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LA

GESTIN DE ACTIVOS FSICOS SOBRE EL DIAMANTE


ROBINSON JOS MEDINA NUEZ

Diciembre 2015

de

INTRODUCCION
La

Gestin

de

activos

puede

definirse de manera general como

riesgo

importantes

que

maximicen la generacin de valor al


negocio.

una estrategia de negocio cuyo

El desarrollo formal de un modelo

fin principal es el logro de los

de

objetivos

primeramente por el entendimiento

medulares

de

una

gestin

de

activos

pasa

organizacin, cuando definimos el

termino estrategia, la real academia

elementos claves establecidos en el

Espaola

este

estandar ISO 55000, los cuales

definicin

podemos visualizar en la figura 1

termino

establece
la

para

siguiente

la

diferenciacion

de

varios

Conjunto de reglas que aseguran

donde

una

cada

observar la interrelacin y alcance

momento, igualmente la definicin

de cuatro elementos fundamentales

de Negocio

dada es Aquello que

dentro de una organizacin como

es

una

los son el portafolio de activos, el

ocupacin lucrativa o de inters En

sistema de gestin de activos, la

este

gestin de activos y la gestin de la

decisin

objeto

sentido

ptima

materia

en

de

apoyando

estas

definiciones y tomando en cuenta la

claramente

podemos

organizacin.

definicin de Gestin de Activos que


propone el estndar ISO 55.000, el
cual

establece

como

definicin

formal la siguiente: Actividades y


practicas

coordinadas

organizacin

de

(Accionistas,

una
Alta

direccin, Empleados) por medio de


la cuales maneja sus activos y
sistemas de activos para aprovechar

Figura 1 Relacin del Sistema de Gestin de

las oportunidades de mejora interna

Activos con la Gestin de Activos.

o de negocios as como reducciones

Entender

cada

uno

de

estos

metas

claras

alineadas

la

conceptos es fundamental para el

maximizacin de los beneficios para

establecimiento de estrategias de

la organizacin.

implementacin
concretar

orientadas

proceso

de

el

implementacin

xito

de

un

modelo que apalanque al sistema


de gestin de activos .
En este mismo orden de ideas
podemos decir que la Gestin de
Activos y la Gestin de Rentabilidad
son dos caras de la misma moneda,

Figura 2 Gestin de Activos y Gestin


de Rentabilidad de una organizacin
como dos caras de la misma moneda.

ver la figura 2, es decir en la


medida que un sistema de Gestin
de Activos es funcional y cumple

El BEISBOL Y LA GESTIN DE
ACTIVOS

con el objetivo medular de generar

El primer partido de Beisbol se jug

valor para una organizacin en esa

en 1846, pero no fue hasta 1849

misma medida su influencia sobre la

que se form el primer equipo

rentabilidad del negocio es muy

profesional llamado Red Stockings

marcada y al final ese debe ser el

(medias

norte de un sistema de Gestin de

convirti pronto en uno de los

Activos

deportes

basada

en

ISO

55000,

rojas). El
ms

bisbol

populares

en

se
el

asegurar la rentabilidad del negocio.

continente Americano. Una de las

Para

caractersticas que diferencian al

ello

se

requiere

el

establecimiento de estrategias que

bisbol

permitan la alineacin de toda la

conjunto, es que en ste la defensa

organizacin,

debe

es la que tiene la pelota. El Bisbol

funcionar como un solo equipo

es un deporte de conjunto jugado

debidamente

la

misma

cohesionado

con

de

otros

deportes

de

entre

dos

equipos

de

nueve

jugadores cada uno.

cabo de los nueve (9) episodios,


llamados innings (o entradas) que

Se juega en un extenso campo


cubierto completamente por csped

dura el encuentro, es el que resulta


ganador.

natural o artificial, con excepcin de

En la actualidad en bisbol es uno

la zona llamada lnea del corredor,

de

donde los jugadores de la ofensiva

seguimiento y movimiento de dinero

corren

bases

a nivel de Estados unidos y el

(ubicadas en los vrtices del rea

Caribe, este deporte al igual que

cuadrangular llamada diamante) y

cualquier

anotar,

del

servicio de entretenimiento social

lanzador (donde el terreno es una

busca la generacin de riquezas

loma de tierra).

para

para

as

alcanzar

como

las

el

rea

El objetivo del juego es golpear una


pelota

con

un

bate

(batear),

desplazndola a travs del campo y


correr por el campo interno de tierra
(infield) buscando alcanzar la mayor

los

deportes

de

empresa

sus

entes

mayor

adems

del

interesados

patrocinadores, es all donde se


establece un proceso paralelo de
comparacin entre esta disciplina
deportiva y la Gestin de Activos
fsicos.

cantidad de bases posibles hasta

RELACION ENTRE El BEISBOL Y LA

dar la vuelta a la base desde donde

INDUSTRIA

se bate (home) y lograr anotar el

Como

tanto

Bisbol

conocido

como

carrera,

estrategia

competitivo

mientras los jugadores defensivos

efectivo

buscan

fundamentales

la

pelota

bateada

para

un

en

equipo

de

debe

ser

dos
la

defensa

reas
para

eliminar al jugador que bate la

evitar que el equipo contrario anote

pelota, antes que stos lleguen

carreras y en la ofensiva o bateo

primero a alguna de las bases o

para

consigan

El

anotacin de carreras, lograr un

equipo que anote ms carreras al

eficiente equilibrio en estas dos

anotar

la

carrera.

asegurar

maximizar

la

reas en la conformacin de un

estrategias ofensivas o defensivas

equipo es el secreto fundamental

que

para

exitoso

beneficios es decir ganar juegos. El

econmicamente en el negocio del

manager esta asistido por diferentes

Bisbol, ya que los ingresos de un

ayudantes

equipo

intimamnete

coache, quienes tienen la misin de

relacionados con la aceptacion de

alinear las estrategias defensivas y

sus fanaticos que en este ejercicio

ofensivas del manager.

lograr

ser

estan

rerpresentan el consumidor final del


producto.

permitan

maximizar

tambien

los

llamados

En forma paralela y haciendo un


smil

con

el

bisbol,

una

En la figura 3 podemos observar el

organizacin centrada en gestin de

campo

activos debe funcionar como un

de

evaluando

Besibol,
la

Iniciemos

defensa

su

equipo

de

bisbol,

debidamente

importancia en el Bisbol. El terreno

cohesionado y cada organizacin

es resguardado por 9 jugadores

debe tener establecido su rol y sus

cuya funcin principal es evitar que

responsabilidades, que permitan al

la pelota al ser bateada por el

negocio

equipo contrario llegue a tocar el

disminuyendo al mximo los costos

suelo, y si lo logra el objetivo de la

asociados

defensa es tocar al jugador ofensivo

mantenimiento teniendo como norte

antes de que llegue a alguna de las

la generacin de valor en cada una

bases

anote

de sus decisiones efectuando una

carreras al pisar las 4 bases en un

adecuada gestin del ciclo de vida

mismo inning o episodio. Todo el

de los activos fsico.

en

su

defecto

equipo es dirigido por una persona


que recibe el nombre de manager,
cuya funcin principal es tener una
visin global del juego y en base a
ello establecer el desarrollo de

maximizar
a

beneficios,

operaciones

generacin de valor en cada una de sus


decisiones

efectuando

una

adecuada

gestin del ciclo de vida de los activos


fsicos. En la figura 4 puede apreciarse la
relacion entre las diferentes posiciones
defensivas en el campo de Beisbol y una
organizacin Industrial

Figura 3 Vista general de un campo de


Beisbol y la configuracin de la defensa
Lo

anteriormente

tambin

valido

negocio

expuesto
para

empresa

necesario

lograr

es

cualquier
donde

es

disminuir

al

maximo los costos de produccin


para

incrementar

econmioco

el

beneficio

asegurar

Figura 4 Relacin entre las posiciones de

una

defensa en el Beisbol y las Organizaciones

rentabilidad adecuada del negocio.


En forma paralela y haciendo un smil con

que conforman una industria.

el bisbol, una organizacin centrada en

Las nueve posiciones defensivas en el

gestin de activos debe funcionar como un

terreno de juego y su relacin en la

equipo

Gestin

de

bisbol,

debidamente

cohesionado y cada organizacin debe


tener

establecido

su

rol

sus

responsabilidades, que permitan al negocio


maximizar

beneficios,

disminuyendo

al

mximo los costos asociados a operaciones


y mantenimiento teniendo como norte la

de

Activos

se

definen

seguidamente.
Al

igual

que

en

el

bisbol

una

organizacin debe ser dirigida por un


equipo de direccin que tenga una
visin global del negocio y permita el
desarrollo

de

estrategias

para

maximizar la ofensiva o produccin de

En paralelo con la gestin de activos

carreras y al mismo tiempo fortalecer la

el rol de receptor lo juega la Alta

defensiva para evitar que el equipo

Direccin con apoyo del Asset

contrario fabrique carreras y con ello

Manager, este grupo de personas

incrementar la probabilidad de ganar el

son las que tiene la visin global del

juego.

negocio y quienes deben fijar la


La posicin de
Receptor,
conjuntamente
con el lanzador

establece y ponen en prctica las


estrategias

defensivas,

para

seleccionar los lanzamientos ms


adecuados

para

cada

bateador

contrario, tambin deben colocar la


la

posicion

son

quienes

definen

estrategias

para que el resto de los jugadores


del equipo establezcas sus propias
estrategias que permitan al equipo
jugar bajo un mismo fin, ganar el
partido y esto significa generar valor
para los entes interesados, en este
sentido la alta direccin debe definir
estrategias como:

defensiva

en

adecuada

para

de

Contar con el recurso humano y

bateador.

Igualmente el receptor

fsico necesario para cubrir las

cada

mas

direccin y estrategias del juego,

tipo

es el nico jugador que tiene una

actividades planteadas.

visin completa de todo lo que est

La gerencia debe ser activa,

pasando en el terreno de juego y

manejar la poltica de puertas

por su posicin dirige muchas de las

abiertas,

estrategias defensivas del equipo,

plantear

tales como ubicacin de la defensa,

presentados y ubicar soluciones

tipo de lanzamiento a efectuar y

rpidamente.

acciones a tomar dependiendo de la


direccin

de

los

batazos

situaciones partculas del juego.

con

la
los

finalidad

de

problemas

Definir lineamientos y estrategias


claras a seguir y mantenerlas en
observacin para aplicar cambios

de

estrategias

en

momentos

oportunos.

Establecer

la

unin

de

la

actividad del equipo natural de

Mantener una constante y buena


comunicacin.

trabajo con las diversas reas de


la empresa.

Asignar los recursos financieros

Mantener

fortalecer

las

necesarios para cumplir con las

iniciativas de mejora continua

actividades que generan valor

que la empresa haya decidido

para la corporacin.

aplicar,

Desarrollar

un

plan

de

reconocimiento del personal.

referidas

principalmente
a

los

Rentabilidad,

Delegar cantidad suficiente de

las

esfuerzos
Calidad

de
y

Seguridad.

poder en el personal.
Reducir el trabajo innecesario

La posicin de

para generar beneficios y dedicar

Lanzador, es uno

tiempo a otras actividades que


generan valor a la corporacin
Resaltar los resultados obtenidos
y

proponer

un

plan

de

recompensas en funcin de los


mismos.
Crear

programa

de

capacitacin

continua

del

personal

la

de

aplicar

un
con
planes

finalidad
de

mejoras

tecnolgicas en las actividades


del equipo.
Identificar

fortalezas

debilidades, que conduzcan a la


bsqueda de mejores prcticas.

de los jugadores
claves

del

equipo,

su

funcin

principal es poner la pelota en juego


y por medio de sus lanzamiento
evitar que el equipo contrario pueda
batear o poner en juego la pelota.
Este

jugador

claramente

las

debe

conocer

caractersticas,

debilidades y fortalezas de cada


bateador a fin de seleccionar los
mejores lanzamientos que permitan
poner fuera de juego a cada uno de
los bateadores del equipo contrario,
en este sentido la comunicacin con

el receptor es fundamental para el

Estudiar

logro de sus objetivos.

el rol de lanzador lo juega la


de

xito de una gestin de activos ya


es

quien

debe

tener

la

visualizacin del entorno o contexto


econmico y en funcin de ello
trasmitir la informacin para la toma
de

decisiones.

que generen ms Valor.


Control del resultado esperado
del proyecto

Finanzas, esta

organizacin es fundamental para el


que

En

adecuados

para el ciclo econmico: aquellos

En paralelo con la gestin de activos


organizacin

proyectos

este

sentido

finanzas no debe limitarse solo a la


gestin de presupuesto, Inventariar

Al igual que en el bisbol Finanzas


deber

trabajar

comunicacin
quienes

en

completa

la

direccin

con

hacen

las

veces

de

receptores por tener claro todo el


panorama del juego y direccionar
presupuesto hacia aquellas opciones
de mayor beneficio para la empresa.

activos en libros, depreciacin de

El

los activos y eliminacin de activos

posiciones de Receptor y Picher en

en libros una vez desincorporados,

la figura 4 representan elementos

debe centrar su funcin en cuatro

de atencin muy importantes, es en

aspectos

que

estas posiciones donde se toman las

permitir sacar de juego a sus

desiciones claves que pueden evitar

adversarios:

que

fundamentales

Analizar

la

situacin

Macroeconmica

Microeconmico

mediante

sus

indicadores.

color

el

Rojo

equipo

que

resalta

contrario

las

anote

carreras ( fallas) y al mismo tiempo


tomar las desiciones que permitan
generar valor en la organizacin
(Anotar Carrera).

Analizar el ciclo econmico en el

El cuadro interior es resguardado

que se encuentra la economa.

defensivamente por 4 posiciones


medulares,

La

primera

base,

segunda base , campo corto y

tercera base, estas posiciones estan

interno, son estas organizaciones

resaltadas

ser

las protagonistas principales en el

elementos claves en la defensa y

logro del proceso de optimizar el

proteccion de cada una de las

costo del ciclo de vida del activo

almohadillas que representan las

desde

bases.

desincorporacin.

en

amarillo

por

La Posicin de
Primera
es

Base,

responsable

de resguardar defensivamente el
rea interna asociada a la primera
base, este jugador es el encargado
de recibir los lanzamientos del resto
de los compaeros que resguardan
el campo interno y efectuar las
jugadas defensivas en la primera
base

que

circulacin

permita
al

sacar

oponente.

de
Se

caracteriza por ser un jugador muy


bueno defensivamente, con buena
elasticidad y capacidad defensiva
para recibir lanzamientos de todos
los jugadores del campo interno.

el

diseo

hasta

su

Especficamente

la organizacin de Mantenimiento
debe aadirle valor a las tareas que
ejecuta a cada equipo, maquinaria o
instalacin, con la certeza de que el
mismo

realmente

necesita

ese

servicio, y asegurar que es el que


efectivamente
asegurar

se

sacar

realiza.
de

Es

juego

al

adversario que para efectos de esta


comparacin

son

las

fallas

repetitivas, indisponibilidad de los


equipos, entre otros aspectos. El
mantenimiento

es

una

parte

significativa del costo directo de


operaciones, con los mrgenes de
beneficios que cada vez son ms
ajustados, el mantenimiento es una
de las pocas reas donde una

En paralelo con la gestin de activos

empresa

el rol de primera base lo juega la

rentabilidad. La optimizacin del

Organizacin de Mantenimiento,

ciclo de vida de un activo depende

quienes

conjuntamente

con

de un mantenimiento efectivo.

Procura,

Operaciones

Ingenieria resguardan el campo

puede

mejorar

su

La

posicin

de

Segunda Base. Es

instalacin,

responsable

especificaciones

de

resguardar
defensivamente el rea intermedia
del campo, asociada a la segunda
base, este jugador debe tener dos
caractersticas

bsicas

caractersticas debe ser muy gil


con las piernas para cubrir el
mximo de terreno posible y su
constitucin

fsica

debe

ser

de

lanzamiento con el brazo derecho


para

sern adquiridos para conformar la

facilitar

el

lanzamiento

primera base.

asegurando

tenga una buena capacidad de


adaptacin

los

materiales

servicio

de

proveedores para la sustentabilidad


del Mantenimiento & operaciones de
los activos fsicos y su ciclo de vida.
Esta

Organizacin

debe

estar

fundamentada en el aseguramiento
de calidad de los materiales y
componentes de los equipos

que

los

cambios

de

contextos y tener una velocidad de


repuesta lo suficientemente rpida
para sacar fuera de juego al equipo
contrario asegurando una correcta
defensiva

del

equipo

ante

las

amenazas constantes presentes en


un sistema productivo.
La

posicin

de

Tercera Base, es
responsable

organizacin de Procura, es la

recursos implicados en la gestin de

sean

Debe ser una organizacin gil que

el rol de Segunda Base lo juega la

actividades de informacin y los

diseo

las

cumplidas a cabalidad.

En paralelo con la gestin de activos

organizacin, personas, tecnologa,

de

que

de

resguardar
defensivamente el rea interna del
campo asociada a la tercera base,
este

jugador

cualidades

debe

fsicas

tener

dos

fundamentales

debido a que la mayora de los


bateadores son derechos y es la
zona

por

donde

ms

batazos

conectados salen, adicionalmente la


contundencia de los batazos son
bastante fuertes por lo que es
llamada la esquina caliente en el

argot

beisbolero.

La

primera

largo del ciclo de vida del proyecto,

cualidad requerida es tener una

aadiendo

constitucin fsica fuerte y gil al

necesidad de involucrar desde la

mismo

permita

fase de diseo al operador y el

reaccionar con rapidez para poder

mantenedor como integrantes de la

tomar la bola , y como segundo

defensa del cuadro interno del

elemento es importante tener un

equipo.

tiempo

que

le

esto

buen brazo para lanzar con fuerza a

la

imperiosa

La posicin de

la primera base ya que es la zona

Campo corto, su

del campo interno ms alejada de

funcin

esta base.

es
resguardar

En paralelo con la gestin de activos

defensivamente el rea intermedia

el rol de Tercera Base lo juega la

del campo entre segunda y tercera

organizacin de Ingenieria, esta

base, este jugador debe tener dos

organizacin

cualidades

juega

un

papel

fsicas

fundamentales

fundamental en una organizacin ya

debido a que la mayora de los

que es en la etapa de diseo donde

bateadores son derechos y es la

se

mayores

zona por donde ms batazos salen

oportunidades de optimizacin del

conectados, la primera es tener una

ciclo de vida del activo.En este

constitucin fsica atltica y muy gil

sentido es vital en un proceso de

para

implementacin

de

posible de terreno, y como segundo

los

elemento es importante tener un

participantes de los proyectos de

buen brazo para lanzar con fuerza a

ingeniera,

la

la primera base ya que es la

necesidad de aplicar confiabilidad

segunda zona del campo interno

desde

ms alejada de la primera base.

encuentran

activos

las

de

concientizar
la

gestin
a

importancia

diseo como forma de

maximizar la utilizacin del activo o


el valor del dinero invertido a lo

cubrir

la

mayor

cantidad

En paralelo con la gestin de activos

resaltadas en color celeste en el

el rol de Campo Corto lo juega la

diagrama de la figura 4 y son

organizacin de Operaciones, al

consideradas apoyo importante en

igual que su smil en el bisbol este

la defensiva contra batazos largo

es un rol medular en la organizacin

que

debe tener una capacidad de cubrir

interior.

la

mayor

cantidad

de

esten

salgan

terreno

operativa

de

apropiada, al mismo tiempo debe


lograr

la

maximizacin

de

la

produccin al menor costo posible,


asegurando

una

correcta

integracin con el resto de sus


compaeros

de

cuadro

mantenimiento,

interior,

ingeniera

Jardinero

los

activos, a travs de una operacin

materiales.

cuadro

La posicin de

posible asegurando la continuidad y


confiabilidad

del

Izquierdo,

La

funcin principal de este jugador es


resguardar de los batazos areos
que surgen por

la zona izquierda

del campo de juego, igualmente


debe

tener

dos

caractersticas

fundamentales ser muy rpidos y


giles para alcanzar los batazos,
tener muy buena capacidad de
captura de pelotas y contar con un

A los jugadores del campo externo

buen brazo que le permita poner la

se llama jardineros ya que en todos

bola en el campo interno en el

los parques de juego el campo

menor tiempo posible.

externo generalmente est cubierto


de grama y asemeja a un jardn de
grandes extensiones. Los Jardines o
cuadro

exterior

es

resguardado

defensivamente por 3 posiciones


denominadas Jardinero Izquierdo,
Jardinero

Central

Jardinero

Derecho, estas posiciones estan

En paralelo con la gestin de activos


el rol del Jardinero Izquierdo lo
juega

la

organizacin

Contrataciones,

de

quienes

conjuntamente con RRHH y SHA


resguardan el campo externo, son
estas

organizaciones

las

protagonistas en cuanto al respaldo

de

las

operaciones

organizacin,

de

asegurando

la
el

La

suministro de contratos claros y


transparentes
objetivos

alineados

de

Gestionar

la

puesto

de

trabajo

prevenir

accidentes y daos al ambiente. En


este sentido contrataciones debe
fundamentalmente
conjuntamente

establecer
con

las

organizaciones involucradas cuales


deben ser las actividades propias y
las

actividades

fundamentndose

de

terceros,

claramente

en

dos aspectos claves, los tcnicos y


financieros,

logrando

claramente

dos objetivos:
Establecimiento
benchmarking

de
con

empresas

nacionales o internacionales.
Establecimiento

de

contratos

claros y transparentes alineados


a

los

objetivos

organizacin.

la funcin principal
de este jugador es

competencias

alinendolas a lo requerido por cada

de

la

de

Jardinero Central,

los

organizacin,

las

posicin

resguardar

de

los

batazos areos de la zona central


del campo externo de juego, se dice
que este jardinero es el capitn de
los

jardines

debido

que

su

caracterstica principal debe ser muy


gil y cubrir mucho terreno tanto
del lado izquierdo como derecho,
igualmente debe tener muy buena
capacidad de captura de bolas y
contar con un buen brazo que le
permita poner la bola en el campo
interno en el menor tiempo posible.
En paralelo con la gestin de activos
el rol del Jardinero central lo juega
la

organizacin

de

RRHH,

su

funcin principal es Gestionar los


activos Humanos de la organizacin
por lo que debe eficientemente
gestionar las competencias de cada
integrante

requerido

por

trabajo,
incorporacin

alinearlas
cada

lo

puesto

de

administrando
de

la

personal,

administracin

de

sueldos,

buen brazo que le permita poner la

prestaciones y beneficios, educacin

bola en el campo interno en el

menor tiempo posible.

capacitacin,

comunicaciones,

liderazgo, motivacin, creacin y


direccin de equipos de trabajo,
control y evaluacin del desempeo,
promocin y manejo de empleados
claves. El propsito clave de esta
organizacin es apoyar la optimizar
y el rendimiento de los activos
fsicos de la organizacin, con el
enfoque de generar valor. Para
conseguirlo,

debe

fundamentalmente
implementacin

del

asegurar

la

Marco

de

Competencias y sus 7 Roles claves.

En paralelo con la gestin de activos


el rol del Jardinero derecho lo juega
la organizacin de SHA, su funcin
principal adoptar las tcnicas ms
avanzadas

de

gestin

para

la

identificacin y evaluacin del riesgo


en todas las instalaciones y en
todas las fases del ciclo de vida de
los activos, desde su diseo hasta el
desmantelamiento, con el fin de
prevenir daos a las personas y los
activos, as como minimizar los
impactos ambientales.
Una vez analizada la importancia de

Jardinero

la defensa que es evitar que el

La

equipo contrario anote carreras,

funcin principal de

veamos a continuacin la ofensiva

este

es

aspecto de importancia fundamental

los

ya que es la otra cara de la

batazos areos La zona derecha del

moneda, en este sentido si se

campo externo, igualmente debe

consolida una defensiva eficiente se

tener

caractersticas

incrementan las probabilidades de

fundamentales ser muy rpidos y

ganar juegos por medio de la

giles para alcanzar los batazos,

maximizacin

tener muy buena capacidad de

carreras, en este sentido veamos

captura de bolas y contar con un

cmo se fundamente en el Bisbol

Derecho,
jugador

resguardar

dos

de

de

anotacin

de

la estrategia ofensiva y al mismo

instruccin y entrenamiento con la

tiempo iremos comparando como

tcnica adecuada se puede llegar a

esta

ser

estrategia

se

alinea

la

Gestin de activos fsicos.

cualquier

La ofensiva o
bateo
accin

un

es

la
ms

complicada
que existe en

excelente

bateador,

manera,

lo

de
ms

importante para batear es tener


confianza en s mismo y mucha
habilidad,

ya

que

se

necesita

coordinar una serie de movimientos


para conectar a la pelota.

el Bisbol y se dice que ningn

Existen dos aspectos fundamentales

deporte

ms

y estrategicos para aseguirar el

complicada que la de conectar dos

xito de una ofensiva, el primero es

cuerpos redondos a velocidades que

el orden al bate, este orden

sobrepasan los 150 Km por hora en

establece el manager y se apoya en

una distancia menor a los 18 metros

el analisis estadistico de promedios

con lanzamientos variados, y lograr

al bate selecccionar la posicion u

que sea un imparable o tambien

orden al bate, el segundo aspecto

denominados hit. Debido a esta

es el correcto corrido de las bases,

dificultad se considera un buen

esta es la tarea fundamental del

bateador aquel que en cien turnos

manager apoyado en campo por

legales pueda conectar solamente

dos coaches, colocados uno en

treinta imparables , es decir se

primera base y otro en tercera base

considera un buen batiador aun

(Resaltados en color naranja en la

cuando halla fallado 70 veces , en

figura 5.4), en primera instancia los

qu otro deporte fallando tanto se

coaches tienen como misin dirigir

te considera as?. Se habla de dos

correctamente el corrido de las

teoras para los bateadores: Una,

bases e informar a los corredores la

que el bateador nace con esa

posicion de la pelota para resguadar

habilidad y la otra, que a base de

o asegurar la anotacion de los

tiene

accin

lo

corredores, es una funcion de apoyo

incrementar

a la ofensiva es decir a la anotacion

llegar a salvo a las bases, el uso de

de carreras.

tres

En la gestion de activos estas


funciones de coaches son ejercidas
por la organizacin de RRHH y el
Asset Manager
trabajar

quienes deben
consolidar

las

competencias de la gente para


asegurar que hagan las cosas bien y
ayuden de esta manera a anotar

su

probabilidad

jugadores

caractersticas

con

de
esta

incrementa

la

posibilidad de que el cuarto bate del


equipo consiga siempre jugadores
en base, por lo que esta estrategia
requiere

unas

caractersticas

especiales para los jugadores del


cuarto, quinto y sexto bate. Estas
caractersticas son las siguientes:

carreras, el Asset Manager ayuda a


tener una vision global del negocio
y

consolidar

ofensivas

que

las
la

estrategias

alta

direccion

establecio para el logro de los


objetivos.

Deben ser jugadores de poder,


es decir tener la fuerza suficiente
para dar batazos largos llamados
home

run

extra

bases

asegurando con ello el empuje o


Para

el

establecimiento
del orden al bate
se deben tomar
en

cuenta

remolque

de

carreras

que

maximicen la probabilidad de
ganar el partido.
La constitucin fsica de estos

los

jugadores generalmente es muy

siguientes

fuerte lo que los hace lentos y

aspectos o caractersticas fsicas de

de vulnerables para llegar a

los jugadores, por ejemplo el primer

salvo a las armadillas cuando

bate al tercer bate deben ser

conectar

jugadores de mucho contacto con la

interno.

la

bola

al

campo

bola y que tenga la habilidad de ser

Es aqu donde queremos hacer un

muy rpidos con sus piernas para

paralelismo

del

bisbol

con

la

Gestin de Activos Fsicos, donde el


asset

Manager

debe

igualmente

(4) Living Asset Management. JR


Lafraid 2013.
(5) https://es.wikipedia.org/wiki/Bisbo

buscar las estrategias que permitan


maximizar los beneficios del negocio
generando valor, en este sentido
queremos introducir el concepto de
Gestin de Riesgo como el smil al
cuarto bate de su equipo, es la
gestin de Riesgo quien va a
permitir

la

identificacin

de

oportunidades de generar valor y


por sus caractersticas el uso de
estrategias
permitirn

basadas
empujar

en
las

riesgo
carreras

necesarias que permitan en todos


momento generar beneficios que el
negocio requiere para cada vez ser
ms competitivo en el mercado. En
este

sentido

veamos

como

la

gestin de riesgo soporta la Gestin


de

Activos

en

cuanto

la

generacin de valor.

1.

REFERENCIAS

(1) Luigi Amendola; Construye tu


sueo.. Ao 2015.
(2) Gestin Integral de Activos Fisicos.
Luigi Amendola. Septiembre 2011
(3) Estndar Internacional UNE ISO
31.000; Gestin del Riesgo,
principios y directrices. Editin Ao
2010.

(6) Estndar Internacional UNE ISO


31.000; Gestin del Riesgo,
principios y directrices. Editin Ao
2010.
(7) BS ISO 55000: Asset management
Overview,
principles
and
terminology 2014. Incorporating
corrigendum March 2014
(8) BS ISO 55001:Asset management
Management
systems

Requirements March 2014


(9) BS ISO 55002: Asset Management
systems Guidelines. March 2014
(10) Asset Management an
anatomy. Version 2. Julio 2014.

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