SEGUNDO CONTROL EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS

Segundo Control: Evaluacin Privada de proyectos

Responsable: Ramn Ponce de Len Rodrguez

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Fecha:.

Como resultado de las mejoras en ingeniera, la minera Barreno Grande es capaz de vender
una de sus dos mquinas. Ambas realizan la misma funcin, pero tienen distinta edad. La
mquina ms nueva podra venderse hoy por $ 50 000, sus costos operativos son de $ 20 000
anuales, pero dentro de 5 aos la maquina necesitar una reparacin de $ 20 000. Despus de
esto los costos operativos sern de $ 30 000 por ao hasta que se venda a fines del ao 10 por
$ 5 000. La mquina ms vieja podra venderse hoy en $ 25 000, si se mantiene necesitar una
reparacin inmediata de $ 20 000, despus de esto los costos operativos sern de $ 30 000 al
ao hasta que se venda finalmente en el ao 5 por $ 5 000. Ambas mquinas estn totalmente
depreciadas por los efectos impositivos. La empresa paga impuestos al 30% sin demora. El
costo de oportunidad de capital es del 12%. Qu maquina deber vender la empresa minera?
Explique los supuestos que sustentan su respuesta.

Un fabricante de Cachorros produce 200 000 unidades al ao. Actualmente compra tapas a un
proveedor externo al precio de $ 2 la tapa. El gerente de la planta cree que sera ms barato
hacer las tapas que comprarlas. El costo directo de produccin se estima en $ 1,5 la tapa. La
maquinaria necesaria costara $ 150 000; sta inversin podra depreciarse en 7 aos, pero
tiene una vida til de 10 aos. El gerente de la planta estima que la demanda se mantendr
constante, que las operaciones requieren de un capital de trabajo de $ 20 000 y un costo fijo
de $ 10 000 anuales.
Si la tasa impositiva es de 30% y su costo de oportunidad de capital es 25% apoyara usted la
propuesta de este gerente? Establezca en forma clara cules son los supuestos que necesita
hacer para poder sustentar su respuesta?

Una investigacin universitaria ha logrado obtener mejoras sustantivas en la calidad de

cuyes Dicen que son una raza distinta! Segn se sabe, el valor de estos animales en el
mercado tiene el siguiente comportamiento evolutivo:
Meses

Beneficios

95

106

130

151

165

175

185

192

198

Si usted puede comprar el lote de cuyes pequeos en 95 dlares En qu mes debera volver
a venderlos para maximizar su beneficio? Costo de oportunidad 5% mensual.

Un lote de produccin de Vino popular implica una inversin inicial de 2700.00 dlares. El
valor evolutivo en el mercado es funcin del tiempo, segn la siguiente funcin:
3
= 1550 + ( 2 ) 10
Si el costo de oportunidad es de 2.5%, determinar:
a) El momento ptimo de venta, se quiere continuar en el negocio.
b) El momento ptimo de liquidacin, si en caso se decide abandonar el negocio
para siempre.

Caso - II
1.

Evaluar la viabilidad econmica y financiera de la siguiente informacin de proyecto.

La estructura de las inversiones son las siguientes
Inversiones

1070

6800

Maquinaria y equipo

600

3200

600

1200

Maquinaria y equipo de extraccin

Maquinaria y equipo de planta

Infraestructura de planta

700

Remuneraciones: construccin

1100
470

Terrenos
rea de planta

320

rea administrativa

150

Inversin intangible II

580

150

Asesoras

180

150

Ingeniera

400

Capital de trabajo neto CTN

Total

4.

3600
1800

Infraestructura administrativa

3.

7870

2000
0

Obras civiles

2.

Subtotal

Inversin tangible IT

300

730

300
8900

El proyecto se evaluar, para 8 aos de vida operativa y considerando el valor residual en el ao

siguiente.
La depreciacin ser lineal, segn se especifica:
Depreciacin del 30% de la maquinaria y equipo
: 4 aos
Depreciacin del 70% de la maquinaria y equipo
: 10aos
Depreciacin de obras civiles
: 30 aos
Amortizacin de intangibles
: 3 aos
El programa de produccin y ventas estima que:
Durante el primer ao de operaciones, el precio ser de 12 dlares la TM y seguir el siguiente
comportamiento.
Pr ecio 14 23 t

La produccin se estima en 950 TM para el primer ao de operaciones, segn la siguiente

funcin.

Pr oduccin 1200 200t 4503 t

5.

6.

Siguiendo la poltica de ventas de la empresa, el 70% de la produccin se vender al contado y

el resto al crdito lo cual se cobrar en el ao siguiente.
Los costos de fabricacin anual se estiman como:
El costo en materia prima CU1M es de $2.5 por TM.
El costo en materia prima PM2N es de $ 1.5 por TM.
La mano de obra se estima en $ 1 por TM.
Los gastos anuales se estiman como:
Gastos administrativos
: 5% de las ventas
Gastos por ventas
: 6% de las ventas

7.

El proyecto puede ser financiado con $ 6000 obtenidos de un crdito puente al 10% anual, para ser
cancelado en cuotas constantes durante los cinco primeros aos de operacin.

8.

Elaborar el estado de resultados proyectado, as como el flujo de efectivo correspondiente,

distinguiendo lo econmico de lo financiero.

9. Calcular los indicadores de viabilidad econmica y financiera: VAN, TIR, B/C, PRI y PRIA. Si el costo de
oportunidad para la empresa es 18%. Haga Ud. los supuestos que crea conveniente.