
4

6
7

PESO X RANGO

21

24

21

4. Comunicacin: mide la habilidad para recibir, comprender y transmitir en forma oral y


escrita, ideas e informacin de manera que facilite la rpida comprensin, logrando una
actitud positiva en cualquier situacin de trabajo.

12

5. Responsabilidad sobre Recursos: mide el grado de responsabilidad del empleado por


la conservacin, uso y mantenimiento de los bienes materiales y equipos asignados a su MENOR
O
rea, a fin de optimizar la utilidad y el beneficio de los mismos.

21

IGUAL

6. Adecuacin a las Normas de la Organizacin: mide el grado con el cual el empleado


cumple con las polticas, normas y procedimientos establecidos por la organizacin, en
cuanto a: apariencia personal, puntualidad, asistencia y otras normativas.

7. Relaciones Interpersonales: mide la habilidad del evaluado para interactuar en forma


cordial, amable y colaboradora con sus superiores, compaeros de trabajo y usuarios, tanto
externos como internos, con la finalidad de mejorar y mantener un ambiente de trabajo
armonioso.

24

8. Precisin y Rapidez: mide la destreza para realizar la labor, utilizando la menor


cantidad de recursos y esfuerzos.

18

X
50

21
TOTAL:

162

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EVALUACIN DE PERSONAL

SECCIN D
En esta seccin se obtendr el RANGO DE ACTUACIN de la persona evaluada.
CALIFICACIN FINAL:
Total Seccin "B":
Total Seccin "C":

150
162

Puntaje Final (c+b):

315
Rango de Actuacin:

DENTRO DE LO ESPERADO

SECCIN E
En esta seccin, exprese comentarios con respecto a los resultados de la evaluacin del funcionario o funcionaria, as
como las acciones a seguir para mejorar el desempeo.
COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

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EVALUACIN DE PERSONAL
FIRMAS
Supervisor Inmediato: firma del evaluador
Jefe Inmediato del Supervisor: firma del jefe inmediato del evaluador

Fecha: indique da, mes y ao en que realiz la evaluacin

FIRMAS Y SELLO

Supervisor Inmediato:

Fecha de Evaluacin:

Jefe del Supervisor Inmediato:

Sello:

A SER LLENADO POR LA PERSONA EVALUADA: El evaluado indicar en la casilla correspondiente su acuerdo o no acerca de los resultados de su evaluacin.
Comentarios: el evaluado podr expresar cualquier observacin adicional que considere pertinente sobre su evaluacin.
Esta

de acuerdo ?

Si

No

FIRMA DEL EVALUADO: el evaluado deber firmar en seal de haber sido notificado de los resultados de su evaluacin, sin que su firma implique
aceptacin o no de los resultados.

Firma del Evaluado:

Fecha:

OFICINA DE GESTIN HUMANA


EVALUACIN DE PERSONAL

POR SU ASISTENCIA Y ATENCIN