Les principaux facture de

choix dune structure

La taille :

gnralement,l volution de
l organisation passe par une structure
personnalise pour voluer ver une structure
fonctionnelle , centralise Ensuite avec la
diversification due produit.

La technologie: Il y a une relation entre la

nature de la production de lentreprise et sa
structure de production a l'unit a la production
de mase, la production Lachine doivent
correspondre des structure diffrentes .

 Lenvironnement : lenvironnement
influence fortement les types
dorganisation adopte par
lentreprise .
Information des dirigeants : dans les
pays en voix de dveloppement ;la
structure adopte par lentreprise est
gnralemet trs influence par la
formation des dirigeant

A : La structur hirarchique

Sur quoi repose la structure hirarchique ?

La structure hirarchique est une organisation qu
inreoose sur :
1. Lunit de commandement
2. Ladlgation de lautorit
3. Le principe de la respensabilite

 Organigramme

Direction
administrative

Direction
technique

Directeur des
tudes

Direction
commerciale

Directeur dusine

Atelier
tissage

Quels son les avantage et les inconvnients

de ce type de de structure ?
Avantage
1. Structure simple; facile mettre en place
2. Structure qui permet une communication entre les
diffrents sous systmes
3. Structure ou l autorit et la comptence sont bien
dfinies

 Inconvnients
1. Le responsable est submerg de taches ;ce qui
risque de pertuber la marche normale du systme
2. Risque de dformation de lordre donn vu le
nombre de niveaux parcourus par ce dernier
3. Ddifficult de trouve des responsables comptents
dans tous les domaines

B : Structure fonctionnelle
principe sur
La notion de fonctionnelle est due TAYLOR. Elle
rsulte de lintroduction de spcialisation qui lon
confre une part de responsable
1 L absence de lunit de commandement
2 La dlgation du pouvoire et de lautorit des
responsable fonctionnels

organigramme

Avantage et inconvnients
Avantage
Cette structur utilise des spsialites pour rsoudre la
complexit des problmes de gestion do une
efficat dans les activits spcialises
inconvnients
Elle repsent un risque de conflits entre les
cpcialiste ainsi que le risque

C : Lastructure fonctionnelle
avec relation hirarchique
Principe :
Dite aussi STAF AND LINE elle repose sur lnut de
commandement forme par les chefs hirarchique ,
mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des
recommandations des responsables ou des coseillert
1: Lunite de commandament
2 : La spcialiation

Organigramme
ETAT
MAJOR

Diriction
gnrale
Diriction
financire

Direction
commerciale
Service
approvisionnement

Chef
magasin

Service
vente
Chef
magasin

D : structure marticielle
Principe
La structure matricielle repose sur :
1 :Des units fonctionnelles

2 : Des units divisionnelles

Organigramme
Direction
gnrale
Service
const
Pilote
Projet 1
Pilote
Projet 2

Service
achat

Service
financier

Avantage et incovnients:
Elle nest pas rigide , elle volue en foction des
activit de lentreprise et elle favorise la
concurrence entre les chefs de projets
Par ailleurs; le personnel trove souvent des
ambiguits car cette ne prcise par clairement de
quoi doit il dpendre

 Principe:
Elle repose sur une division donnant lieu des
sous systmes correspondant soit aux produits
fabriqus ; soit aux catgories de clients
Ou aux zones gographiques

Organigramme
Produit A

Direction
gnrale
Produit B

Direction
vent

Usine A

Usine B

Produit C

Avantage et inconvnients
Cest le type de struvture adopt par la majorit
des grande entreprises, En effet on peut ajouter
ou supprime une division sans perturber
lensemble de l entreprise que chaque lment du
systtme participe dancs lobtention des rsultats .