UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
AREA DE ADMINISTRACION

PROGRAMA DE CURSO 2017

I.

INFORMACIN GENERAL

CURSO:
CDIGO:
REQUISITOS DEL CURSO:
REA:
COORDINADOR DEL CURSO:
CATEDRTICO (A) TITULAR:

II.

ADMINISTRACIN II
05222
ADMINISTRACIN I
PROFESIONAL
Licda. SONIA ARACELY PACHECO MORALES
Licda. Reyna Leticia Aguirre Chacn
Licda. Olivia Concepcin Cortez Girn
Lic. Andrs Guillermo Castillo Nowell
Lic. Jaime Ren Ocampo Muralles

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DESCRIPCIN DEL CURSO:

El curso de Administracin II, tiene como base los conocimientos

adquiridos por el estudiante respecto a la evolucin y desarrollo
histrico de la administracin, los enfoques modernos de esta ciencia
social y la naturaleza, importancia y aplicacin de las funciones
bsicas del proceso administrativo.
Al tener como punto de partida lo anterior, este curso favorece la
adquisicin de conocimientos especficos sobre la planeacin
administrativa, administracin estratgica; hace nfasis y profundiza
en el diseo organizacional y sus correspondientes instrumentos y
tcnicas.
Pretende tambin, orientar el aprendizaje de conocimientos
especficos sobre asesora administrativa, sobre las nuevas
corrientes y enfoques gerenciales, para que con todos estos aportes,
el estudiante adquiera y aplique las diversas metodologas, tcnicas e
instrumentos en el anlisis empresarial que le permitan generar
alternativas de solucin. Con la temtica del curso, se busca generar
un proceso permanente de autoformacin del educando.

III.

OBJETIVOS GENERALES
1. Que el estudiante fortalezca los conocimientos tericos de
las funciones de planeacin y organizacin empresarial y
los aplique en la resolucin de problemas empresariales,
desde una perspectiva estratgica.
2. Fomentar en el estudiante el inters hacia la investigacin
y aplicacin de principios, mtodos, tcnicas y
procedimientos administrativos.
3. Actualizar los conocimientos del estudiante, respecto a
algunas corrientes administrativas modernas.

IV.

PROGRAMACIN
OBJETIVOS DE LA UNIDAD

Que
el
estudiante
fortalezca
los
conocimientos tericos
sobre la planeacin
empresarial
y
los
aplique en su mbito
laboral.

Que
el
estudiante
adquiera
el
conocimiento
terico
de la administracin
estratgica
y
que
aprenda a formular,
ejecutar
y
evaluar
estrategias
empresariales.

TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD

1. PLANEACIN
Elementos
Principios
Tipos de planes:
Planeacin estratgica
(Elementos y FODA)
Planeacin Operativa
Instrumentos administrativos
de Planeacin:
Plan de trabajo
Plan de accin
2. ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Definicin
Objetivos
Pensamiento estratgico
Proceso de administracin
estratgica:
Fundamentacin
estratgica (Planeacin
Estratgica)
Tcnica FODA (aplicacin)
Formulacin de estrategias
Implementacin de
estrategias
Evaluacin de estrategias
(Control estratgico)
Matriz de evaluacin de
estrategias
Balance score card
(cuadro de mando
integral)

ACTIVIDADES

Exposicin magistral
Anlisis y resolucin de
casos
Investigacin
Proyectos
Discusin
Trabajo individual
Trabajo en equipo

Exposicin magistral
Anlisis y resolucin de
casos
Investigacin
Discusin
Trabajo individual
Trabajo en equipo

PERODOS

9 perodos
Enero: L, M, V
11, 13, 18,
16,18, 23, 25,
27, 30.

Enero: M, J, V
12, 14,17, 19,
20, 24, 26.
Febrero: M, J,
V
2, 3,

Febrero: L, M,
V
1, 6, 8, 10,
13,15, 22, 27.
Marzo: L, M, V
1.
Febrero: M, J,
V
7, 9, 17, 21, 23,
28
Marzo: M, J, V
2, 3, 7.

V.

PROGRAMACIN
OBJETIVOS DE LA UNIDAD

TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD

Que el estudiante
fortalezca
los
conocimientos tericos
sobre la organizacin
de una empresa y los
aplique en su mbito
laboral y que adquiera
conocimientos
sobre
las
actividades
de
asesora y consultora,
la diferencia especifica
entre
la
funcin
administrativa y una
unidad administrativa
que realiza la funcin
como tal.

ORGANIZACIN
Elementos
Principios
Diseo Organizacional
Aspectos bsicos del diseo
Instrumentos administrativos
de organizacin:
Diseo de Cargos
Organigramas
Manuales Administrativos
Asesora Interna
Consultora externa

Que
el
estudiante
desarrolle
las
habilidades necesarias
para que pueda aplicar
los
instrumentos,
tcnicas
y
procedimientos en la
definicin
de
problemas y solucin
de
problemas
de
empresas.

METODOS PARA REALIZAR

DIAGNOSTICOS
ADMINISTRATIVOS
Diagnostico POIDC
Diagnostico DAO
Diagnostico FODA

ACTIVIDADES

Exposicin magistral
Lectura guiada
Investigacin
documental y de
campo
Anlisis y resolucin de
casos
Discusin
Trabajo individual
Trabajo en equipo

PERODOS

9 perodos
Marzo: L, M, V
6, 8, 10, 13, 15,
20, 22, 24, 27.
Marzo: M, J, V
9
9,perodos
14, 16, 17,
21, 23, 28,
30
Febrero:
L,M,V
Abril.: M, J, V
8,10,12,15,17,22
4.
,
24,26,29

Exposicin magistral
Investigacin
documental y de
campo
Anlisis y resolucin de
casos
Discusin
Trabajo individual
Trabajo en equipo

4 periodos
Febrero: M, J,
V
Marzo: L, M, V
5,9,11,18,19,23,
27, 29
Abril.: L, M, V
3, 5,17, 19, 24,
26, 28.
Mayo: L, M, V
Marzo: M,J,V
3.
1,4,8,
Abril: M, J, V
6, 21.
Mayo: M, J, V
2, 4, 5.

VI.

EVALUACIN

No.

ACTIVIDAD

FECHA

PUNTEO
ZONA / 70

PUNTEO
FINAL / 30

TIPO DE
ACTIVIDAD

Plan Estratgico y Elementos de Planeacin

10 y 11 de
febrero/2017

03

Grupal

Primer Parcial

16 de febrero

30

Individual

Diseo organizacional

11 y 12 de abril

02

Grupal

Segundo Parcial

27 de abril

30

Individual

Manual de Organizacin / Normas y Procedimientos

02 y 03 de abril

05

Grupal

Examen Final

17 de mayo

30

Individual

NOTA: PARA SOLICITAR EXMENES PARCIALES EXTRAORDINARIOS SE DEBERA PROCEDER DE ACUERDO AL REGLAMENTO
RESPECTIVO; POR NINGN MOTIVO SE REALIZARN EXMENES FINALES EXTRAORDINARIOS.
VII.

BIBLIOGRAFA

1. KOONTZ, Harold/WEIHRICH Heinz/CANNICE, 2017. ADMINISTRACIN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL, EMPRESARIAL Y

DE INNOVACION . 15va. Edicin, Mxico, Editorial McGraw Hill, 651 pg.
2. CHIAVENATO, Idalberto. 2010, ADMINISTRACION-PROCESO ADMINISTRATIVO, 5ta. Edicin, Mxico, Editorial McGraw Hill, 396
pg.
3. DESS, Gregory G./LUMPKIN, G. Tom/EISNER, Alan B. 22011, ADMINISTRCION ESTRATEGICA textos y casos, 5ta. Edicin, Mxico,
Editorial McGraw Hill, 486 pg.
4. FRANKLIN FINCOWSKY, Enrique Benjamn. 2007. AUDITORIA ADMINISTRATIVA. Gestin estratgica del cambio. 2. Edicin.
Mxico. Pearson Prentice Hall.
5. FRANKLIN FINCOWSKY, Enrique Benjamn. 2009. ORGANIZACIN DE EMPRESAS. 3era. Edicin, Mxico. McGraw Hill. 561 pg.
6. FRED R. David, CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA, 9. Edicin, Mxico. Editorial Pearson Educacin. 353 pg.
7. GMEZ CEJA, Guillermo. 1996. PLANEACIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS. 8 Edicin. Mxico. McGraw Hill. 432 pg.
8. GOODSTEIN, Leonard D. /Timothy M. Nolan/ J. William Pfeiffer. 1997. PLANEACIN ESTRATGICA APLICADA. Colombia. McGraw
Hill. 442 pg.
9. L. HILL, Charles W/JONES Garet R. ADMINSTRACION ESTRATEGICA: un enfoque integrado, 3era. Edicin, Mxico, Editorial
McGraw Hill, 540 pg.
10. RODRGUEZ M, Daro. 1999. DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL. 3 Edicin. Mxico. Alfa Omega. 218 pg.
11. STONER, James, FREEMAN Edward / GILBERT, Daniel. ADMINISTRACIN. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S. A.
12. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA. Facultad de Ciencias econmicas. Escuela de Administracin.
COMPILACION BIBLIOGRFICA PARA EL CURSO DE ADMINISTRACIN II.
Pgina Electrnica:

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