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BEATRIZ EUGENIA ORELLANA BAIRES

00011111
Caso 1. PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES
Ing. German Pocasangre

CASO: SPC CORP.


Julia Ramos tena mucho en que pensar cuando sali de la sala de juntas de
Specialty PackagingCorporation (SPC). Su gerente de divisin le haba informado
que sera asignada a un equipo que estaba formado por el vicepresidente de
marketing de SPC y miembros del personal de sus principales clientes.
La meta de este equipo era mejorar el desempeo de la cadena de suministro, ya
que SPC haba sido incapaz de satisfacer la demanda de manera efectiva en los
aos anteriores. Esto con frecuencia dejaba a los clientes en el desorden, tratando
de cumplir con las demandas de los nuevos clientes. Julia tena poco contacto con
los clientes de SPC y se preguntaba como agregara valor a este proceso. Su
gerente de divisin le dijo que la primera tarea del equipo era establecer un
pronstico colaborativo, empleando la informacin tanto de SPC como de los
clientes. Este pronstico servira como base para mejorar el desempeo de la
compaa ya que los gerentes podran ocuparlo para planear la produccin y as su
desempeo de entrega. SPC convierte la resina de poliestireno en envases
reciclables para la industria alimenticia. El poliestireno se compra en forma de
bolitas de resina, luego se descarga en los contenedores de ferrocarril y es
almacenado en silos, para luego fabricar los envases de comida en un proceso de
dos pasos. El plstico viene en dos formas, claro y oscuro, con precios de $0.35 y
$0.15 la libra respectivamente.
En los ltimos cinco aos, el negocio del envasado en plstico ha crecido de manera
sostenida. La demanda de plstico claro viene de tiendas minoristas, pasteleras y
restaurantes y su demanda se incrementa en verano; la demanda de plstico
oscuro se origina de tiendas de comida y supermercados, que lo utilizan como
bandejas para empacar y servir.
Se ha identificado que la capacidad de los extrusores no es suficiente para la
demanda durante los periodos pico, ante lo cual la compaa debe almacenar
inventario de cada tipo de hoja con anticipacin a la demanda futura.
A continuacin se presenta la informacin de demanda de los ltimos 4 aos de
ambas variedades de plstico.

Ao

Trimestre

Demanda de
plstico
oscuro (lb)

Demanda de
plstico claro
(lb)

2009

2010

2011

2012

2013

I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV

2250
1737
2412
7269
3514
2143
3459
7056
4120
2766
2556
8253
5491
4382
4315
12035
5648
3696
4843
13097

3200
7658
4420
2384
3654
8680
5695
1953
4742
13673
6640
2737
3486
13186
5448
3485
7228
16591
8236
3316

Analizando la informacin proporcionada:


a) Ayude a definir a Julia cual debe ser la cantidad total de libras de plstico que
se espera sean requeridas para cada variedad y los costos totales en materia
prima esperados por variedad.
Para el ao 2014 las unidades requeridas y costos asociados seran los siguientes:

AO
2014

TRIMEST
RE
I
II
III
IV

Cantidad
Plstico
Oscuro (lb)
6,571 lb
17,298 lb
8,876 lb
4,006 lb

Costo Plstico
Oscuro
$
$
$
$

985.65
2,594.70
1,331.40
600.90

Cantidad
Plstico Claro
(lb)
6,972 lb
4,735 lb
5,670 lb
14,927 lb

El costo y unidades totales seran segn el detalle siguiente:

Plstico Oscuro
o 36,751 lb anuales
o Costo anual de $5,512.65

Costo Plstico
Claro
$
$
$
$

2,440.15
1,657.20
1,984.16
5,224.16

Plstico Claro
o 32,304 lb anuales
o Costo anual de $11,305.67

En costo total para ambos plsticos se proyecta para $16,818.32 y se procesara un


total de 69,055 lb de plstico en el ao.
b) Mencione y explique las posibles desviaciones que esta cantidad puede
experimentar.
Plstico Oscuro
o Desviacin de 690 lb; quiere decir, que hay un margen posible de
desviacin de 690 mayor o menor para el pronstico.
Plstico Claro
o Desviacin de 488 lb; quiere decir, que hay un margen posible de
desviacin de 488 mayor o menor para el pronstico.
c) Suponga que se est considerando la compra de una nueva extrusora por
$23,000.00 y que la utilidad obtenida por libra de plstico oscuro y claro es
de $0,55 y $0.80 respectivamente. Por cuestiones de liquidez, esto se har
nicamente si es posible cubrir el costo de dicha mquina en un periodo
inferior o igual a un ao. Que recomendara a Julia?
Asumiendo que la venta de productos ser igual que la demanda pronsticada para
cada perodo, la empresa lograra las siguientes utilidades:

Plstico Claro
o $25,843.32 de utilidades
Plstico Oscuro
o $20,213.05 de utilidades

Se tomar adems la consideracin del porcentaje de error que el pronstico arroja.


Es decir, a las utilidades se le restara el error asociado para cada una. Quedando
las utilidades de la siguiente manera:

Plstico Claro
o $22,855.83 (utilidad descontando el 11.56% por el error asociado)
Plstico Oscuro
o $17,648.01 (utilidad descontando el 12.69% por el error asociado)

Entonces, dado que las utilidades de ambos plsticos ascienden los $40,500.00 s
recomendara a Julia la compra de la nueva extrusora; ya que el costo es menor a
las utilidades del ao.