UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESTRATEGIA
TALLER No. 3
ORGANIZACIN ESTUDIADA: ________________________________________
Grupo No.

Integrantes:

.
.
.
.
.
.

Docente: Pedro Emilio Sanabria

Sesin: Veintisiete a treintaids (27-32)
Tema: Proceso estratgico (anlisis y despliegue)
Tiempo estimado: 12 horas
1. El trabajo debe ser desarrollado de manera grupal.
2. Use como base la organizacin elegida (caso), las
presentaciones realizadas en clase por el docente y
las ideas generales tratadas por el grupo.
3. Con base en la informacin disponible determinen la
situacin general en que se encuentra la compaa
(DIAGNSTICO), al igual que las decisiones que
pudieron haber llevado a la organizacin a esa
situacin especfica. Para ello, desarrollen las
grficas y cuadros que comprende el taller para el
caso especfico de la organizacin estudiada.
4. Generar una discusin entre los miembros del grupo
sobre la informacin del caso mientras se desarrolla el taller.
5. La informacin recopilada se usar tambin con el propsito de evaluar la plataforma estratgica de la organizacin en estudio.
6. Cuando sea necesario para el desarrollo del taller, el grupo deber buscar informacin complementaria (citando la fuente) relacionada con la
organizacin en estudio de forma que permita la construccin del panorama general sobre el sector y sobre la organizacin misma.
7. El taller deber ser entregado en la ltima sesin.
PESR-2013 // Pg. 1 de 6

ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIN: (Vale 1.0 sobre 5.0 en la calificacin del trabajo final)
Haga un listado de los aspectos ms importantes del caso agrupndolos en las 5 categoras internas (subsistemas) propuestos en este
modelo. Del listado anterior, seleccione los aspectos de cada subsistema que considera ms relevantes (esenciales para el desempeo del
sistema). Organizar la informacin obtenida las siguientes categoras propuestas en la matriz PCI:

MATRIZ PCI
VARIABLES
Capacidad directiva o administrativa
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
5
Capacidad competitiva
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
PESR-2013 // Pg. 2 de 6

Capacidad tecnolgica
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
Capacidad cultural y de talento humano
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
Capacidad financiera
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
PESR-2013 // Pg. 3 de 6

ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIN: (Vale 1.0 sobre 5.0 en la calificacin del trabajo final)
Haga un listado de los aspectos ms importantes del caso agrupndolos en las 5 categoras externas (suprasistema) propuestos en este
modelo. Del listado anterior, seleccione los aspectos de cada categora que considera ms relevantes (los que ms influyen para el
desempeo del sistema). Organizar la informacin obtenida las siguientes categoras propuestas en la matriz POAM:

MATRIZ POAM
VARIABLES
Variables econmicas
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5
Variables Sociales y culturales
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5
PESR-2013 // Pg. 4 de 6

Variables polticas, legales y normativas

OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5

Variables tecnolgicas
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5

PESR-2013 // Pg. 5 de 6

Variables de competencia
OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5

Variables geogrficas y ecolgicas

OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5

PESR-2013 // Pg. 6 de 6