Establezca la diferencia que existe entre salario nominal,

salario real y salario mnimo

Salario nominal
El salario nominal es la remuneracin que recibe el trabajador por su trabajo.

Salarios

reales

El salario real es el salario nominal relacionado con el ndice de precios al

consumidor
Poder adquisitivo de los salarios de un trabajador expresado en bienes y
servicios. Medido por el cociente entre el salario monetario y el ndice de
precios de consumo. Ojal te sirva esta pgina.

Salario

Mnimo

Es la cantidad liquida (en efectivo) que recibe un trabajador por prestar sus
servicios estando bajo la subordinacin de un patrn, es fijado por la Comisin
Nacional de Salarios Mnimos el cual est integrado por una unidad Tripartita,
que son los Representantes de los Patrones, trabajadores y el gobierno.

Elabore un mapa conceptual con los tipos de salarios

Tipos de salarios

Salario
nominal

Salario
mixto

Salario en
especie

Salario por
unidad de
tiempo

Salario real

Salario
mnimo

Salario en
metlico

Salario por
unidad de obra

Elabore dos conceptos de remuneracin a partir de varios

autores.

Remuneracin
1-Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una
determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su esfuerzo.
Dicha recompensa o retribucin se conoce como remuneracin, un concepto
que deriva del vocablo latino remunerato.

2- El trmino remuneracin se utiliza para hacer referencia a todo aquello que

una persona recibe como pago por un trabajo o actividad realizada. Hoy en da,
la idea de remuneracin se limita casi exclusivamente al pago de una suma de
dinero a cambio de un trabajo y debido a la complejidad de las sociedades, se
encuentra ms o menos establecido en la mayora de los casos qu tipo de
remuneracin corresponde a cada trabajo dependiendo de la cantidad de horas
que necesite, de la capacitacin o profesionalizacin del mismo, de los riesgos
que
esa
actividad
implique,
de
la
duracin,
etc.

Concepto de administracin de salarios

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener
estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin, con relacin a:

Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organizacin

(equilibrio interno de salarios). Se logra mediante la evaluacin y la
clasificacin de cargos, sobre un programa previo de descripcin y
anlisis de cargos.

Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actan en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante
la investigacin de salarios.

Con esta informacin se define una poltica salarial, que es un aspecto

particular y especfico de las polticas generales de la organizacin.
Los objetivos de la administracin de salarios son:

Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa

Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin

Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo

con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento

Ampliar la flexibilidad de la organizacin dndole los medios adecuados

para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de
desarrollo y de carrera

Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de

remuneracin de la empresa

Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y

su poltica de relaciones con los empleados

Facilitar el proceso de la nmina

Objetivos de la administracin de salarios

Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios
equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los siguientes
objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa;

Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin;

Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo

con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;

Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados

para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de
desarrollo y de carrera;

Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de

remuneracin adoptados por la empresa;

Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y

su poltica de relaciones con los empleados;

Facilitar el proceso de la nmina.