Revisin de la literatura.

N
Artculo

Objetivo de la
investigacin:
El anlisis del
posicionamiento se
lleva a cabo a
travs de un matriz
de
posicionamiento.
La lectura no da
pautas para a
considerar para
usar y aplicar la
matriz

Conceptos
Posicionamiento:
Determina y delimita el
campo de batalla en
donde se va a competir.
Las
estrategias
competitivas determinan
el cmo se va a competir.
Los negocios: son el
producto de un conjunto
de decisiones tomadas o
no tomadas en el pasado y
de la evaluacin propia de
la industria y de los
mercados.
Segmentos:
son
definidos
Como grupos homogneos
de clientes los cuales
tienen
los
mismos
o
semejantes
valores,
preferencias
y
necesidades.
Factores
de
atractividad: se refiere a
aquellos
que
son
particularmente atractivos
para la empresa, algunos
factores son:
Atributos del producto.
Estructura de costos del
mismo.
Grado
de
tecnologa
requerido.
Margen
de
utilidad
obtenido y proyectado.
Las
posibilidades
de
imitacin por parte de
competidores.
El grado de innovacin
continua requerida.

Dimensiones
Herramientas
para
el
anlisis competitivo: permite
visualizar un gran conjunto de
informacin en forma grfica
ayudndonos a responder:
Los negocios en los que
estamos.
Las oportunidades de negocios
que tenemos hoy y al futuro.
El posicionamiento actual y
futuro probable de nuestros
competidores en respuestas a
las oportunidades de negocios
visualizadas por ambas.
Atractividad
de
los
segmentos
de
mercado
mediante
factores
que
hacen el mercado atractivo:
Crecimiento
esperado
del
segmento.
El
volumen
de
negocios
manejado presente y futuro.
La rentabilidad del segmento
actual y esperado.
El
grado
de
rivalidad
competitiva existente y futura.
El
balance
oferta-demanda
actual y futura.
El grado de volatilidad del
negocio.

Pregun

ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO DE LOS NEGOCIOS.

MODELIZACIN DE LOS CAMBIOS EN L SISTEMA DE DISTRIBUCIN DEL SECTOR

TURSTICO DEBIDOS A LA INCORPORACIN DE LAS TECNOLOGAS.
Revisin de la literatura.
N
Artculo

Objetivo de la
investigacin:
El objetivo de esta
investigacin se
centra en
identificar y
modelizar los
cambios que la
incorporacin de
internet produce en
el sistema de
Distribucin
turstica.

Conceptos
(Saloner y Spence,
2002): el acceso de la
comunicacin
directa
entre proveedores y
clientes
abre
oportunidades
para
nuevos
canales
de
distribucin y nuevos
modelos de negocios
que pueden poner en
peligro
la
intermediacin turstica
tradicional.
Los
sistemas
de
informacin en los que
de
apoyan
estas
tecnologas producirn
cambios a medio plazo
en la forma de operar
en
los
canales
de
distribucin
tradicionales (Prentice,
1998).
Las tegnologas apoyan
la globalizacin de la
industria

Dimensiones
Proveedores
de
servicios
tursticos:
Compaas
de
transporte
(areas,
martimas,
terrestres), Alojamiento (hoteles
apartamentos,
casas
rurales),
Restauracin
otros (Museos,
espectculos, eventos especiales),
servicios de distribucin.
Canal de distribucin: Agencias
de
viajes
(mayoristas
y
minoristas), centrales de reserva y
sistemas globales de distribucin.
Mercado: Individuos colectivos,
empresas y organismos.
Las tecnologas de interaccin y
comunicacin provocan un cambio
directo en la estructura del canal y
otro cambio derivado en la
estructura
del
mercado:
la
percepcin de los cambios en la
estructura del sector turstico est
asociada ms intensamente a los
cambios que han provocado las
ITC en las relaciones (estructura
del canal) que en los cambios en
la variacin del nmero de

Pregun

proporcionando eficaces
herramientas
a
los
proveedores
para
desarrollar,
dirigir
y
distribuir sus ofertas por
todo el mundo (Buhalis,
1998).
El
rpido
ritmo
socioeconmico y los
cambios propiciados por
tecnologas han forzado
al negocio turstico a
adaptar su oferta a las
muchas
veces
necesidades
de
sus
clientes (Bramwell y
Lane, 1999).

operadores
(estructura
del
mercado).
El creciente uso de las ITC provoca
cambios en el proceso productivo
y
en
los
productos-servicios
tursticos debido a:
Una mayor efectividad del proceso
de
produccin
del
producto
turstico.
Una mejora en el ensamble del
producto turstico.