Guarde el patrimonio en fondos de inversin.

Mantener inversiones seguras, de bajo costo y a largo plazo son tres consejos bsicos que a lo
largo de su carrera les ha dado Buffett a los inversionistas. Su portafolio ideal apunta a invertir 10%
del dinero disponible en bonos de gobierno a corto plazo y 90% en fondos de inversin de muy
bajo costo, de empresas que hacen parte de ndices como el S&P500. En su opinin, las
inversiones de largo plazo son mucho ms rentables que los fondos de pensiones o individuales.
Bitcoins, a distancia.
El tercer hombre ms rico del mundo ha expresado en varias oportunidades su aversin por el
sector tecnolgico, por eso no causa sorpresa esta recomendacin. En el caso de bitcoin,
cuestiona no solo el hecho de que est en el sector de tecnologa sino su falta de valor intrnseco,
razn por la cual cree que no resulta una oportunidad de negocio.
Aprenda a leer bien los estados financieros.
La contabilidad es el lenguaje de los negocios, asegura este gur; por eso, quien busque el xito
en las inversiones debe entender bien los balances, estados financieros y todo el lenguaje
contable.
Ahorro antes que fortuna rpida.
El afn de algunos por volverse millonarios puede llevarlos a perder su foco fcilmente, cree Buffet,
quien considera que hay que concentrarse en el camino para llegar a la meta, por eso cree en la
necesidad de concentrarse en el ahorro.
Tiempo de comprar.
Las temporadas de cadas en los precios de las acciones son el mejor momento de comprar y no
de vender. Esta, que es una verdad de Perogrullo, no la han entendido todos los inversionistas o
por lo menos, no siempre la aplican, por eso Buffet insiste en recordar esta mxima pues la
efervescencia burstil muchas veces lleva a tomar decisiones erradas. Lo mejor: mantener la
calma. Al momento de comprar, recomienda los negocios que se encuentren subvalorados y que
muestren un potencial que en un periodo de tiempo razonable empezarn a dar resultados.
Experto o apasionado.
Invertir en sectores que no conoce puede llevarlo de ser un inversionista inteligente a convertirse

en un apostador, insiste el experto. Pero, aunque recomienda entrar en aquellos negocios que
conoce, es obvio que hay sectores que pueden ser atractivos aunque resulten ms complejos. En
este caso, invita a reconocer las limitaciones que tiene como inversionista, y centrarse en aquello
cuya dinmica entiende a cabalidad.

1.
Mtete en un sector que
conozcas a la perfeccin
Ortega no es un advenedizo en el sector textil (recordemos que es dueo del grupo Inditex,
poseedor de la conocida marca Zara). De hecho, muchos aos antes de iniciar operaciones con
Zara en 1975, Amancio ya vena trabajando en diversas compaas textiles de su natal
Galicia.Pas de una empresa a otra aprendiendo las tcnicas necesarias para el oficio. E,
incluso, lleg a conocer a quien sera su primera esposa, Rosala Mera, en el taller de
confecciones La Maja. Y si decides involucrarte en un sector que no conoces, date un respiro,
trabaja por un tiempo como empleado hasta conocer a profundidad el sector y as no caer en
manos de timadores.

2.
Encuentra tu nicho de
mercado
Si Ortega hubiera sido como otros tantos emprendedores del sector textil, posiblemente hoy
continuara en su Galicia natal regentando una pequea tienda. Sin embargo, hay algo que
diferenci a Ortega de otros empresarios. Supo dar un toque de distincin a las prendas de
bajo coste. Eso es Zara. Y no olvidemos que la compaa de Ortega se mueve bajo la mxima
Just in Time, es decir, el equipo entero de Inditex se mueve a la velocidad de la luz para llevar
los productos a las tiendas en tan solo 2 semanas de proceso. Y los que estn en el negocio de
textiles saben lo complicado que resulta ello. Esa es otra de las diferencias que marca Zara y
Ortega con respecto a otras empresas textiles.

3.

Genera deudas justas

No te muestres como un empresario afortunado, por lo menos, durante los primeros aos de
operaciones. Cabeza gacha es lo que te recomendara Ortega. Recordemos que a pesar del
enorme imperio que ostentaba Ortega, Zara no posea ninguna tienda fsica propia hasta
comienzos del presente siglo. Es decir, Ortega se pas ms de 25 aos arrendando espacios
en diferentes ciudades. Y esto por qu? Ello le permita cambiar rpidamente de ubicacin si
la tienda no renda frutos en el tiempo esperado. Deudas justas, rentabilidad a tope, es lo
que te dira Ortega durante un desayuno veraniego.

4.

Escucha siempre al cliente

Si hay algo que identifica a Zara es que el cliente es quien prcticamente disea las prendas de
Zara. Los casi 25.000 empleados de la compaa estn atentos a las recomendaciones de los
clientes, y no resulta extrao que esos mismos clientes encuentren 2 3 semanas
despus, las prendas que ellos haban recomendado que se ofertaran en Zara. Un
emprendedor tiene que comerse su falso orgullo para abrirse a lo que quiere el cliente. Ortega
lo hizo as y cosech billones, por qu no lo puedes replicar t?