Nombre de la Materia

Plan de Negocios
Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Administracin de
Negocios
Nombre del Alumno
Anglica Silva Fernndez
Matrcula
000021417
Nombre de la Tarea
Revisar los Antecedentes de la Empresa
Impermeabilizantes de Mxico, S.A. DE
C.V
Unidad 5
Administracin de Personal,
Operaciones y Calendario de
Implementacin.
Nombre del Tutor
Antonio Garca Santana

Unidad 5: Administracin de Personal,

Operaciones y calendario de Implementacin.

Fecha
15 Agosto - 2016

INTRODUCCIN

Mientras que la planificacin estratgica brinda la perspectiva del largo plazo para la
gestin de la institucin, permitiendo identificar dnde queremos estar en el futuro, un
Plan Operativo hace posible, para cada periodo temporal del Plan Estratgico, realizar las
acciones que nos permiten hacer realidad el futuro deseado.
En otras palabras, mientras que el Plan Estratgico establece el futuro que queremos
conseguir, el Plan Operativo materializa las estrategias elegidas para conseguirlo:

Cmo: Acciones que deben desarrollarse

Cundo: Secuencia temporal de las acciones

Quin: Unidades, gestores y responsables de llevar a cabo y controlar las acciones

Con qu: Medios materiales necesarios para su desarrollo

Cunto: Contribucin o aportacin de las acciones a la consecucin de los objetivos

estratgicos: Indicadores Operativos
Por tanto, el Plan Operativo de cada anualidad es el documento anual orientador de la
poltica general universitaria y del presupuesto del ejercicio siguiente, mediante el que se
estructura el despliegue del Plan Estratgico en cada una de las anualidades que ste
alcanza.

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Operaciones y calendario de Implementacin.

DESARROLLO

Revisa el siguiente plan de negocios IMPERMEABILIZANTES DE MXICO, SA. DE

CV. y da respuesta a los cuestionamientos solicitados.
1. Revisa los antecedentes de la empresa y detalla cul es la descripcin del
negocio?
Impermeabilizantes de Mxico, S.A de C.V.

es una PYME Familiar dedicada a la

fabricacin y comercializacin de pinturas y de impermeabilizantes asfalticos, venta

principalmente al mayoreo.
2. Analiza el plan de operaciones y el plan administrativo:
Cules con los aspectos principales que incluye el plan de operaciones de esta
empresa?
.- Instalaciones
Las instalaciones cubren en total 115 metros cuadrados. 70 metros cuadrados que
consisten en mdulos de produccin 30 metros cuadrados en el almacenamiento de
producto terminado y de materia prima. Tambin cuenta con un cubculo administrativo de
15 metros cuadrados. Donde se encuentra la secretaria y el administrador. Impermex est
localizada dentro de la planta de emulsiones asflticas del grupo Zor por lo que el pago de
renta es de $1000.00.
.- Plan de produccin
Impermex fabrica dos productos, el impermeabilizante y las pinturas, las pinturas se
dirigen a dos segmentos de mercado: popular y estndar. La compaa piensa mantener

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Operaciones y calendario de Implementacin.

byal final del mes un inventario de producto terminado igual al nmero de unidades que
se venderan al siguiente.

Detalla las principales fortalezas que observas en estos dos planes y las debilidades (si
las hay)
De qu manera contribuyen el plan de operaciones y el administrativo en la toma
de decisiones sobre los recursos que necesitar la empresa para su puesta en
marcha?

.- Presentacin:
La venta de las pinturas y los impermeabilizantes es en cubetas de 19 litros, y en tambos
de 180 litros.
El costo por producir un litro de pintura o de impermeabilizante, se determin con el
programa de costos llamado Opus este es un programa que muchas de las empresas
fabricantes utilizan para determinar el valor de sus productos. El costo es el siguiente:

PinturaVinilicaEconomica(popular)
Costoporproducirunlitro
Por litro
MateriaPrima

5.21

ManodeObra

0.86

Equipo

0.26

Costodirectode
fabricacion

$ 6.33

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Indirectosde
manufactura

30% $ 1.90

Costodeproducirun
litro

$ 8.23

PinturaVinilicaSuperTono(fina)
Costoporproducirunlitro
Por litro
MateriaPrima

16.37

Manodeobra

0.86

Equipo

0.26

Costosdirectode
Fabricacion

$17.49

Indirectosde
Fabricacion

30% $ 5.25

Costoporproducirun
Litro

$22.74

ImpermeabilizanteAsfaltico
Costoporproducirunlitro

MateriaPrima

7.02

ManodeObra

2.67

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Costosdirectosde
Fabricacion

$ 9.69

Indirectosde
Fabricacion

30% $ 2.91

Costoporproducirun
Litro

.- La organizacin de inventarios
El sistema de registro de los inventarios que se propone para Impermex es el inventario
analtico, puesto que a travs de este se tiene un control ms especfico de las partidas
que afectan la cuenta de inventarios; adems de que el registro es ms sencillo. Con este
sistema de registro hay que hacer conteo fsico de los inventarios continuamente, por lo
que una recomendacin de control interno es que siempre sea otra persona de la que
maneja el almacn la que realice el conteo.
En cuanto al inventario de las herramientas utilizadas para la produccin tambin es
necesario llevar buen control de los mismos, por lo que se hace una recomendacin de
control interno de administrar las herramientas a travs de vales de entrega de las
mismas y hacer responsables a los encargados de produccin de las herramientas
utilizadas diariamente.
El mtodo de valuacin de los inventarios de Impermex es el mtodo de Primeras
entradas Primeras Salidas (PEPS) pues con este mtodo el inventario refleja valores
actuales aunque el costo de ventas refleje valores histricos, como Impermex no pretende
tener altos inventarios esta situacin no afecta demasiado el valor del costo de ventas.

.- Detalla las principales fortalezas que observas en estos dos planes y las
debilidades (si las hay)
.- La fbrica de la empresa se encuentra en Oaxaca, y su mercado es de Oaxaca, el costo

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de distribucin es barato, as como su stock de almacenes.

.- La alta calidad del producto, en el estudio de mercado determinamos que el producto
que representamos est por encima de la calidad del consumidor as como por debajo del
costo de la competencia.

3.- De qu manera contribuyen el plan de operaciones y el administrativo en la

toma de decisiones sobre los recursos que necesitar la empresa para su puesta en
marcha?
Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de la Administracin de
Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas
aquellas acciones tendientes
a
generar
el
mayor valor agregado
mediante
la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto de bienes como
de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la
satisfaccin de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratgico el objetivo de
la Administracin de Operaciones es participar en la bsqueda de una ventaja competitiva
sustentable para la empresa.

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Operaciones y calendario de Implementacin.

CONCLUSIONES
Los planes de negocio (Business Plan) tienen como finalidad facilitar el logro de los
objetivos y metas ms importantes de una empresa, organizacin o corporacin:
ello adquiere especial importancia en un mundo turbulento, incierto y competitivo.
La utilizacin de un plan de negocio puede minimizar los riegos de todos los
niveles en la gestin empresarial de las empresas, en especial en las de nueva
creacin, ya que en estos casos el 90% de ellas no consigue superar los tres aos
de existencia. Es importante pues conseguir determinar los factores endgenos
que pueden afectar el crecimiento de las empresas.
Todo plan de negocios tiene como objetivo la obtencin de beneficios tanto sean
sociales, ambientales o puramente econmicos, y en todos ellos se plantea como
mnimo el objetivo de lograr un razonable retorno de la inversin (ROI) ya sea a
nivel empresarial o institucional para poder volver a generar recursos de nueva
utilizacin.

Unidad 5: Administracin de Personal,

Operaciones y calendario de Implementacin.

BIBLIOGRAFIA

Cmo preparar un plan de negocios exitoso (Balanko-Dickson, 2010).

Plan de operaciones juego de roles (Areiza, 2014).