RESUMEN DE LA META de Eliyahu Goldratt

El libro la meta del autor Eliyahu Goldratt, nos proporciona los

conocimientos bsicos sobre la teora de las limitaciones, en una historia fcil de
comprender ayudndonos a comprender como debemos tratar las limitaciones del
sistema o cuellos de botellas. Estos son algunos conceptos de la meta continuacin.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen slo unas pocas
restricciones que le impiden ganar ms dinero.
Restriccin no es sinnimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita
de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms
alto desempeo en relacin a su Meta, son en general criterios de decisin errneos.
El TOC(teora de las limitaciones) propone los siguientes recursos para gestionar una
empresa:
Paso 1 IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
Paso 2 Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones
Paso 3 SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior
Paso 4 ELEV AR las restricciones de la empresa
Paso 5 Volver al Paso 1

de

la

empresa

Como La Meta es ganar dinero, no ahorrarlo, la pregunta fundamental es: Cmo

podemos hacer mucho ms, y mejor, con los recursos que tenemos? En lugar de
Cmo podemos hacer con menos recursos lo mismo que estamos haciendo
ahora?.
Quizs en este momento Ud. Est pensando Mi problema es el Mercado, no tenemos
ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa.
Me he encontrado con gente que piensa de esa manera.
Debo decides que este razonamiento no es correcto. Es por ello que resulta tan
importante seguir sistemticamente los 5 pasos del proceso de gestin y mejora. En el
caso citado, la RESTRICCIN es el Mercado y por lo tanto debemos aplicar las
herramientas TOC correspondientes para EXPLOTAR., SUBORDINAR Y luego
ELEVAR esa restriccin. El proceso es siempre el mismo, independientemente de cul
sea la restriccin.

Se puede sealar entonces que TOC se est aplicando con xito en muchos pases y
en todos los aspectos de la actividad empresarial: Operaciones (bienes y servicios),
Supply Chain Management, Gestin de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y
Ventas, Gestin Estratgica y Recursos Humanos.
No cabe la menor duda de que Con la identificacin y adecuada gestin de las
restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
1. Podemos decir que Herbie es el cuello de botella del sistema?, o se trata de un
recurso de capacidad crtica?
Evidente mente Herbie si es el cuello de la fila, pues limita a todo el grupo, pues toda
la excursin debe caminar a su paso, es un recurso crtico que debemos tomar en
cuenta
2. Despus del descanso de nuestros protagonistas continan avanzando, pero de
nuevo la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de
Herbie y el chaval delante de l. La metodologa aplicada por Herbie es una buena
solucin?
Yo dira que no puesto que Herbie est forzando sus capacidades fsicas y en
cualquier momento el sistema va a colapsar, lo cual producir un paro definitivo del
sistema hasta que ese recurso sea recuperado, la solucin es buscar la manera de
hacer a Herbie ms eficiente, es decir mejorndolo para que tenga mejor capacidad.
3-En el smil del caso con una fbrica, si la distancia crece entre los componentes de
la fila, significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan ms
almacenes para garantizar el proceso productivo. Consideris que los almacenes
son una buena solucin para la gestin de la produccin? Qu implicaciones
empresariales puede tener un inventario alto?
El almacenamiento de los producto jams es una buena opcin, puesto que grandes
inventarios ocultan grandes problemas de produccin, es decir que como tenemos
tanto producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no
la visualizamos inmediatamente para corregirla. Las empresas deben tener la
menor cantidad de inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al ritmo
de produccin, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda
4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la fila. Es
adecuada esta decisin? Se podra haber tomado otra?

De mi parte poner a Herbie al principio de la fila es lo correcto puesto que Herbie es

quien marca el paso de los dems es exactamente ajustar el sistema, esto
evidentemente elimina los inventarios provocando un aumento de la eficiencia de la
empresa, y claro que la decisin de mejorar a Herbie descargndolo de su mochila
para hacerlo ms rpido fue lo correcto de esta manera Herbie se puede adaptar a la
demanda.