6 ESTRATEGIAS PARA IMPULSAR LA PASIN EN EL TRABAJO

Naphtali Hoff en el boletn de SmartBrief on Leadership del pasado 30 de junio plantea que
es bien conocido el hecho de que muchos profesionales no sienten ninguna pasin por su
trabajo. Segn un informe publicado por Deloitte University Press hasta un 87,7% de la
fuerza laboral estadounidense no utiliza todo su potencial en su trabajo porque no sienten
pasin por el mismo.
Tom Rath en su libro StrengthsFinder2.0 presentaba datos similarmente desalentadores.
En l refiere que Gallup ha encuestado a ms de 10 millones de personas en todo el mundo
para conocer sus opiniones sobre su compromiso en el trabajo y ha encontrado que apenas
un tercio de los entrevistados estaban de acuerdo con la siguiente frase: En el trabajo tengo
la oportunidad diariamente de hacer aquello que s hacer mejor. En una encuesta
relacionada realizada a 1000 de los participantes que haban manifestado ante la frase
anterior que no estaba de acuerdo ninguno respondi que sentan un compromiso emocional
con su trabajo.
Es importante resaltar que los trminos compromiso y pasin muchas veces se utilizan de
forma intercambiable cuando se hace referencia a la actitud y el esfuerzo de los
profesionales ante el trabajo. Pero muchos expertos destacan que la pasin es realmente el
objetivo a perseguir porque expresa una motivacin intrnseca de larga duracin para
trabajar con un nivel alto de desempeo.
El compromiso, por otra parte, puede tener una duracin ms corta en el tiempo y con
frecuencia expresa motivaciones de corte ms extrnseco ( bsqueda de halagos,
competitividad, incentivos,) que puede impulsar a profesionales que normalmente
adoptaran una actitud ms pasiva a comprometerse durante un periodo de tiempo.
En el cambiante mundo de las organizaciones actual stas necesitan contar con
profesionales apasionados que sean capaces de movilizar un alto desempeo mantenido en
el tiempo y que posean resiliencia y una orientacin marcada hacia el aprendizaje.
Un profesional apasionado se caracteriza, entre otras cosas, segn el estudio de Deloitte,
por:

a).- Aportar niveles elevados de energa a su trabajo.

b).- Buscar nuevas y mejores soluciones para problemas desafiantes.
c).- Asumir riesgos significativos para mejorar el desempeo.
d).- Atravesar barreras para lograr resultados.
e).- Ser felices en el trabajo.
f).- Ser leales.
g).- Hacer su trabajo como tiene que ser hecho.
h).- Obtener un desempeo ms alto cada ao.
Por su parte los equipos apasionados:
A).- Inspiran a los que les rodean porque la pasin engendra pasin.
B). Estn dispuestos a crear un ambiente ms orientado al trabajo en equipo.
Hoff propone las siguientes estrategias para ayudar a los lderes a incrementar la pasin en
sus lugares de trabajo:
1.- Establecer la pasin como una prioridad. Buscar siempre la pasin, desde la
seleccin de profesionales incluyendo preguntas sobre el tema en las entrevistas que sirvan
para detectar a los profesionales que tienen las caractersticas anteriormente descritas. Por
ejemplo: Qu es lo que amas de la carrera o profesin que has elegido?, Qu te inspira?,
Qu tipo de trabajo o temas detestas?, Qu opinas sobre trabajar con otros y sobre asumir
riesgos?. Se trata de intentar captar lo que el potencial seleccionado puede creer y sentir.
2.- Conectar con las emociones de los profesionales. La pasin es una emocin, un estado
mental. Aunque muchos directivos opinen que se debe trabajar y dejar las emociones fuera
estas ideas pueden daar la pasin de los colaboradores. Las personas necesitan saber que
su trabajo importa y tiene un propsito. Los lderes deben fomentar el contacto de los
profesionales con los destinatarios de sus servicios y entre ellos. Cuanto ms conozcan las
repercusiones de su trabajo mejor desempeo tendrn.
3.- Derribar barreras. En ocasiones los mayores obstculos para la pasin son las barreras
que hacen que los profesionales no puedan realizar bien su trabajo. Los silos reales o
imaginarios existen en prcticamente todas las organizaciones. Al fomentar el trabajo entre
departamentos y la colaboracin entre equipos se evita la sensacin de aislamiento y con
ello se alienta la pasin al abrir nuevas posibilidades.
4.- Asignar tareas en funcin de los intereses y talentos de los profesionales. Los
profesionales van a desarrolla todas sus posibilidades y a sentir pasin si pueden realizar un
trabajo que se ajusta a su talento.

5.- Facilitar el desarrollo de las capacidades de los profesionales. Ofrecer oportunidades

de aprendizaje que posibiliten el crecimiento de los colaboradores y su confianza en que
van a poder realizar bien su trabajo. No hay nada que movilice ms la pasin que el
sentimiento profundo de habilidad y aptitud. Fomentar la relacin con profesionales del
sector para conocer otras perspectivas.
6.- Rodear a los profesionales de pasin. Seleccionar directivos y miembros de equipos
que se sientan comprometidos y sientan pasin por ayudar a los profesionales a descubrir
sus talentos. No hay que olvidar que la pasin engendra pasin.