COROLARIOS

Una incertidumbre futura (influenciada de factores internos o externos) la

cual si sucede afecta el objetivo de la misin (Positiva o negativamente).
Riesgo positivo = Oportunidades
Riesgo Problema
Mayores riesgos = Mayores perdidas Mayores recompensas.
Apetito del riesgo (Complacencia para tomar el riesgo).- Cantidad y tipo de
riesgo que una organizacin est preparada para buscar, aceptar y tolerar.
Tolerancia del riesgo (Que es lo que la organizacin puede soportar).Preparacin de la organizacin para soportar el despus de los tratamientos
con el fin de lograr sus objetivos.

GESTIN DE RIESGOS
The Risk Management en una herramienta importante que nos permite afrontar
riesgos que puedan afectar las posibilidades de xito de objetivos planteados, es
importante recalcar que la actual ISO 9001 no requiere especficamente el uso de la
gestin de riesgos; sin embargo, algunas industrias como la de aviacin y salud
tienen requisitos de gestin de riesgos, incluidos en la clusula de la accin
preventiva.
Definiremos la gestin de riesgos a mediante el siguiente diagrama:

Claves principales (recursos)

Crear valor.
Ser una parte integral de los procesos organizacionales.
Ser parte de toma de decisiones.
Ser sistemtico y estructurado.
Ser transparente.
Ser sensible a los cambios.
Ser capaz de mejora continua y crecimiento.
Estar continuamente o peridicamente re-evalundose.

Aplicaciones

Ingeniera
Gestin de proyectos
Militares
Espaciales
Medicas
Operaciones de planta
Seguridad
Cartera financiera

Potenciales beneficios.- Mejor toma de decisiones a travs de una buena

comprensin de los riesgos y su posible impacto.

Pocas sorpresas.
Use efectivo de recursos (Salvan costo y tiempo).
Re-aseguracin de interesados.
Planificacin. Explicacin - PROCESO DE GESTIN DE RIESGO

1. Plan de Gestin
de Riesgo

2. Identificacin
de Riesgos

3. Analisis de los
Riesgos

4. Planificar la
respuesta al
riesgo

5. Control y
Monitoreo de
Riesgos

1. Plan de gestin de riesgo

Especifica la intencin de la administracin, sistemas y procedimientos
necesarios para la gestin de riesgos
Proporciona
Trminos y definiciones
Roles y responsabilidades
Herramientas y plantillas
Para

Identificacin de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Riesgo de respuesta
Monitoreo del riesgo

2. Identificar riesgos POTENCIALES

Preparar una lista de ellos
o Causa raz
o Consecuencias
Es un proceso sistemtico y metdico que es mejor desarrollarlo en un
entorno grupal (Administrador, empleados, clientes y stakeholdes) mediante
Bainstorming, Causa y efecto, diagrama de flujo, FODA)

Enlistar los riesgos

3. Anlisis de los riesgos

Anlisis cualitativo y cuantitativo (Identificacin de prioridades: ALTA, MEDIA
y BAJA)
Se puede aplicar Risk Register by PMI (Project Management Institute) que
englobe los dos anlisis, tomando en cuenta que algunos riesgos necesitas
un plan de accin detallado y otros solo necesitan ser monitoreados.

Herramientas

Anlisis del
Riesgo
Cualitativo.

Anlisis del
Riesgo
Cuantitativo.

Rpido y
fcil de
realizar.

Detallado
y lento.

Subjetivo.

Analtico.

Matriz de impacto y
probabilidades

Anlisis del valor monetario esperado

Anlisis de Monte Carlo
rbol de decisin

Aspectos Matriz de impacto

o
o

La probabilidad de que el riesgo vaya a ocurrir

Impacto potencial del riesgo que ocurre

Mediante Planes de contingencia se prev

PROBABILIDAD
Bajo
Impacto /
Alta
Probabilid
ad

Alto
Impacto /
Alta
Probabilid
ad

Bajo
Impacto /
Baja
Probabilid
ad

Alto
Impacto /
Baja
Probabilid
ad

IMPACTO
4. Planificar la respuesta al riesgo
Planificar la respuesta al riesgo para cada riesgo identificado

Disminuir la posibilidad de riesgos negativos

Incrementar la posibilidad de riesgos positivos

5. Control y Monitoreo de Riesgos

Nuevos riesgos pueden surgir y riesgos existentes desaparecen.