UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

DE LAMBAYEQUE
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, SISTEMAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CRTICA SOBRE PLANEACIN Y ESTRATEGIA

LOGSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Asignatura:

Sistemas Logsticos

Docente:

Ing. Sheyla Prez Riojas

Grupo:

01

Alumnos:

- Guevara Saldaa Eder

- Snchez Govea Giancarlo
- Suarez Juan Daniel

Lambayeque, Per 2016

1.- Describa la mayor cantidad de ventajas y desventajas que un

administrador de logstica podra encontrar en la planeacin
estratgica.
Ventajas:
-

Mas inventarios y mejores polticas de control

Ingresos de pedidos y diseo de procesamiento
Estndares de produccin.
Seleccin de equipo y diseo
Desarrollo de relaciones entre compradores y proveedores

Desventajas:
-

La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin

ms racional y exenta de riesgos.
Los gerentes aprenden a desarrollar solo aquellas estrategias y objetivos
que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin,
evitando las oportunidades atractivas que suponen un grado de
incertidumbre o que son difciles de comunicar o analizar.

2.- En estrategia corporativa: cuales son los componentes de una

empresa y que consideraciones se toman, dar un ejemplo.
Se consideran cuatro componentes: clientes, proveedores, competidores y la
misma compaa. Hay que tomar en consideracin las necesidades, fortalezas,
debilidades, orientaciones y perspectivas de cada uno de estos componentes.
- EJEMPLO: REAL PLAZA
COMPONENTES:
- CLIENTES: son todas las personas que acceden a un producto o servicio a
partir de un pago.
- PROVEEDORES: BATA BEMBOS BILLABONG ADIDAS ECCO -- MC
DONALD
- COMPETIDORES: OPEN PLAZA
- LA PROPIA EMPRESA: REAL PLAZA
CONSIDERACIONES:
Esto debe tener un claro entendimiento de los costos de la empresa, las
fortalezas y debilidades financieras, la posicin en el mercado, la base y

utilizacin de activos, el ambiente externo, fuerzas competitivas y habilidades

de los empleados.
3.- Parte de la Estrategia y Planeacin Logstica y de la Cadena de
Suministro son las subcontrataciones Cundo se debera externalizar
la produccin a travs de una subcontratacin y que resultado se
obtendra de este?

En el momento que se encuentren soluciones ms rentables teniendo en

cuenta el capital total necesario para realizar dicha produccin. Los clculos
deben realizarse en base al beneficio obtenido por el menor coste interno, y al
capital total marginal necesario para realizarla, es mayor que la rentabilidad de
la empresa.

El principal resultado de la externalizacin es el incremento en la rentabilidad,

con lo que habitualmente se opta por externalizar el mximo de actividades. El
nico lmite se establece cuando la actividad en s se considera estratgica,
las core-business-activities, donde reside la ventaja competitiva de la
compaa. La clave est en saber detectarla y potenciarla.

*APORTE:

Caso Amazon: estrategia de la operativa de sus

almacenes.
Aunque originalmente, uno de los atractivos de Amazon era el modelo de
negocio que propona, basado en e-commerce y sin la necesidad de invertir en
tiendas ni en centros de distribucin, la realidad a da de hoy, es que a pesar
de no tener ninguna tienda, dispone ya de 17.5 millones de sq feet (ms de 1.6
millones de m2) en superficie de almacn. La compaa se dio cuenta que para
proveer un servicio rpido y fiable a sus clientes era necesario tener y controlar
sus
propios
almacenes.
A da de hoy, Amazon no solo suministra sus propios pedidos para sus clientes
sino que se ha convertido en un operador logstico especializado en ecommerce para otras empresas. Su estrategia es dar un excelente servicio a
los clientes de sus clientes, porque de esta forma se convertirn ms adelante
en sus propios clientes. Si utilizan el canal de Amazon es muy probable que lo
utilicen ms adelante para comprar otros productos suministrados por el propio
Amazon.
En cuanto a la operativa, el negocio de Amazon es lo que se conoce como The
long Tail es decir, vender poco de muchas referencias. Est por tanto

especializado en referencias de baja rotacin. Se puede utilizar Amazon para

comprar esos libros que no se consigue encontrar en las libreras. Esto, se
traduce en almacenes con un altsimo n de referencias, que suelen estar
basados en un picking en Batch bastante manual, con terminales RF, carros y
estantera de picking convencional y una clasificacin bastante automatizada,
mediante el uso de til-tray sorters para el packing por pedido, carruseles para
las cajas vacas y ms clasificadores para el clasificado en expediciones en
cada una de las rutas.