DEBER

SEGUNDO PARCIAL

TEMA: ACTIVIDADES
REALIZABLES
NOMBRE:

DELGADO BARRENO ANTHONY

CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y DE
COMERCIO
GERENCIA DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Fecha de entrega: 03/07/2016

ACTIVIDAD 1.PLANTEAMIENTO:
Mediante un mapa conceptual que le permita identificar las diversas partes interesadas que
tiene una organizacin, explique por qu es importante que los gerentes y sus organizaciones
se comporten ticamente.
OBJETIVO:
Analizar las diferentes partes involucradas, sus intereses o pretensiones ante una
organizacin, dentro de un periodo determinado, as como el papel vital de la tica, que obliga
a que las diversas autoridades y colaboradores de una organizacin alcancen los objetivos
organizacionales.
ORIENTACION DIDACTICA:
Realice esta actividad, analizando el captulo 2 del texto gua (Teora Organizacional Diseo
y Cambio en las Organizaciones), a partir de la pg. 27 a la 51. Concrete su desarrollo
utilizando un mapa conceptual de su creatividad.

ORGANIZACI

Conjunto de
normas de

Desarrollo
organizacio

Entorno
organizacional

Tipos de
organizaciones

Principios de
la

estrategia
Se sujeta a
todos sus

De los lmites
organizacional

para
Mejorar la
organizaci

es

O. Formal

p. del objetivo

O. Informal

p.de
especializacin

La organizacin es el
acto de coordinar,
disponer y ordenar los
recursos disponibles
humanos, financieros,
fsicos y otros) y las
actividades
necesarias,
de
tal
manera que se logren
los fines propuestos

Un sistema
abierto
1.-Reglas explicitas
2.-Grados de todos los
individuos
3.-La organizacin se
da en un lugar tiempo
y cultura determinada
4.-Presentas
conducntas
recurrentes.
5.-Es basica en orden

QUE ES UN CODIGO DE
ETICA
COMPROMISO explicito, publica,observable y verifivable de una empresa ,organizacion
o grupo profecional con una linea de conducta en la actividad que le es propio

Etica: tipo de
Codigo:
un Sistema de
constumbres
y
convenciones explicitas
habitos que permiten
y socializadas, de
ir forjando un
relaciones
objetivas,
character, forma
de
reales, observable y
verificables es decir un
compromiso

IMPORTANCIA DE LA
PORQUE ES IMPORTANTE LA ETICA EN NUESTRAS VIDAS?

La etica tiene como finalidad ayudarnos a dominar le

dificil arte de orientarnos correctamente en la vida
Es una brujula para el viaje de
la vida
Necesitamos la etica para:
Enfrentarnos a situaciones problematicas en la convivencia.
Disponer de criterios o principios.
Dar respuesta a la necesidad que sentimos de justificar como
buenas nuestras obciones mas importantes.
Ayudarnos a valorar y asumir o rechazar las normas sociales.
Ayudarnos a encauzar la siempre dificil relacion entre actividad
e intereses propios y actividad e interes siciales o del grupo.

ACTIVIDAD 2.PLANTEAMIENTO:
Segn el caso para anlisis: Cmo maneja Ford su ambiente, pg. 85 del texto gua,
argumente el tipo de vinculaciones que esta empresa administra para la interdependencia de
recursos. Cree usted que la organizacin ha seleccionado los mecanismos apropiados para
obtener recursos? Por qu?
OBJETIVO:
Entender cmo las teoras de la dependencia de los recursos y de las diversas clases de
estrategias inter-organizacionales pueden administrar el ambiente y conseguir los recursos
que necesita toda organizacin para alcanzar sus metas.
ORIENTACION DIDACTICA:
Utilice cuadros sinpticos que le permitan analizar fuerzas especficas y generales dentro
del ambiente organizacional y sustentar el uso de las diferentes estrategias, a partir de la pg.
67 a la 80, captulo 3 del texto gua.

Innovadoras de manejar su ambiente ( sus proveedores,clientes y demas) para controlar los reculsos que
necesita. en sus primeros aos, ford dependia mucho de proveedores independientes ford establecio una

serie de contratos con los proveedores para que le suministraran las partes y todo lo que el hacia era
ensamblar las piezas para obtener un vehiculo terminado. sin embargo, pronto se vio en apuros para
mantener la calidad de las piezas.
Por otra parte, las piezas hechas por un proveedor tendian a ser incompatibles con la elaboradas por otros
proveedores,asi que pasaba un tiempo considerable haciendole ajustes. para mejorar la calidad de sus
piezas automotrices, ford comenzo a producirlas el mismo. la compaia tomo el control de algunas de sus
proveedore y los fusiono en la organizacion ford,pero tambien comenzo sus propias operaciones de
suministros.pronto se convirtio en una compaia verticalmente integrada,es decir,producia la mayor parte
de sus propios insumos por ejemplo, para asegurar el acceso a los recursos ford compro minas de hierro
en michigan y transporto el hierro a traves del lago superior en sus propias lanchas a remolque.en su
planta de fundicion de acero en las afueras de detroit, fabrico y moldeo el acero para formar las piezas de
la carroceria para sus autos y camionetas.en la decada de 1950,esta estrategia vertical llego a ser
demasiado costosa la lamina de acero y otros insumos que fabricaba le costaban mas que los materiales
comparables adquiridos de los eficientes proveedores independientes.por lo tanto,ford reasumio el uso de
contratos a largo plazo para administrar sus relaciones con los proveedores. utilizo su poder adquisitivo
para negociar precios favorables y gano una ventaja en cuanto a costos sobre general motor.
Quien seguia integrada verticalmente.antes de la decada de 1980 tratar con los competidores planteaba
pocos problemas para ford.no habia competidores significativos en el extranjero y los tres grandes
fabricantes de autos estadounidenses,gm,chrysler y ford podian coordiar informalmente sus politicas de
precios para evitar la competencia por los clientes.gm, la compaia mas grande y poderosa establecia los
precios que cobraria para las diversas clases de autos;ford y chrysler tasaban sus precios de acuerdo con
el.las tres empresas compitieron sobre todo en calidad y caracteristicas por ejem quien tenia mas cromo o
los alerones mas grandes.en la decada de 1980 sin embargo el ambiente competitivo que enfrentaban los
fabricantes de autos estadounidenses llego a ser mas hostil conforme los fabricantes japoneses competian
cada vez mas por una participacion del recurso definitivo:los clientes.el desarrollo de varias tecnicas
nuevs para administrar el ambiente de los recursos dio a los japoneses una gran ventaja sobre sus
contrapartes en eeuu.por ejem, toyota y nissan poseian cada uno una participacion significativa de sus
proveedores de partes y por consiguientes podian controlar mejor el precio y la calidad de sus insumos
que las tres grandes compaias estadounidenses asi como el keiretsu,como se les llama en japon a estas
vinculaciones formales entre compaias ligan a las compaias automotrices japonesas no solo con los
proveedores de partes sino tambien con los grandes bancos y compaias de otras industrias tales
vinculaciones aumentan la energia financiera de toyota y de nissan y les dan la capacidad de controlar los
recursos entre las industrias.
El gobierno de japon autoriza el uso de los consorcios industriales esto es asociaciones establecidas por
los competidores para financiar investigacion conjunta en cuanto al control de la contaminacion la
investigacion avanzada de plasticos y demas.los esfuerzos de las compaias japonesas para controlar su
ambiente no pasaron inadvertidas para ford,que se movilizo para establecer su propio arreglo tipo
keiretsu.ford compro una participacion minoritaria en cumming us.
Que produce motores;en excel industries que produce ventanas y en decoma international,que produce
partes de carroceria y llantas ford tambien forjo vinculos con los rivales:posee el 25% de mazda con el
cual ha establecido muchas aliazas estrategicas para compartir tecnologia e instalaciones de diseo.
compro aston martin lagonda y jaguar en gran bretaa,asi como kia motors en japon,para conseguir sus
recursos y habilidades ademas de acoplarse con otros fabricantes y proveedores de autos,ford posee varias
unidades de negocio que manejan los creditos comerciales y al consumidor que financias las compras de
los distribuidores de autos.ford posee el49% de la compaia de alquiler de autos hertz que,logicamente
utilia coches ford y tambien tiene acuerdos con otras compaias de alquiler de autos para que utilicen sus
productos ford tambien pertenece a ocho consorcios de la industria en los cuales se asocia con
gm,daimlerchrysler y otras para financiar conjuntamente la investigacion comun sobre proyectos como
una empresa conjunta de 200 millones de dolares para des

Desde mi punto de vista creo que la organizacin si ha seleccionado los mecanismos ms

apropiados , ya que esta vinculacin benefcia a todas las compaas particularmente a Ford, ya
que es vital para el xito actual en el mercado global del automvil, como podemos darnos
cuenta Ford implemento la tcnica del Keiretsu la que no solo genera benefcios para Ford sino
que hacen generar benefcios a sus proveedores y al fnal de la cadena un usuario satisecho. Esta
vinculacin es muy favorable para la organizacin ya que compro una participacin minoritaria
en CummingsU.S., que produce motores, en Excl Industries, que produce ventanas y en
Decoma International que produce partes de carrocera y llantas lo cual permite ejercer un fuerte
control sobre los precios que los proveedores cobran, lo cual permite que trabajen juntos para
mejorar la calidad y confablidad de sus productos.