4.

En los granos rojos ejemplo de Deming, los empleados no tienen control

sobre su desempeo. What este experimento no tiene que ver con una
situacin en el mundo real, donde el rendimiento de los empleados es una
funcin tanto de su capacidad / esfuerzo y factores aleatorios? Qu ideas
de gestin se puede obtener de este ejemplo '?
4. En el ejemplo de las cuentas rojas de Deming, los empleados no
tienen control sobre su desempeo. Qu tiene que ver este
experimento con una situacin en el mundo real, donde el
desempeo de los empleados es una funcin tanto de su
capacidad / esfuerzo como de factores aleatorios? Qu ideas
gerenciales se pueden obtener de este ejemplo?
4. In Deming's red beads example,employees have no control over
their performance, What does this experiment have to do with a
situation in the real world, where employees' performance is a
function both of their ability / effort and random factors? What
managerial insights can one obtain from this example ?
Real employees performance is affected by both their own ability/ effort
and random factor. The red bead example serves as a warning to managers
not to overreact to random effects. It also points up the need to base
performance measures on thing over wich employees have a large
measure of control (i.e., make responsibility with authority).

El empleado de rendimiento real se ve afectada tanto por su propia

capacidad / esfuerzo y factores aleatorios. El ejemplo perla roja sirve como
una advertencia a los gerentes no reaccionar de forma exagerada a los
defectos aleatorios. Tambin pone de manifiesto la necesidad de medidas
de rendimiento de base sobre cosas sobre las que los empleados tiene un
alto grado de control (es decir, que la responsabilidad proporcional a la
autoridad)

4_CH11
En el ejemplo de las cuentas rojas de Deming, los empleados no
tienen control sobre su desempeo. Qu tiene que ver este
experimento con una situacin en el mundo real, donde el
desempeo de los empleados es una funcin tanto de su
capacidad / esfuerzo como de factores aleatorios? Qu ideas
gerenciales se pueden obtener de este ejemplo?
El rendimiento de un trabajador est directamente relacionado con su
propia capacidad, esfuerzo y otros factores aleatorios. Refirindonos al
ejemplo de las perlas rojas de Deming esta nos da una idea clara de que a
nivel gerencial no se debe tomar decisiones aceleradas frente a efectos
aleatorios, adems que al gerente no se le debe dar demasiadas tareas en
la lnea de produccin referente al manejo del personal sino ms bien
deberan aumentar el tiempo para las operaciones como para de su

autoridad de manera que cumpla con sus responsabilidades de fabricacin.

Tambin es importante que en la evaluacin del rendimiento de los
empleados se tomen en cuenta las actividades sobre las cuales tienen alto
grado de control (es decir, responsabilidad proporcional a la autoridad)