Teora de la Empresa Informativa - MANUEL ANGEL FERNANDEZ SANDE

-3 actividades prctica obligatorias* (40%) + actividades no obligatorias que suman nota

-1 Examen en febrero (40% y hay que llegar al 5 para que cuente)
-Tutoras y participacin (10%) Tutoras: Lunes Y Martes de 11h a 14h / Solo se permite faltar 5 veces a clase
-Otras actividades programadas (10%) Debates, actividades pequeas, comentarios, etc.
-Evaluacin continua
-manuel.fernandez@ucm.es
Prcticas
>Primera prctica: Podcast sobre empresa informativa (contenidos relacionados con la asignatura); en grupos de
8 (ver campus virtual). Seccin obligatoria: Entrevista a gente del mundillo que nos explique cmo funciona su
trabajo (una seleccin de los 5 minutos ms importantes de la entrevista)
>Segunda prctica: Reportaje audiovisual (tema tambin relacionado con la asignatura)
>Tercera prctica: Individual. Leer un libro de los que nos diga para elegir y realizar un comentario de este.

PODCAST
2 presentadores, 2 tcnicos, 1 coordinador
4 secciones:
-noticias, 6 min (5/6 relacionadas con el mundo de la comunicacin y de los medios)
-reportaje sonoro, 5 minutos, temtica relacionada con la asignatura
-entrevista, 6-7 min (alguien del mundo de la comunicacin)-todos participan-seccin abierta. Alternativas: debate, agenda (eventos), crtica, comentarios de libros pelculas,
series(relacionadas con el periodismo y la comunicacin), opinin (pueden participar todos pero se dedican 2 a
ella, deciden qu va a ser etc)
*Cabecera del programa
*cada seccin una sintona
*Cierre del programa

TEMA 1: El Mercado de la Comunicacin (2 artculos y la noticia de la absorcin de nosequ tambin es temario

de examen)
Las empresas de la comunicacin sufrieron de manera muy dramtica la crisis econmica comenzada en 20072008, de hecho, la comunicacin es el segundo sector ms afectado por esta tras el de la construccin. Llegaron a
un nivel de endeudamiento crtico, y se vieron forzados a vender algunos de los medios que posean. Por esto,
ahora muchos medios de comunicacin se encuentran en manos de bancos o entidades de inversin (Santander,
BBVA, Grupo Banco Popular, HSBC, etc.). Muchos bancos tambin son dueos parciales de muchas empresas
debido a que el dinero de las deudas les fue pagado con su equivalencia en acciones de la empresa. Todo esto
hace que los medios sean muy dependientes de algunas empresas y bancos. Adems, los bancos son tambin los
principales anunciantes en los medios, haciendo as que la existencia de estos dependa prcticamente de ellos.
Cuanto ms dbil es una empresa de comunicacin, ms dependiente es de los poderes econmicos.
Entre los partidos polticos y las empresas de comunicacin tambin existe una relacin, que suele ocultarse. Esta
relacin viene dada por la gran fuente de informacin que suponen los partidos polticos para los medios de
comunicacin, y las relaciones que tengan unos con otros son muy importantes, puesto que tu informacin se
basar en la informacin que te den y te filtren estos partidos. Los partidos, a su vez, tambin son anunciantes, a
travs de la publicidad institucional, y regulan algunos sectores del mundo de la comunicacin, sobretodo en
radio y televisin, mediante licencias, concesiones de frecuencias, etctera.
En este grfico de encuestados estadounidenses vemos como la desconfianza en los medios ha crecido
muchsimo desde la primera vez que se realiza esta encuesta, en 1973.

Lo ideal en un sistema de comunicaciones es la existencia de pluralismo externo e interno, algo que se echa
bastante de menos en los pases del sur de Europa.
Las empresas de la comunicacin utilizan mucho actualmente la herramienta del periodismo seo, pensando ms
en el posicionamiento y los clicks que consigan, que en el propio criterio periodstico. Ya existen expertos del
posicionamiento seo.
Estamos en un mercado muy cambiante en la que las empresas de comunicacin han vivido una crisis muy crtica,
crisis tanto de confianza, como de economa, como de lo tradicional debido a la aparicin de los nuevos soportes,

sumado a una insostenibilidad estructural, puesto que la estructura estaba pensada para el sistema de
comunicacin anterior. El mundo de la comunicacin entra en un espiral de autodestruccin, puesto que al deber
reducir gastos, termina tomando decisiones que hacen que pierda ms dinero a la larga. Por ejemplo, existe una
cada de ingresos, por lo que debo reducir costes, para lo que muchas veces se recurre a los despidos, lo que
provoca un deterioro del producto informativo, por lo que se vuelve a producir una cada de ingresos, y volvemos
al principio del crculo.
En esta tabla encontramos a las principales empresas de la comunicacin en Espaa y qu medios posee cada
una:

Desde los aos 70 existe un proceso continuo de concentracin. Falta pluralidad periodstica y falta competencia
real, es decir, existe un mayor nmero de medios en manos de menos empresas. Esto es positivo para las
empresas, pero es negativo puesto que solo existen unos pocos puntos de vista, no hay, como ya hemos dicho,
pluralidad, no hay democracia periodstica. En esta configuracin de este mercado sin pluralidad han influido
varios factores.
- La globalizacin
- La desregulacin de los mercados que ocurre desde mediados de los 80, de privatizacin del sector. Esto se ve
en la privatizacin de empresas anteriormente pblicas, el surgimiento de empresas privadas en sectores donde
histricamente las empresas haban sido pblicas la mayora (ej: radio)
- Digitalizacin, que provoca que las antiguas fronteras que podran existir anteriormente, se rompan.
- Redes globales de empresas
Existe en Espaa un control oligopolstico de los medios con una fuerte dependencia de capital exterior.
El 85% del total de cabeceras de prensa en Espaa pertenecen a 8 grupos de comunicacin.
Ms del 50% del mercado radiofnico lo controla una misma empresa (PRISA).
Ms de 2000 emisoras de radio privada se agrupan en torno a 4 cadenas.
La estructura de los medios de comunicacin en Espaa posee una serie de caractersticas como la convivencia de
muchas empresas medianas y pequeas con unas pocas grandes o muy grandes, que a su vez tienden a
concentrar la mayor capacidad econmica y financiera de los mercados
Etapas en la configuracin de los grandes grupos de comunicacin
. AOS 80 -> Liberalizacin de mercados y configuracin de empresas matrices
. AOS 90 -> Internacionalizacin, empresas de comunicacin empiezan a ser internacionales y multinacionales.
Diversificacin de productos y plataformas. Expansin multimedia.
. INICIO S. XXI -> Estrategias de crecimiento rpido sustentadas en recursos financieros ajenos. Aparece lo digital
y la convergencia con esto, lo que ha transformado todo el mundo de la comunicacin.
. ETAPA 2008 2015 -> Estrategia de control de costes, mediante la reduccin de personal, vendiendo
participaciones, etc. Desinversiones, reestructuraciones y fusiones en sector audiovisual.
. ETAPA ACTUAL -> Recuperacin econmica aparente. Empresas de comunicacin se quedan obsoletas mientras
otras aparecen
Espaa ha vivido una internacionalizacin pasiva, puesto que, ms que tener presencia en el extranjero,
empresas extranjeras han comprado parte del capital de empresas previamente de capital nicamente espaol,
por ejemplo, Liberty holdings posee gran parte del capital de PRISA, siendo esta empresa, por otro lado, una de
las pocas espaolas que s que tiene presencia en el extranjero, concretamente en Latinoamrica.
Infoadex estudia lo invertido en publicidad a lo largo de los aos, diferencia entre lo invertido en medios
convencionales (prensa escrita, tv, radio, internet, publicidad exterior) o no convencionales.

TEMA 2: Principios generales de la empresa informativa

Un empresario busca combinar 4 tipos de recursos. Recursos materiales, econmicos, humanos e intangibles.
Todas las materias primas, tecnologas y bienes de equipo seran los bienes materiales.
Dependiendo del proyecto que sea, se necesitarn ms o menos recursos econmicos.
Los recursos humanos seran el personal necesario para llevar a cabo la actividad o las actividades, puesto que
para que una empresa funcione es presencial que haya un conjunto muy variado de trabajos, desde la seguridad y
la limpieza, hasta el personal que realiza la actividad de la empresa en concreto. Por ltimo, los recursos
intangibles seran, por ejemplo, los contactos en el mundo, creatividad, ideas, la lnea editorial, los principios y
valores del medio, etc.
El empresario combina todos estos recursos para tratar de obtener el mayor beneficio posible. Hay que
diferenciar entre empresa privada y pblica, siendo la primera la que nicamente persigue bienes monetarios, es
decir, beneficio, mientras que la segunda suele perseguir adems otro tipo de objetivo, ya sea social, poltico, etc.
La empresa es la unidad bsica de produccin. Es una organizacin que combina los factores de produccin y
distribucin de bienes econmicos para atender la demanda del mercado con el fin de obtener el mximo
beneficio posible.
Otra definicin de empresa podra ser: Un conjunto organizado de actividades personales, medios econmicos y
materiales, y relaciones comerciales, con propsito de obtener beneficios, para la consecucin de una idea de
produccin de determinados bienes o servicios con destino al mercado.
La visin sistemtica de la empresa nace de la biologa, que explica a los seres vivos como sistemas. Esto se
empieza a aplicar a un montn de disciplinas distintas, como la psicologa, la economa, la sociedad, etc.
Finalmente, esto llega al mbito de la empresa, y se empieza a concebir la empresa como un sistema.
Un sistema es un conjunto de elementos que ordenadamente relacionados entre s, contribuyen a un
determinado objetivo. No hay ningn elemento aislado, puesto que cada elemento del sistema es funcin de
algn otro elemento. Si un elemento estuviera aislado, estara fuera del sistema, no formara parte de l.
Para analizar un sistema es necesario trazar los lmites de este y su entorno, as como determinar todos los
elementos que lo integran. En el mbito empresarial se hablan de 2 entornos, general y especfico:
- Entorno general: Est constituido por los factores de orden poltico, econmico, cultural, sociolgico y
tecnolgico que caracterizan al mbito en el que se desarrolla su actividad. Afecta a todas las empresas por
igual
- Entorno especfico: Es aquella parte del entorno general que incide directamente sobre la empresa. Este
entorno determina el funcionamiento de la empresa. Est constituido por una serie de agentes con los que
se mantienen relaciones de intercambio:
-Accionistas: Propietarios de la empresa
-Trabajadores: Personal de la empresa que aporta esfuerzo fsico o intelectual
-Proveedores: Entregan los bienes que la empresa requiere
-Entidades financieras: Realizan prstamos
-Clientes
-Estado y colectividades
-Competencia
Los sistemas se dividen en Naturales/Artificiales y Reales/Conceptuales
El control de un sistema puede ser:
. Interno (autorregulado)
. Externo
. Ambos

Un sistema se divide en subsistemas, que a su vez se pueden considerar sistemas que se dividen nuevamente
en subsistemas, y as sucesivamente. En el interior de una empresa podemos apreciar una serie de
subsistemas:
. Subsistema fsico: Integrado por 3 subsistemas:
Subsistema de operaciones: Agrupa a todas las actividades cuya funcin es elaborar el producto o
prestar el servicio
Subsistema financiero: Incluye todas las actividades destinadas a la obtencin de recursos financieros y
a su administracin eficiente. Se ocupa de la obtencin de recursos(financiacin)
Subsistema comercial: Conjunto de actividades destinadas a investigar y satisfacer las necesidades de
los consumidores. Pone en conexin los productos y servicios con los clientes-consumidores.
. Subsistema de administracin: Se encarga de la coordinacin e integracin de todos los subsistemas fsicos.
Su funcin es esencial en la consecucin de los objetivos finales. Proporciona la visin de conjunto.
Los sistemas deben ser adaptativos al entorno.
Ante una situacin desfavorable un sistema puede optar por tres caminos:
1) Abandono. La empresa deja las circunstancias desfavorables y busca un nuevo entorno.
2) Lucha. La empresa trata de afrontar esas influencias negativas intentando modificarlas.
3) Adaptacin. Trata de usar variables presentes en ese entorno que puede controlar la empresa-sistema-para
modificar los factores desfavorables
*Sistema agregado vs Sistema integrado: En un sistema agregado los subsistemas que lo componen tienen
relaciones escasas y dbiles, mientras que en un sistema integrado estas relaciones son numerosas y fuertes.

Diferencias entre productos y servicios

PRODUCTOS
Tangibles
Produccin previa al consumo
Posibilidad de almacenamiento
Deteccin de errores previo al consumo
Rigidez en el proceso de elaboracin
Limitada posibilidad de adaptacin a los clientes
La calidad puede estar estandarizada
Se transfiere la propiedad
Escasa relacin directa Organizacin-Cliente
Escasa importancia del factor humano en el momento de consumo
No participa el cliente
SERVICIOS
Intangibles
Consumo y uso coinciden
No se pueden almacenar
Imposibilidad de detectar errores previos al consumo
Proceso de suministro flexible
Se puede adaptar el servicio al perfil del usuario
Calidad variable
No se transfiere la propiedad
Estrecha relacin organizacin-cliente
Factor humano determinante en el momento de suministro
Cliente co-productor

La esencia de la economa son relaciones de intercambio

La empresa desarrolla flujos de intercambio con su entorno para desarrollar su actividad:
1) Comercializacin de los productos (con los clientes)
2) Obtencin de materias primas (con los proveedores)
3) Financiacin necesaria (con las entidades bancarias)

PYMES. (Pequeas y medianas empresas)

Deben cumplir el criterio de independencia: No lo cumplen si el 25% o ms de su capital pertenece a otra
empresa o conjuntamente a varias que no sean PYME.
Clasificacin segn su actividad:
Sector primario: extrae recursos de la naturaleza: agricultura, ganadera, pesca, energa hidrulica, elica o
solar, extraccin de petrleo o gas.
Sector secundario: actividades industriales, transforman materia prima en productos terminados o semi:
construccin, metalurgia, qumica, automocin, construccin, madera, transformacin alimentaria
Sector terciario: servicios: comercio, restaurantes, hoteles, transporte, comunicaciones, banca, seguros,
educacin, sanidad
Clasificacin segn su mbito geogrfico:
Locales: desarrolla su actividad en una ciudad o pueblo.
Regionales: su mbito de actuacin toda la comunidad, con unidades productivas o red de ventas
Nacionales: operan en un solo pas, por distintas regiones
Internacionales: operan en ms de un pas. Van de empresas exportadoras a transnacionales
Las figuras del empresario y el emprendedor
La persona que tiene la idea de negocio y es capaz de ponerla en prctica es el emprendedor
Desde el punto de vista jurdico el empresario es la persona fsica o jurdica que dirige y gestiona en nombre
propio, por s o por representantes, un ente organizado en forma de empresa, siendo el titular de los derechos y
obligaciones derivados de la actividad empresarial.
Los empresarios son los encargados de poner a disposicin de la organizacin los recursos materiales, humanos y
econmicos necesarios.
Tres figuras: empresario / propietario / directivo
Propietario: la persona o entidad que aporta los recursos econmicos para la puesta en marcha y
funcionamiento de la empresa. Dichos recursos pasan a formar parte del capital de la empresa.
El directivo: es un empleado de la empresa cuyas funciones son planificar, organizar, dirigir y controlar.
Las tres figuras pueden coincidir en una misma persona (el empresario es tambin propietario y directivo)
En las empresas informativas debemos distinguir entre la figura del empresario y del director del medio.

Editor o Director General (responsable de la empresa): cargo por encima del Director y del Gerente y coordina las
dos partes de la empresa: la editorial y la gerencial.
La persona emprendedora y sus caractersticas
La persona emprendedora persigue un beneficio, su idea no tiene ms de tres aos desde su puesta en marcha,
desde su funcionamiento. El inters es casi siempre econmico o lucrativo. Crea su propio puesto de trabajo para
obtener ese beneficio. En muchas ocasiones tambin crea otros puestos de trabajo.
Caractersticas principales del EMPRENDEDOR (y tambin del EMPRESARIO):
1. Es una persona innovadora. Suelen abrir el camino de un nuevo mercado o estilo de negocio.
2. Debe ser una persona constante. Para que una idea triunfe se requieren muchas horas de trabajo. La idea
junto con la capacidad de asumir riesgo, tomar decisiones, trabajar mucho.
Debe saber detectar oportunidades de negocio en el mercado
Principales funciones del emprendedor:
1. Descubrir oportunidades y evaluar su rentabilidad.
2. Conseguir los recursos econmicos para poner en marcha el negocio. Para ello puede aportarlas el mismo,
buscando socios, financiacin bancaria, avales, etc. Tambin necesita un equipo para desarrollar la idea.
3. Planificar. Saber planificar su proyecto para poder desarrollarlo.
4. Generar liderazgo para los trabajadores de la empresa. Debe tener dotes de liderazgo, ser capaz de convencer
y arrastrar al equipo hacia la consecucin del fin.
5. Requiere asumir responsabilidades empresariales.

Caractersticas del buen emprendedor

1. Tener confianza en s mismo. Si no confiamos en nuestra idea nadie va a creer.
2. Capacidad de ilusin y entusiasmo. La ilusin no debe decaer. La franja de emprendedores est entre los 28 y
los 40 aos.
3. Optimismo.
4. Sentido de la oportunidad.
5. Saber elegir a los socios trabajadores y colaboradores. Rodearse del mayor talento posible. No confundir la
amistad con la funcin de socio. Nuestros trabajadores, socios, etc., deben tener sentido de la tica.
6. Capacidad para organizar o coordinar medios econmicos, materiales y humanos, y dar con la frmula de
combinar todas.
7. Capacidad para liderar, motivar y dirigir al personal.
8. Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.
9. Debe ser una persona PROACTIVA y no REACTIVA.
. La PROACTIVIDAD es la capacidad de imponer tus ideas y proyectos al entorno. Saber adaptarse, pero no someterse.
. Las personas REACTIVAS son las personas que si tienen un mal da no hacen nada o buscan las causas de sus fracasos
en los dems. Cuando hay dificultades no salen adelante. Las personas reactivas no funcionan. Son quejicas

10. Resistencia en el tiempo. Saber que nos van a tirar del caballo muchas veces, pero no dejarse amilanar, no
perder ilusin y continuar con fuerza. Las proyecciones positivas conducen a mejorar. Nuestra trayectoria es la de
resistir.
11. Capacidad de respuesta ante situaciones crticas.
12. Adaptabilidad a los cambios. El mundo empresarial es cambiante, es rpido, hay que tener flexibilidad.
13. Mucho conocimiento de nuestro sector.
14. Responsabilidad, saber delegar, pero ser conscientes de que los responsables somos nosotros

Concepto de empresa informativa

Las empresas informativas tienen su origen en intentar satisfacer determinadas necesidades de las personas:
Necesidad de comunicarse, de sentirse integradas en el sistema social, de adquirir nuevos conocimientos, de ocio
y entretenimiento, de conocer la actualidad, etc.
El concepto de Empresa Informativa es muy amplio y engloba: prensa, radio, televisin, agencias de noticias,
agencias de publicidad, editoriales, cine. Todos ellos integran el sector de la informacin y la comunicacin.
Vamos a seleccionar una serie de definiciones de empresa informativa:
Alfonso Nieto y Francisco Iglesias
Empresa Informativa es el conjunto organizado de trabajo redaccional, creativo y tcnico, bienes materiales y
econmicos, y relaciones comerciales, para difundir informaciones, ideas, expresin
Jos Talln
Empresa Informativa es aquella especie de sujeto organizado de la Informacin, cuyo fin consiste en satisfacer la
necesidad social de informacin mediante la actividad de creacin, edicin y difusin de las ideas, hechos y juicios
utilizando medios humanos, elementos tcnicos y materiales, recursos econmicos y relaciones comerciales.
Lavine y Wackman
Son aquellas que producen y distribuyen mensajes que pretenden informar, entretener y en ocasiones persuadir.
Poblacin y Garca Alonso
La empresa informativa es aquella unidad econmica de produccin, libremente dirigida por el empresario,
concebida por sus promotores para crear, editar, vender y difundir ideas y juicios de valor derivados
directamente de un trabajo profesional aplicado sobre la noticia, con el objeto de que sta verdaderamente se
difunda, para obtener as el beneficio mximo posible y lcito.
De Mateo R, Bergs L, Sabater M.
La empresa de comunicacin es una organizacin, que combinando los factores de produccin, produce mensajes
y servicios de comunicacin y los comercializa con el fin de informar, entretener, persuadir, y, segn algunos
tratadistas, de educar a sus consumidores para obtener un beneficio
Francisco Caro
Organizaciones econmicas y sociales que elaboran productos/servicios para satisfacer necesidades informativas
La empresa informativa es una empresa que:
- Persigue obtener unos beneficios -en el caso de las empresas privadas obtener un lucro econmico con su
actividad-.
- Se distingue de otras empresas:
1. Tipo de necesidad: satisface la necesidad de informacin, entretenimiento y persuasin.
2. Tipo de trabajo: aportan valor al producto el trabajo: intelectual y creativo

Caractersticas diferenciales de la empresa informativa

Las empresas informativas tienen una serie de caractersticas que las diferencian de otras empresas y
condicionan su forma de gestin y organizacin (F. CARO)
1. La naturaleza del producto
2. Los trabajadores
3. La funcin social y su relacin con los sistemas polticos
4. La estructura organizativa
5. El doble mercado
La naturaleza del producto
- El producto o servicio informativo es un bien perecedero, no almacenable.
- Empresas Informativas como las que realizan peridicos, revistas, programaciones de radio, televisin, ediciones
digitales, trabajan con informacin de actualidad.
- La renovacin de esta informacin es constante y su valor muy perecedero.
- Se elaboran productos y servicios con ciclos de produccin muy cortos
- Su carcter perecedero condiciona esos ciclos productivos.

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- Las empresas informativas ofrecen informacin de calidad para generar valor a sus clientes y consumidores.
- Informacin de calidad= Exclusividad, originalidad, rapidez, satisfaccin de las necesidades informativas de sus
pblicos.
- El factor tecnolgico se demuestra clave en esa carrera para lograr la rapidez en la produccin y difusin.
- La empresa informativa (Prensa) desarrolla dos procesos productivos paralelos: Trabajo intelectual de la
redaccin y Trabajo fsico en talleres
Trabajo intelectual de la redaccin
Se busca reducir al mnimo posible el tiempo transcurrido entre que el acontecimiento se produce hasta que el
consumidor recibe esa informacin. Ese tiempo se adapta al proceso productivo y a la periodicidad del medio de
difusin.
Se buscan periodistas con capacidad de adaptar y reelaborar las informaciones a los distintos canales de difusin
Trabajo fsico de los talleres (produccin)
Objetivos de una empresa informativa:
- Grandes Tiradas (Nmero de peridicos que se sacan a la venta). Control muy preciso de las mismas: optimizar
tiradas sobrantes y productos fallidos
- Menor tiempo posible.
- Menor coste posible.
- Flexibilidad en la produccin, que se consigue con ediciones regionales, desconexiones locales (radio y TV)
- Descentralizacin de la produccin, mediante la posesin de centros en distintas zonas conectados
permanentemente.
La Distribucin
El producto informativo necesita llegar a la mayor audiencia en el menor tiempo. En el caso de los medios
impresos, la distribucin tiene una importancia crucial.
La distribucin requiere ajustarse al tiempo que transcurre entre el cierre de la impresin y la hora de apertura de
los puntos de venta. En el caso de la prensa diaria hablamos de unas 4 horas.
Las TIC, desde mitad de los 90, han permitido una gran transformacin de los procesos de produccin y
distribucin.
Tipos de empleados. Trabajadores
En las empresas informativas el capital humano es el factor ms importante. Se requieren unos profesionales con
un perfil cualificado, hay un alto nivel de exigencia, basada en la capacidad de contextualizar, responsabilidad
social, tecnologa sofisticada.
Los profesionales de la informacin son los que generan ms valor aadido al producto o servicio de las empresas
informativas.
Cualidades del periodista
- Cultura, dominio del lenguaje, gran sentido profesional (formacin universitaria y continua), tica, capacidad de
trabajo, creatividad, capacidad de trabajo en equipo, capacidad de adaptacin a los canales y tecnologas.
- Algunas caractersticas especiales en las relaciones laborales entre los profesionales de la informacin y las
empresas informativas:
- Exceso de oferta (ms demandantes de empleo cualificados que puestos ofertados).
- Escaso corporativismo.
- Gran movilidad de los profesionales de la informacin: cambian de empresa con frecuencia
- La mayora de empresas informativas son PYMES, las promociones y los incrementos de salario el periodista los
tiene que buscar cambiando de organizacin
- Relaciones jurdicas especiales: Ej. Clusula de conciencia
Funcin Social
Las empresas informativas cumplen una funcin educativa, cultural y poltica. Actan como intermediarios entre
el sistema poltico-social y los ciudadanos. Tienen una responsabilidad importante en los procesos de generacin
de opinin pblica, esa funcin social implica que estn sujetas a una legislacin especial.
La actividad de la empresa informativa tiene relacin directa con determinados derechos fundamentales:
Derecho de informacin, Derecho a la intimidad
La intervencin del Estado en el sector audiovisual es muy intensa, aunque existen mercados de comunicacin
restringidos. En muchos casos, la intervencin estatal introduce distorsiones en el mercado debido a criterios
polticos. La legislacin trata de evitar procesos como la concentracin de empresas de comunicacin, cuando
esta puede amenazar la pluralidad informativa.

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Los directores de los medios tienen gran cantidad de presiones polticas y comerciales que tratan de condicionar
los contenidos.
Estructura Organizativa: Organizacin Bicfala
Dentro de la empresa existe una separacin muy clara entre la parte de redaccin y la parte gerencial. Por ello se
habla de una organizacin bicfala.
- El gerente persigue objetivos econmicos: Reduccin de costes, indicadores de rentabilidad, liquidez,
comercializar el producto, mejorar los cobros, etc.
- El responsable de los contenidos se centra en desarrollar un buen producto, cuidar la informacin,
representar al medio, relacionarse con los poderes polticos e incluso econmicos, etc.
Una estructura organizativa moderna de la empresa informativa requiere que se intensifique la coordinacin
entre ambas esferas de gestin.
Las empresas audiovisuales se acercan mucho ms a una integracin funcional entre gerencia y contenidos. Los
medios impresos tradicionalmente han mantenido estructuras bicfalas. El director del peridico se suele centrar
en la direccin de los contenidos informativos. El gerente comercial, el gerente de operaciones se encargan de la
gestin de otras funciones empresariales. Los directores generales asumen funciones de gestin empresarial. En
el negocio radiofnico el director de emisora asume la gestin global (contenidos, operaciones y
comercializacin)
Doble Mercado
Las empresas informativas venden su producto a dos tipos de clientes muy diferentes. Venden sus contenidos a
los lectores, oyentes o espectadores. Venden los espacios publicitarios a los anunciantes. La publicidad, los
anunciantes, no llegan si no hay audiencia.
Difusin (OJD) = Nmero de ejemplares vendidos
Audiencia (EGM)(AIMC) = Nmero de lectores
De esto, extraemos que las empresas de informacin se mueven en un doble mercado:
- Mercado de Audiencia:
Constituido por todas las personas a las que la empresa informativa dirige sus contenidos, sus productos
informativos. Existe una audiencia potencial y una audiencia real, estando esta ltima integrada por el
nmero de personas que leen, escuchan o ven ese producto y siendo la potencial el pblico objetivo para
esos contenidos.
El producto informativo debe intentar obtener buenos niveles de audiencia en trminos cuantitativos y
cualitativos.
- Mercado de Anunciantes:
Personas y entidades que necesitan hacer llegar sus mensajes publicitarios a travs de los medios de
comunicacin. Suponen para muchas empresas, la nica va de ingresos de su modelo de negocio.
El anunciante busca llegar a audiencias que se correspondan con el perfil de su pblico objetivo. Busca la
capacidad de influencia, la credibilidad del medio de comunicacin respecto a su audiencia.
Parte del mrquetin y de la estrategia comercial de la empresa se dirige a los anunciantes, pues las
empresas cuantifican el valor de su espacio o tiempo disponible para los anunciantes en funcin del
tamao y de las caractersticas de su audiencia. El sistema de medicin de audiencias est muy presente en
esa relacin.
Es fundamental lograr un equilibrio entre ambos mercados, y equilibrar contenidos informativos y
publicitarios.
Las empresas informativas tienen un doble reto, satisfacer las necesidades informativas de su audiencia y
satisfacer las exigencias de sus anunciantes (Generar valor real al anunciante, ofrecer ms alternativas de
inversin, etc)

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Elementos de la Empresa Informativa

PERSONALES
- Creativo: profesionales que se dedican a captar las necesidades o posibles demandas del pblico y
desarrollan los procesos creativos para conseguir y materializar los productos informativos que satisfagan
aquellas necesidades. (Guionistas, creativos publicitarios, periodistas, etc.).
- Produccin: Este sector comprende la actividad industrial de la empresa informativa. Se encarga de la
multiplicacin del producto para conseguir que este sea difundido.
- Comercializacin y administracin: Se incluyen las personas que se encargan de programar y controlar una
eficaz difusin de los productos informativos y potenciar su venta. La venta en la empresa informativa
incluye a la audiencia de los productos informativos (el pblico objetivo) y a los anunciantes.
- Destinatarios: Todas las actividades de la empresa informativa se dirigen a un pblico determinado, sin
este la empresa carece de sentido.
- Anunciantes: El principal ingreso de las empresas informativas procede de los anunciantes que insertan
mensajes publicitarios en los productos que son difundidos a travs de los medios de comunicacin.
ELEMENTOS INMATERIALES
- Organizacin: Como cualquier empresa, la empresa informativa debe estar dotada de una organizacin,
cuya estructuracin corresponde al empresario.
- Principios Configuradores: Son las pautas y principios que orientan y marcan los fines que se persiguen y los
medios para alcanzarlos. De algn modo es el planteamiento estratgico que el empresario plantea desde
el inicio
ELEMENTOS MATERIALES
- Los bienes muebles: Son mercancas cuya vida til es mayor a un ao y son susceptibles de ser trasladadas
de un lugar a otro sin alterar ni su forma ni su esencia, tal es el caso del mobiliario y equipo de oficina,
maquinaria, automviles, etc.
- Los bienes inmuebles: Son un conjunto de bienes que se caracterizan por su inmovilizacin es decir por su
dificultad de traslado de un lugar a otro son terrenos, solares, edificios, construcciones etc.
- Los derechos y patentes.
- La tecnologa.
- Dinero, ttulos, valores.
- Materias Primas.

TEMA 3: EL EMPRESARIO INDIVIDUAL Y EL EMPRESARIO SOCIAL. ESTRUCTURA JURDICA DE LA EMPRESA

INFORMATIVA
Estructura jurdica de la Empresa informativa

Una empresa es una entidad econmica capaz de realizar una actividad productiva mediante el uso de los medios
que le son propios, tales como los medios fijos, tesorera, existencias, recursos financieros y los medios humanos
que colaboran en ella

La empresa carece de personalidad jurdica pues esta se reserva al tirular de la misma: al empresario.
El empresario detenta todos los derechos y obligaciones de la empresa.
Esa titularidad de los derechos y obligaciones puede adoptar dos formas bsicas:

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- Empresario individual: Cuando la empresa es propiedad de una persona fsica que asume todas las
funciones.
- Empresario Social: En este caso hablamos de sociedades mercantiles cuya titularidad puede ser de varias
personas que asumen las funciones de esa empresa, que constituyen una nueva identidad con
personalidad jurdica
*Existen tambin otras entidades jurdicas no mercantiles que pueden realizar actividades econmicas:
Comunidad de Bienes, Sociedades Civiles, etc.
Empresario Individual
Son personas que ejercen en nombre propio y de forma habitual el comercio.
Cualquier persona fsica puede ejercer individualmente una actividad constitutiva de empresa. Es una figura
jurdica sin un capital mnimo inicial y en general pocos requisitos de constitucin.
Excepciones: Personas incapacitadas o que por leyes o disposiciones especiales no estn autorizados (militares,
magistrados, jueces o fiscales, etc)
El empresario asume personalmente el riesgo, responde con todo su patrimonio de las deudas que se puedan
generar. Responsabilidad personal e ilimitada.
Puede delegar todas o partes de las funciones de direccin en otras personas.
Comunidad de Bienes
No tiene personalidad jurdica propia, se rige por el Cdigo de Comercio en materia mercantil y por el Cdigo
Civil en materia de derechos y obligaciones.
Obligatorio contrato privado en el que se detalle la naturaleza de las aportaciones y el porcentaje de
participacin que cada comunero tiene en las prdidas y ganancias de la Comunidad de Bienes. (Explotacin
conjunta de un bien)
No se exige aportacin mnima. (se puede aportar slo bienes, pero no slo dinero o trabajo)
Se exige un mnimo de 2 socios.
La responsabilidad frente a terceros es ilimitada
Sociedad Civil
Contrato por el cual dos o ms personas se comprometen a poner en comn bienes, dinero o trabajo para
realizar negocios y repartir las ganancias. No se trata de una sociedad mercantil
- Se constituye mediante contrato privado, pero para obtener personalidad jurdica es necesaria su inscripcin en
el registro. (Tiene personalidad jurdica independiente de los socios)
-Si hay socios que slo aportan su trabajo se denominan socios industriales.
- La responsabilidad de los socios es ilimitada.
- No hay requisitos mnimos de capital.
- Figura jurdica a medio camino entre el empresario individual y las sociedades mercantiles.
Empresario Social
Las sociedades mercantiles son ficciones jurdicas que permiten limitar la responsabilidad del empresario ante el
riesgo patrimonial.
Las sociedades mercantiles o empresario social son personas jurdicas que pueden ejercer actividades
lucrativas, actividades empresariales. El Derecho les otorga personalidad jurdica.
Tienen capacidad de ser titulares de derechos y obligaciones: pueden tener patrimonio, comprometerse con
otros sujetos, realizar operaciones de compra-venta, etc.
Las personas jurdicas pueden mostrarse ante los consumidores o la opinin pblica con un nombre comercial y
una imagen corporativa.
El nico sujeto posible de la relacin jurdica es la sociedad mercantil y nunca su nombre publicitario.
Las sociedades mercantiles, como sujetos jurdicos responden por s mismos de las obligaciones que contraigan
en el mbito civil (no tienen responsabilidad penal)
Se diferencia entre patrimonio individual de los socios y el patrimonio propio de la sociedad mercantil.

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Clasificacin de Empresas segn su forma jurdica

1) SOCIEDADES MERCANTILES
-

Sociedad Responsabilidad limitada S.L*

Sociedad Annima S.A*
Sociedad Colectiva
Sociedad Comanditaria*
Otras: Sociedad Limitada Nueva Empresa*, Sociedad Comanditaria por acciones

2) SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

-

Sociedad Limitada Laboral*

Sociedad Annima Laboral*
Sociedad Cooperativa
Otras: Sociedad de Garanta Recproca, etc.

3) SOCIEDADES PERSONALISTAS
(Lo importante es el socio)
- Sociedad Colectiva*
- Sociedad Comanditaria Simple
4) SOCIEDADES CAPITALISTAS
(Lo importante son las aportaciones de capital de los socios)
- Sociedad de Responsabilidad Limitada
- Sociedad Annima

1) SOCIEDADES MERCANTILES
Sociedad Annima
- Sociedad mercantil capitalista por excelencia
- Los socios limitan su responsabilidad patrimonial hasta la cantidad de dinero que se comprometen a
adoptar.
- En la Sociedad Annima el capital est dividido en acciones y se integrar por las aportaciones de los socios
- El Capital Social nunca podr ser inferior a los 60.101, 21 Euros y obligatoriamente debe estar dividido en
partes proporcionales: acciones.
- La propiedad de las acciones otorga la condicin de socios/accionistas
- La condicin de socio: derecho de tomar parte en las decisiones sociales y a la obtencin de dividendos o la
parte correspondiente (segn sus acciones) del capital social tras la liquidacin de la empresa.
- La cuota de participacin social es el nico criterio por el que se pueden tomar decisiones
- En los estatutos se puede incorporar la figura especial de acciones sin voto
- Las acciones son transmisibles
- Son las nicas sociedades cuyos ttulos pueden cotizar en bolsa
- S.A
Requisitos de constitucin:
-

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Inscripcin en el registro de Sociedades

Depsito del capital desembolsado de la sociedad en una entidad bancaria
Fijacin de domicilio social
El objeto social: definir la actividad de la empresa
Capital social inicial
Mnimo de un socio, no hay mximo

- Estructura ante notario con dos documentos: Acuerdo de constitucin y Estatutos Sociales
El capital social se divide en acciones. Las acciones pueden ser al portador o nominativas. Las S.A pueden
emitir acciones que confieran a sus titulares distintos derechos.
Tambin hay acciones sin voto. Sus poseedores renuncian al ejercicio de sus derechos polticos a cambio de
una mejora en las condiciones econmicas.
Existe un principio de libertad de transmisin de las acciones
rganos de Gobierno:
- Junta general de Accionistas: Ordinaria o Extraordinaria. Como mnimo debe reunirse una vez al ao. Sus
atribuciones son la censura de la gestin, la aprobacin de cuentas anuales, el nombramiento o cese de
administradores, la modificacin de estatutos, la transformacin o disolucin de la sociedad, etc.
- Administradores: Posibilidad de constituir un consejo de Administracin. Normalmente no se exige que los
administradores sean accionistas. Se encargan de la gestin interna de la actividad econmica de la
empresa y de la representacin de la sociedad ante terceros.
Valor de las Acciones:
Valor nominal de la accin La accin se emite con un valor nominal que indica la parte de capital que
representa. No se determina el valor real de la accin.
Valor contable de la accin Se calcula a partir del Patrimonio neto de la empresa dividido por el nmero de
acciones en circulacin. No es demasiado significativo, los precios de los activos recogen los precios de
adquisicin. Es un valor esttico
Valor econmico de la accin Valor estimado de la sociedad dividido por el nmero de acciones. Mucho
ms real. Tiene la limitacin de la subjetividad en la variacin econmica de la Compaa.
Valor de mercado de la accin. Valor Burstil Precio al que cotiza la accin en bolsa. Es un buen indicador
sobre el precio al que comprar o vender. Puede estar sobrevalorado respecto al valor econmico o
infravalorado.
Cotizacin en Bolsa:
Para que una Sociedad sea admitida a cotizacin debe cumplir una serie de requisitos, en el caso de las bolsas
espaolas:
1) Capital social igual o superior a 1.202.024,21 Euros, sin considerar la tenencia con paquetes iguales o
superiores al 25% del capital social.
2) Han de existir al menos 100 accionistas, con participacin individual inferior al 25% del capital (requisito
mnimo de difusin)
3) Existencia de beneficios en los dos ltimos aos o en tres no consecutivos en un periodo de cinco. Este
requisito se puede no aplicar en el caso de nuevas Compaas

Ventajas para las Compaas de cotizar en bolsa:

1) Obtencin de financiacin a un menor coste (normalmente, la financiacin a travs de la bolsa es ms barata
que la que se consigue por otras vas)
2) Cantidad de financiacin a obtener mucho mayor
3) Los ttulos emitidos por la empresa son ms lquidos ya que sus inversores los pueden revender en la bolsa
cuando lo deseen.
4) Mejoran la imagen pblica de la empresa por la continua publicidad gratuita que aparece en los medios de
comunicacin.
5) Siempre se puede conocer con exactitud el valor de mercado de las acciones que ha emitido la empresa.
6) Los ttulos que cotizan en bolsa suelen gozar de ventajas fiscales.
Desventajas para las Compaas de cotizar en Bolsa:
1) La emisin de acciones que coticen en bolsa puede suponer una prdida de poder en la empresa para los
accionistas fundadores.
2) Las acciones que cotizan en bolsa pueden pasar a ser propiedad de personas desconocidas por los accionistas
fundadores o por personas que no sean de su agrado.
3) Las empresas que cotizan estn obligadas a facilitar informacin peridica a sus accionistas y a la bolsa.
4)- Han de someterse a una auditora externa.
5) La mayor transparencia de las empresas que cotizan en bolsa hace que estn ms controladas fiscalmente.

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Sociedad de Responsabilidad Limitada S.L

Caractersticas:
Es la forma social ms extendida en nuestro entorno empresarial
Conjuga elementos de la Annima con otros de las sociedades personalistas
Menor exigencia de capital social mnimo: 3.005 Euros
En la SL hay que desembolsar el 100 % del Capital Social
El capital social se divide en participaciones que no podrn cotizar en Bolsa
Ya no tienen tope mximo de socios ni de capital social
En la sociedad limitada los ttulos son nominativos (Se designa la persona del titular)
Derecho preferente de adquisicin de los restantes socios
Se permite que los socios restrinjan la transmisin de los ttulos (requiriendo autorizacin previa de los socios)
En la SL la responsabilidad de los socios est limitada a su aportacin de capital
rganos de Gobierno:
- Junta General de Socios
- Administradores

Sociedad Limitada Nueva Empresa

El capital social no deber ser inferior a 3.012 euros ni mayor de 120.202 euros y slo podr ser suscrito por
personas fsicas.
En su constitucin no podr tener ms de 5 socios
La denominacin social, se compondr por el nombre y dos apellidos de uno de los socios ms un cdigo
alfanumrico seguido de "Sociedad Limitada Nueva Empresa" o la siglas "SLNE".
Los miembros del rgano de Administracin debern tener la condicin de socios.
Permite crear sociedades en un da, mediante un documento electrnico nico y con una sola comparecencia
ante el notario.
Sociedades Unipersonales (Annima o Limitada)
Son aquellas Sociedades Annimas o Limitadas que:
- Son constituidas por una sola persona fsica o jurdica, o que habindolo sido por dos o ms de ellas, la
totalidad de las acciones o participaciones han pasado a propiedad de una sola.
- Deben registrase como tales en el Registro Mercantil
- El socio nico realiza las funciones de la Junta General estando obligado a recoger sus decisiones en acta
firmada
- Todas las operaciones entre la sociedad y el socio nico deben quedar recogidas en un libro especial de
registro de contabilidad de la Sociedad.
Sociedad Colectiva
- Apenas limita la responsabilidad patrimonial de sus socios.
- La Compaa es la principal obligada en caso de generacin de deuda pero en el caso de que con su
patrimonio no se cubra el pasivo responderan sus socios.
- Los socios responden del pasivo de forma ilimitada, personal y solidaria. (todos responden con su
patrimonio por el total de la deuda)
- Por ese riego de los socios es un tipo societario residual.
- Es una sociedad de tipo personalista. Para convertirse en socio se requiere total confianza y autorizacin de
los otros socios
- Es una sociedad de trabajo: debe existir aportacin de trabajo de los socios (adems de aportar capital u
otros bienes)
- Todos los socios tienen derecho a ser gestores de la Sociedad (al margen que sus aportaciones puedan ser
diferentes)
- Todos los socios pueden acordar que la gestin ser asumida por un socio, un grupo de socios o un tercero.
- Denominacin colectiva: en su nombre deber aparecer obligatoriamente el nombre de los socios (al
menos el nombre de uno seguido de Compaa)
- A los socios se les prohbe realizar actos de comercio en el mismo sector en que opere la Sociedad
- La muerte de uno de los socios es causa de disolucin de la sociedad

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Sociedad Comanditaria
Caractersticas:
-

Es una Sociedad de tipo mixto: con elementos personalistas y capitalistas

En la Sociedad comanditaria conviven dos socios: los colectivos y los comanditarios
Los socios colectivos son los nicos que pueden gestionar y representar a la sociedad
Su rgimen de responsabilidad es idntico al de las Sociedades colectivas.
Los socios comanditarios o capitalistas se limitan a la participacin en beneficios pactado con el resto de los
socios
- Las obligaciones se limitan a aportar el capital comprometido. Slo responden de las deudas sociales hasta
las cantidades aportadas.
- Poco frecuente en la actualidad: La mantiene alguna empresa en las que alguno de sus socios fundadores
desea mantener su posicin privilegiada en la gestin sin renunciar al crecimiento con la aportacin de
nuevos socios.
Sociedad Comanditaria por Acciones:
Es un subtipo de la anterior, tipo intermedio entre las sociedades comanditarias simples y las S.A
El Capital de los comanditarios se divide en acciones.
- A los socios comanditarios se les aplica la ley de las S.A.
- En su denominacin no tienen por qu aparecer los nombres de los socios colectivos. (S Sociedad Comandit.
por acc.)
- El capital mnimo 60.101,21 Euros
- rganos de Gobierno de las S.A.

2) SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

Sociedad Laboral (Annima y Limitada)
Todas las sociedades mercantiles persiguen el obtener lucro.
El ordenamiento jurdico establece algunas diferencias para determinadas configuraciones empresariales.
En estas sociedades los propios trabajadores son dueos de la empresa y cumplen una serie de requisitos:
- Ningn socio puede tener ms de 1/3 del capital
- Mnimo 3 socios
- El nmero de horas trabajadas por empleados indefinidos no socios no puede rebasar un 15% del total.
Dos tipos de acciones:
- De clase general
- De clase Laboral: No pueden ser privadas del derecho al voto y corresponden a los trabajadores con
contrato indefinido. Cuando el trabajador extingue su relacin con la empresa debe ofrecer a sta su
porcentaje de participacin.
Sociedades Cooperativas de Trabajo Asociado
- La cooperativa tiene como finalidad proporcionar a sus socios puestos de trabajo, mediante su esfuerzo
personal a tiempo parcial o completo.
- Es la sociedad ms democrtica porque cada socio representa un voto.
- Se propone mejorar la situacin econmica y social de sus socios por encima de su beneficio particular.
- El nmero mnimo de socios es tres (en cooperativas de primer grado) y dos en las de segundo grado.
- El capital social mnimo es 3005 euros compuesto por las aportaciones de los socios. Se exige un
desembolso mnimo en el momento de la constitucin del 25%
- El importe total de las aportaciones de cada socio no podr superar el tercio del capital social
- Los socios de las Cooperativas se pueden acoger al rgimen general o al rgimen de autnomos.
rganos de Gobierno:
- Asamblea General de cooperativistas
- Consejo Rector.

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TEMA 4: LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA INFORMATIVA

Introduccin a la Estructura Organizativa de la Empresa Informativa

Para que una empresa de comunicacin funcione se requiere la realizacin de toda una serie de trabajos y
actividades de distinta naturaleza.
Esas actividades son llevadas a cabo por diversas personas que tienen que utilizar diferentes recursos
materiales de una forma coordinada para lograr los objetivos propuestos.
La empresa necesita dotarse de una organizacin para:
Planificar su actividad
Disponer los recursos con eficiencia
Asignar personas a tareas
Delimitar funciones y relaciones
Control
Los dos principios bsicos de la funcin organizativa son:
- Divisin del trabajo y coordinacin
Se debe dividir el trabajo, ya sea vertical u horizontalmente
- Horizontal Fragmentamos una tarea compleja en tareas ms simples
- Vertical Se reparte la autoridad y la responsabilidad
Coordinacin. Existen tres sistemas de coordinacin del trabajo:
1) Adaptacin mutua: dos o ms trabajadores se coordinan al hacer uso de la comunicacin informal y se
ponen de acuerdo para la realizacin de las tareas
2) Supervisin directa: Control de una persona sobre el resto. Una persona es responsable de organizar,
coordinar, dirigir y controlar el trabajo de otras
3) Normalizacin: Consiste en estandarizar el trabajo de las personas.
El resultado de la funcin organizativa queda reflejado en el organigrama, una representacin grfica que recoge
la estructura organizativa formal de la empresa.
Modelos clsicos y actuales de Estructuras Organizativas
Clsicos
- Modelo Lineal - Jerrquico
Es el modelo organizativo ms sencillo. El directivo dispone al resto de colaboradores en los puestos que
considera ms adecuados y los dirige con su lnea de autoridad directa. Los subordinados tienen que
responder de sus responsabilidades de forma personal y directa.
Esquema piramidal. Suele dividir la empresa en reas de especializacin por funciones.
Ventajas Genera una estructura sencilla y fcil de comprender. Lnea de ordenes directa y descendiente.
Inconvenientes Demasiado Rgido. Burocratizacin. La informacin no fluye de forma bidireccional.
- Modelo Lineal Staff
La complejidad de las empresas oblig a los directivos a trabajar con un equipo de asesores. En este
modelo los asesores (staff) no tienen una autoridad directa sobre los trabajadores. Se incorpora al
organigrama una estructura paralela de asesores de diversas reas que acompaan a los cuadros directivos
de primer nivel y a veces tambin de segundo nivel.
- Modelo Funcional
En este modelo el segundo nivel del organigrama se compone de diversos especialistas que no tienen a sus
rdenes un grupo de trabajadores. Los trabajadores reciben su asesoramiento especializado para la
realizacin de sus tareas. Este modelo no es demasiado utilizado en empresas informativas. Puede generar
confusin en el trabajador si recibe directrices contradictorias.
Desde las ltimas dcadas del siglo XX las empresas han adaptado las estructuras organizativas clsicas para
mejorar la motivacin de los trabajadores, aumentar su rendimiento, fomentar la comunicacin bidireccional,
lograr organizaciones ms flexibles, etc.

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Las empresas comenzaron a buscar nuevas estructuras organizativas adaptadas a las nuevas necesidades.
- Modelo Divisional
Es un modelo que parte de una descentralizacin. Comenz a implantarse en grandes compaas que
desarrollaban diferentes productos o servicios y operaban en diversos mercadosLa empresa crea una serie de divisiones que se convierten casi en organizaciones independientes con gran
autonoma y en ocasiones incluso personalidad jurdica propia.
Las divisiones, creadas por productos, por mercados geogrficos, por tipo de consumidor, etc. Desarrollan
sus propias estructuras organizativas.
- Modelo de direccin colegiada
La direccin de la compaa reside en un grupo de personas que debaten las decisiones a tomar.
En un principio era una estructura propia de cooperativas, pequeas organizaciones, etc.
Consiste en formar un grupo de personas cada una especializada de determinadas funciones que se renen
peridicamente en comit para planificar, organizar y tomar decisiones.
Ventajas Coordinacin sencilla entre los responsables. Los miembros del comit suelen tener un alto
compromiso con la organizacin.
Inconvenientes Se requiere mucho tiempo para las deliberaciones del comit. La necesidad de lograr
acuerdos y tomar decisiones por consenso puede provocar prdida de oportunidades.
- Modelo Orgnico
El modelo orgnico se caracteriza por su alta adaptabilidad. Es frecuente en empresas que trabajan en
entornos muy cambiantes y que se encuentran en permanente proceso de transformacin. Los directivos
se reparten funciones que son variables a lo largo del tiempo en funcin de las necesidades.
El modelo orgnico se suele utilizar para la organizacin de una parte de la actividad de la empresa no para
el conjunto de la organizacin. Esta estructura suele estar gestionada por unos servicios centrales.

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