REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
AVIACIN
ESCUELA DE AVIACIN MILITAR
GRUPO ACADMICO

LIDERAZGO Y GERENCIA

Realizado por:
C/II Montero Quintana, Franklin
C/II Pea Gonzlez, Rubn
C/II Villalobos Ynez, Eduard
C/II Garca Betancourt, Jackson
C/II Barrios Moreno, Javier
2do. Ao B
Boca de Ro, Junio de 2003

CONCEPTO DE LIDERAZGO:
En psicologa social, rol de la personalidad en el anlisis de grupos
pequeos. En sociologa, influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
El liderazgo debe ser visto como arte y no como una tcnica debido a que
el mismo es un potencial oculto que cada individuo posee y se desarrollar a
medida que el individuo va adquiriendo cualidades esenciales para su desarrollo.
CONCEPTO DE GERENCIA:
Es considerada como el arte de administrar recursos financieros y
materiales.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Liderazgo Autoritario: es aquel lder que obtiene obediencia de sus
subalternos a travs de la coaccin e inspirando temor, y sin tomar en
cuenta las opiniones de los dems que integran el grupo.
Liderazgo Democrtico: Se refiere a un estilo de lder, que para
cumplir a cabalidad la misin que se le es asignada escucha, evala y
aprueba las opiniones emanadas de sus subalternos, es decir, lleva a
consenso todas las observaciones tomando en cuenta la de mayor
consignacin por el grupo, para conseguir el logro de dicha misin.
Liderazgo Participativo: es aquel lder que escucha la opinin de
sus subalternos con respecto a la misin la cual se va a efectuar, a
diferencia del democrtico este lder escoge la opinin que a su parecer
sea la ms adecuada.
Liderazgo Paternalista: es aquel lder que sobreprotege a sus
subalternos evitando as que los mismos tomen decisiones y acten por si
solos.

COMPARACIN ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO:

En el transcurso del tiempo los trminos gerencia y liderazgo se han
discutido como diferentes, siendo estudiados por la ciencia de la administracin
y la conducta.
La gerencia se considera como el arte de administrar recursos financieros
o materiales, mientras el liderazgo se ha asociado con la direccin de personal,
es decir la Administracin del hombre.
Las experiencias institucionales nos dicen que no debemos separar estos
trminos, debido a que tiende a confusin y no se puede desligar de la vida de
Oficial ya que son los lideres y administradores del recurso humano, es decir,
deben comandar siempre dando el ejemplo, siguiendo el cdigo de tica, y
apegado a las leyes y reglamentos.
Un oficial debe ser gerente, por el simple hecho del manejo del recurso
material y humano durante toda su carrera, a travs del adiestramiento y
preparacin para el combate en tiempo de paz, y sea satisfactoria el
cumplimiento de la misin asignar.
Del mismo modo el oficial utilizar diversas tcnicas de liderazgo a fin de
obtener de este recurso el compromiso para el aporte mximo de sus
capacidades y el desempeo eficiente.