Clase 2 Proyectos 2016 II Gestion Proyecto

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
X CICLO 2016 II
CLASE N 02
DOCENTE:
Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
OCTUBRE - 2016
Email: mhamwil@gmail.com
Email: mhamwil@peru.com
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

visite el Blog: htpp:/inghamiltonwi l son .blogspot.com
Telf.. (051) - 956697073
CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

FORMULACION DE PROYECTOS
Ing.
Contador
Ing.
Econ.
Gerente

Invertir es emplear recursos con el nimo de

obtener beneficios en el futuro. De esta
manera inversin se corresponde con
ahorro.
Una Inversin es una asignacin irreversible

de recursos con la expectativa de obtener
beneficios en el futuro que es incierto.
Irreversible en el sentido de que una mala
asignacin de recursos usualmente tiene un

alto costo; como mnimo el costo de
oportunidad de no asignarlos a otro uso.
El futuro es incierto y por lo tanto implica

riesgo de
esperados.
no
obtener
los
beneficios
4
1. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente

a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos

periodos de tiempo.
3. Es un esfuerzo temporal para la creacin de un producto o servicio nico siendo un

conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos
finitos tiene como objeto crear un producto o servicio nico
Caractersticas de un proyecto de inversin
Es un evento nico
Se compone de actividades especficas.
Est limitado a un presupuesto.
Utiliza recursos mltiples.
Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.

Identificacin
Evaluacin
Formulacin
Ejecucin

LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORAS

PROYECTO PRIVADO
Crear un nuevo
negocio
Inversin sobre un
negocio en marcha
Ampliacin de
Servicios
Existen
muchos
criterios
para
clasificar
proyectos y, por ende, muchas categoras bajo

las que pueden agruparse.
Adems, las categoras no pueden establecerse
como conjuntos cerrados a los que pertenecen o
no los proyectos. Ms bien, se construyen como
una lnea continua, entre cuyos extremos se ubica
cada proyecto.
Inversin en
nuevos activos
Ampliacin o
reemplazo de
activos existentes

CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

Empresarial
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisin final de

su realizacin se hace sobre la bases de una
demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio
que producir el proyecto.
SOCIALES: Si la decisin final del de su realizacin
se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos
grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por
razones polticas, econmicas, sociales o morales
CARACTERSTICAS DE PROYECTOS
Su duracin es finita: Es un
cuando se logran los objetivos.
Su resultado es nico: Por su
naturaleza y estructura, cada
proyecto produce resultados
irrepetibles.
Tienen carcter evolutivo: A
travs de su ciclo de vida, se
producen avances desde una
situacin actual hacia una
deseada.
Se
desarrollan
bajo
incertidumbre: por lo que
requieren estricta planificacin
y control de las actividades.
trabajo temporal, que finaliza
10
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
Objetivos: Son las metas que se pretende
alcanzar a travs de la ejecucin de las
actividades. En el caso de los proyectos de
investigacin, estas metas se relacionan con los
aspectos que se desea conocer.
Tareas: Son las actividades, consumidoras de
recursos, que se deben ejecutar para lograr
esos objetivos.
Recursos: Son todos los activos necesarios para
ejecutar las actividades y lograr los objetivos
del proyecto. Este elemento incluye recursos
humanos, materiales, financieros y de cualquier
otro tipo.
Restricciones: Son las condiciones que limitan
las actividades. Pueden ser de tiempo, de
espacio, de recursos, etc.
11
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

criterios de uso frecuente
Tamao
Proyectos menores
Proyectos mayores
Multidisciplinario
Especializado
Disciplinas
Resultados
Generadores de infraestructura
Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
12

criterios de uso frecuente
Rentabilidad
Temporalidad
Inters Social
Corto Plazo
Mxima rentabilidad
Largo Plazo
Complejidad
Simple
Muy complejo
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
13


Segn la categora del proyecto:
Productivos
Agrcolas, pecuarias, Frutcolas, pesqueros, clnicas, financieros
Infraestructura
Energa, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Sociales
Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitacin .
Segn el AMBITO GEOGRAFICO:
Nacional
Regional
Local
14

Segn su UTILIZACION :
De bienes
De Servicios
De Investigacin
Proyectos que producen

artculos o mercancas. B.
Consumo Final, Intermedio y
de capital.
Proyectos cuyo producto final
es un servicio, ya sea pblico
o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura
econmica, de infraestructura
social, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no
es bien, ni un servicio, sino
conocimientos. Pueden ser
de
investigacin
terica,
experimental o aplicada.
15
Los Proyectos de Investigacin

Los proyectos generadores de
conocimiento tambin suelen
llamarse
proyectos
de
investigacin, puesto que su
propsito es producir nuevo
conocimiento o modificar el
existente,
a
travs
de
actividades concentradas en la
bsqueda,
anlisis
e
interpretacin de informacin.
16
INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

DE ACUERDO A SU NATURALEZA
a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes
17
INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienen
ningn tipo de relacin entre ellos. Deben ser evaluados

independientemente. Puede realizarse slo uno o slo dos de
ellos; o, todos los proyectos.
Proyectos Complementarios: Son aquellos que no pueden

existir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambos
proyectos en conjunto como si fuera uno slo.
Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativas

para realizar un mismo proyecto.
18
PROYECTO.Definicin.- Es la aplicacin sistemtica de una serie de

conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para
alcanzar o exceder los requerimientos de los
stakeholders (involucrados)
La Gerencia de Proyectos est cada da ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos resultados
que se vienen obteniendo.
Asociaciones
como
IPMA(International
Project
Management Association) y APM(Association Project
Management) y sobre todo el PMI(Project Management
Institute) que en la actualidad cuenta con alrededor de
140,000 asociados en muchos pases, quienes
organizan cursos, seminarios y programas de maestra
en Gerencia de Proyectos.
19
Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - Project Management Institute - PMI
Constituye la suma de conocimientos

de los profesionistas dedicados a la
administracin de proyectos.
Concentra
tanto
prcticas
profesionales
comprobadas
y
ampliamente
aceptadas,
como
prcticas innovadoras con la finalidad
de permitir al administrador del
proyecto
aplicar
conocimientos,
habilidades, tcnicas y herramientas
para satisfacer los requisitos del
mismo.
ASENTTI, 2006
20

La Gestin de un proyecto es un sistema dinmico que debe mantenerse en equilibrio. Si

falla un vrtice, se compromete el resultado final
LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA:

TIEMPO: Es la fecha lmite del proyecto
COSTO: Son todos los recursos para llevar
a cabo el proyecto, tales como las personas,
el equipamiento, materiales o cualesquier
insumo que requiera recursos financieros.
Para todos los proyectos , el costo supone
una delimitacin restrictiva. Solo algunos
proyectos no estarn sujetos a un
presupuesto
CALIDAD: Describe la caractersticas y
funciones del producto (con frecuencia de
manera detallada). Los documentos que
esquematizan
esta
informacin
se
denominan especificaciones del producto.
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
Calidad
Tiempo
Alcance
Costo
21
Idea o solucin al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto)

Preinversin Formulacin del proyecto de Inversin (La Planeacin)
Inversin o ejecucin del proyecto (la ejecucin)
Operacin y monitoreo (Control)
22

Tiempo
Costo adecuado
(Presupuesto))
Tiempo ideal
(Cronograma)
Buen uso de
Los recursos
limitados
Costo
Calidad integral
Especificaciones
SATISFACCIN
DE TODOS
LOS CLIENTES
Calidad
23

nico
Recursos
Temporal
Presupuesto
Inicio
Cronograma
Entrega
Fin
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Es un conjunto de tareas( actividades)
realizadas con un presupuesto y plazo definidos,
con la calidad y seguridad especificada de los
recursos (Mano de obra, equipos y materiales)
sin daar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio nico(obras lineales,
concentradas o dispersas)
Equipo
Personal tcnico
administrativo
Materiales
Mano de obra directa
24
CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS

1.
TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.
2.
UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna

forma que lo distingue de todos los dems productos o servicios.
3.
ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4.
MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificacin y Control.
5.
COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto de

recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la
Organizacin.
6.
RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
7.
CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen

secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos
y servicios comercializables con mayor valor agregado.
25
26

PLANIFICACIN Y
DISEO
CONSTRUCCIN
1.Diseo base.
1.Fabricacin
2.Entrega
2.Estudio de factibilidad
2.Presupuesto y
Cronograma.
3.Diseo y aprobacin de
la Estrategia.
3.Condiciones y
trminos de contrato.
4.Instalacin
FACTIBILIDAD
1.Formulacin del
Proyecto.
4.Planificacin detallada.
3.Obras civiles
5.Pruebas
ENTREGA Y PUESTA
EN MARCHA
1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
27

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INGENIERIA
Ingeniera
Conceptual
Ingeniera
Bsica
Contratista de Diseo
Ingeniera
de Detalle
Construccin
Pruebas y
Puesta en
Marcha
Cierre del
Proyecto
Contratista de Obra
28
Construir un Central Hidroelctrica.

Implementar un Plan de Gestin de Calidad en obra
La construccin de un edificio para oficinas.
29
Proyecto: Nuevo Local del Banco

de la Nacin
Proyecto: Parque Rmac
Proyecto: Edificio Multifamiliar
Proyecto: DNI Electrnico
Proyecto: Gas de camisea
Proyecto: Tren Biocenico Per - Brasil
30

FASE DE INGENIERA
Anteproyecto
conceptual
GENERACION DE NEGOCIOS
Estudio de mercado
Ingeniera bsica
Estudio tcnico
Ingeniera de Detalle
Estudio financiero
Procura
Evaluacin
Construccin
Proyecto
Puesta en marcha
Introduccin al mercado
31

Pruebas de Desempeo
RECURSOS
Pruebas y Puesta en Servicio

Construccin
Fabricacin de Suministros
para el Proyecto
Desarrollo de Ingeniera del
Proyecto
Definicin de Alcances del
Proyecto
TIEMPO
32

( SERVIR A LOS DEMS)

(Fin nico)
HOMBRE
1.-Libertad
2.-Razn
3.-Talentos
EMPRESA CONSTRUCTORA
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas
INFRAESTRUCTURA
1.-Nueva
2.-Existente
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
GERENCIA DE PROYECTOS
10 Areas de Conocimiento
DEMS
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas
4.-Proveedores.
PARMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad
33
Es la disciplina de Organizar y Administrar recursos, de forma tal que un

proyecto dado sea terminado, completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio
34
Identificar los
requisitos
Establecer
objetivos claros y
alcanzables
Equilibrar las
restricciones de
alcance, calidad,
cronograma,
presupuestos,
recursos y riesgos
35

La Gua del PMBOK es la aplicacin

sistemtica de una serie de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas para
alcanzar o exceder los requerimientos de los
STAKEHOLDERS
CLIENTES
(INVOLUCRADOS)
La Gerencia de Proyectos est cada da

ganando adeptos a nivel mundial por los
asombrosos resultados que se vienen
obteniendo.
La Gestin de un proyecto es un sistema
dinmico que debe mantenerse en equilibrio. Si
falla un vrtice, (COSTO TIEMPO
ALCANCE) se compromete el resultado final.
Los proyectos de alta calidad entregan el
producto, servicio o resultado requerido con el
alcance solicitado, puntualmente y dentro del
presupuesto.
36
La finalidad principal de la Gua del PMBOK es identificar el subconjunto de

Fundamentos de la Direccin de Proyectos generalmente reconocido como
buenas prcticas, siendo la Gua del PMBOK 5ta. Edicin 2012, un proceso
continuo ya que las ediciones actualizadas se publican cada 3 o 4 aos y esta
alineada con la norma ISO 21500:2012, determinndose que la Gua es:
Suma de conocimientos en la gestin de proyectos
Incluye practicas tradicionales y practicas innovadoras
Reside en los practicantes y acadmicos
Esta en constante evolucin
37
La NORMA ISO 21500:2013 es una

norma internacional para la
Direccin de Proyectos desarrollado
por la Organizacin Internacional
de Normalizacin (ISO).
Proporciona orientacin y una
descripcin de alto nivel de los
conceptos y procesos considerados
para formar buenas o mejores
prcticas en la profesin de
Direccin de Proyectos
38

Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el
alcance
Plan y
control
Gerenciar el
RRHH
Gerenciar el Medio
Ambiente
Gerenciar el
tiempo
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar el
costo
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
Gerenciar la
comunicacin
Gerenciar el
riesgo
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar la
calidad
XITO
Gerenciar los
Involucrados
39
Es el resultado del trabajo realizado por el Comit de

Estndares del PMI, cuya Visin es:
Lograr la excelencia mundial en la prctica de la gerencia de proyectos a travs

de estndares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados
Provee una estructura bsica para el entendimiento de la gerencia de proyectos

y del ambiente en los que opera el proyecto
Vista generalizada de cmo varios procesos de gerencia de proyectos actan

recprocamente
CUL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?

Identificar, concentrar y publicar las mejores prcticas generalmente
aceptadas en la Direccin de Proyectos.
40

REGULACIN
ADMINISTRACIN
Aporta elementos
necesidades
de
proyectos.
para satisfacer
administracin
las
de
Los proyectos son una forma de organizar

las actividades que no pueden ser tratadas
dentro de los lmites operativos de la
organizacin.
Segn lo plantea el PMBOOK, una

Direccin
de
Proyectos
efectiva
requiere
que
el
equipo
de
administracin del proyecto comprenda
los conceptos correspondientes al
cumplimiento de las normas y
regulaciones del rea de aplicacin.
Los proyectos se utilizan para lograr los

objetivos definidos en el plan estratgico de
la empresa, independientemente si el
proyecto es administrado por la propia
organizacin, o si corresponde a un
proveedor de servicios externo.
Las mejores prcticas definidas en el

PMBOK pueden ser tomados como
referencia
para
la
planeacin,
organizacin
y
control
de
las
actividades de los proyectos destinados
a garantizar el cumplimiento de los
requerimientos regulatorios.
Las mejores prcticas integradas en

PMBOK ayudan a lograr los resultados
esperados de los proyectos de forma ms
efectiva, garantizando que stos sirven
como inductores para la consecucin de los
objetivos definidos en el plan estratgico.
Los equipos de proyectos efectivos

integran las mejores prcticas para la
administracin de proyectos con la
normatividad y regulacin a las que
estn sujetas las operaciones de la
empresa.
41
La Gua del PMBOK, en su quinta edicin, contiene una descripcin de

47 PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS en 10 REAS DE
CONOCIMIENTO. Estos procesos se colocan dentro de 5 grupos
(iniciacin, planificacin, ejecucin, supervisin y control, cierre) para
describir la etapa del proyecto en que son ms utilizados.
Dirigir un proyecto significa tomar el proceso
adecuado, sus herramientas y sus tcnicas, y
aplicarlas apropiadamente al trabajo que debe
realizarse, es pues, simplemente la aplicacin de
cualquiera de la reas de conocimiento de la
Gua, con el objetivo de entregar un producto,
servicio o resultado.
42
PMBOK
facilita
los
procesos involucrados en el
desarrollo y gestin de los
riesgos asociados a un
proyecto.
PMBOK considerados los
controles necesarios para
la administracin de los
principales riesgos de cada
fase del proyecto.
SEGURIDAD
CONTROL
Las mejores prcticas compiladas
en el PMBOK ayudan a la
empresa
a
administrar
los
proyectos que tienen por objetivo
garantizar
la
disponibilidad,
confidencialidad e integridad de la
informacin, ya que proporciona
prcticas probadas para mejorar
los procesos de administracin de
los proyectos de seguridad.
43
Una direccin de proyectos

efectiva requiere que el
equipo de direccin del
proyecto comprenda y use
los conocimientos y las
habilidades
correspondientes a por lo
menos, cinco reas de
experiencia:
44
REAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
45
46
TIEMPO: Es la fecha lmite del proyecto, tiene una duracin determinada para que deba
ser concluido, con hitos intermedios o puntos de control para cumplir con fechas.
COSTO:
Son todos los recursos para llevar a cabo el

proyecto, tales como las personas, el equipamiento,
materiales o cualesquier insumo que requiera recursos
financieros. Para todos los proyectos , el costo supone una
delimitacin restrictiva. Solo algunos proyectos no estarn
sujetos a un presupuesto
ALCANCE:
Describe la caractersticas y funciones del

producto (con frecuencia de manera detallada). Los
documentos que esquematizan esta informacin se
denominan especificaciones tcnicas del producto, con
caractersticas, funciones y calidad final que tiene el producto
una vez terminado. Este alcance esta formado por tareas,
fases y entregables a culminar.
47
Si el TIEMPO de un proyecto disminuye, podra ser
necesario aumentar el presupuesto ya que sern

necesarios ms recursos para realizar el mismo trabajo
en menos tiempo. Si no se puede incrementar el
presupuesto, podra ser necesario reducir el alcance de
un proyecto puesto que no se puede hacer todo el
proyecto en menos tiempo.
Si el COSTO del proyecto se reduce, puede que sea
necesario disponer de ms tiempo ya que no se puede
contar con tantos recursos como es preciso, o con
recursos tan especializados. Si no se puede aumentar el
tiempo, puede que sea forzoso reducir el alcance del
proyecto ya que son menos recursos y no se puede
cumplir con todo el trabajo previsto en el tiempo
dispuesto.
48
Si el ALCANCE del proyecto aumenta, puede ser
necesario ms tiempo y/o ms recursos para

realizar el trabajo adicional. La variacin del alcance
puede resultar perjudicial si el Gestor del Proyecto
no reconoce y planifica los nuevos requerimientos.
49
Hay una estrecha relacin entre

el alcance del proyecto, el tiempo
que demandar su ejecucin y el
costo involucrado
50
1. Alcance
2. Tiempo
3. Costo
4. Calidad
5. Riesgo
6. Recursos
Triple?
Restriccin
Siempre que se mencione a la triple restriccin se debe pensar en estas

seis dimensiones.
51
Una o dos de esas tres restricciones, o a veces las

tres, son limitadas.
Es posible trabajar en proyectos con presupuesto
holgado (tambin es deseable), pero con tiempo

limitado.
Es posible tener todo el dinero y personal necesarios

para ejecutarlo, pero se necesita concluirlo en 24
meses.
Otros proyectos pueden presentar un escenario
opuesto. Se tiene todo el tiempo necesario, pero el

presupuesto es fijo.
Otros, aun pueden incorporar dos o tres de las

restricciones. Los rganos gubernamentales son
especialistas en iniciar proyectos con dos y, a veces,
tres restricciones.
52
Entendemos que si el objetivo del proyecto es un producto de alta calidad,

valdr la frase: "Puedo hacer rpidamente o puedo cobrar barato, pero no
puedo hacer rpido y barato.
53

VIDEO:
2DO.
TRABAJO
PRACTICO:
MARCO
TEORICO
CONCEPTUAL
DE
LA
FORMULACION
DE
PROYECTOS
DE
INVERSION
(*)
http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&featu
re=related
http://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
54
2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
VIDEO: Presentacin del Curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin (*)
EDITADO.- ESCUELA VIRTUAL DE NEGOCIOS
POR: Carlos Mario Morales C.
Reflexin entre los proyectos y el desarrollo econmico

Porque estudiar los proyectos
Propsitos de aprender los proyectos
Contenido del proyecto
Gestin de Proyectos PMBOK
(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL 2DO. TRABAJO
Trabajo Monogrfico Grupal (Mximo 4 Alumnos)
El nmero de pginas mnimo diez(10) y un mximo de Quince(15), sin considerar la cartula. Se adjuntara la presentacin en CD. (El
Desarrollo del Tema) y la Exposicin en POWER POINT.
El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWER
POINT, para la exposicin Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigacin Bibliogrfica,
adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios segn su tema e indicar la referencia
bibliogrfica.
La fecha y hora lmite para ENTREGAR el Trabajo el da prximo de clases
(*)La presentacin del Video es como parte del Marco Terico Conceptual General, pudindose tomar otros videos como referencias
adicionales al tema y como bsqueda de informacin, importante coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.
55
!Continuamos la Prxima Clase!
56

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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Invertir es emplear recursos con el nimo de

Una Inversin es una asignacin irreversible

Irreversible en el sentido de que una mala

asignacin de recursos usualmente tiene un

El futuro es incierto y por lo tanto implica

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

1. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente

2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos

3. Es un esfuerzo temporal para la creacin de un producto o servicio nico siendo un

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORAS

proyectos y, por ende, muchas categoras bajo

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CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisin final de

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CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA

trabajo temporal, que finaliza

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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Segn el AMBITO GEOGRAFICO:

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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION