INTRODUCCIN

El emprendedor es una persona que tiene el liderazgo, esta persona es la cual que
verifica que se cumpla con un emprendimiento.
Por tanto un acto emprendedor tiene una gran suma de responsabilidades que abarca el
compromiso con nosotros mismos y con los dems, no solo al momento de verificar la
instancia del problema sino ms all de lo que hoy alcanzamos a visualizar.
El liderazgo y el emprendedor son dos temas que si conceptualizamos individualmente
podemos abarcar un sin nmero de conceptos que ayudara al emprendedor de una mejor
manera, desde el ms humilde hasta empresarios ejercern el liderazgo.
DESARROLLO
LIDERAZGO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
CRISTINA
Segn (S, 2014).manifiesta que El liderazgo en emprendimientos sociales se
entender como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Algunas de las derivaciones de la teora carismtica son las que mejor explican el
papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teoras tratan de explicar
cmo los lderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cmo ellos
consiguen desarrollar motivacin y efectividad entre sus seguidores. Igualmente, estas
teoras destacan la habilidad de los lderes para establecer marcos de trabajo, infundir
valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.
Algunas de las derivaciones de la teora carismtica son las que mejor explican el
papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teoras tratan de explicar
cmo los lderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cmo ellos
consiguen desarrollar motivacin y efectividad entre sus seguidores. Igualmente, estas
teoras destacan la habilidad de los lderes para establecer marcos de trabajo, infundir
valores y promover el compromiso dentro de las organizaciones.
En otras palabras, la tarea del lder consiste en impulsar las transformaciones
organizacionales

que

permitan

el

crecimiento

la

consolidacin

de

los

emprendimientos sociales a lo largo del tiempo. El enfoque utilizado aqu va y viene

entre la deduccin y la induccin, y entre la teora y la prctica.
Enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en
el liderazgo, los sistemas y la estructura. Muchas veces los emprendimientos sociales se
desarrollan en cuatro etapas, comenzando como iniciativa de un individuo, quien al
identificar un problema de orden social, econmico o ambiental, desarrolla un proyecto
para contribuir a su solucin. Sin embargo, para que el emprendimiento funcione de
manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operacin de la
organizacin. A este proceso se lo conoce como institucionalizacin.
Por ejemplo, al inicio del emprendimiento social, la tarea se facilita enormemente con
un lder que tenga influencia personal, de tipo carismtico. Despus, durante la
institucionalizacin, es ventajoso un liderazgo directivo; conviene que sea participativo
en la etapa de descentralizacin, y poltico cuando se alcanza el conglomerado social
.No obstante, sea cual fuere el estilo de gestin, lo importante es que la organizacin
obtenga un buen desempeo en el emprendimiento social.

Comentario
El grupo de investigacin est de acuerdo con el autor ya que el liderazgo en
emprendimiento social es la capacidad de que una persona sea la gua dentro de una
comunidad ya que para ello ser lder debe tener la habilidad de dirigir y de convencer a
las dems personas introduciendo nuevas ideas y de que trabajen en conjunto para

alcanzar los objetivos planteados. De esa forma el lder podr tener xito ya que las
personas tendrn ms confianza y se sentirn satisfechos de con l.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
SONIA
Segn (David, 2014)comenta que El liderazgo es un ingrediente clave que debe tener
bien interiorizado cualquier emprendedor que desee triunfar y conseguir el xito en
todos aquellos proyectos en los que se embarque. Los emprendedores que busquen
emprender con xito deben ser conscientes del importante papel que juega el liderazgo.
Importancia del liderazgo ante desafos y retos Los emprendedores deben ser capaces
de liderar con carcter y con decisin, deben ser capaces de tomar las riendas de su
empresa, negocio o proyecto para conseguir que tome el rumbo exacto y comience a
crecer progresivamente, sin prisa pero sin pausa, y es precisamente ah donde radica la
importancia del liderazgo en los emprendedores.
Comentario
Las personas que sean lideres deben tener muy en cuenta que ser lder es algo muy
importante para de esa forma conseguir ser un triunfador y tener xito en todos sus
objetivos propuestos, tambin deben tener muy en cuenta que corren mucho riesgo al
plantearse una meta debido a que si se proponen trabar en un proyecto puede ser que
funcione o no.
EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo laissez
faire, un tipo de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un mayor poder de decisin. ste es un lder liberal que hace
y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los
que tienen el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de
decisiones, ya que los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las
aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del lder
slo si estos se lo piden. (Soto)
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

YOLI

Caractersticas clave que debe cumplir un emprendedor

Segn (David, 2014) Comenta que Los lderes de primera, los lderes que realmente
saben lo que estn haciendo, saben perfectamente que la importancia del liderazgo no
radica nicamente en mandar a tus seguidores y actuar simplemente como jefe, el
liderazgo va mucho ms all. Un lder debe cumplir con una serie de caractersticas.
Mantener el control: Un lder no puede perder la calma ante desafos o situaciones
difciles, un lder debe saber hacer frente a los problemas con serenidad y mente fra
para conseguir resolverlos satisfactoriamente.
Aprovechar todo el potencial: Un buen lder debe saber aprovechar todo su potencial y
explotarlo al mximo en su entorno para hacerse valorar.
Capacidad de acompaamiento: Cualquier lder debe ser capaz de acompaar todos y
cada uno de los procesos que le rodean desde el inicio hasta el final, de modo que debe
comprometerse al 100% sin abandonar las metas que se fijan.
Capacidad de expresin: Los lderes deben ser capaces de expresarse perfectamente y
hacer entender a su entorno sus ideas o posiciones.
Capacidad de entender: Entender y saber cmo piensan tus seguidores es un paso vital
para poder estar un paso por delante de ellos.

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de

decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder

VENTAJAS DEL LIDERAZGO

JIMENA

Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en
caso de haber vacantes

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO

JIMENA
Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede

no funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la
empresa cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del
funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones.
Es necesario tener un buen equipo que est de acuerdo con este tipo de liderazgo para
que todo funcione a la perfeccin. Adems, no basta con dejar todo el poder en manos
de los empleados, sino que es necesario conocer la evolucin de proceso e intentar
reorientar si es necesario.
Si todo funciona bien, estaramos hablando de un equipo independiente, maduro y
comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin interferencias de un lder.
TIPOS DE LIDERAZGO
JOHANNA
(Tabares) Manifiesta que Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la
capacidad de liderar a otras personas con un objetivo comn. Sin embargo, a lo largo de

la historia ha habido numerosos psiclogos que han podido hacer una diferenciacin
clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:
Lder carismtico
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiracin. Las
personas carismticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor
provocando que todos sientan admiracin, cario y empata por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad, pese
a que pueden aprenderse ciertas tcnicas que facilitan su prctica. Los lderes
carismticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino
que ellos las realizan por el sentimiento de admiracin hacia el lder. Estas personas
sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo
que les lleva a realizar cualquier tarea que l les encomiende.
Lder de inteligencia
Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas
increbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y
siempre quieren destacar sobre los dems haciendo camino con las personas de su
confianza.
Lder emprendedor
Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de
decisiones, este pide consejos de los dems integrantes para as tomar la decisin ms
acertada, aunque esto no significa que sea un lder ms dbil sino que unifica la
formacin del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escaln.
Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los grandes, dada su escasa
eficacia en estos ltimos.
Lder proactivo
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien
de todos los integrantes del grupo. La tarea ms importante de este tipo de lder no es la
de dar rdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de lderes son utilizados

cuando la diversidad del grupo facilita la disolucin del mismo, siendo necesaria la
intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si gozaran de la
admiracin de la totalidad del grupo.
CONCLUSIN
En el presente trabajo se concluye que el liderazgo de emprendimiento social son las
personas que realizan cambios profundos en sus organizaciones y como ellos consiguen
el desarrollo de la motivacin y efectividad de la organizacin o sociedad en la que el
crecimiento de los emprendedores sociales tiene un largo tiempo quien al identificar el
problema de orden social econmica o ambiental sin embargo los emprendedores
buscan emprender con xito la importancia de ser un buen lder.
BIBLIOGRAFA
David, M. (26 de 03 de 2014). globedia. Recuperado el 01 de 12 de 2016, de
globedia: http://ec.globedia.com/importancia-liderazgoemprendedores
Soto, B. (s.f.). Gestion.Org. Recuperado el 01 de 12 de 2016, de Gestion.Org:
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45866/elliderazgo-laissez-faire/#Caracteristicas_del_liderazgo_laissez_faire
S, J. (01 de 01 de 2014). Piense Algo y sienta Hondo (Pensamiento y
Sentimiento Detonantes del Desarrollo). Recuperado el 01 de 12 de
2016, de Piense Algo y sienta Hondo (Pensamiento y Sentimiento
Detonantes del Desarrollo):
http://www.pienseash.com/2014/01/liderazgo-en-losemprendimientos.html