Ttulo del Control

EL LIDER EN LA ORGANIZACIN
Nombre Alumno
XIMENA PAOLA ORTEGA PACHECO
Nombre Asignatura
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC
23 de julio de 2016

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Desarrollo

Como bien se determina el contenido de esta semana de estudio, un lder

est determinado por la cultura organizacional y de acuerdo a las necesidades se
pueden obtener ciertas caractersticas que permiten que un buen liderazgo tenga la
capacidad de guiar a un grupo de personas dentro de una organizacin y as
alcanzar las metas propuestas por esta. En la actualidad es cada vez ms importante
la participacin en la empresa de los lderes, ya que son personas capaces de
convocar a los dems frente a las grandes problemticas de la organizacin y
adems deben tener gran eficiencia en su desempeo y capacidad de relacin
rpida y acertada ante las demandas del medio.
Dentro de las caractersticas de un lder, tenemos lo siguiente:
Capacidad para resolver un problema tiene relacin directa
con situaciones que alteren el orden de la empresa,
conflictos o problemas dentro de un rea.
Aprender a identificar y resolver los problemas que atenten
contra la productividad de la empresa.
Adems en un lder se encuentra la difusin de los
objetivos, metas y medios organizacionales y como se
pueden alcanzar.
En la mayora de los casos es ms comn encontrar un jefe preocupado
de encontrar los responsables de dicho problema y no en solucionarlos. Para poder
resolver problemas dentro de la organizacin, es necesario tener en cuenta lo
siguiente:

Definir el problema
Buscar precipitantes
Identificar alternativas para resolver el problema
Seleccin de la alternativa
Implementar un plan
Monitoreo de la implementacin
Verificar si el problema se ha resuelto.

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Delegacin Efectiva
Significa delegar las funciones, distribuir las tareas dentro del grupo de
trabajadores. Esta delegacin tiende a aumentar la motivacin a desarrollar en los
grupos de trabajos, las destrezas. Es importante delegar por completo una tarea al
mismo trabajador, seleccionar a la persona idnea, especificar los resultados que
esperamos obtener, delegar responsabilidad y autoridad y por ltimo es importante
el seguimiento y la retroalimentacin. Por ejemplo:
Si yo mando hacer una torta, esa torta la har solo una persona, se encargara de los
bizcochos, el relleno, el decorado y de entregarla.
Comunicacin Interna
Para desarrollarse de mejor manera como lder, es necesario manejar un
plan de comunicacin interna, que nos permita tener claridad de nuestros pasos a
seguir. Dentro de la comunicacin interna tenemos por ejemplo:
* Reuniones peridicas: en las cuales se indiquen las metas
a cumplir dentro del da (esto se ve ms en las tiendas
comerciales).
* Planes para contingencia: en lo cual nos informen que
hacer en caso de una catstrofe (esto se ve en la mayora de
las organizaciones).
* Informes semanales: que valga la redundancia; den
informes del avance del trabajo y tambin lo que se puede
mejorar.
Manejo De Reuniones
Se relaciona con el tiempo utilizado en las reuniones de grupo y como
aportar a que estas sean lo ms provechosa posible. Para que una reunin de larga
duracin no se convierta en algo aburrido, existen algunos puntos en los cuales se
debe poner atencin, como por ejemplo:
* Agenda o tabla: donde se anote lo que se dir en la reunin.
* Manejo del tiempo: no alargar ms de lo necesario los
puntos a tratar en la reunin.
* Seleccin de los participantes: es mejor tener delegados
de grupos para las reuniones y que ellos informen a sus
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compaeros de trabajo los puntos tratados en la reunin,

porque si van todos, obviamente no habra un acuerdo de
ambas partes.
* Establecer las reglas en la reunin: siempre recordar el
reglamento interno de las organizaciones, ya que son fcil de
recordar.
* Evaluacin de los procesos de la reunin: en cada
reunin es bueno evaluar los avances que se estn logrando
para tener una mejor calidad laboral.
* Evaluar la reunin: al finalizar es recomendable reconocer
si est bien lo planteado y los resultados de cada reunin.
El manejo de uno mismo tiene relacin al cuidado que debe tener un
lder, para esto se debe tener en cuenta, algunos consejos:
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Cantidad de horas que se trabaja

Reconocer signos de estrs
Tener un mentor
Aprender a delegar
Comunicar
Distinguir entre lo urgente y lo importante
Reconocer logros.

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Bibliografa

IACC 2016, Administracin de RRUU, Contenidos Semana 5.

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