LA COMUNICACIN COMO HERRAMIENTA DE LIDERAZGO

Dicho apartado deja entrever claramente el papel que ejerce la comunicacin como eje
fundamental dentro de todo buen liderazgo, ya que hoy en da las exigencias dentro del
mundo empresarial, son cada vez ms, puesto que a menudo y da a da se requieren
nuevas competencias propias de un lder, ya no solamente se requiere de saber
comunicarnos a travs de un lenguaje verbal, sino por medio de un lenguaje no verbal.
La comunicacin es el ejercicio fundamental para todo buen lder y pese a la personalidad
que puede manifestar cada uno de ellos, siempre debe de existir buena comunicacin con
todos y cada uno de los miembros de la empresa, ya que cuando un lder carece de
comunicacin o no la ha podido consolidar de manera concreta, puede haber repercusiones
tanto para su grupo de empleados a los cuales dirige, o en el mayor de los casos puede
perjudicar en buena medida a la empresa. As mismo si no hay comunicacin, no se puede
lograr influenciar en las personas, y por ende el empoderamiento no existe y finalmente no
habr liderazgo.
Otro de los puntos a los cuales se refiere sta unidad, son a las reglas que existen para tener
una comunicacin constructiva en el lderazgo; un punto el cul llama mi atencin es el
hecho de que un lder debe de tener claramente definido el mensaje que quiere emitir a su
grupo de trabajo, algo as como una planeacin o un instructivo de acuerdo a lo que l quiera
comunicar y en ste punto estoy de acuerdo, ya que cuando el eje principal no tiene una
planeacin acerca de lo que se desea

ejecutar, las cosas salen mal

hechas, mal

coordinadas o si tenemos un poco de suerte, quiz algunas cosas salgan a medias, por
ello radica la importancia de siempre llevar a cabo una planeacin en cualquier proceso que
se desee ejecutar, para que sta posteriormente sea transmitida de manera efectiva a las
personas a las cuales se les delagar las funciones para su buena ejecucin.
As mismo para que el proceso de comunicacin ste mayormente consolidado, no
solamente basta con delegar las funciones o solamente transmitir de manera escrita o verbal
lo que se desea, tambin es de suma importancia verificar lo que el receptor entendio,
mediante un proceso de retroalimentacin, elaborando preguntas acerca de lo que se de dio
por entendido, de las cosas que quedaron al aire, de lo que hizo falta por conocer o

simplemente de lo que quedo bien entendido; esto con la finalidad de que todos los
receptores se encuentren en sintona con los objetivos primeramente establecidos y de sta
manera tanto el lder como los receptores, puedan coadyuvar en el proceso para obtener
buenos resultados al momento de realizar una determinada tarea.
Como lder, es sumamente importancia verificar que o darse a la tarea de que los miembros
que integran su grupo de trabajo, realmente se encuentren comprometidos con las labores
que les son asignadas, si fuese el caso de que en algunos de ellos no exista un compromiso
como tal, de ah radica las habilidades que tiene el lder para poder convencer a esa persona
de que debe de haber un compromiso de trabajo, quiz se puede valer de sus habilidades de
empata y buena comunicacin para poder lograr que esa persona se comprometa con su
trabajo que le fue asignado.
Otro punto que me parece sumamente importante es el aspecto de la motivacin, ya que
para que exista un buen ambiente de trabajo, as como una satisfaccin en el terreno laboral,
es indispensable que exista motivacin y en ella, el lder es el principal eje de accin para
llevarla a cabo. No es necesario que la motivacin sea solamente en el terreno econmico,
como muchas empresas lo han llevado a cabo, sta se puede fomentar en otros aspectos,
por ejemplo, haciendo que los empleados se sientan agusto con su trabajo, emprendiendo
cada da nuevos retos dentro de la empresa y as evitando la monotona, haciendo que ellos
mismos salgan de su zona de confort y llevarlos descubrir en ellos mismos otras habilidades
que quiz no conocan. El lder siempre tiene que ser gestor de todas stas tareas.
A manera de conclusin, pienso que un buen lder no se hace de la noche a la maana y as
mismo no es una tarea fcil la que tiene que realizar, puesto que son mltiples habilidades y
herramientas las que necesitar para llevar a cabo sta tan importante labor de manera
eficz. Aunque resulte una labor difcil, pienso que hoy en da todos y cada uno de nosotros
debe de asumir el papel de lder, no solamente en la empresa donde laboramos, sino
tambin en todos y cada uno de los lugares en donde nos desarrollamos a diario, en nuestro
hogar, con nuestro grupo de amigos, en la escuela, etc. La buena comunicacin que
pongamos en prctica, ser nuestra mejor herramienta para poder consolidar nuestro
liderazgo a donde quiera que vayamos.

TEMA I:
LA COMUNICACIN COMO HERRAMIENTA DEL LIDERAZGO

ALUMNA: MARA JULIA MEJIA PREZ

PROFESOR: LUIS SERVN MACAS

ASIGNATURA: LIDERAZGO EMPRESARIAL

LICENCIATURA: CIENCIAS DE LA EDUCACIN

FECHA: 06-AGOSTO-2016