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UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD INTEGRANTES: BERNAL SALAZAR, Mirella Alejandra LIMO OSORIO, Criss Stephanie de la Cruz
ESCUELA DE CONTABILIDAD
INTEGRANTES:
BERNAL SALAZAR, Mirella Alejandra
LIMO OSORIO, Criss Stephanie de la Cruz
MIRAN MONTALVAN, Ingrid Dánae
NAVEZ ABAO, Jonathan
Ñañez Campos, Jovanna
RUIDIAS FINETTI, Karla Medalit
SULLON ESPINOZA, Isidro Manuel
SCIPION CORONADO, Jesus
VILLEGAS ROJAS, Rosa
DOCENTE:
ROBERTO CHE LEON POLETTY
CURSO:
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
CICLO:

SECCION:

B

Pimentel, 16 de mayo del 2012

2.28. Ejercicios básicos de repaso

Para cada uno de los casos independientes que se mencionan a continuación, llene los espacios en blanco (haga caso omiso del impuesto sobre la renta).

Ventas

Costos

Contribución

Costos fijos

Utilidad neta

variables

marginal

1.

$900,000

$500,000

$ 400,000

$330,000

$ 70,000

2.

800,000

450,000

350,000

270,000

80,000

3. 960,000

600,000

360,000

250,000

110,000

2.29 Ejercicios básicos de repaso

Llene los espacios en blanco para cada uno de los muestran a continuación

siguientes casos independientes que se

 

(a)

(b)

(c)

(d)

(e)

(f)

Caso

Precio de

Costo

Total de

Contribución

Total

Utilidad

venta por

variable por

unidades

marginal total

costos fijos

neta

unidad

unidad

vendidas

1

$ 25

19

120,000

720,000

650,000

70,000

2

10

6

100,000

40,000

320,000

80,000

3

20

15

20,000

100,000

25,000

15,000

4

30

20

60,000

800,000

588,000

12,000

5

7

9

80,000

160,000

110,000

50,000

2.32. Costo de hospital y fijación de precios:

El señor Vincent Hospital tiene costos fijos de $ 42 millones por año.

variables conjuntos de 30% del ingreso total, y costos

Calcule el punto de equilibrio, expresado en importe total.

Es frecuente que se use la unidad paciente-día para medir el volumen de un hospital, suponga que el año próximo habrá 50,000 pacientes. Calcule el ingreso diario promedio por paciente que es necesario para alcanzar el punto de equilibrio.

CF= 42, 000,000 CU= 30% ingreso

I= 42´000,000 + 0.30*I

I= -0.30*I = 42´000,000 0.70I = 42`000,000

I = 42´000,000/0.70

I = 60`000,000

DESARROLLO

ESTADO DE GANANCIA Y PÉRDIDAS Ventas = 60´000,000 CV = (18´000,000) MC = 42´000,000 CF
ESTADO DE GANANCIA Y PÉRDIDAS
Ventas = 60´000,000
CV = (18´000,000)
MC = 42´000,000
CF = (42´000,000)
UN
=
-------------

2.33. Renta en moteles:

Suponga que motel 6(dejaremos la luz encendida para usted) tiene costos fijos anuales de $ 3.4 millones para su motel de 400 habitaciones, renta promedio diarias de $50 por habitación, y costos variables promedio de $10, por cada habitación rentada. Opera los 364 días del año.

1.- ¿Cuál será la utilidad neta que genera por sus cuartos el motel 6, (a) si está al 100% de ocupación durante todo el año, (b) si está al 50% de ocupación?

 

AL 100%

 

AL 50%

IT

40 x 50 x 365

= 7 300 000

IT 200 X 50 X 365

= 3 650 000

CV

400 x 50 x 365C

=

(1 460

CV

20 X 10 365

= (730 00)

00)

MC2 920 000

MC

5 840 000

 
 

CF

(3 400 00)

CF

(3 400 000)

PERDIDA

(480

UTILIDAD RESULRADO

 

S/.2 440

000)

000

2.- Calcule el punto de equilibrio en número de cuarto rentado. ¿Qué porcentaje de ocupación se necesita tener durante el año para alcanzar el punto de equilibrio?

(

)

2.34. Costos variables para el equilibrio:

General MIlls fabrica Wheaties, cheerios y mezclas para el pastel Betty Crocker, además de muchos otros productos. Suponga que la gerente de producción de un cereal nuevo de general MIlls determino que el precio de venta al mayoreo de una caja del cereal es de $48.

Los costos fijos de la producción y del marketing del cereal son de $ 19 millones.

1. La gerente de producto estima que puede vender 800,000 cajas al precio de $ 48 ¿Cuál es el costo variable más grande por caja que puede pagar General MIlls y así tener una utilidad de $ 1 millón?

PV

= $ 48

CF

= 19´000000

CV

= ?

U obj

= 1´000,000

V CV CF = 0

38´400,000 19´000,000 = 0

Datos:

 

Unidades

800,000

P

caja

$ 48

Costo fijo

$ 19´000,000

Estado de ganancias y perdidas

Ventas

38´400,000

(-) CV

(18´400,000)

MC

20´000,000

(-) CF

(19´000,000)

R

1´000,000

Unidades cajas 800,000 * 48 =38´400,000 Cost variables 800,000 * 25 =20´000,000 Cost fijo marketing
Unidades cajas 800,000 * 48 =38´400,000
Cost variables
800,000 * 25 =20´000,000
Cost fijo marketing
= 19`000,000

Costos variables = 18´400,000

2. Suponga que el costo variable es de $25 por caja. ¿Qué utilidad (o pérdida) debe esperar

General Mills

 

Estado de Ganancias y Pérdidas

 

Ventas Costos Variables Margen de Contribución Costos Fijos

20,000,000.00

(-)

18,400,000.00

1,600,000.00

(-)

19,000,000.00

 

Utilidad (o Pérdida) Neta

-17,400,000.00

2.35 Relaciones básicas hotel¨

El Seaview hotel de Portland tiene 400 habitaciones, con un costo fijo de $ 400,000 por mes durante la temporada alta. Las tarifas por habitación son de $ 62 diarios en promedio, con costos variables de $ 12 por día de habitación rentada. Suponga que todos los meses tienen 30 días.

1. ¿Cuántas habitaciones deben ocuparse por día para llegar al equilibrio?

2. ¿Cuántos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de $

100,000?

3. Suponga que el seaview hotel no solo renta habitaciones, si no que cuenta con otros servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales por mes en la siguiente tabla:

Arrendamiento de espacio comercial

$

60,000

Banquetes, convenciones

30,000

Restaurant para cenas y cafetería

30,000

Bar y cocteleras

20,000

Suponga que el hotel tiene una ocupación diaria promedio de 80/ ¿Qué tarifas promedio debe cobrar el hotel para obtener una utilidad de $ 100,000 por mes?

1. ¿Cuántas habitaciones deben ocuparse por día para llegar al equilibrio?

Capacidad = 400 habitaciones

CF

= 400,000

PVu

= 62.00

CVu

= 12.00

2. Cuántos cuartos deben ocuparse por mes para obtener una utilidad mensual de

$100,000?

Pe = 400,000 + 100,000 = 10,000 habitaciones

62 12

3. Suponga que el Seaview Hotel no solo renta habitaciones, sino que cuenta con otros

servicios de los cuales se presentan las contribuciones marginales en la siguiente tabla:

63 100%

400

80%

320 3 días = 9,600

 

Ventas

(49.50 * 9,600)

=

475,200

CV

(

12 * 9,600)

=

(115,200)

UC

(37.50 * 9,600)

=

360,000

MCF

(140,000)

UO

=

500,000

CF

=

(400,000)

UN

=

100,000

2.35. Análisis de la mezcla de ventas:

Estudie en apéndice 2ª. Matsunaga Farms produce fresas y frambuesas. Sus costos fijos anuales son de$ 15,600, el causante del costo para los costos variables son las pintas producidas de frutas. El costo variable es de 0.75 por pinta de fresa y de 0.95 por pinta de frambuesa. Una pinta de fresas se vende a $ 1.10 y una de frambuesa a $ 1.45, se producen dos pintas de fresa por cada una de frambuesa.

COSTOS FIJOS

15,600.00

 

Costos variables

0.75

Pinta d fresa

 

0.95

Pinta de frambuesa

P venta

1.1

Pinta de fresa

 

1.45

Frambuesa

Se producen 2 pinta de fresas / 1 frambuesa

1. Calcule el número de pintas de fres y de frambuesas que se producen y venden en el punto de equilibrio.

V

 

-

CV

 

-

 

CF

=

U

[

(

)

(

)]

[

(

)

(

]

2. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio, en pintas.

3. Suponga que solo se producen y venden frambuesas. Calcule el punto de equilibrio

en pintas.

2.40. Comparación de porcentajes de margen de contribución:

A continuación se muestran estados de restados reales de Microsoft y Procter & Gamble (en millones).

MICROSOFT

PROCTER & GAMBLE

Ingresos

28,365,000

Ventas netas

40,238,000

Costo del ingreso

5,191,000

Costo de ventas

20,989,000

Investigación desarrollo

4,307,000

Marketing gastos adm

12,571,000

Ventas y marketing

5,407,000

Utilidad de operación

6,678,000

General y administración

1,550,000

   

Utilidad de operación

11,910,000

   

Suponga que el único costo variable para Microsoft es el “costo del ingreso”, y para Procter & Gamble es el “costo de ventas”.

1.

Calcule el porcentaje de la contribución marginal de Microsoft y el de Procter y Gamble, ¿Por qué supone que ambos porcentajes son tan diferentes?.

DESARROLLO

1.

 

S/

%

S/

%

VENTAS

28,365

100%

40,238

100%

INGRESOS

5,191

18.3%

20,989

52.16%

% M C

23,174

81%

19,249

47.84%

2. Suponga que cada compañía incrementa sus ventas en $ 10 millones, calcule el incremento de la utilidad de operación de cada compañía.

2. Aumentado en 10,000 Procter & Gamble

Ingresos

38,365

Costo I

5,191

I&D

4,307

Venta mark

5,407

Geral adm.

1,550

Útil opert

21,910ç

Microsoft

Ventas

50,238

(-)CV

20,989

Mantenimiento

12,571

16,678

3. Explique como ayuda el porcentaje de la contribución marginal a estimar los efectos que tienen sobre la utilidad de operación los cambios en el volumen de ventas. ¿en que supuesto se basa para elaborar dicha estimación?

2.42.Promoción de un concierto de rock:

BBT productions, LTD, promueve un concierto de rock en Londres. Las recibirá un pago total de 7 millones de libras en efectivo. El concierto se proyectara en todo el mundo por circuito cerrado. BBT recaudaran el 100% de las entradas y entregaran el 30% a los gerentes del circuito cerrado de los teatros locales.BBT espera vender1.1 millón de asientos a un precio neto promedio de € 13 cada uno. BBT también recibirá € 300,000 de la arena Londres (que vendió sus 19,500 asientos a precios que varían entre €150 en luneta y € 20 en admisión general, para tener un ingreso bruto de € 1.25 millones); BBT no compartirá los € 300,000 con los promotores locales.

1. El gerente general de BBT productions trata de decidir cuanto gastar en publicidad. ¿Cuál es el máximo que podría gastas y aun así alcanzar el punto de equilibrio de las operaciones generales estimando ventas de 1.1 millones de boletos?

PVu= 12

CVu= 7

MgC= 5

2. Si BBT desea tener una utilidad de operación de € 500,000, ¿Cuántos asientos tendría que vender? Suponga que el precio promedio es de € 13 y que los costos fijos son de € 9 millones (que incluye € 2´000,000 de publicidad).

2.43. Relaciones básicas , un restaurante:

Jacqui Giraud posee y opera un restaurante. Sus costos fijos son de $ 21,000 al mes, ella sirve almuerzos y comidas. El consumo total promedio (sin incluir impuestos ni propinas) es de $ 19 por cliente. Giraud tiene costos variables de $ 10.60 por comida.

DESARROLLO

1. Cuantas comidas tiene que despachar para obtener una utilidad de $ 8,400 al mes antes de impuesto?

C.F

= 21,000 mes = 19 = 10.60

 

VN = 8400

PVu

 

CVu

PV

=

19

100%

CV

=

10.60

55.79%

 
 

8.4

44.21%

 
0.4421
0.4421
 

1.

Pe = 21,000 + 8,400

=

3,000

 

8.4

PV

(19 * 3,500)

 

= 66,500

CV

(10.6 * 3,500)

 

= (37,100)

MC

29,400

CF

(21,000)

UN

8,400

2. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en número de comidas servidas por mes?

2.

Pe =

CF

=

21,000

= 2,500

MC

8.4

3. Los costos fijos de Giraud por renta y otros conceptos ascienden a un total de $29,925

por mes, y los costos variables también llegan a $12.50 por comida. Si Giraud sube su precio promedio a $ 23, ¿Cuántas comidas debe servir para lograr una utilidad de $ 8,400 por mes?

 

S/

%

CF = 29,925 PV = 23 CV 0 12.50 UN = 8,400

3.

PV = 23 CV = 12.50

100%

54.35%

10.50

45.65 o 0.4565

Pe = 29. 925 + 8,400 = 3,650

10.50

Pv

(23 * 3650)

=

83,950

CV

(12.5 * 3650) = (45,625)

MC

38,325

CF

(29,925)

UN

8,400

4. Suponga la misma situación que se describe en el punto 3. El contador de Giraud le dice

que podría perder al 10% de sus clientes si aumenta los precios. Si, esto pasara, ¿Cuál seria la utilidad de Giraud por mes? Suponga que el restaurante hubiera atendido a 3,500 clientes por mes.

4. Perder 10%……. Hubiera atendido 3,500

S/ 3,500 * 10% = 350 3,500 + 350 = 3,850

Disminución 10%

PV (23 * 3850)

=

88,500

(23 * 3500)

=

80,500

CV (12.50 * 3860) =

(48,125)

(12.50 * 3,500) = (43,750)

MC

40,425

36,750

CF

(29,925)

(29,925)

UN

10,500

6,825

CF (29,925) (29,925) UN 10,500 6,825 3,675 5. Suponga la misma situación que se plantea en

3,675

5. Suponga la misma situación que se plantea en el enunciado 4. Para ayudar a disminuir

la perdida que se prevé del 10% de clientes, Giraud contrata un pianista para tocas cuatro horas cada noche, por $2,000 al mes. Suponga que esto aumentaría el total mensual de comidas de 3,150 a 3,450. ¿cambiaria la utilidad total de Giraud ?¿ en cuanto?

5.

Comidas = 3150

3,450

PV

(23 * 3,450)

=

79,350

 

CV

(12.50 * 3450)

= (43,125)

Si cambia la utilidad total en

MC

36,225

 

3,600

 

CF

(29,925)

 

UN

6,300

2.45. Análisis costo volumen utilidad peluquería:

Hun Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluquerías (hun tong no está entre ellos). Hun Tong paga a cada uno 4 9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por semana y 50 semanas al año, sin importar el número de cortes que realicen. La renta y otros gastos fijos son de $ 1,750 al mes. El costo variable de los suministros es de $ 1 por trabajo. Suponga que el único servicio que se brinda es de corte de pelo cuyo precio unitario es de $ 13.

1. Determine la contribución marginal por corte de pelo. Suponga que la compensación de los peluqueros es un costo fijo.

2. Determine el punto de equilibrio anual, en número de cortes.

3. Cual seria la utilidad de operación si se realizan 20,000 cortes.

4. Suponga que Hun Tong modifica el método de compensación y ahora paga a los peluqueros $ 4 por hora, mas $ 6 por cada corte de pelo ¿Cuál es la nueva contribución marginal por corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en número de cortes?

5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora, pero reciben $7 por corte ¿Cuál es la nueva contribución marginal por corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual (en números de corte)?

6. En relación con el inciso 5 ¿Cuál seria la utilidad de operación si se realizan 20,000 cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.

7. En relación con el inciso 5, si se llevan a cabo 20,000 cortes ¿con que tasa de comisión (es decir porcentaje del precio de venta) tendría la misma utilidad de operación de tubo en el inciso 3?

CV

PV

Importe = $ 9.90

= $1

= $ 13

a)
a)

PV

= 13

100 %

 

CV

=

1

7.7 %

 

12

92.3 ó 0.923

 

o

40h * 50s * 1 año 40 * 9.9 = 396 396 * 50 =$ 19,800 - s CF

b)
b)

Pe = 19,800 = 1,650

 
 

12

c)
c)

20,000 cortes

 
 

V

=

(20,000 * 13) = 260,000

CV

=

(20,000 * 1)

= (20,000)

MC

 

240,000

CF

(19,800)

R

220,200

d)
d)

$ 4h + $6 por corte

e)
e)

PV

= 6

100

CV

= 1

16.67

5

83.33 ó

0.8333

Ventas

(20,000*13)

260,000.00

(-) CV

(20,000*8)

160,000.00

Mg. Cont.

100,000.00

(-) Costos fijos

21,000.00

Utilidad operativa

79,000.00

f)
f)

VTA = 9.10 X 20 000

= 182 000

CV = 7

MG =

CF =

X

UTILIDAD

20 000

= 140 000

42 000

1750

40 250

2.46. El CVU y los estados financieros

La tasa de comisión seria de 9.10 para que alcance la relación con el punto 3

ConAgra, Inc, es una compañía con base en Omaha que produce productos alimenticios con marcas registradas, como Healthy, Choice, Amour y Banquet. El estado de ingresos de 2002 de la compañía mostro lo siguiente (en millones).

Ventas netas Costo de ventas Gastos de vnt adm y generales Gastos por interés UAI a la renta

Ventas netas Costo de ventas Gastos de vnt adm y generales Gastos por interés UAI a
Ventas netas Costo de ventas Gastos de vnt adm y generales Gastos por interés UAI a
Ventas netas Costo de ventas Gastos de vnt adm y generales Gastos por interés UAI a
Ventas netas Costo de ventas Gastos de vnt adm y generales Gastos por interés UAI a

27,630

23,537

2,423

402

1,268

Suponga que el costo de venta es el único costo variable, los vastos de venta, administrativos, generales y de interés son fijos con respecto de las ventas.

Suponga que ConAgra tuvo un incremento de 10% en sus ventas de 2003 y que no hubo cambio en sus costos, excepto para los aumentos asociados con el volumen mas alto de ventas. Calcule la utilidad antes del impuesto sobre la renta estimada para ConAgra para el 2003, así como su incremento porcentual. Explique por qué el porcentaje de incremento en la utilidad difiere del porcentaje de incremento en ventas.

Ventas netas

27,630

Costo de Ventas

23,537

Gastos de ventas, administración y generales

2,423

Gastos por interés

402

Utilidad antes del impuesto sobre las ventas

1,268

COSTOS FIJOS

Gastos de venta administrativos y generales

2,423.00

Gastos por interés

402.00

total costo fijo

2,825.00

CF

=

2,825.00

Ventas =

incremento 10%

 

27630

+

27630*10%

 

+

2763

 

27630

+ 27630*10%   + 2763   27630 30393 EPG 2003 Ventas 30,393.00 (-)costo ventas 2

30393

EPG 2003

  + 2763   27630 30393 EPG 2003 Ventas 30,393.00 (-)costo ventas 2 5 8 9

Ventas

30,393.00

(-)costo ventas

25890.7

Margen de Contribución

4,502.30

Costo fijo

2,825.00

Utilidad

1677.3

 

CF

=

2,825.00

Pv

=

27630

 

CV

=

23537

MgC

=

4093

Costo variable :

 

incremento 10%

 

23537

+

23537*10%

 

23537

+

2353.7

= 4093 Costo variable :   incremento 10%   23537 + 23537*10%   23537 + 2353.7

25890.7

EPG 2002

25890.7 EPG 2002 ventas 27,630.00 costo ventas 2 3 5 3 7 MgC 4,093.00 Costo fijo
25890.7 EPG 2002 ventas 27,630.00 costo ventas 2 3 5 3 7 MgC 4,093.00 Costo fijo

ventas

27,630.00

costo ventas

23537

MgC

4,093.00

Costo fijo

2,825.00

Resultado

1268

2.47.El bingo y el apalancamiento:

Muchas iglesias patrocinan juegos de bingo, tradición que se remota a la época en que solo ciertas instituciones no lucrativas tenían permitido patrocinar juegos de azar. El reverendo Justin Olds, pastor de una parroquia nueva en Orange County, investiga la factibilidad de realizar juegos de bingo por las noches la parroquia no tiene vestíbulo, pero un hotel de la localidad esta dispuesto a alquilar el suyo por una renta global de $600 por la noche. La renta incluiría la limpieza y retirada de mesas y sillas, etc.

1. Un impresor local proporcionara as tarjetas de bingo a cambio de publicidad gratis. Los comerciantes del lugar donarían lo necesario, los servicios de empleados, recepcionistas, seguridad y otros, los costaría $ 1.50 cada una. Muchas persona. La admisión seria de $4 por persona, e incluirá una tarjeta; tarjetas adicionales costaría $ 1.50 cada una. Muchas personas compran tarjetas adicionales, por lo que habría un promedio de 4 tarjetas jugadas por persona. ¿Cuál es el total máximo de los premios en efectivo que la iglesia podría entregar y con lo que lograría el punto de equilibrio si 200 personas acuden a cada sesión semanal?

Renta de local Admisión

Tarjetas adicionales

600

Por noche

4 persona/1 tarjeta

1.5

Además:

4 tarjetas

=

1 personas

200 personas

P

=

$4

+

tarjetas adicionales

I

=

P

*

Q

Ingresos

   

Admisión

 

I =

 

4

*

200

I =

800

 

Tarjetas adicionales

 

I 1.5*(3)

=

 

*

200

I =

 

900

 

Total ingresos: 800 +

900 = 1,700

 

2. Suponga que los premios totales en efectivo son $ 1.100. ¿Cuál seria la utilidad de operación de la iglesia si asistieran 100 personas? ¿Y si fueran 200 personas? ¿con 300 personas? Explique en forma breve los efectos que tiene sobre la utilidad el comportamiento del costo.

3. Después de operar durante 10 meses, e reverendo Olds piensa negociar un acuerdo distinto par la renta, pero mantener sin cambios el premio monetario de $1.100. Suponga que la renta es de $ 200 semanales más $2 por persona. Calcule la utilidad de operación para asistencia de 100, 200 y 300 personas respectivamente. Explique por que difieren los resultados de aquellos que se obtuvieron en el inciso 2.

2.49. Agregar un producto:

Mac´s Brew Pub que se ubica cera de la universidad del estado, sirve como lugar de reunión para los estudiantes más sociables de la escuela. Mac vende cerveza de barril y embotellada de todas las marcas, con una contribución marginal de 60c por cerveza.

Mac planea vender también hamburguesas en horarios seleccionados. Sus razones son de dos tipos: la primera es que los sándwiches atraerían a los clientes diurnos, pero una hamburguesa y una cerveza constituye un refrigerio rápido. La segunda es que el tiene competencia en otros bares del lugar, y algunos de ellos ofrecen menús mas extensos

Mac analizo los costos como sigue:

Por mes

por hamburguesas

Costos fijos mensuales

costos variables

Salario de cocina a tiempo parcial Otros

1,200

panes carne $2080 por libra

0.12

360

0.40

Total

1,560

otros

0.18

 

Total

0.70

Mac planea un precio de venta de $ 1.20 por hamburguesa para atraer a más clientes. En todas las preguntas suponga un mes de 30 días.

1. Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diario, expresados en número de hamburguesas.

2. Expresados en importe, ¿cuales son los puntos de equilibrio mensual y diaria?

3. Después de dos meses Mac observa que ha vendido 3.600 hamburguesas. ¿Cuál es la utilidad de operación por mes de las hamburguesas?

4. Mac piensa que al día se venden al menos 60 cerveza adicionales, tal vez debido a las hamburguesas. Esto significa que acuden al bar 60 personas mas, o que 60 que ya iban, compran una cerveza adicional por que los atraen las hamburguesas. ¿Cómo afecta esto a la utilidad de operación mensual de Mac?

5. En relación con la pregunta 3, diga cuantas adicionales tendrían que venderse por día de modo que los efectos conjuntos de la venta de hamburguesas sobre la utilidad de operación mensual fuera de cero.

CM = 60 por cerveza Ventas hamburguesas por unidad = 1.20

HAMBURGUESA:

VENTAS

1.20

Cv

0.70

Mc

0.50 ó 0.005

Pe = 1,560

= 3,120 por mes

Pe = 52

= 104 hamburguesas por

día

0.50

0.50

Punto de equilibrio del importe

Pe = 1560 = 312,000 por mes

0.005

0.005

Vendió 3600 hamburguesas por 2 meses EGP

Ventas

(3,600 * 1.20)

4,320

CV

(3,600 * 0.70)

(2.520)

MC

1,800

CF

(1,560)

UO

240

Cerveza vendida 120 * 60 = 7,200

Utilidad operativa mensual 240 + 7200 = 7440

Pe =

52

= 10,400

2.50. Relaciones costo- volumen utilidad y las carreras de perros

El

Key West Kennel Club es un galgodromo. Sus ingresos se derivan sobre todo de las entradas

y

un porcentaje fijo de las apuestas. Sus gastos por una temporada de 90 días son los

siguientes:

Salario de cajeros y porteros

150.000

Salario de comisionado

20.000

Mantenimiento (reparaciones etc.)

20.000

Instalación

40.000

Otros gastos (deprec seguros)

100.000

Bolsa premios para ganadores

810.000

El

galgódromo hizo un contrato con PK, Inc, para estacionar los autos de los clientes. PK cobra

al

galgódromo $4.80 por carro, una encuesta revelo que en cada carro llegaba un promedio de

tres personas y que la mitad de los asistentes acudían en automóviles privados. Los demás en

taxi o autobús Las fuentes de ingres del galgódromo son las siguientes:

Derecho por concepción de ventas

60.000

Cargo por admisión(bajo a propósito)

$1 por persona

Porcentaje de apuestas realizadas

10%

Suponga que cada persona apuesta $25 por noche.

1. a) ¿Cuántas personas tendrían que admitirse a fin de que el galgodromo alcanzara el

punto de equilibrio para la temporada?

b) Si la utilidad de operación que se desea para el año fuera de $270.000, ¿Cuántas personas tendrían que asistir?

2. Si una política de entrada libre incrementa un 20% la asistencia. ¿Cuál seria el nuevo nivel de utilidad operativa? Suponga que el nivel anterior de asistencia era de 600,000 personas

3. Si las bolsas se duplican en un intento de atraer perros mejores y con ello aumentar la asistencia, ¿Cuál seria el punto de equilibrio nuevo? Utilice los datos originales y suponga que cada persona apuesta $ 25 por noche.

1.- V- CV CF = R

(60,000 + 1Q + 2.5Q) (480 X 0.5Q) 1140,000 = 0 (60,000 + 3.5 q) (2.4 Q/3) 1140,000 = 0 Q= 3240000 = 400,000 personas

8,1

Estados de ganancias y pérdidas

Ventas

3.65 x 400,000 =

1460,000.00

Costo variable 0.80 x 400,000=

320,000.00

Costo fijo

1140,000.00

1140,000.00

b) V CV CF = R

0.00

( 240,000 + 1Q + 2.5Q) (4.8X 0.5Q) 4560,000 = 270,000

Q= 13770,000.00 = 1700,000 Personas

8.1

2) nivel asistencia 600,000 x 20% 720,000 personas

V- CV CF = R

( 60,000 +( 2.5 X 720,000) ( 4.8 X 0.5 ( 720,000) 1140000 - 1

3

1860,000- 576000 1140,000 = 0

Resultado= 144,000 utilidad

2.51. Gastos de viaje.

Yukio Asaka es un inspector de viajes de la tesorería del estado. El usa su automóvil propio yla oficina le reembolsa 23c por milla. Asaka afirma que necesita 27c por milla tan solo para estar en el punto de equilibrio.

Marilyn MCDyess, la gerente distrital, interviene en el asunto y recopila la información siguiente acerca de los gastos de Asaka:

Cambio de aceita cada 3.000 millas

30

Mantenimiento (aparte del aceite) cada 6.000 millas

240

Póliza de seguro anual

700

El costo del automóvil es de 13.500 con un valor de rescate promedio de 6.000, su vida útil es

de tres años. La gasolina cuesta aprox 1.70 por galón, y el consumo promedio de Asaka es de 17 millas por galón

Cuando Asaka maneja recorre un promedio de 120 millas por día. McDyess sabe que Asaka no trabaja sábados ni domingos, tiene vacaciones de 10 días hábiles y6 días festivo, además, pasa en la oficina aproximadamente 15 días hábiles.

1. ¿Cuantas millas por año tendría que viajar Asaka para estar en el punto de equilibrio con la tasa actual de reembolso?

Días 365 Sábado domingo = 104

Vacaciones = Festivos = Oficina = Días hábiles =

10

06

15

230

Clasificación de los costos:

Fijos :

Variables:

 

Póliza =

700

aceite = mantenimiento = gasolina =

276

Depreciación =

2500

1,104

 

3,200

2,760

 

4,140

 

Km recorrido 120

 

Al año =

27,600

Pero CT = CF + CV = 4,140 + 3,200

= 7,340
= 7,340

2. ¿Cuál sería una tasa de distancia de equilibrio?

1. Q = 7,340 = 27.185

0.23

2. Q = 7,340 = 31.913

0.23

2.52. Organización gubernamental

Una institución de seguridad social tiene una asignación presupuestal para 2052 de $900.000. La misión principal de la institución es ayudar a las personas discapacitadas que no pueden encontrar trabajo. En promedio, la institución proporciona a cada persona un ingreso de $ 5.000 anuales, sus costos fijos son de 280.000 y no tiene otros costos.

1. ¿Cuántas personas fueron auxiliadas durante 2052?

2. Para 2053, la asignación presupuestal de la institución se redujo en 15%. Si la agencia continúa con el mismo nivel de apoyo monetario por persona ¿Cuántos discapacitados recibirán ayuda en 2053?calcule la disminución del porcentaje en el número de personas que se auxilia.

3. Suponga una reducción presupuestal de 15% como en la pregunta 2. La gerente de la institución es conservadora respecto de cuanto asignar al ingreso de cada persona discapacitada. No desea reducir el número de personas que se atiende. En promedio ¿Cuál s es el monto de la ayuda que puede darse a cada persona? Calcule la disminución porcentual de la ayuda anual.

DESARROLLO

a)

Presupuesto

900,000

 

Ingreso P/P

5,000

CF

280,000

Ventas =

CV

+

CF

900,000 = 5,000N + 280,000 5,000N = 620,000

N = 124 personas

presupuesto para 2053 – 15% = 764,000 15% = 764,000

Ventas = CV

765,000 = 5,000N + 280,000 5,000N = 485,000

+

CF

N = 97 personas

=presupuesto

presupuesto

765,000

CF

(280,000)

486,000/124

Asignación por persona de 3,911.29

2.54. Margen bruto y contribución marginal:

Eastman Kodak company produce y vende cámaras, películas y otros productos fotográficos. El estado de resultados condensado para 2001 es el siguiente (en millones):

Ventas

13.234

Costo de ventas

8.670

Margen bruto

4.564

Otros gastos de operación

4.219

Utilidad de operación

$

345

Suponga que $1.800 millones del costo de ventas son un costo fijo que representa la depreciación y otros costos de producción que no cambian con el volumen de producción. Además, $ 3.000 millones de los otros gastos de operación son fijos.

1. Calcule la contribución marginal total para 2011, así como el porcentaje de contribución marginal. Explique por que la contribución marginal difiere del margen bruto.

2. Suponga que se pronostico que las ventas de Eastman Kodak se incrementarían 10% en 2002 y que se espera que el comportamiento del costo en 2002 fuera igual al de 2001. Calcule la utilidad de operación estimada para 2002. ¿en que porcentaje excedió dicho pronostico para 2002 a la utilidad de operación de 2001?

3. En el inciso 2, ¿Qué suposiciones fueron necesarias para obtener la utilidad de operación estimada para 2002?

1.

DESARROLLO

C.marginal = ventas C. variables

Ventas = 13,234 C V = 8,670 1,800 = 6´870,000

CM = V CV CM = 13´234,000 6´870,000 = 14´557,400

2.

Difieren por que la contribución marginal se centra en las ventas en relación con todos los costos variables, mientras que el margen bruto lo hace en relación al costo de venta

ventas 13,234 + 10% = 14´557,400

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

VENTAS

14´557,400

(-)CV

(8´670,000)

MB

5´887,400

(-)UGO

(4´219,000)

2.55.- Selección de equipo para volúmenes diferentes

Metro cinema posee y opera una cadena nacional de salas de cien. Las 500 propiedades de la cadena varían de locales de audiencia baja, ciudad pequeña y una sola pantalla, hasta audiencia alta, ciudad grande y pantalla múltiples.

La administración considera instalar maquinas que elaboran rosetas de maíz en los locales, Estas maquinas permitirán que en los teatros se vendieran rosetas recién horneadas, en lugar de las hechas y empacadas en bolsas previamente que se venden en la actualidad. Esta característica que se propone seria publicitada de manera apropiada, y se espera incremente la asistencia a las salas de cine.

Las maquinas pueden adquirirse en varios tamaños diferentes. Los costos de renta anual y los costos de operación varían según el tamaño de las maquinas. Las capacidades y los costos de las maquinas son los siguientes:

Modelo de la maquina

 

Estándar

de lujo

jumbo

Capacidad anual

50,000 cajas

120,000 cajas

300,000 cajas

Costos

Renta anual de las maquinas $7,840

$11,200

$20,200

Costos por caja de las rosetas de maíz 0.14

0.14

0.14

Costo de cada caja

0.09

0.09

0.09

Otros costos variables por caja

0.22

0.14

0.05

1.- Calcule el nivel del volumen en las cajas con que las maquinas estándar y de lujo obtendrían la misma utilidad operativa ( o perdida ).

2.- la direwccion puede hacer una estimación del numero de cajas por venderse en cada una se sus salas, elabore una regla de decisión que permita a la admistracion metro cinema seleccionar la maquina mas rentable sin tener que calcular el costo individual para cada cine. Es decir, ¿ con que rango anticipado de ventas unitarias el cien debería utilizar el modelo estándar? ¿ y el de lujo? ¿ y el jumbo?

3.¿ podría usar la administración el numero promedio de cajas vendidas por asiento y la capacidad de cada teatro para toda la cadena para desarrollar una regla de decisión? Explique su respuesta.

DESARROLLO

 

ESTANDAR

LUJO

JUMBO

Q

50,000

120,000

300,000

CF

7,840

11,200

20,200

CV

(0.14 + 0.09 + 0.22) = 0.45

(0.14 + 0.09 + 0.14) = 0.37

(0.14 + 0.09 + 0.05) = 0.28

ESTANDAR:

(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O (PVu * 50,000) (0.45 * 50,000) 7,840 = O PVu = 0.61

LUJO:

(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O (PVu * 120,000) (0.37 * 120,000) 11,200 = O PVu = 0.46

JUMBO:

(PVu * Q) (CVu * Q) CF = O (PVu * 300,000) (0.08 * 300,000) 20,200 = 0 PVu = 0.35

 

ESTANDAR

LUJOSO

JUMBO

PVu

0.61

0.46

0.35

CVu

0.45

0.37

0.28

MC

0.16

0.09

0.07

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDA

 

ESTANDAR

LUJO

JUMBO

V

300,000

55,200

105,000

CV

(22,500)

(44,400)

(84,000)

MC

8,000

10,800

21,000

CF

7,840

11,200

20,200

R

160

<400>

800

2.58. ALANISIS DE LA MEZCLA DE VENTAS:

Estudie el apéndice 2ª. La rocky Mountain Catering company se especializa en preparar comidas mexicanas que congela y envía a restaurantes del área de denver. Cuando un comensal ordena un platillo, el restaurante lo calienta y lo sirve. Los datos del presupuesto para 2055 son los siguientes.

PRODUCTO

Tacos de pollo

Enchiladas de carne

Precio de venta a los restaurantes

5

7

Costo y gastos variables

3

4

Contribución marginal

2

3

Numero de unidades

250,000

125,000

 

DESARROLLO

 

S1

S2

DVu

5

7

CVu

3

4

MC

2

3

# Unidades CF = 735,000

250,000

125,000

1.

V

CV CF = R

 

((5 * 2Q) + 7Q) ((3 * 2Q) + (4Q)) 735,000 = O

Q

= 735,000

=

105,000 S1

 

7

= 210,000 S2

 

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

 

Ventas

(5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1’785,000

CV

(3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1‘050,000

MC

 

=

735,000

CF

735,000

R

00.00

2.

Calcular el Pe Estado de ganancias y perdidas

 

Ventas

(5 * 210,000) + (7 * 105,000) = 1’785,000

CV

(3 * 210,000) + (4 * 105,000) = 1‘050,000

MC

 

=

735,000

CF

735,000

R

00.00

3.

Si vendiera S1:

 

Pe =

CF

=

735,000 = 367,500 S1

MC

2

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Ventas

(5 * 367,500) = 1’837,500

CV

(3 * 367,500) = 1‘102,500

MC

=

735,000

CF

735,000

R

00.00

Si vendieran S2

Pe =

CF

=

735,000 = 245,000 S2

MC

3

Estado de ganancias y perdidas

Ventas (7 * 245,500) = 1’715,500

CV

(4 * 245,500) = 980,000

MC

=

735,000

CF

735,000

R

00.00

4.

78,750 ….S1

236,250……S2

351,000…. S totales

Estado de ganancias y perdidas

Ventas (5 * 236,250) + (7 * 78,750) =

 

1’732,500

CV

(3 * 236,250) + (4 *78,750) =

1‘023,750

MC

=

708,750

CF

735,000

R

<26,250>

MEZCLA DE VENTAS

V CV CF = R ((3 * 3Q) + 7Q) ((3 * 3Q) + 4Q) -735,000 = 0 9Q = 735,000

Q = 735,000

= 81,667 S1

9

= 245,000 S2

2.65 PUNTO DE EQUILIBRIO PARA PRODUCTOS MULTIPLES EN UN RSTARANTE Estudie el apéndice 2ª un artículo de Washinton Business incluía un estado resultados de la Brasseria, restaurante Frances en Washintongton D.C, el siguiente es la versión simplificada del estado:

Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de operación Variables f Fijos Gastos administrativos Utilidad neta

2’098,400

1’246,500

851,900

222,380

170,940

451,500

7,080

La cuenta promedio por cena en la brasseria es de 40 dolares y la del almuerzo es de 20 dolares. Suponga que el costo variable de preparar y servir la cena también es el doble que el del almuerzo, el restaurante sirve dos veces mas almuerzos que cenas , supponga que el restaurante abre 305 días al ano

1. Calcule el punto de equilibrio de lamuerzos y cenas para la brasseria, compárelos con el volumen real que se refleja en el estudio de resultados. Calcular el Pe

V = Pvu * 2

2’098,400 = 2(Pvu * 2) +(Pvu * 2)

Q = 2’098,400

= 26,230 CENAS

80

= 52,460 ALMUERZOS

CV = Cvu + Q

1’468,880 = 2(Cvu * Q) + (Cvu * 2) 1’468,880 = 2(26,230 * Cvu) + (52,460 * Cvu)

Cvu = 1’648,888

= 14 almuerzos = 28 cenas

104,920

Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) =

2’018,400

CV

= (28 * 26,230) + (14 * 52,460) =

1’468,880

MC

629,520

CF

622,440

R

7,080

Pero en Pe es = 0

 

V CV CF = 0

((20) (2Q) + 40Q) ((14) (2Q)+ 28Q) 622,440 = 0

Q = 622,440

= 25,935 cenas

24 = 51,870 almuerzos

Ventas = (40 * 25,935) + (20 * 51,870) = CV = (28 * 25,935) + (14 * 51,870) =

2’074,800

1’452,360

MC

622,440

CF

622,440

R

0.00

2. Suponga que un gasto adicional es publicidad de 15,000 incrementaría el volumen promedio diario en tres cenas y seis almuerzos, y que existe capacidad suficiente para satisfacer el crecimiento del negocio. Prepare un análisis para la dirección de la brasseria que explique lo que anterior es deseable.

CF

= 622,440 + 15,000 = 637,440

SI

3 CENAS = 6 ALMUERZOS

1 = 3

(PVu * Q) + 2 (PVu * Q = 2’098,400

Q= 2’098,400 =26,230

80

(CVu * Q) + 2 (CVu * Q) = 1’468,880 26,230 CVu + 2(CVu * 26,230) = 1’468,880 CVu = 1’468,880 = 1866

78,802

Ventas = (40 * 26,230) + (20 * 52,460) = CV = (28 * 26,230) + (14 * 52,400) =

2’098,400

1’468,880

MC

629,520

CF

637,440

R

(7,920)

3. La brasseria solo utiliza comida de primera clase, y el costo de ellos constituye el 25% del total de los costos variables del restaurante. El uso de ingredientes promedio en lugar de primera clase podría reducir el costo de la comida en 20%, suponga que la brasseria una ingrediente de calidad promedio y no cambia sus precios ¿Qué caída de volumen podría afrontarse y aun así conservar la misma utilidad neta? Además de los ingresos y los costos ¿Qué factores influirían en la decisión acerca de la calidad de la comida por usar? CV = 1’468,880 * A25% = 1’836,100

Ventas

=

2’456,620

CV

=

1’836,100

MC

629,520

CF

622,440

R

7,080