Establezca la diferencia que existe entre salario nominal,

salario real y salario mnimo

Salario nominal
El salario nominal es la remuneracin que recibe el trabajador por
su trabajo.
Salarios reales
El salario real es el salario nominal relacionado con el ndice de
precios al consumidor
Poder adquisitivo de los salarios de un trabajador expresado en
bienes y servicios. Medido por el cociente entre el salario monetario
y el ndice de precios de consumo. Ojal te sirva esta pgina.
Salario Mnimo
Es la cantidad liquida (en efectivo) que recibe un trabajador por
prestar sus servicios estando bajo la subordinacin de un patrn, es
fijado por la Comisin Nacional de Salarios Mnimos el cual est
integrado por una unidad Tripartita, que son los Representantes de
los Patrones, trabajadores y el gobierno.

Elabore un mapa conceptual con los tipos de salarios

SALARIO
MNIMO

EMBARGABILI
DAD

PERIODICIDAD

COMPENSACI
N

CAUSACION

Elabore dos conceptos de remuneracin a partir de varios

autores.
Remuneracin

1-Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con

una determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por
su

esfuerzo.

Dicha

como remuneracin,

recompensa
un

concepto

retribucin

que

deriva

se

conoce

del

vocablo

latino remunerato.

2- El trmino remuneracin se utiliza para hacer referencia a todo

aquello que una persona recibe como pago por un trabajo o
actividad realizada. Hoy en da, la idea de remuneracin se limita
casi exclusivamente al pago de una suma de dinero a cambio de un
trabajo y debido a la complejidad de las sociedades, se encuentra
ms o menos establecido en la mayora de los casos qu tipo de
remuneracin corresponde a cada trabajo dependiendo de la
cantidad

de

horas

que

necesite,

de

la capacitacin o

profesionalizacin del mismo, de los riesgos que esa actividad

implique, de la duracin, etc.
Concepto de administracin de salarios
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer
o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la
organizacin, con relacin a:
Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia
organizacin (equilibrio interno de salarios). Se logra mediante
la evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un programa
previo de descripcin y anlisis de cargos.

 Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras

empresas que actan en el mercado de trabajo (equilibrio
externo). Se logra mediante la investigacin de salarios.
Con esta informacin se define una poltica salarial, que es un
aspecto particular y especfico de las polticas generales de la
organizacin.
Los objetivos de la administracin de salarios son:
Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa
Recompensarlo

adecuadamente

por

su

desempeo

dedicacin
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado
cubrimiento
Ampliar la flexibilidad de la organizacin dndole los medios
adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las
posibilidades de desarrollo y de carrera
Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de
remuneracin de la empresa
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los empleados
Facilitar el proceso de la nmina
Objetivos de la administracin de salarios

Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios

equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los
siguientes objetivos:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que
ocupa;
Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin;
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado
cubrimiento;
Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios
adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las
posibilidades de desarrollo y de carrera;
Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de
remuneracin adoptados por la empresa;
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los empleados;
Facilitar el proceso de la nmina.