TUTORIAIS

Mtodo do caminho crtico (CPM)

Rafael Buck
MSc., PMP, CSM
Eduardo Franceschini
MBA

Conceitos iniciais
CPM:
critical path method

Caractersticas:
serve para mostrar as atividades que se deve dar ateno
para que o projeto seja entregue no tempo estimado
indicando as atividades que no podem atrasar

serve para estimar o tempo que o projeto tomar

til para calcular:
trminos mais tarde, incio mais tarde, trmino mais cedo e incio
mais cedo das atividades do projeto
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Aplicando o mtodo
Primeiros passos:

identificador

estimar durao das atividades

montar o diagrama de rede do projeto

2
incio

4A

4A

6C

recurso

2B

4A

durao

fim

10 B

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Aplicando o mtodo
Calcule a durao de todos os caminhos:
todas as possibilidades que partem do incio do projeto e
atingem seu final
soma = 4 + 4 + 2 + 6 = 16

2
incio

4A

2B

4A

6C

fim

10 B

soma = 4 + 10 + 6 = 20
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Aplicando o mtodo
Identifique o(s) caminho(s) crtico(s):
so todos os caminhos de maior durao
pode haver mais de um caminho crtico no projeto

incio

4A

2B

4A

6C

fim

10 B

soma = 4 + 10 + 6 = 20
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CPM vs. CCPM

Caminho Crtico vs. Corrente Crtica:
caminho crtico (CPM): prope o gerenciamento e ateno
nas atividades que compem o caminho crtico
corrente crtica (CCPM): prope o gerenciamento e
ateno dos prazos em cima dos pulmes (buffers) de
durao
basicamente a data final do projeto composta do caminho
principal de atividades + pulmo (project buffer)
outros buffers (feeding buffers) so inseridos em caminhos que
convergem para a corrente crtica de forma a garantir que no se
tornem crticos tambm

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