Reporte de Sostenibilidad 2015 PDF

PROMOVIENDO EL
DESARROLLO
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015
Los artesanos de nuestras zonas de operaciones han

encontrado en esta actividad una fuente de ingresos para sus
familias. A travs de distintas tcnicas como el tallado en
piedra o la arpillera han logrado elaborar piezas que han sido
reconocidas por su originalidad, funcionalidad y creatividad.
Motivados por la dedicacin a su trabajo, nosotros como
empresa, nos encontramos comprometidos con el desarrollo
de la artesana local.
CONT E NI DO
CARTA DEL GERENTE GENERAL

NUESTRA ORGANIZACIN
a.
i
ii
b.
c.
d.
e.
04
07
tica y gobierno corporativo

Estructura de gobierno de Cementos Pacasmayo SAA
Participacin accionaria
Hechos principales
Iniciativas y alianzas
Respeto a los derechos humanos
Distinciones y reconocimientos
09
10
12
12
15
19
21
NUESTROS GRUPOS DE INTERS

NUESTRAS OPERACIONES
a.
i
ii
b.
c.
i
24
91
Los cementos de Pacasmayo

Calidad e innovacin para mejores edificaciones
Satisfaccin de nuestros clientes
Ventas y creacin de valor
Nuestros proveedores y contratistas
Evaluacin y homologacin de proveedores
28
31
32
36
36
39
NUESTRA GENTE
a.
b.
Cuidado de la salud y la seguridad

Desarrollo de nuestro personal
45
49
CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE
84
27
40
72
54
a.
i
b.
c.
i
ii
d.
e.
f.
Materiales
Las canteras y el cuidado de la biodiversidad
Gestin del agua
Energa y emisiones
Reduccin del impacto ambiental en nuestras operaciones
Minimizacin del ruido y el polvo
Gestin de los residuos
Impactos ambientales del transporte
Inversiones ambientales
56
58
59
61
65
66
67
69
71
NUESTRO COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES

a.
b.
c.
d.
e.
f.
Programas de educacin
Programas de salud
Programas de desarrollo local
Programas corporativos
Inversin en infraestructura
Mecanismos para reclamos sociales
77
78
79
81
82
83
SOBRE ESTE REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015

NDICE DE CONTENIDOS GRI G4
Contenidos bsicos generales
Contenidos bsicos especficos
Asuntos propios de la empresa
92
95
102
CA R TA
D EL
GERENT E
GE NERAL
Estimados amigos:
Ao a ao en Cementos Pacasmayo nos convencemos -con mayor
claridad- de la necesidad de apostar decididamente por el desarrollo
humano, en todas sus dimensiones y posibilidades, para poder alcanzar el
xito empresarial, as como el desarrollo local y regional en nuestro pas.
Una empresa que genera un buen ambiente de trabajo para sus
colaboradores, cultivando buenas prcticas y una inmejorable conducta
tica; que busca permanentemente desarrollar sus talentos y estimular sus
habilidades y sus capacidades innovadoras; que pone especial nfasis en
su seguridad, para tranquilidad de su familia y para preservar intactas sus
posibilidades para el futuro; estar en mejor posicin y con la mejor
capacidad para alcanzar los ms exigentes objetivos, y para enfrentar
cualquier tipo de reto que la realidad, el entorno, el mercado, o las
circunstancias le pretendan imponer.
Humberto Nadal Del Carpio

Gerente General.
Esta empresa estar en mejor disposicin y con la apertura necesaria para

llevar una muy buena relacin con las instituciones, organizaciones,
comunidades y poblaciones de su entorno; para presentarse ante ellas y
poder dialogar con la ms absoluta transparencia y la tranquilidad que
ofrece representar a una organizacin slida y seria; para llegar a acuerdos,
establecer compromisos, y firmar convenios que ofrezcan beneficios
tangibles y sostenibles para todas las partes involucradas, en los sectores
ms sensibles y con mayor potencialidad como la educacin, el
fortalecimiento de capacidades, la promocin del empleo y el mejoramiento
de la infraestructura; y para consolidar una relacin estable y duradera en el
tiempo, que permita alcanzar metas realmente importantes para el
desarrollo local y regional.
R E P O R T E D E S O S T E N I B I L I D A D C E M E N T O S PA C A S M AY O 2 0 1 5 / 0 4
CA R TA
D EL
GERENT E
GE NERAL
Si a esto le sumamos la decisin, conviccin y accin permanente por el respeto, preservacin, y mejora del medio ambiente, pensando genuinamente en
el presente de las personas que hoy viven en el entorno, y en el futuro de las nuevas generaciones, estaremos entonces ante una empresa que sabe lo que
es Responsabilidad Social.
Y una empresa que sabe lo que es Responsabilidad Social, puede establecer los mejores acuerdos y hacer los mejores negocios con toda clase de
proveedores, tanto locales como nacionales o internacionales; puede ofrecer a sus clientes los mejores servicios a los mejores precios; puede competir en
cualquier mercado de la manera ms exigente, dinmica, leal y transparente, puede ser un ejemplo para otras empresas, y para sus accionistas y
colaboradores; puede colaborar activa y decididamente con el desarrollo de los ciudadanos y el progreso del pas; y puede ofrecer a sus accionistas la
satisfaccin de lograr el xito empresarial con un perfecto equilibrio con la dimensin humana y ambiental.
Esto es lo que buscamos en Cementos Pacasmayo, convertirnos en esa empresa que pueda alcanzar las metas ms exigentes, colaborando para que el
pas pueda ofrecer a todos sus ciudadanos la posibilidad de desarrollarse en todos sus aspectos. Y queremos, sin arrogancia, comprometer a nuestros
colaboradores para tratar de convertirnos en una empresa modelo, que lo ser, no como consecuencia de modelos o procesos, sino por la decisin y la
accin de quienes la integran: el factor humano.
Vamos por muy buen camino, como ustedes van a poder comprobarlo al leer este Reporte de Sostenibilidad 2015. Nuestras polticas, programas y
prcticas las hemos orientado decididamente a esto, y ya estamos viendo importantes y estimulantes resultados. Los premios y reconocimientos obtenidos
as nos lo hacen saber, y por eso perseveraremos en el esfuerzo, sin detenernos.
Le agradecemos a nuestros accionistas por la renovacin de la confianza, y por creer en este esfuerzo. Gracias a ellos podemos practicar la
Responsabilidad Social buscando genuinamente el desarrollo de las personas.
G4-1 (ndice GRI)
I N D I C A D O R E S C L AV E D E C E M E N T O S PA C A S M AY O
ECONOMA
Tuvimos ingresos por
S/ 864'649,000
Invertimos en la
sociedad S/ 5'569,000
AMBIENTALES
Redujimos en 12%
nuestro consumo de
energa.
Disminuimos nuestras
emisiones de CO2 en
42%
GESTIN HUMANA
Somos 662
colaboradores.
Alcanzamos 16,870
horas-hombre de
capacitacin.
SOCIAL
Desarrollamos 30
talleres de capacitacin
en educacin, salud y
desarrollo local
Desarrollamos 3 obras
por el mecanismo de
obras por impuestos
1,117 estudiantes en
los Centros de
Innovacin Tecnolgica
5,044 alumnos se
benefician del programa
Mi Escuela,
Mi Comunidad.
CALIDAD
Optimizamos las
dosificaciones de
nuestros cementos.
Desarrollamos
cementos para
nuevos usos.
RECONOCIMIENTOS
Obtuvimos el
Reconocimiento a los
Aliados de la
Educacin 2015 Rumbo a la Nota
Ms Alta (Minedu)
Fuimos reconocidos
en el Primer
Otorgamiento de
Incentivos del OEFA
NUESTRA
ORGANIZACIN
Pelicano tallado en piedra marmolina de la

Sociedad de Artesanos de Pacasmayo.
NU ES TRA
ORGANIZACIN
NUESTRA ORGANIZACIN
Cementos Pacasmayo SAA es la compaa que
lidera los mercados de las regiones norte y
nororiental del Per en produccin, distribucin y
comercializacin de cemento y sus derivados.
Este liderazgo la convierte en un actor clave para
el desarrollo econmico de estas regiones del
pas, protagonismo que asume a travs de un
apoyo constante para mejorar las prcticas de
construccin.
Grfico N1.
Presencia de Cementos Pacasmayo S.A.A.

en el Per
Planta Piura
Tumbes
Amazonas
Piura
Loreto
Cajamarca
Planta Pacasmayo
Lambayeque
San Martn
Destaca su orientacin al cliente y la innovacin

constante de su portafolio de productos,
caractersticas que le han permitido alcanzar una
participacin de 20.9% en el mercado nacional,
de la mano con su subsidiaria, Cementos
Selva SA.
La Libertad
Ancash
Oficinas corporativas
Lima
Cuenta con dos plantas de produccin de

cemento: Planta Pacasmayo, operativa desde
1957, y Planta Piura, la cual entr en operacin en
setiembre de 2015. Sus oficinas corporativas se
encuentran en la ciudad de Lima.
G4-6 G4-9 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
a. TICA Y GOBIERNO CORPORATIVO

La cultura de nuestra organizacin se transmite y se refuerza de manera permanente para que cada uno de nuestros colaboradores se sienta identificado con
nuestros lineamientos centrales.
VISIN
VALORES
Ubicarnos dentro del 10 % de empresas

cementeras ms rentables y
comprometidas con el medioambiente
de Amrica Latina.
Integridad
Trabajo en
equipo
MISIN
Somos una empresa innovadora que se
especializa en cemento, as como en cal y
materiales de construccin.
Innovacin
Alegra y
entusiasmo
Seguridad
Responsabilidad
Social
COMPROMISO
Creacin de valor mediante la innovacin, la
calidad, la eficiencia operativa y el cuidado
del medioambiente.
Excelencia
y eficiencia
Orientacin
Al cliente
G4-56 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
i. ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE CEMENTOS PACASMAYO SAA

Nuestro Directorio es el rgano elegido por la
Junta General de Accionistas (JGA) para ejecutar
sus resoluciones, supervisar la administracin que
realiza la plana gerencial, y resolver los asuntos
que por ley o estatuto no estn expresamente
reservados a la JGA. El Directorio es elegido por la
JGA cada 3 aos con la posibilidad de reelegirse.
Durante 2015 estuvo presidido por Eduardo
Hochschild Beeck. La lista completa de directores
puede ser revisada en la Memoria anual de
Cementos Pacasmayo SAA.
El Directorio en pleno realiza una evaluacin anual
del desempeo de cada uno de sus miembros,
que incluye su funcin en comits durante el ao
precedente. Se toman en cuenta aspectos de
gestin econmica, social y ambiental de nuestra
organizacin. Esta evaluacin se realiza mediante
una entrevista o conversacin personal entre el
presidente del Comit de Buen Gobierno
Corporativo y cada uno de los miembros del
Directorio, as como de distintos comits, con
base en una gua de temas a evaluar. El director
que, en cualquier asunto, tenga un inters
contrario al de nuestra organizacin o uno
particular, debe manifestarlo al Directorio y
abstenerse de participar en la deliberacin y
resolucin concerniente a este tema.
G4-34 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
Comits del Directorio

Comit Ejecutivo
Responsable de la supervisin y apoyo al equipo directivo en la
ejecucin de resoluciones del Directorio, la ejecucin de la estrategia
aprobada, el cumplimiento de los objetivos en el corto y mediano plazos,
y el diseo de planes de accin para alcanzar los objetivos.
Comit de Buenas Prcticas en Libre Competencia
Responsable de informar a nuestros empleados sobre las buenas
prcticas respecto a nuestra competencia, as como de monitorear su
cumplimiento, que incluye las regulaciones anticompetitivas. Al cierre de
2015 no se presentaron acciones legales relacionadas con prcticas de
competencia desleal. G4-SO7 (ndice GRI)
Comit de Auditora
Responsable de revisar los estados financieros de Cementos
Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos internos, supervisar
a los auditores externos, y resolver cualquier desacuerdo con el equipo
directivo y los auditores externos. Tambin se encarga de informar al
Directorio sobre asuntos que surjan con respecto a la calidad o
integridad de los estados financieros, supervisar las medidas adoptadas
como resultado de las observaciones efectuadas por los accionistas,
directores, ejecutivos, empleados o cualquier tercero respecto a la
contabilidad, controles internos y auditoria externa e interna.
Comit de Buen Gobierno Corporativo
Responsable de asistir al Directorio para elegir, evaluar y autoevaluar el
desempeo de los directores y miembros de los comits. Tambin
evala los planes de sucesin de los directores y el gerente general, as
como la efectividad de las prcticas de buen gobierno corporativo.
Puede encontrar informacin detallada sobre los comits de Cementos

Pacasmayo en la pgina web de la empresa.
Cuadro N1.
Plana Gerencial
Nombre
Cargo
Humberto Nadal Del Carpio
Gerente General
Carlos Julio Pomarino Pezzia
Vicepresidente Negocio Cemento
Manuel Ferreyros Pea
Vicepresidente de Administracin
y Finanzas
Jorge Javier Durand Planas
Vicepresidente Legal
Ricardo Rodolfo Jordan Musso
Gerente Central de Ingeniera

e Infraestructura
Juan Guillermo Teevin Vsquez
Gerente Central de Ingeniera y Proyectos
Joaqun Larrea Gubbins
Gerente Central de Desarrollo Corporativo
Hugo Pedro Villanueva Castillo
Gerente Central de Operaciones

Pacasmayo-Rioja
Carlos Pal Cateriano Alzamora
Gerente Central de Responsabilidad

Social Empresarial
Alfredo Romero Umlauff
Gerente Central del Proyecto Piura
Diego Reyes Pazos
Gerente Central de Cadena de

Suministro
Tito Alberto Inope Mantero
Gerente Central de Planeamiento Industrial
Elba Rosaura Vsquez Arrieta
Gerente Central de Calidad e

Investigacin y Desarrollo
G4-34 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
ii. PARTICIPACIN ACCIONARIA
b. HECHOS PRINCIPALES
Cementos Pacasmayo es una sociedad annima abierta. Su capital social

est compuesto por acciones comunes (91.32 %) y acciones de inversin
(8.68 %).
En sesin de Directorio del 3 de setiembre de 2015 se acord distribuir los

dividendos por S/ 162 950 088.84, a razn de S/0.28 por accin, con cargo
a resultados acumulados. Adems, se recompr 37 276 580 acciones de
inversin de la compaa, adquiridas el 15 de octubre de 2015 por un importe
de S/108 248 000.
Grfico N2.
Porcentaje de participacin
En 2015, nuestras inversiones se orientaron fundamentalmente a la

culminacin del proyecto Piura, cuya produccin de cemento empez en
setiembre. En la planta de Pacasmayo las inversiones fueron dirigidas a
asegurar la confiabilidad de la planta. Para ello, se adquirieron repuestos
estratgicos o crticos y se modernizaron equipos de la planta cuyo ciclo de
vida til u obsolescencia tecnolgica lo requeran.
31.15%
50.01%
Avanzamos con el proyecto de mejora del rea de Mantenimiento. As se

complement el trabajo del ao anterior y se sentaron las bases del sistema
de gestin del rea. Como medida extraordinaria efectuamos una serie de
inversiones para mitigar los efectos del fenmeno El Nio en las instalaciones
industriales por los pronsticos meteorolgicos que indicaban la presencia de
un fenmeno severo o grave en el verano de 2016.
18.84%
Inversiones
ASPI SA
JP Morgan Chase Bank N.A.

FBO Holders of (ADRs)
Accionistas con
participacin
menor al 5%
En la gestin de nuestra cadena de suministro, los cambios ms significativos

fueron los siguientes:
Planificacin CDS:
Implementamos el Comit de Demanda Colaborativa. Se defini un
pronstico nico para toda la empresa.
Implementamos el Sistema de Planificacin de Transporte. Se
asegur el cumplimiento del plan de despachos diarios.
G4-13 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
Abastecimiento de materia prima:

Implementamos el Reporte de Control de Inventarios de Materia
Prima. Se estableci la Poltica de Cobertura Mnima y Mxima.
Implementamos el Almacn de Materia Prima en Paita para
abastecer a la Planta Piura.
Compras corporativas:
Integramos todas las compras de bienes del Grupo a travs de la
Cadena de Suministro.
Implementamos compras automticas bajo contrato para materiales
directos previamente negociados.
Automatizamos el Indicador OTIF (pedido a tiempo y completo) para
medir el nivel de servicio dentro de la empresa.
Almacenes comerciales:
Implementamos el Almacn Comercial de Juanju para mejorar la
atencin al mercado.
Implementamos el Almacn de Producto Terminado de Planta Piura.
Se automatiz en su totalidad para mantener una cobertura mnima
de 2 das de stock al mercado.
Distribucin (despacho y transporte):
Implementamos el Modelo de Distribucin Multiplanta, que permiti
atender a los diversos mercados de manera indistinta.
Implementamos el Portal del Transportista para integrar la
comunicacin a travs de una plataforma virtual.
Desarrollamos reportes de seguimiento de despacho y transporte
va GPS.
G4-13 (ndice GRI)
Almacn de producto terminado de planta Piura.
Almacn de materia prima ubicado en

Planta Piura.
NU ES TRA
ORGANIZACIN
Alumnos de la I.E.I 079 de Tembladera, ganadora de la

Bolsa de Iniciativas y Proyectos para el Desarrollo Educativo (BIP)
como parte del proyecto de inversin social Mi Escuela Mi Comunidad.
c. INICIATIVAS Y ALIANZAS
Las principales iniciativas sociales que apoyamos son las siguientes:
Fondo Educativo Luis Hochschild Plaut
Est orientado a jvenes que egresan de la secundaria en Pacasmayo,
San Pedro de Lloc, Jequetepeque y Tembladera. El fondo les permite
estudiar una carrera tcnica en Tecsup como medio prctico de desarrollo
personal y familiar. Cada ao se benefician 12 jvenes con un crdito
integral del 100 % (estudios, alimentacin y vivienda), el cual pagan con su
trabajo una vez egresados del instituto. En la etapa de seleccin participan
ms de 400 estudiantes de las zonas mencionadas.
Centro de Difusin Tecnolgica
En los CDT se capacitan a jvenes estudiantes, docentes de las
instituciones educativas y comunidad en general de Tembladera,
Pacasmayo y Sechura sobre el uso de la informtica, las comunicaciones,
las herramientas de Microsoft Office e internet. Los beneficiarios reciben
ms de 40 horas de capacitacin cada uno. Durante 2015 se beneficiaron
1197 personas.
Mi Escuela, Mi Comunidad
Desde 2015 Cementos Pacasmayo e IPAE Accin Empresarial
establecieron un convenio marco para la ejecucin del proyecto Mi
Escuela, Mi Comunidad. Su objetivo es que los directivos de las escuelas
participantes mejoren su capacidad de gestin y alcancen altos
estndares de calidad educativa. Con el fin de verlo reflejado en acciones
concretas, se cre un fondo concursable, la Bolsa de Iniciativas y
Proyectos para el Desarrollo Educativo (BIP). Es financiado por la empresa
y le permite a las instituciones educativas participantes disear, sustentar y
ejecutar un proyecto educativo que vaya de acuerdo a sus necesidades.
G4-15 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
Convenio para el mejoramiento de actividades productivas con

Agrorural
A travs de este convenio se busca que las familias de los caseros de
Yonan Nuevo y Yonan Viejo, en Tembladera, incrementen sus ingresos
econmicos a partir de la mejora de sus actividades productivas. Se
plante identificar, priorizar y fortalecer las cadenas productivas con mayor
proyeccin al mercado y que generen empleo en las familias participantes.
De esta manera, se establecieron los proyectos Mejoramiento de la
produccin y comercializacin de patos criollos mejorados y
Mejoramiento de cultivo de arroz, los cuales beneficiaron a 55 familias en
2015.
Pieza de la Asociacin de Artesanas Santa Magdalena

dedicadas a la arpillera, arte manual ancestral que
confecciona en tela historietas que representan tradiciones,
cultura y pensamientos populares.
Desarrollo de la artesana local

Cementos Pacasmayo apoya a la Asociacin de Artesanas Santa
Magdalena de Tembladera, dedicadas a la arpillera, y a la Sociedad de
Artesanos de Pacasmayo, dedicados al tallado en piedra. A ambas
asociaciones se les ha brindado la asesora para mejorar sus productos y
lograr mayor recepcin en el mercado. Adems, se les apoya para que
participen en diversas ferias, a las cuales son invitados, as como en la Feria
EmprendeRSE, organizada por la misma empresa.
Ampliacin de reas verdes en la zona de influencia
Cementos Pacasmayo siempre se ha preocupado por cuidar el
medioambiente. Por ello, como parte de sus iniciativas, ha contribuido en
la ampliacin de reas verdes en sus diversas zonas de influencia. En
Tembladera se realiz la ampliacin de reas verde en el centro de salud,
mientras que en Pacasmayo se ejecutaron dos proyectos en instituciones
educativas para que reforesten reas libres. En Sechura se construy un
vivero de algarrobos y se reforestaron dos hectreas con la misma especie
en la concesin de Bayvar 4.
G4-15 (ndice GRI)
Miniaturas de animales talladas en piedra

marmolina de la Sociedad de Artesanos
de Pacasmayo.
NU ES TRA
ORGANIZACIN
Mejoramiento de infraestructura bsica

En el distrito de Pacasmayo se realiz la construccin y mejoramiento de
las veredas del distrito. Tambin se apoy en el adoquinado del mercado y
de la calle Francisco Bolognesi. Se instal un techo metlico con cobertura
de eternit-fibraforte en el rea de Emergencias para que brinden un mejor
servicio a los pacientes. En Tembladera, debido a su ubicacin y
vulnerabilidad, se dio prioridad a los trabajos de prevencin del fenmeno
de El Nio. Por ello, se efectu un revestimiento de taludes y la
construccin de cunetas y badenes.
Campaas de prevencin de enfermedades crnicas
En Pacasmayo y Tembladera se realizaron campaas de prevencin de
enfermedades crnicas, como cncer de cuello uterino, mamas y prstata,
las cuales beneficiaron a 386 personas de bajos ingresos econmicos. Los
resultados se entregaron en tres semanas. En los casos detectados
positivos se realiz seguimiento con el centro de salud correspondiente.
G4-15 (ndice GRI)
Entre las asociaciones, gremios y organismos de la sociedad en general a las

que pertenecemos se incluyen:
Asociacin de Productores de Cemento (Asocem)

Bolsa de Valores de Lima (BVL)
Bolsa de Valores de New York
Cmara de Comercio Americana del Per
Instituto Peruano de Accin Empresarial
Instituto Peruano de Economa
Cmara Peruana de la Construccin (Capeco)
Patronato Per 2021
Sociedad Nacional de Industrias (SNI)
Superintendencia de Mercado de Valores
Red de Fundaciones Empresariales de Amrica-RedEAmrica
Cmara de Comercio de Pacasmayo
Cmara de Comercio de La Libertad
Grupo Empresarial Pro Regin La Libertad
Cmara de Comercio de Piura
G4-16 (ndice GRI)
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NU ES TRA
ORGANIZACIN
d. RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

Derechos humanos en las operaciones
Como parte de nuestra poltica de responsabilidad social, mantenemos el
compromiso de desarrollar el capital humano, econmico y social de las
comunidades donde desarrollamos nuestras operaciones y proyectos.
Orientamos nuestra estrategia de inversin social en el desarrollo de
programas educativos para mejorar las condiciones de infraestructura fsica,
mobiliario y material educativo de las instituciones educativas cercanas a
nuestras operaciones. En materia de salud enfatizamos en la realizacin de
campaas preventivas, as como en la implementacin de equipamiento en
los centros de salud para mejorar la calidad de atencin del recin nacido y de
los servicios peditricos.
negocio. Este compromiso es claramente extensivo a cada uno de nuestros

proveedores y clientes.
Para controlar estos aspectos contamos con un mecanismo de quejas y
denuncias mediante el cual nuestros grupos de inters pueden enviarnos sus
sugerencias o reclamos relacionados a cualquier tema de su inters. En el
monitoreo de este sistema no se ha reportado ninguna denuncia por abuso,
explotacin o trabajo infantil en los componentes de nuestro negocio, as
como tampoco entre nuestros proveedores y clientes. De igual manera, en
cada una de las zonas de operacin y proyectos, nuestro equipo de
relacionistas comunitarios se comunica de manera constante con la
poblacin y recoge su percepcin sobre nuestro actuar. Mediante este
mecanismo tampoco se han evidenciado quejas ni reclamos al respecto.
En ningn caso toleramos que las nias y nios de nuestra zona de influencia
realicen algn tipo de trabajo relacionado con los componentes de nuestro
Mejoramiento de la Infraestructura de la Institucin

Educativa N 80880 - Consuelo Solano de Villn en Pacasmayo.
NU ES TRA
ORGANIZACIN
Reunin previa al inicio de jornada en operaciones.
Derechos humanos en la cadena de abastecimiento

El marco legal es el estndar que rige el comportamiento que la organizacin
espera de sus socios, proveedores y contratistas. En este aspecto, el
instrumento que empleamos para evaluar su cumplimiento es el proceso de
homologacin a proveedores. Dentro de este proceso, en el acpite
correspondiente a la responsabilidad social, se realiza un seguimiento sobre
aspectos aplicados a los proveedores y a las operaciones de todas las
unidades de las empresas que forman parte del Reporte, los cuales tienen
relacin directa con el respeto a los derechos humanos: relacin con el
sindicato, atencin de quejas y reclamos, prohibicin del trabajo infantil,
control sobre horas laboradas y horas extras del personal, trabajo forzado,
igualdad entre hombres y mujeres, acoso y discriminacin.
Adicional a este proceso, Cementos Pacasmayo y subsidiarias cuenta con
principios de buen relacionamiento con la comunidad. En el Principio 8 se
estableci el respeto a mujeres, nios, nias, ancianos y poblaciones
vulnerables de la comunidad.
No se han identificado operaciones en las que se pudieran transgredir los
derechos mencionados. Tampoco se han recibido sanciones al respecto.
G4-HR5 G4-HR6 (ndice GRI)
Prevencin de la discriminacin
Cementos Pacasmayo SAA cuenta con normas expresas que proscriben la
discriminacin en el acceso al empleo y durante la relacin laboral, como es el
caso del Reglamento Interno de Trabajo y el Cdigo de Conducta. Asimismo,
mediante la Gerencia de Gestin Humana se verifica el cumplimiento de las
normas en la empresa. No se ha registrado ningn caso de discriminacin en
2015. G4-HR3 (ndice GRI)
NU ES TRA
ORGANIZACIN
e. DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS
Ceremonia de entrega del Distintivo

Empresa Socialmente Responsable 2015.
Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa (Merco)

Es un instrumento de evaluacin que desde el 2000 mide la reputacin
corporativa y se ha convertido en uno de los monitores de referencia del
mundo. En 2015 fuimos reconocidos en el puesto 81 dentro de las 100
mejores empresas peruanas. Estamos progresando desde 2012, cuando
nos ubicamos en el puesto 95.
Distintivo Empresa Socialmente Responsable DESR Per 2021

Es un reconocimiento que busca fortalecer la cultura de la responsabilidad
social empresarial a travs del establecimiento y difusin de parmetros de
actuacin empresarial. Es otorgado a las empresas comprometidas con el
desarrollo integral del pas y sus comunidades. En 2015 fuimos reconocidos
por cuarta vez consecutiva.
NU ES TRA
ORGANIZACIN
ndice de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas,

Bolsa de Valores de Lima (BVL)
El IBGC es un catlogo conformado por las acciones de las empresas
emisoras listadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) que cuentan con las
mejores prcticas de gobierno corporativo. Engloba el cumplimiento de
principios de responsabilidad para con los accionistas y stakeholders. Por
quinto ao consecutivo formamos parte de este destacado grupo de
empresas.
Reconocimiento a los Aliados de la Educacin 2015-Rumbo a la Nota

Ms Alta (Minedu)
El Ministerio de Educacin (Minedu) reconoci el aporte de 40 empresas
privadas a favor de la mejora de los aprendizajes, la revalorizacin de la
carrera docente, el fortalecimiento de la capacitacin del talento en la
educacin superior, as como el refuerzo y la ampliacin de la infraestructura
educativa. Cementos Pacasmayo SAA fue reconocido por su contribucin a
la mejora de los aprendizajes por su proyecto Mi Escuela, Mi Comunidad.
Este reconocimiento se otorg a las empresas inscritas en el Registro de

Buenas Prcticas Ambientales que mediante buenas prcticas ambientales
previenen y/o reducen sus impactos negativos en el ambiente. En ese
sentido, la OEFA premi a CPSAA por la prctica "Control de emisin de
partculas en chancadora secundaria de caliza a travs de la implementacin
y utilizacin de chutes telescpicos en su unidad fiscalizable cantera
Tembladera". Se otorg un incentivo de 23 UIT.
Engranaje Industrial 2015

Este premio cuenta con la Resolucin Directoral Regional
n. 088-2015-GRP-DRP-DR. En sus considerandos para la eleccin dice "
valorar el esfuerzo de los inversionistas para hacer empresa afrontando con
xito las exigencias y los retos de la globalizacin, as como la competitividad
de los mercados", "...constituye una especial oportunidad para reconocer el
mrito de aquellas empresas que han destacado en su actividad productiva,
contribuyendo significativamente a mejorar la dinmica de nuestra estructura
productiva regional" - Direccin Regional de Piura. G4-16 (ndice GRI)
I.E.I 079 de Tembladera ganadora del BIP con el proyecto

Nos protegemos felices de los rayitos del sol como parte
del proyecto Mi Escuela, Mi Comunidad
NUESTROS
GRUPOS
DE INTERS
Pieza de Arpillera elaborada por la Asociacin de

Artesanas Santa Magdalena de Tembladera.
NU ES TRO S
GRUPOS
DE
INT ERS
NUESTROS GRUPOS DE INTERS

Grfico N3.
Gobiernos
Regionales
y Locales
Comunidad
Gobierno
Central
Accionistas
Sector
construccin
Colaboradores
Medios de
comunicacin
Clientes
Contratistas
y proveedores
G4-24 (ndice GRI)
De todos nuestros grupos de inters sealados, priorizamos la relacin con

las comunidades locales, contratistas y proveedores, as como con los
colaboradores, clientes y con el medioambiente. Nuestras comunidades
locales, aledaas a la zona de influencia directa e indirecta de nuestras
plantas, proyectos y dems componentes del negocio, son fundamentales
para la continuidad de nuestras actividades. Por ello, nos esforzamos por
mantener una buena relacin con ellas.
De igual manera, buscamos que nuestros contratistas y proveedores
cumplan con los estndares exigidos en materia de calidad, medioambiente y
salud ocupacional. Tambin deben cumplir con nuestra Poltica de
Adquisicin de Materia Prima, Suministros y Repuestos.
Consideramos a nuestros colaboradores como el principal motor de nuestra
organizacin. Con ellos trabajamos para incrementar su desarrollo personal,
familiar y profesional, as como su compromiso con el crecimiento de la
empresa. En cuanto a nuestros clientes, ponemos nuestro mayor empeo
para asegurarles un servicio de calidad, acorde con los objetivos de nuestro
negocio. Nuestra preocupacin por el cuidado del medioambiente es parte
de una apuesta por el desarrollo sostenible. Sobre estos grupos de inters
detallamos la gestin en el presente reporte. G4-25 (ndice GRI)
Las expectativas de nuestras comunidades fueron recogidas a travs del
dilogo regular que mantienen con nuestra rea de Relaciones Comunitarias.
Con los clientes, colaboradores, proveedores y contratistas llevamos a cabo
una encuesta en lnea.
G4-26 (ndice GRI)
NU ES TRO S
GRUPOS
DE
INT ERS
Como resultado de estos procesos se identificaron las siguientes expectativas:

Cuadro N2.
Grupo de Inters
Expectativas (G4-27)
Grupo de Inters
Desempeo econmico: valor generado
Consecuencias econmicas indirectas
Presencia en el mercado
Prcticas de competencia desleal

Clientes
Etiquetado de los productos y servicios
Prcticas de adquisicin
Cumplimiento regulatorio (ambiental)
Presencia en el mercado
Evaluacin ambiental de los proveedores
Empleo
Energa
Salud y seguridad en el trabajo
Agua
Contratistas
y proveedores
Evaluacin de las prcticas laborales de

los proveedores
Biodiversidad
No discriminacin
Emisiones
Trabajo infantil
Productos y servicios
Comunidades locales
Prcticas de competencia desleal
General (ambiental)
Colaboradores
Expectativas (G4-27)
Empleo
Evaluacin de la repercusin social de

los proveedores
Salud y seguridad en el trabajo
Capacitacin y educacin
Cumplimiento regulatorio (producto)

Diversidad e igualdad de
oportunidades
No discriminacin
Agua
Comunidades locales
Biodiversidad
Lucha contra la corrupcin

Cumplimiento regulatorio (producto)
Emisiones
Comunidad
Empleo
Comunidades locales
Ruido y polvo
NUESTRAS
OPERACIONES
Caballito de Mar y macetero tallados en piedra pmez

elaborados por la Sociedad de Artesanos de Pacasmayo.
NU ES TRA S
OPERACIONE S
NUESTRAS OPERACIONES
a. LOS CEMENTOS DE PACASMAYO
Producimos y vendemos diversos tipos de cemento, los adecuados para las diversas necesidades y actividades de construccin de los mercados que
atendemos.
CEMENTOS
TRADICIONALES
Tipo I
Tipo V
G4-4 (ndice GRI)
CEMENTOS ADICIONADOS
Extradurable HS
Extraforte ICo
Antisalitre Fortimax 3
Mochica
GU
Mochica Antisalitre
Distribucin
Estamos comprometidos con una responsable y leal competencia que sea
beneficiosa para nuestros clientes y usuarios. Este compromiso alcanza a
todos los niveles de nuestra empresa y debe ser cumplido por todos sus
integrantes, como lo indica nuestra Gua de buenas prcticas en materia de
competencia y la Poltica de Competencia.
El principal canal de atencin de nuestros clientes est conformado por nuestras subsidiarias Distribuidora Norte Pacasmayo SRL atiende desde Tumbes
por el norte, hasta Huarmey el sur y DINO Selva Iquitos SAC abarca a Cajamarca, Chachapoyas, Pedro Ruiz, Nueva Cajamarca, Rioja, Moyobamba,
Tarapoto, Yurimaguas y Juanju.
G4-8 (ndice GRI)
NU ES TRA S
OPERACIONE S
CANAL MASIVO
Represent el
93.5 % de las
ventas de 2015
Comerciantes asociados
Comerciantes dedicados a la venta de
materiales de construccin, cuyos
clientes son consumidores finales y otros
comerciantes.
Comerciantes no asociados
Son tambin comerciantes dedicados a
la venta de materiales de construccin,
pero no pertenecen a la red de asociados
DINO.
Tiendas para el mejoramiento del
hogar
Son grandes cadenas de tiendas que
ofrecen todo tipo de productos para el
hogar. Estn dirigidos al consumidor final.
G4-8 (ndice GRI)
Asociado: Distribuciones y Servicios Generales VECOR (Chimbote).
NU ES TRA S
OPERACIONE S
CANAL INDUSTRIAL
Mejoramiento del colegio primario y secundario Sara Bulln - Lambayeque.
Represent el
6.5 %
de las
ventas de 2015
Empresas KAM nacionales

Grandes empresas constructoras con
volmenes de compra significativos. Su
administracin se encuentra centralizada
en Lima.
Empresas locales
Grandes empresas constructoras del
medio local ubicadas en nuestra zona de
influencia.
Medianas y pequeas constructoras
Empresas constructoras locales que
realizan obras pequeas y medianas para
los sectores pblico y privado.
Transformadores
Empresas privadas que compran
cemento para utilizarlo en la produccin
de otros productos que posteriormente
sern comercializados.
Plantas concreteras
Empresas privadas dedicadas a la
produccin de concreto para ser
comercializado
o
consumido
internamente por la propia empresa.
G4-8 (ndice GRI)
NU ES TRA S
OPERACIONE S
i. CALIDAD E INNOVACIN PARA MEJORES EDIFICACIONES

Contamos con un Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001 que se ha
implementado en los procesos de produccin de cemento, as como en los
dems productos del grupo (cal, concreto premezclado y otros prefabricados
de concreto). Tambin se aplica en la comercializacin de estos y otros
productos complementarios para el sector construccin.
Garantizamos el buen uso de nuestro principal producto al colocar en todos

los empaques de los diferentes tipos de cemento una seccin informativa con
recomendaciones de uso y seguridad. Se incluye tambin el detalle de las
normas tcnicas de requisitos que cumple el tipo de cemento, as como el
nmero telefnico de contacto del servicio de atencin al cliente.
G4-PR1 (ndice GRI)
Estamos comprometidos con demostrar nuestra capacidad para

proporcionar productos que aumenten la satisfaccin de los clientes a travs
de la aplicacin eficaz de nuestro Sistema de Gestin de Calidad y el
aseguramiento de la conformidad con los requisitos legales y del cliente.
Aseguramos la calidad del cemento al establecer controles en las distintas
etapas de nuestro proceso productivo, desde el ingreso de las materias
primas hasta el despacho a nuestros clientes. Emitimos certificados de
calidad para evidenciar el cumplimiento de las normas tcnicas y
monitoreamos los controles a travs de nuestro Sistema de Aseguramiento
de la Calidad (SAC).
Innovacin de nuestros productos

El espritu innovador de nuestra organizacin nos lleva a buscar
constantemente la adaptacin de nuestros productos a las necesidades y
exigencias del mercado constructor al cual atendemos. Para lograr este
objetivo, diversas reas de nuestra organizacin participan en el desarrollo de
nuevos productos y la mejora de los existentes; como Comercial, Marketing,
Operaciones e Investigacin y Desarrollo.
De esta manera, en mayo, aadimos a nuestra cartera
dos nuevos productos:
Cemento Mochica
Moch
GU
Cemento
Antisa
Mochica Antisalitre
Los procesos que se establecen en el SAC son crticos, pero nos permiten
controlar y hacer seguimiento, hora a hora, al cumplimiento de los parmetros
establecidos para cada ensayo en una determinada etapa. As se garantiza un
producto final que cumpla con los requisitos qumicos y fsicos de cada tipo
de cemento, segn las normas tcnicas peruanas (NTP) y las normas
extranjeras (ASTM).
Los parmetros de control, requisitos y frecuencias de ensayo de cada
tran
proceso estn establecidos en documentos controlados que se encuentran
dentro de nuestro Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001.
Pacasmayo-1 Innovacin (ndice GRI)
NU ES TRA S
OPERACIONE S
Asimismo, entre los principales hechos que marcaron la innovacin de

nuestros productos, podemos destacar los siguientes:
Optimizamos las dosificaciones de nuestros cementos, considerando el
cumplimiento de los requisitos de calidad, el menor costo de produccin y
su mejor desempeo.
Desarrollamos diseos para los cementos Tipo ICo (de alta resistencia) y
Tipo MS-MH-R (resistente a s sulfatos, humedad y salitre) de la planta de
Piura.
Desarrollamos, a nivel de laboratorio, una variedad de cemento para
transformadores.
ii. SATISFACCIN DE NUESTROS CLIENTES

Alcanzar la satisfaccin de nuestros clientes mediante una actitud competitiva
es un compromiso permanente, como se seala en nuestra Poltica de
Competencia. Ello nos ha llevado a mantenernos como una de las
cementeras lderes del pas, bajo una filosofa de mejora continua. Este
aspecto es monitoreado y evaluado por el procedimiento de medicin de
satisfaccin de nuestros clientes.
Grfico N4.
Nivel de satisfaccin de nuestros clientes
Pacasmayo-1 Innovacin (ndice GRI)
83%
Satisfaccin
integral
90%
Empresas
constructoras
80%
Red de
asociados
Desarrollo de variedades de cemento para atender

las necesidades del mercado.
El nivel de satisfaccin de nuestros clientes se mide mediante encuestas que

son trabajadas por una empresa externa. El propsito es garantizar la
transparencia de los resultados.
G4 - PR5 (ndice GRI)
NU ES TRA S
OPERACIONE S
Esta empresa contacta a nuestro principal grupo de clientes, la Red de

Asociados DINO, as como a las constructoras que mantienen relaciones
comerciales con nosotros. La medicin de la Red de Asociados DINO se
realiza de forma mensual, mientras que las encuestas a las constructoras se
efectan en forma posterior a los despachos de concreto.
Los resultados de los estudios se presentan de forma mensual a la
Vicepresidencia de Cemento junto con planes de accin enfocados en
mejorar el nivel de satisfaccin. Las mediciones sealadas son auditables de
manera interna y externa por el rea de Calidad, as como por empresas
auditoras externas. Al respecto, los resultados de las auditorias permiten
identificar reas de mejora y generar nuevos planes de accin.
1. LA RED COMERCIAL DINO

Como mencionamos antes, la distribucin de nuestros productos se realiza
principalmente a travs de nuestras subsidiarias Distribuidora Norte
Pacasmayo SRL y DINO Selva Iquitos SAC que conforman la Red de
Distribucin DINO.
punto de venta. Al cierre de 2015 el programa ha permitido que lleguemos a

1000 puntos de venta, ferreteras que son visitadas de forma semanal.
Asimismo, durante 2015 se ha reforzado el equipo de ventas para mejorar la
atencin a los clientes asignados a cada ejecutivo.
Con la finalidad de contar con una mejor visibilidad de las operaciones dentro
del territorio se ha establecido una distribucin en cuatro regiones, cada una
a cargo de un jefe regional que gerencia el canal masivo e industrial para
brindar mayor dinamismo a las operaciones.
Adicionalmente, se ha desarrollado, junto con el rea de Inteligencia
Comercial, un sistema de registro y monitoreo de variables de mercado
recogidos en los puntos de venta de los distintos canales. Ello nos permite
tomar decisiones de cara a la estrategia comercial.
Ferretera asociada a la red de subdistribucin DINO.
Este modelo de subdistribucin a ferreteras, implementado en nuestra red de

asociados en 2014 en las ciudades de Trujillo, Chiclayo, Piura y Cajamarca, se
extendi durante 2015 a las localidades de Chimbote, Pacasmayo y Selva, y
alcanz el 100 % de los puntos de venta que se encuentran dentro de las
zonas urbanas de las ciudades indicadas. Este incremento en la cobertura ha
permitido brindar un mejor servicio en cada uno de los puntos de venta y
asegurar el abastecimiento de productos de manera oportuna, siempre
reforzado por el trabajo de nuestro equipo de trade marketing. Este modelo
se enmarca en nuestro objetivo de fortalecimiento de la red DINO y busca
brindar un mejor servicio al canal ferretero a travs de nuestra presencia en el
NU ES TRA S
OPERACIONE S
HECHOS CLAVE
Entendemos la importancia y el rol que juega el maestro de obra en el sector
Construccin. Por eso, creamos el Club Maestro de Obra. Aqu ofrecemos
beneficios importantes en cuanto a capacitacin y bsqueda de la
profesionalizacin.
El Programa de Certificacin para Maestros de Obra (Prcer),
que tenemos en alianza con Tecsup, otorga becas financiadas al
100 % por nosotros para beneficiar con cursos que acumulan
100 horas de capacitacin en construccin civil. En 2015, ms
de 150 maestros de obra obtuvieron su certificacin tcnica y
pasaron a formar parte de la exclusiva comunidad Prcer en las
ciudades de Piura, Chiclayo, Trujillo y Chimbote. La convocatoria
super las expectativas al duplicar la cantidad de postulantes en
el segundo mdulo del ao.
Se incentiv a ms maestros a profesionalizarse y adquirir
conocimientos que permitan ofrecer siempre el mejor servicio a
sus clientes y garantizar la calidad de la construccin en el norte.
En la pgina web www.procer.com.pe contamos con ms
detalles del programa.
Graduacin de Maestros de Obra del programa PROCER

certificados por TECSUP.
NU ES TRA S
OPERACIONE S
Adems de Prcer, contamos con el Programa Maestros de

Excelencia Pacasmayo que consiste en charlas tcnicas en
construccin civil para maestros de obra. Convocan en
promedio a 500 personas por evento. Estas charlas cuentan
con expositores profesionales en construccin civil que
capacitan a los maestros de Piura, Trujillo, Chiclayo y Chimbote.
Capacitacin a Maestros de Obra en Programa Maestros de

Excelencia Pacasmayo.
En 2015 tuvimos un crecimiento de 70 % en asistencia respecto

al ao anterior. Logramos educar y llevar conocimientos valiosos
para el da a da laboral del maestro, como lectura de planos,
tecnologa de concreto y albailera, trazo y replanteo en obras
de edificacin, entre otros.
NU ES TRA S
OPERACIONE S
b. VENTAS Y CREACIN DE VALOR
c. NUESTROS PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
Enmarcamos nuestra actividad econmica en la normativa peruana aplicable

al sector. Adems, en la Poltica de Dividendos establecida conforme a las
normas legales y estatutarias vigentes y los principios de contabilidad
generalmente aceptados en el Per, se estipula que se podr distribuir hasta
el 100 % de las utilidades disponibles en cada ejercicio econmico luego de
la deduccin de los respectivos tributos y de la reserva legal.
En Cementos Pacasmayo sabemos que nuestros proveedores y contratistas

constituyen una parte vital en el xito de nuestra organizacin. Los
consideramos aliados estratgicos para el buen funcionamiento de nuestras
operaciones. Buscamos contar con proveedores que cumplan con el
suministro de bienes y servicios de manera oportuna. Para ello, exigimos el
cumplimiento de nuestros estndares en materia de calidad, medioambiente
y salud ocupacional.
La evolucin de la distribucin de la generacin de valor de nuestra compaa

entre 2013 y 2015 fue como se muestra a continuacin:
Cuadro N3.
Generacin y distribucin de valor econmico en miles de soles

Grupo de Inters
2013
2014
2015
Ingresos
869 803
870 570
864 649
Costos operativos
432 851
471 877
458 721
Retribucin a empleados
135 357
119 037
110 588
Inversiones en la comunidad
4754
5509
5669
Pago a proveedores de capital
93 845
146 334
198 508
Tributos e impuestos
67 689
73 672
42 895
Valor econmico retenido
135 307
54 141
48 268
G4-9 G4-EC1 (ndice GRI)
Nuestra relacin con los proveedores se desarrolla de manera transparente

dentro del marco de polticas y documentos corporativos: la Poltica de Salud
y Seguridad Ocupacional parte del Sistema de Gestin de Seguridad y
Salud Ocupacional, el Manual de Seguridad y Medio Ambiente para
Contratistas, la Poltica Ambiental, as como las normas peruanas
DS-009-2005 TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo y DS
046-2001 EM Reglamento de Seguridad e Higiene Minera. Adems, figura la
norma OHSAS 18001. Contamos tambin con una Poltica de Adquisicin de
Materia Prima, Suministros y Repuestos, que fue generada por la Gerencia de
Cadena de Suministro en 2014.
Cadena de suministro
Los procesos de compra en la cadena de suministro se explican en las
polticas mencionadas. Estas permiten gestionar de manera uniforme,
ordenada y transparente los procesos de adquisicin de bienes y servicios
para la organizacin.
El proceso comienza con la generacin de una solicitud de pedido o
requerimiento de las reas de planificacin o usuarias. Las solicitudes son
revisadas por los funcionarios responsables de acuerdo al flujo de aprobacin
establecido en los sistemas de la empresa.
G4-12 (ndice GRI)
NU ES TRA S
OPERACIONE S
Los asistentes y analistas de compras reciben los requerimientos aprobados

y gestionan los pedidos de manera ptima. Solicitan tres cotizaciones como
mnimo a empresas inscritas en el listado de proveedores. Despus, se
evalan las condiciones de precio, calidad y condiciones de entrega de los
pedidos. Estos son revisados por los funcionarios responsables de acuerdo al
flujo de aprobacin establecido en los sistemas de la empresa.
quedan a libre disponibilidad de las reas que lo requieran. Si se presenta

alguna observacin, sern comunicadas a los responsables en compras,
quienes gestionarn la solucin con los proveedores. Los tipos de
proveedores que soportan la cadena de suministro son comercializadores o
distribuidores, fabricantes y de servicios, tanto nacionales como extranjeros.
Los analistas y asistentes son responsables de realizar el seguimiento hasta la

entrega de los bienes y servicios en los establecimientos acordados. Luego
El valor monetario de nuestras compras a los proveedores gestionados por la

cadena de suministro representa el 95 %. Este porcentaje ascendi a S/863
450 000 en 2015.
Grfico N5.
Grfico N6.
Nmero de proveedores
Compras por pas
11.60 %
478
9%
1131
4%
71.70 %
Proveedores diversos
Proveedores de cadena
de suministro
2%
1.70 %
Per
Brasil
Alemania
Espaa
Estados Unidos
Otros
G4-12 (ndice GRI)

NU ES TRA S
OPERACIONE S
Nuestros Distribuidores
La Red Comercial DINO, conformada por nuestras subsidiarias DINO y DINO
Selva, as como locales asociados, es el principal canal de distribucin de
nuestros cementos. Tambin comercializa y distribuye materiales para la
construccin en todo el norte y oriente del Per. Es la red comercial de

materiales de construccin ms grande del Per, con ms de 250 puntos de
venta estratgicamente ubicados. G4-12 (ndice GRI)
Construccin de edificios residenciales.
NU ES TRA S
OPERACIONE S
i. EVALUACIN Y HOMOLOGACIN DE PROVEEDORES

En 2012, 2013 y 2014 contratamos los servicios de SGS para realizar el
proceso de homologacin de proveedores y contar con una mejor visin de
sus principales aspectos empresariales. Se revisaron las siguientes
categoras.
Se toma como base su desempeo en la relacin comercial en los ltimos 12

meses y se solicita la opinin de los usuarios, de acuerdo al procedimiento
mencionado. El proveedor debe firmar una declaracin jurada en la que se
indique la procedencia y el permiso de explotacin de la materia prima.
Situacin financiera y obligaciones legales

Capacidad operativa
Gestin de la calidad
Seguridad, salud y medioambiente
Gestin comercial
Responsabilidad social (relaciones sindicales, trato con colaboradores,
apoyo a instituciones benficas, prohibicin de trabajo infantil)
Continuidad del negocio
En 2015 realizamos una evaluacin a proveedores siguiendo los

procedimientos mencionados y bajo los siguientes criterios.
En 2015 se empez a evaluar y definir soluciones tecnolgicas para el nuevo

proceso de alta y homologacin 2016, el cual tiene como objetivo abarcar a
la gran mayora de nuestros proveedores con un proceso automatizado, ms
eficiente y menos costoso. As naci el Procedimiento Operativo para
Evaluacin de Proveedores SGC-PRO-09-G0008, que entrega la
responsabilidad de la evaluacin a quien coloca los pedidos en SAP con una
frecuencia anual. Esta evaluacin se realiza segn los criterios establecidos en
el formato Ficha de Seleccin y Evaluacin del Proveedor
(SGC-REG-09-G0001), tomando como base el desempeo en los ltimos 12
meses y pidiendo la opinin de los usuarios.
Los proveedores que poseen canteras propias o concesionadas son
evaluados siguiendo los criterios establecidos por Control de Calidad y de
Seguridad y Medio Ambiente.
Criterios de evaluacin del suministro

Calidad del bien o servicio suministrado
Cumplimiento del plazo de entrega
Capacidad para suministrar la cantidad de material (stock) o el servicio
Cuenta con certificado ISO 9001 o de homologacin
Criterios de evaluacin comerciales
Precio
Forma de pago
Garanta
Tras este proceso, obtuvimos los siguientes resultados.
Cuadro N4.
Categora de proveedor
Porcentaje de proveedores
Muy bueno
0%
Bueno
98.9 %
Regular
1.1 %
Malo
0%
G4-LA15 G4-SO9 (ndice GRI)
NUESTRA GENTE
Juego de Solitario tallado en piedra marmolina de

la Sociedad de Artesanos de Pacasmayo.
NU ES TRA
GENT E
NUESTRA GENTE
En Cementos Pacasmayo SAA promovemos un ambiente de trabajo donde
todos los miembros tienen igualdad de oportunidades en un contexto de
respeto y equidad.
Este ambiente se sostiene en medidas que orientan el comportamiento de
nuestros colaboradores, como nuestras polticas de salud y seguridad
ocupacional, de beneficios asistenciales, de prstamos, de vacaciones, de
descanso y licencias mdicas, entre otros. Adems, contamos con la Norma
Interna de Conducta y el Cdigo de Conducta, documentos en los que se
detallan los mecanismos para denunciar cualquier incidente.
Nuestro equipo de colaboradores al cierre de 2015 se dividi como se

muestra a continuacin:
Grfico N7.
Colaboradores por categora profesional
279
Obreros
356
Empleados
662
27
Ejecutivos
Grfico N8.
colaboradores
Colaboradores por tipo de contrato
125
Personal al cierre de 2015

G4-9 (ndice GRI)
Temporal
Indefinido
537
G4-10 (ndice GRI)

NU ES TRA
GENT E
Grfico N9.
Grfico N11.
Colaboradores por lugar de procedencia
Colaboradores por rango de edad
164
372
Mayores de 50 aos
Pacasmayo
396
130
Entre 30 y 50 aos
Piura
Menores de 30 aos
102
Paramonga
G4-10 (ndice GRI)
156
Lima
Grfico N10.
Colaboradores por gnero
583
Masculino
79
Femenino
NU ES TRA
GENT E
Rotacin de personal
A finales de 2015 la rotacin de personal fue del 9.6 %. Se calcul considerando a los 65 colaboradores que cesaron sus labores y los 141 que se unieron a
nuestro equipo.
Cuadro N5.
Por rango de edad
Ceses
Contrataciones
Por sede de trabajo
Ceses
Contrataciones
Por sexo
Ceses
Contrataciones
Menores de 30 aos
12
64
Oficina Lima
20
15
Femenino
17
Entre 30 y 50 aos
27
75
Planta Pacasmayo
37
Masculino
56
124
Mayores de 50 aos
26
Planta Piura
118
Totales
65
141
Totales
65
141
Totales
65
141
G4-LA1(ndice GRI)
Beneficios para el personal

Para nuestro personal de tiempo completo y temporal brindamos los
siguientes beneficios:
Seguro de Vida Ley desde el primer da de labor.
Seguro mdico particular EPS. La organizacin asume el 77.25 % de su
valor.
Seguro mdico asistencial para obreros (pliza 446) con condiciones muy
parecidas a una EPS. La empresa cubre el 65 %.
SCTR salud y pensin (cobertura por incapacidad o invalidez).
Licencia por paternidad.
Seguro por accidentes personales (aplicable a ejecutivos y empleados de
la organizacin).
Asimismo, contamos con otros beneficios:

Programa de Integracin Familiar (talleres, supervacaciones, das de
familia, entre otros).
Programa de Integracin para Colaboradores (campeonatos deportivos y
olimpiadas, aniversarios, celebracin de das especiales, programa
navideo).
G4-LA2(ndice GRI)
NU ES TRA
GENT E
Relaciones con los sindicatos

Respetamos el derecho a la negociacin colectiva amparado por la
Constitucin Poltica del Per, as como el derecho de los trabajadores a la
libre sindicalizacin, en cumplimiento de la Ley de Relaciones Colectivas de
Trabajo y su reglamento.
Personal de operaciones de la Planta Pacasmayo.
Contamos con una dependencia encargada de la atencin de los asuntos

laborales. Ellos coordinan las reuniones peridicas con el Sindicato nico de
Trabajadores de Cementos Pacasmayo SAA. Nuestros colaboradores tienen
libertad de asociacin sindical, tanto empleados como obreros,
independientemente del tipo de contrato laboral que hayan suscrito. No
tenemos actividades que limiten su asociacin. La afiliacin de un
colaborador ingresa a la institucin sindical y llega a nosotros mediante una
carta para su registro.
Al finalizar 2015 se encontraba en vigencia el convenio colectivo 2013-2015
suscrito con la mencionada organizacin sindical.
Las reuniones con el sindicato estn a cargo de la Superintendencia
Corporativa de Relaciones Laborales. Durante el ao no se present algn
tipo de reclamo o vulneracin a este derecho constitucional de los
trabajadores. Se programaron reuniones peridicas para mantener una
comunicacin fluida sobre los asuntos internos.
Al 31 de diciembre de 2015, el Sindicato nico de Trabajadores de CPSAA
cuenta con 208 colaboradores sindicalizados, quienes representan el 31 %
del total de nuestros colaboradores.
G4-11 G4-HR4 (ndice GRI)
NU ES TRA
GENT E
a. CUIDADO DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD
G4-LA5, G4-LA6 (ndice GRI)
Como parte de nuestro Sistema de Gestin, disponemos de una Poltica de

Seguridad que establece como mxima prioridad la seguridad de nuestros
colaboradores en cada uno de nuestros procesos.
Este Sistema de Gestin se encuentra alineado al cumplimiento de la
legislacin nacional, especficamente el D.S. N 005-2012-TR, Reglamento
de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y la normatividad legal vigente.
La seguridad est enmarcada en el cumplimiento de tres objetivos
principales: el desarrollo del Programa de Excelencia en Cultura de Seguridad
que hoy forma parte integral de nuestro Sistema de Gestin en Seguridad; la
sostenibilidad de la gestin de seguridad industrial; y el cumplimiento de la
normatividad legal vigente sealada.
En 2015 desarrollamos, por tercer ao, el programa de Excelencia en
Seguridad, que cuenta con la asesora de la empresa Dupont. Busca, de
forma especial, fortalecer nuestra cultura de seguridad sobre la base de
principios fundamentales, fomentar la disciplina operativa en todos nuestros
procesos, y enraizar el concepto de dueo en cada colaborador de nuestra
organizacin. A travs de este programa se obtuvieron logros resaltantes que
nos acercan ms a un sistema de clase mundial.
Esta situacin nos ha permitido reducir de manera significativa los ndices de
accidentabilidad en las unidades de la organizacin, con base en una mejor
aplicacin de las matrices IPER (Identificacin de Peligros y Evaluacin de
Riesgos), la administracin de desviaciones, los reportes y gestin de los
incidentes, la aplicacin de procedimientos operativos, entre otros.
Manejamos indicadores de gestin preventivos, adicionales a los indicadores

reactivos que establece la normatividad legal vigente:
ndice de actos seguros
ndice de calidad de los ATS
Reporte de incidentes
Asistencia a capacitaciones
Para desarrollar este esquema contamos con una organizacin estructurada
en materia de seguridad, que tiene tres niveles:
Nivel estratgico. Conformado por el mximo representante de la
empresa, vicepresidencias y gerencias centrales, que se renen cada mes
para abordar aspectos que afectan a todas las empresas de la
organizacin.
Nivel tctico. Conformado por el vicepresidente Negocio Cemento y las
gerencias o lderes de las unidades operativas. Su frecuencia de reunin
es mensual.
Nivel operativo. Conformado por los lderes de cada unidad operativa. Sus
reuniones se realizan cada 15 das.
Bajo este esquema desplegamos una gestin en seguridad industrial, con
base en el liderazgo de la lnea de mando en general.
Adems, contamos con comits paritarios que son requeridos por la
normatividad legal vigente y estn integrados por representantes de la
organizacin y de los trabajadores. Estos funcionan como rganos de apoyo
a los comits operativos de cada unidad.
Hangar de materias primas de la

nueva Planta Piura.
NU ES TRA
GENT E
Cada nivel de esta organizacin estructurada cuenta con el soporte y asesora

del equipo especializado en seguridad industrial que tambin administra el
sistema de gestin. Todo esto se encuentra determinado en nuestras guas
definidas para el funcionamiento del esquema de gestin que desarrollamos.
Para garantizar que el Sistema se desarrolle de manera eficiente se utilizan
diversos mecanismos. Entre los principales se encuentran los siguientes:
Se dispone de planes de trabajo con objetivos definidos que son

trabajados por la organizacin. Son medidos de manera mensual y
su cumplimiento, logros y barreras presentadas son informadas a
los comits tctico y estratgico, as como en reuniones de
rendicin de cuentas mensuales. Esto permite consolidar la
gestin, adoptar las acciones de mejora necesarias, o reforzar an
ms los aspectos positivos definidos.
De manera semestral se realiza una evaluacin tercerizada para

determinar el nivel de avance global con base en la evaluacin de
aspectos especficos definidos. Esto es reportado a cada nivel de
la compaa para tomar acciones concretas en funcin a mejoras
o de premiaciones en caso de logros y buen desempeo.
3
4
Nuestras unidades mineras reciben auditoras anuales requeridas

por los entes reguladores, a travs de empresas especializadas
para tal fin. As se determina el nivel de funcionamiento de nuestro
sistema y las oportunidades de mejora.
Adicionalmente, en todas nuestras operaciones recibimos
supervisiones inopinadas. Su objetivo es determinar el adecuado
desempeo de nuestro Sistema de Gestin.
Nuestro Sistema de Gestin incluye, de manera general, los siguientes

elementos:
Gestin de riesgos. Su fin primordial es determinar y controlar los riesgos
en todo el mbito de nuestras operaciones. Para ello, se utilizan o
desarrollan herramientas como el IPER, IPERC, ATS, PETAR, planes de
contingencias, entre otros.
Disciplina operativa. Su propsito es definir mecanismos seguros de
desarrollo de cada actividad. Se orienta a definir las necesidades de
procedimientos, la disponibilidad de los mismos, as como su calidad y
cumplimiento.
Auditoras comportamentales. Este elemento se orienta a consolidar
prcticas de trabajo seguras en toda la organizacin a travs de
mecanismos aplicados a cada colaborador.
Investigacin y anlisis de incidentes y accidentes. Orientados a fomentar
el reporte de todos los eventos que se puedan presentar. El objetivo es
gestionar de manera preventiva.
Motivacin, capacitacin y reconocimiento. Orientado a que contemos
con personal capacitado, sensibilizado y entrenado, y que apliquemos
esquemas efectivos de motivacin y reconocimiento.
Todos estos elementos son de ejecucin directa de la lnea de mando. Nos
permite una cobertura minuciosa y de alcance general, soportada y
asesorada en su implementacin y ejecucin por el equipo de especialistas
de seguridad industrial.
Nuestro Sistema de Gestin de Seguridad cuenta con una Gua de
investigacin de incidentes y accidentes que cumple lo indicado por nuestra
legislacin especficamente, con el D. S. n. 005-2012-TR Reglamento de la
Ley n. 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo. Segn la normativa todos
los accidentes son investigados.
NU ES TRA
GENT E
La gua especifica el proceso de comunicacin, investigacin, aprobacin y

seguimiento de medidas hasta la comunicacin de accidentes a todos los
interesados.
Si bien hemos diseado indicadores de resultado de la gestin de salud y
seguridad, nuestro esquema est orientado a controlar de manera preventiva
los riesgos existentes en cada una de las operaciones. En este proceso, las
capacitaciones son las acciones ms importantes.
En 2015 realizamos talleres de prevencin de riesgos laborales dirigidos a las
esposas de los colaboradores, as como de control y prevencin de fatiga y
sueo. Tambin organizamos una capacitacin para la Brigada de Primeros
Auxilios y para el personal en general.
De forma preventiva tambin hacemos seguimiento de descansos mdicos
mensuales para saber si las curvas de enfermedades no presentan picos de
ascenso en algn mes. Esto no sucedi en 2015. En lo que se refiere a
enfermedades no relacionadas con el trabajo, durante las evaluaciones
ocupacionales anuales se incluyeron algunos exmenes mdicos que no
tienen relacin directa con dao por exposicin laboral, pero s con
enfermedades comunes como obesidad, colesterol, hipertensin (se efectan
evaluaciones como colesterol, glucosa, clculo del ndice de masa corporal y
electrocardiograma. Aunque no son exigidos por ley se aplican a todos los
colaboradores para velar por su salud).
Contamos con los comits y subcomits paritarios, sealado anteriormente,
los cuales representan a ms del 75 % de la plana laboral. Estos comits y sus
representantes son elegidos democrticamente por los trabajadores y la
empresa, de manera paritaria, tal como lo establece la normatividad legal
vigente.
Cuadro N6.
Nombre
Personas
titulares
Personas
con cargo
directivo
% de
personas
con cargo
directivo
Personas
con cargo
operativo
% de
personas
con cargo
operativo
Lima
50
50
Cementos
Pacasmayo
12
50
50
Cantera
Tembladera
10
50
50
G4-LA5 (ndice GRI)
La tasa de accidentabilidad, das perdidos y ausentismo reflejan nuestro

desempeo en la gestin de salud y seguridad industrial y ocupacional.
Mostramos estos indicadores en la siguiente tabla.
Cuadro N7.
Pacasmayo
Tembladera
Tasa de accidentes (IA)
3.15
Tasa de das perdidos (IG)
408
Tasa de ausentismo*
408
Victimas mortales
Enfermedades profesionales
*Tasa de ausentismo = tasa de das perdidos (IG) + tasa de das perdidos por enfermedades profesionales
G4-LA6 (ndice GRI)
NU ES TRA
GENT E
b. DESARROLLO DE NUESTRO PERSONAL

Consideramos clave y prioritaria la capacitacin para elevar la competitividad
de nuestras operaciones. Si mejoramos las competencias de nuestros
colaboradores, aseguramos tambin la productividad y sostenibilidad de
nuestro negocio y nuestras actividades.
Para eso contamos con la Poltica y Procedimiento de Capacitacin y
Entrenamiento, documento que tiene como objetivo establecer los
lineamientos para gestionar el conocimiento en la organizacin.
Cada ao, la Gerencia de Gestin Humana define con cada rea el Plan Anual
de Capacitacin. Este plan se gestiona peridicamente para asegurar su
cumplimiento y responder a cualquier cambio de acuerdo a la coyuntura o las
necesidades del negocio.
Adems del Plan de Capacitacin por rea, tambin existen programas de
capacitacin transversales, entre los cuales podemos encontrar:
En 2015 se totalizaron 16 870.20 horas hombre

de capacitacin. El 33.7 % de horas hombre de
capacitacin fue a travs de talleres in house.
Las capacitaciones externas tuvieron una participacin de 54.9 % (dentro de

las cuales 13 % fueron en el extranjero). Las capacitaciones internas
representaron el 11.4 %.
Para evaluar el cumplimiento de los procesos de capacitacin, cada ao se
realizan auditoras internas y externas. En estas auditoras se verifica el
cumplimiento de lo mencionado en la Poltica y Procedimiento de
Capacitacin y Entrenamiento (cumplimiento del procedimiento, medicin,
utilizacin de formatos, etc.).
Programa de Liderazgo (VP, gerentes centrales, gerentes, jefes)

Programas de Desarrollo de Competencias (presenciales y virtuales)
Programas Corporativos (induccin, buen gobierno corporativo)
Cursos tcnicos transversales (Excel, cursos internos, etc.)
Programa de Excelencia de Seguridad y Salud Ocupacional
Charlas de temas laborales
Las modalidades de capacitacin son externa (dictada por una entidad
educativa ajena a nuestras empresas), in house (dictada por una entidad
educativa externa en nuestras instalaciones) e interna (dictada por personal
de la organizacin).
III Seminario Tcnico en Planta Pacasmayo.
NU ES TRA
GENT E
Adems, se aplica una encuesta de acogida para todas las capacitaciones

(internas, in house o externas) que excedan las 8 horas o que pertenezcan a
programas corporativos. Los resultados nos permiten conocer nuestros
puntos fuertes y nuestras oportunidades de mejora en el caso de las
capacitaciones internas, adems de
evaluar a los proveedores
(capacitaciones in house y externas).
Por ltimo, Gestin Humana, en coordinacin con el rea que recibi la
capacitacin, define los programas a los que se medir la Eficacia de la
Capacitacin.
La cantidad de colaboradores capacitados y las horas dictadas es mayor en

los colaboradores de gnero masculino. Esta distribucin es coherente con la
proporcin de colaboradores de cada gnero en la organizacin.
Cuadro N9.
Gnero
Nmero de colaboradores
capacitados
Nmero
de horas
Promedio
de horas
Femenino
115
1098.45
9.55
Masculino
744
15 771.75
21.20
Total
859
16 870.2
19.64
Usualmente se usa este indicador para programas corporativos que tienen

impacto directo en el negocio y en los que se puede reflejar un cambio de
comportamiento.
El promedio de horas de capacitacin por categora en Cementos

Pacasmayo es uniforme (entre 16.13 y 27.03 horas de capacitacin por
persona).
Cuadro N8.
Cuadro N10.
Tipo de capacitacin
Horas de capacitacin
Porcentaje
Categora
profesional
Nmero de colaboradores
capacitados
Nmero
de horas
Promedio
de horas
Externa
9263.0
54.9 %
Ejecutivos
10
203
20.30
Interna
1915.0
11.4 %
Empleados
531
8566.7
16.13
in house
5692.2
33.7 %
Obreros
297
8027.5
27.03
Total
16 870.2
100 %
Total
838
16 797.2
20.04
G4-LA9 (ndice GRI)
NU ES TRA
GENT E
HECHOS CLAVE
En 2015 se realiz el lanzamiento del programa de
reconocimiento Mejores Vendedores orientado a motivar y
reconocer el esfuerzo del equipo comercial.
Se dio continuidad al programa de liderazgo orientado a dar

acompaamiento a los gerentes y superintendentes de todas
las reas mediante sesiones de coaching para evidenciar
cambios comportamentales que consoliden un clima laboral
ptimo para los colaboradores.
Se redefini el programa HIPO (altos potenciales) orientado a la

identificacin de jvenes con potencial en las reas de staff o
corporativas, con el fin de formarlos y desarrollarlos para que
sean parte de nuestra cantera de talentos y as aportar a la
sostenibilidad del negocio al tener la oportunidad de ocupar
posiciones troncales en un futuro.
Se logr alinear a los colaboradores al uso de la plataforma

virtual (e-Pacasmayo). Fue utilizada por los usuarios internos
para capacitar en temas relacionados a sus reas a
determinados grupos de inters.
Se dio continuidad al programa Talentos que mantiene la misma

esencia del Programa HIPO. Se diferencia por estar enfocado a
asegurar la sostenibilidad del negocio solo para reas
operativas.
Se implement la evaluacin 180 para jefes y superintendentes

basada en competencias y buenas prcticas de liderazgo.
Se reforzaron las herramientas de evaluacin de desempeo
con el fin de lograr mayor objetividad en los resultados.
Plataforma de capacitacin virtual E-Pacasmayo.
NU ES TRA
GENT E
EVALUACIN DEL PERSONAL

En Cementos Pacasmayo nos enfocamos en garantizar un proceso objetivo que asegure la bsqueda de talento dentro de la organizacin y fuera de ella. Por
ello, tenemos polticas que garantizan la identificacin del talento interno y externo.
Para temas internos
Cada ao desarrollamos el proceso de evaluacin de desempeo a empleados. Para participar, el colaborador debe tener como nico requisito trabajar al
menos 6 meses en la compaa.
El proceso consta de cinco etapas:
Grfico N12.
Capacitacin
e-pacasmayo
Enero
Autoevaluacin
Febrero
Evaluacin
Febrero
Calibracin
Marzo - Abril
Retroalimentacin
Mayo - Junio
Producto de la evaluacin de desempeo logramos identificar el potencial de todo nuestro personal. Esto nos ayuda a tomar decisiones con base en la
meritocracia en beneficio de nuestros colaboradores y del crecimiento del negocio.
GENT E
En crecimiento
Menor potencial
POTENCIAL
Mayor potencial
NU ES TRA
Por debajo de
lo esperado
Cumple
Excede
Talento no
comprobado
Talento
en aumento
Talento
Estratgico
Desempeo
incosistente
Protagonista
clave
Talento
Pro
Baja
contribucin
Profesional
slido
Experto
Adems, tenemos un programa de Postulacin Interna en el cual lanzamos vacantes de forma peridica para que nuestros colaboradores postulen.
Para temas externos
Hemos establecido un procedimiento para garantizar que todos los candidatos evaluados evidencien las competencias del colaborador Pacasmayo.
CUIDADO DEL
MEDIOAMBIENTE
Pieza en miniatura tallada en Piedra Marmolina por la

CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE

El cuidado del medioambiente en nuestras operaciones est basado en un
sistema de gestin ambiental con cinco puntos centrales y estratgicos.
Tienen como finalidad prevenir impactos ambientales mediante la reduccin
de los gases de efecto invernadero que originan el cambio climtico, la
reduccin de la huella hdrica, el manejo de residuos slidos, la conservacin
de la biodiversidad de nuestros entornos y el cumplimiento de nuestros
compromisos ambientales que se establecen en los instrumentos de gestin
ambiental y en la legislacin. Con ello aseguramos que nuestras operaciones
se realicen en armona con el medioambiente y con nuestros grupos de
inters.
Con una frecuencia semestral emitimos informes de monitoreo ambiental de
nuestras operaciones (aire, emisiones, agua, ruido y suelo) realizados por un
laboratorio acreditado. Es importante mencionar que nos sentimos orgullosos
de contar con elevados estndares de calidad ambiental, los cuales son
refrendados por las auditoras internas realizadas en nuestras unidades. No se
ha presentado alguna infraccin a la normativa ambiental ni multas o
sanciones.
Cabe sealar que en base a supervisiones del Organismo de Evaluacin y
Fiscalizacin Ambiental (OEFA) en 2015, seis unidades operativas de
Cementos Pacasmayo fueron incluidas en la lista de unidades con buenas
prcticas ambientales que publica esta entidad fiscalizadora. Esto demostr
el
buen
desempeo
ambiental de nuestra organizacin.
G4-14
(ndice
GRI)
Nuestra gestin ambiental nos ha permitido tener cero

sanciones econmicas durante el perodo 2015.
Nos sentimos orgullosos de mantener valores

por encima de los estndares ambientales.
Asimismo, nuestras canteras: Cerro Pintura (supervisin 2014), Tembladera

(supervisin 2014) y Sexi (supervisin 2015) han sido consideradas en el
Registro de Buenas Prcticas Ambientales. Esto nos permiti participar de los
incentivos otorgados por OEFA con nuestro proyecto Control de emisiones
de partculas en la chancadora secundaria a travs de la instalacin de chutes
telescpicos-cantera Tembladera", por el cual recibimos un incentivo
econmico de 23 UIT.
G4-EN29 (ndice GRI)
Como parte de la Gestin Ambiental realizamos una identificacin de los

riesgos que tenan afectacin ambiental en nuestro mbito de operacin
relacionados a las actividades de nuestros proveedores y contratistas.
Tomamos accin preventiva y correctiva frente a un incidente o riesgo
ambiental que se poda generar. Sin embargo, no se han presentado estos
hechos en 2015.
G4-EN33 (ndice GRI)
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
a. MATERIALES
Para ser ms eficientes en el uso de materiales durante el proceso productivo
y alinearnos con nuestra Poltica de Gestin Ambiental y Poltica de
Abastecimiento de Materiales, disponemos de los siguientes lineamientos:
Programar las operaciones de acuerdo a la planificacin de la demanda y
manejo de inventarios. Con esta informacin se genera el diseo operativo
que nos sirve para realizar el requerimiento de personal, unidades de
transporte, materias primas, repuestos y suministros. Minimizamos los

costos y maximizamos nuestra capacidad operativa.
Estamos certificados con ISO 9001. Se realizan auditoras internas y
externas en nuestros procesos con el fin de buscar oportunidades de
mejoras.
Chute Telescpico de la Cantera Tembladera para el

control de emisiones de material particulado.
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
El uso de materiales para el proceso productivo en la industria del cemento

abarca, en especial, la caliza en sus diferentes tipos, la conchuela, la arcilla, la
arena y el hierro, como parte de los insumos para la fabricacin de clinker. Se
requiere, adems, adiciones como conchuela, puzolana, yeso y escoria para
la produccin del cemento, as como de carbn en sus diferentes tipos para
el proceso de produccin propiamente dicho, entre otros materiales. El
consumo de los elementos es una de nuestras principales preocupaciones,
tanto para alcanzar metas econmicas, como por preocupaciones
ambientales. As est detallado en nuestra Poltica de Gestin Ambiental
como en la Poltica MRP de Abastecimiento de Materiales.
Cuadro N12.
Consumo de materiales de embalaje - CPSAA

Descripcin
Und
2013
2014
2015
Bolsa papel 42.5 Kg Tipo V
M. Und
657
454
424
Bolsa papel 42.5 Kg Tipo I
M. Und
2,444
2,417
2,687
Bolsa papel 42.5 Kg 1Co
M. Und
24,036
23,088
22,575
Bolsa papel 42.5 Kg MS
M. Und
16,947
16,283
14,673
Bolsa papel 42.5 Kg

Mochica GU
M. Und
2,767
Bolsa papel 42.5 Kg

Mochica MS
M. Und
544
Total Bolsas
M. Und
2,701,247
2,520,992
2,276,936
Bolson PP
Und
29,688
35,686
14,920
Bolson laminado
Und
14,840
24,847
42,520
Total Bolson
Und
44,528
60,533
57,440
Cuadro N11.
Consumo de materiales - proceso de produccin de

cemento - CPSAA
Descripcin
Und
2013
2014
2015
Caliza tipo 1
TM
1,800,666
1,584,786
1,424,823
Caliza cal
TM
122,492
195,386
190,103
BFS (Escoria)
TM
163,452
192,359
165,510
Yeso
TM
78,919
79,542
63,962
Puzolana
TM
79,205
80,073
69,168
Arcilla
TM
113,001
71,689
65,863
Arena
TM
109,955
120,344
121,034
Mineral de Hierro
TM
46,735
30,833
26,304
Carbn Antracita
TM
150,605
130,729
120,077
Carbn Bituminoso
TM
36,217
35,251
30,092
Total
TM
2,701,247
2,520,992
2,276,936
Clinker Importado
TM
324,865
442,917
306,355
Clinker 1
TM
1,309,129
1,572,444
1,215,724
Clinker V
TM
26,637
39,790
48,799
Total
TM
1,660,630
2,055,151
1,570,878
G4-EN1 (ndice GRI)
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
i. LAS CANTERAS Y EL CUIDADO DE LA BIODIVERSIDAD

Con el fin de proveer los materiales para las actividades de la Planta
Pacasmayo, tenemos reas concesionadas en Cerro Pinturas y Tembladera,
que son explotadas, y cumplen a su vez con los planes de cierre progresivos.
Cerro Pinturas: 488 588 m2
Tembladera: 5 010 400 m2; de los cuales solo estn en explotacin
520 000 m2
Estas reas se encuentran declaradas dentro de nuestros instrumentos
ambientales, los cuales han sido oportunamente desarrollados y cuyos
compromisos cumplimos.
Como parte de nuestros instrumentos ambientales, existe el compromiso de

realizar monitoreos biolgicos en las reas de influencia. Estos se ejecutan
con empresas consultoras de primer nivel y acreditadas. Los resultados
evidencian que no afectamos a la biodiversidad.
Los informes finales se presentan a la autoridad

reguladora. En ellos se muestra que no tenemos
impacto sobre la flora y fauna.

G4-EN12 (ndice GRI)
En el caso de la Planta Piura, durante 2015 se realiz extraccin de conchuela

en las canteras de Bayvar y Virril.
Bayvar: 48 860.51 m2
Virril: 184 233.58 m2
MM1 (ndice GRI)
Las plantas Pacasmayo y Piura se encuentran en zonas que no generan

mayor impacto sobre la biodiversidad. En tanto, la cantera Tembladera se
encuentra en una zona cercana a reas agrcolas.
En 2012, la compaa desarroll un estudio de modelamiento atmosfrico y
caracterizacin del polvo en la zona, cuyos resultados constataron que no
tenemos impacto sobre estas reas. Por esa razn, no hemos recibido
comunicaciones sobre alguna afectacin a estas zonas.
Vista de la ciudad de Tembladera desde la Cantera.
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
b. GESTIN DEL AGUA

Uno de los aspectos ms relevantes en el contexto donde desarrollamos
nuestras operaciones es el uso del agua. Por ello, nos preocupamos por la
gestin del suministro y consumo dentro de nuestra empresa, aspecto
incluido en nuestra Poltica Ambiental.
De acuerdo a nuestro negocio, la fabricacin de cemento y los procesos de
produccin propiamente dichos no requieren de agua de manera significativa,
porque se realizan a travs de un sistema seco. El agua es utilizada y
reutilizada, en su mayora, en el proceso de enfriamiento de equipos (agua
reutilizada), riego de reas verdes y el uso en servicios higinicos (aguas
domsticas).
El agua empleada en todas las unidades de la organizacin son
aprovechadas con responsabilidad y cumpliendo la normativa vigente. De
esta manera, no afecta en ningn grado la cantidad ni calidad. Su consumo
se calcula a travs de medidores instalados en cada unidad operativa, as
como en los puntos de captacin o distribucin de las mismas. Contamos
con informes de monitoreo de agua trimestrales (canteras) y reportes de
extraccin con cisternas, los cuales son procesados para brindar esta
informacin.
La captacin de agua para la Planta Pacasmayo es reducida. Se realiza a
travs de dos pozos tubulares del subsuelo, los cuales cuentan con las
autorizaciones de ley. Adems, debemos resaltar que en 2015 la cantidad de
agua captada disminuy un 9 % en relacin al 2014. No genera impactos a
cuerpos de agua o ecosistema alguno ni pone en riesgo los derechos de uso
de otros consumidores. El agua es utilizada para el proceso de enfriamiento
de equipos (se mantiene en un proceso de recirculacin constante), regado
Riego de las reas verdes de la Planta Pacasmayo.
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
de reas verdes y vas de accesos, y servicios domsticos. En cantera

Tembladera el agua captada es superficial, proveniente de un canal de desvo
de aguas del ro Jequetepeque.
La captacin del agua para la Planta Piura se realiza a travs de un pozo
tubular subterrneo. Esta agua es tratada a travs de un sistema de smosis
inversa, que permite obtener agua blanda para el proceso. En este proceso
tambin se genera agua de rechazo, que se utiliza para el regado de accesos
mediante cisternas, y para el riego por goteo del cerco vivo ubicado en el
permetro de planta formado por alrededor de 2400 rboles.
En 2015, en la Planta Pacasmayo, la proporcin en el

uso de agua se distribuy en un 14 % para el
regado de reas verdes y accesos; el 48 %,
para servicios de fbrica y residencia (uso
domstico), y el 38 %, en el sistema de
En lo que respecta a cantera Tembladera, en 2015 se capt 47 940 metros

cbicos de agua, que corresponde a un 16.5 % menos a la captacin de
2014. Su utilizacin tiene fines especficamente de regado de reas verdes,
control de polucin en accesos y zonas de transferencia de material
procesado y servicios higinicos.
En lo que respecta a los sistemas de control de polucin en Tembladera, se
han implementado mecanismos de pulverizacin de agua que controlan la
polucin en los procesos de transferencia o la cada de material mediante
cortinas de agua pequeas que permiten un ptimo control de polvo. As
evitamos derrochar el agua.
En el caso del regado de accesos, a fin de mantener el principio del cuidado
de agua, la cisterna de regado tiene instalada una regadera en la salida de
agua que controla el polvo en los accesos, sin generar un derroche de agua.
Cuadro N13.
enfriamiento de motores y equipos.
Este 38 % de agua captada y utilizada en los procesos de enfriamiento de los

equipos de planta pasa por un tratamiento y posterior ablandamiento. Luego
ingresa a un sistema de recirculacin que permite su reutilizacin. Esto nos
permite evitar el uso o reposicin de alrededor de 217 730 metros cbicos de
agua en 2015, que constituye una preservacin de los recursos hdricos.
Unidad
Fuente
Agua consumida
en 2015
Planta Pacasmayo
agua subterrnea
366 353 m3
Cantera Tembladera
agua superficial
47 940 m3
Planta Piura
agua subterrnea
30 079 m3
G4-EN8 G4-EN9 G4-EN10 (ndice GRI)
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
c. ENERGA Y EMISIONES
En la fabricacin de cemento se requiere un elevado consumo de energa
elctrica y trmica. Ambas representan costes continuamente crecientes en
los mbitos local y mundial. Por ese motivo, en los ltimos aos hemos
diseado polticas corporativas e implementado estrategias operacionales.
El principal objetivo es la reduccin de la demanda energtica proveniente de
fuentes directas e indirectas.
Para ello, hemos reemplazado lneas productivas con alto consumo
energtico por otras cuyo uso se realiza de forma eficiente. La sustitucin y
optimizacin del consumo de combustibles y materias primas son
fundamentales para mantener la eficiencia operativa y costes competitivos en

el proceso productivo.
Estamos en constante bsqueda de fuentes alternas de energas elctrica y
trmica. En ese proceso, combinamos de forma adecuada el uso racional de
la energa elctrica y el consumo de diferentes combustibles en funcin a sus
costes, disponibilidad y extraccin racional que garanticen la productividad en
planta y la calidad de nuestros productos.
En los cuadros siguientes podemos apreciar la evolucin del consumo de
energa proveniente del consumo directo e indirecto por fuentes primarias:
Cuadro N14.
Consumo Directo de Energa Generado por Fuentes Primarias

Consumo Anual Energa GJ
2014
2015
Variacin (%)
2014
2015
Consumo Anual (%)

2014
2015
Carbn Antracita
3,998,516
3,672,714
-13.20%
-8.15%
75.06%
78.44%
Carbn Bituminoso
1,113,875
950,865
-2.67%
-14.63%
20.91%
20.31%
Diesel N2
36,978
7,531
-17.51%
-79.63%
0.69%
0.16%
Bunker (Petrleo Industrial 06)
178,055
51,097
19.90%
-71.30%
3.34%
1.09%
5,327,424
4,682,207
-10.38%
-12.11%
100.00%
100.00%
Total GJ - Periodo
M. Und
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
Grfico N13.
Consumo Energa Directa Generado por Fuentes Primarias CPSAA

Ao 2015
20.3%
0.2%
1.1%
78.4%
Carbn Antracita
Carbn Bituminoso
Emisiones
Las unidades de Cementos Pacasmayo cumplen con su poltica de gestin
ambiental al desarrollar sus operaciones de manera respetuosa con el
medioambiente. En cada unidad se realizan los monitoreos ambientales de
control, que son compromisos asumidos con el Estado y cuyo cumplimiento
es supervisado por el OEFA y el Ministerio de la Produccin. Con base en ello
se determina que nos encontramos por debajo de los lmites mximos
permisibles de todos los parmetros que establecen las normas ambientales.
En 2015, en nuestra Planta Pacasmayo, en cumplimiento al compromiso
adquirido como parte del Instrumento Ambiental, evaluamos de manera
directa los parmetros de aire identificados como PM10, PM2.5, SO2, NO2,
NOx, CO, O3, Pb y material particulado. Aplicamos los criterios descritos en el
Protocolo de Monitoreo de Emisiones Atmosfricas.
Diesel N2
Bunker
(Petrleo Industrial 06)
Cuadro N15.
Consumo de Energa en Planta y Canteras - CPSAA

% Var Consumo
La metodologa aplicada para el clculo de las emisiones es referente a los

factores de emisin en funcin de la produccin de clinker de la European
Comission 2010. Se puede afirmar que los valores obtenidos se encuentran
por debajo de los lmites mximos permisibles (LMP) y dentro de los
Estndares de Calidad Ambiental para Aire (ECA-Aire) sealados por las leyes
peruanas.
Ao
GJ Consumidos
2011
752,766
2012
828,750
2013
786,427
-5%
Cuadro N16.
2014
703,282
-11%
Unidad
SO2 (t/ao)
NOX (t/ao)
PM10 (t/ao)
2015
662,343
-6%
Pacasmayo
316.65
1200.03
226.28
En el caso de la Planta Piura, durante 2015 no se tuvo produccin de clinker

debido a que el horno an no iniciaba sus operaciones. Por eso, no se gener
emisiones en las chimeneas por combustin del piroproceso.
PTS (t/ao)
251.42
G4-EN3 (ndice GRI)

Optimizamos el consumo de combustible

de vehculos a travs del uso y
mantenimiento adecuado.
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
Los valores de generacin de estos gases y partculas muestran que en 2015

disminuyeron en relacin a 2014. El ao pasado en Planta Pacasmayo
tambin se redujo el factor clinker cemento hasta llegar a un valor de 0.67.
Esto significa que se evita la generacin de CO2 como parte de la produccin
de cemento.
Otra de las prcticas que realizamos es la utilizacin de los gases
provenientes de los hornos rotatorios, los mismos que capturamos y
direccionamos hacia los molinos verticales. Esto los convierte en material
combustible. La iniciativa permite reducir en 80 % el consumo de petrleo y la
reduccin de emisiones de CO2, SO2 y NOx en la produccin de clinker.
Otras iniciativas implementadas fueron:
Optimizar el consumo de combustible de vehculos a travs del uso y
mantenimiento adecuado.
Reemplazar los medios de transporte dentro de la planta. De vehculos de
mayor capacidad a bicicletas y furgonetas.
Ahorrar energa en oficinas y plantas.
Los clculos incluidos y realizados para medir las emisiones directas de gases
de efecto invernadero en 2015, se basaron en datos especficos de la
composicin del combustible y el transporte, los procesos de combustin de
petrleo industrial 6, carbn antracita y carbn bituminoso, y la generacin de
electricidad. Esto muestra que se han reducido nuestros valores de
generacin de CO2 por transporte y electricidad en relacin a 2014.
Cuadro N17.
Toneladas de CO2 equivalente por fuente

Fuente
Pacasmayo
Tembladera
Transporte
3011.21
726.93
Electricidad
54 857.44
359.48
Combustible
(residual 6, antracita,
bituminoso)
587 310
No se utiliza
combustible
para el proceso
de canteras
Como parte de la excelencia en nuestras operaciones, en Cementos

Pacasmayo buscamos iniciativas para reducir los niveles de CO2,
concentrados principalmente en la reduccin del factor clinker por tonelada
mtrica de cemento. Esto a su vez impacta en la reduccin de uso de energa
producto de fuentes como el carbn.
En 2015 disminuimos la generacin de CO2 por

tonelada mtrica de cemento producido en la Planta
Pacasmayo: de 0.65 toneladas en 2012 a 0.59
toneladas en 2014 y a 0.34 toneladas en 2015.
G4-EN15 G4-EN16 G4-EN18 G4-EN19 G4-EN21 (ndice GRI)
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
i. REDUCCIN DEL IMPACTO AMBIENTAL EN NUESTRAS OPERACIONES

En nuestra organizacin aplicamos prcticas limpias, como la utilizacin de
los gases calientes provenientes de los hornos rotatorios, los mismos que
capturamos y direccionamos hacia los molinos verticales y son utilizados
como material combustible. Esta iniciativa permite reducir en 80 % el
consumo de petrleo y las emisiones de CO2, SO2 y NO en la produccin de
clinker.
En todas las unidades operativas cumplimos con:
Certificacin Anual de Inspeccin Tcnica Vehicular a nuestras unidades
mayores de 3 aos de fabricacin. As garantizamos que las emisiones de
gases de los vehculos se encuentren por debajo de los lmites mximos
permisibles.
Recuperacin y mantenimiento de las reas verdes al interior de las
plantas.
Ahorro de energa en oficinas y plantas.
Reduccin del factor clinker Cemento.
Gestin efectiva de los residuos a travs de la reutilizacin, reciclaje y
disposicin adecuada.
Optimizacin en el uso de agua.
En resumen, la disminucin del impacto ambiental en este aspecto es:
La reduccin de kWh/t cemento en 2015 nos permite evitar la generacin
de 3390.72 toneladas de CO2.
Gracias a la reduccin del factor clinker/cemento, en 2015 se logr
mejorar el ratio de generacin de 0.299 t CO2/t cemento, en 2014, a 0.34
t CO2/t cemento en 2015. Nos permiti evitar la generacin de
75 370 t CO2.
Jardn interno de la Planta Piura.
G4-EN27 (ndice GRI)

CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
ii. MINIMIZACIN DEL RUIDO Y EL POLVO

Como parte del Sistema de Gestin Ambiental y producto de las evaluaciones
realizadas y las medidas implementadas, se consider una serie de medidas
para asegurar la calidad de aire en nuestras operaciones y nuestro mbito de
influencia. Estas medidas se pueden resumir de la siguiente manera:
Mitigacin de polvo
Implementacin de sistemas de despolvorizacin en cada proceso y el
aseguramiento de su operatividad, ya sea a travs de filtros de mangas y
de compactos, los cuales permiten recuperar el polvo en distintas partes
del proceso. As se evita que estos se vayan al medioambiente.
Confinamiento de reas de carga y descarga de materiales, ya sea de
manera total o parcial.
Utilizacin de sistemas de regado de cargas en materiales.
Sistema de regado de vas de acceso.
Utilizacin de camiones con toldos para asegurar el control de la polucin
durante la carga y descarga.
Adoquinamiento o pavimentacin de vas internas en la planta para
controlar las emisiones fugitivas.
Se cuenta con barredoras industriales para la limpieza de vas. De esta
manera, se evita la generacin de emisiones fugitivas de polvo.
Asegurar la adecuada operatividad de los equipos para garantizar un
control de emisiones.
Arborizacin de zonas perimetrales de las plantas.
Monitoreos peridicos de calidad de aire para medir y evaluar que nos
mantengamos por debajo de los LMP establecidos por las normas
nacionales.
G4-EN27 (ndice GRI)
Control de ruido
Asegurar el correcto mantenimiento de los equipos de planta y cuidar que
los niveles de ruido se encuentren dentro de los permitidos.
Monitoreos ambientales peridicos para asegurar que los niveles de ruido
se encuentren dentro de los LMP.
Colocacin de sistemas de atenuacin de ruidos en diversos equipos de
planta.
Confinamiento de equipos.
Prohibicin de uso innecesario de bocinas, claxon, sirenas o similares.
Pacasmayo-2 Ruido y Polvo (ndice GRI)
Utilizacin de camiones con toldos para asegurar el control

de la polucin durante la carga y descarga.
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
d. GESTIN DE RESIDUOS
Como parte de nuestra poltica, nos abocamos en minimizar la formacin de
residuos slidos generados en nuestros procesos a travs de la
implementacin de buenas prcticas ambientales que nos permitan
reutilizarlos en el proceso. Cuando se trata de derrames o rechazos, estos se
reingresan al sistema para su reutilizacin.
Esta prctica tambin se busca aplicar en todos los deshechos que se
generan en nuestros procesos, segn nuestro Plan de Manejo de Residuos
Slidos. Este se basa en la poltica ambiental implantada y el Reglamento de
la Ley General de Residuos Slidos N 27314 que a continuacin se resume.
Residuos slidos
1
2
Generacin de residuos en los puntos especficos de

almacenamiento y produccin. Se cuenta con recipientes
colectores, sistemas de contencin contra derrames, kit
antiderrames. El consolidado es evaluado de forma anual.
Minimizacin de residuos. Este proceso se realiza por optimizacin
o cambios de procesos que en conjunto con el rea de Calidad
mejoran la eficiencia de la elaboracin del producto. Entre ellas
tenemos:
a. Reduccin de residuos de concreto por optimizacin de
tamao de probetas.
b. No generacin de residuos de bentonita con azufre por cambio
de procesos.
c. Gestin con los proveedores para recoger contenedores
vacos de aditivos y evitar la acumulacin de plsticos.
d. Recirculacin de producto no conforme (agregados), como
relleno en accesos internos.
3
4
5
6
7
Segregacin y clasificacin. En todas las plantas se dispone de

recipientes codificados a color, conforme a la normatividad
peruana.
Reutilizacin, tratamiento, reciclaje. Este proceso se da en su
mayora por el rea de Mantenimiento, que reutiliza fajas de
caucho y neumticos deteriorados (previamente reparados). En
otras reas se vuelve a emplear la madera como separadores de
bloques. Los cilindros vacos de productos no peligrosos son
reutilizados como recipientes de residuos.
Almacenamiento temporal. En todas las plantas se dispone de
almacn de residuos y puntos de acopios temporales sealizados.
Disposicin final. El 100 % de los residuos no peligrosos se
disponen en relleno sanitario y los peligrosos se derivan por una
empresa prestadora de residuos que se encarga de su tratamiento
y disposicin final. Este procedimiento es auditado cada ao.
En la Planta Piura se coordin con una EPS, autorizada por la
Digesa, el retiro de 312.56 toneladas de residuos no peligrosos, de
los cuales 129.17 toneladas fueron residuos metlicos
remanentes del proyecto. Estos se comercializaron a travs de la
EPS Sider y reingresaron a su proceso optimizando el manejo de
residuos mediante la reutilizacin. Se gener tambin 18.8
toneladas de aceite residual como resultado del cambio de aceite
de algunos equipos en la etapa de comisionamiento. Los aceites
fueron retirados a travs de una EPS para su reprocesamiento.
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
Cuadro N18.
Residuos producidos en el ao 2015 en toneladas
Peligrosos
No Peligrosos
0
100
200
300
400
500
No Peligrosos
Peligrosos
Pacasmayo
482.42
37.2
Piura
312.56
18.8
Tembladera
11.86
12.89
600
700
800
900
Los efluentes domsticos son dispuestos a travs de sistemas de tratamiento autorizados por la Digesa y, posteriormente, a travs de EPS-RS. As se
certifica una adecuada disposicin final de los residuos.
G4-EN23 (ndice GRI)
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
e. IMPACTOS AMBIENTALES DEL TRANSPORTE

Nuestras materias primas y los productos terminados se transportan a travs
de empresas debidamente constituidas que nos brindan servicios
especficos. Como parte de nuestra Poltica de Gestin Ambiental,
desplegamos nuestras acciones en estas operaciones con la finalidad de
verificar que se cumpla con los lineamientos bsicos para una preservacin
ambiental.
Identificamos como impactos principales las emisiones de CO2 y el consumo
de combustible. El primero se describi con anterioridad. Sobre el segundo,
durante 2015, en Planta Pacasmayo el consumo de disel fue de 276 977
galones por las unidades propias, y en cantera Tembladera fue de 253 110
galones. En Planta Piura, el consumo de combustible para vehculos, entre
gasolina y diesel, fue de 7600 galones (desde que inici operaciones en
setiembre).
Los productos transportados en las unidades son debidamente cubiertos

por carpas para controlar emisiones fugitivas que se puedan producir.
Como parte de un control adicional se consider que para el transporte en
zonas en donde la red vial no se encuentra asfaltada, las empresas
transportistas redireccionen su lnea de desfogue del sistema de aire. As,
evitan la generacin de polvo durante el desfogue del aire de los vehculos.
Las empresas transportistas monitorean de forma continua a sus
conductores a travs de GPS para que cumplan con un manejo eficiente.
De esa manera se optimizan el consumo de combustible.
Se realizan auditoras a los servicios de mantenimiento de estas unidades
para asegurar el cumplimiento de la normatividad y de nuestras Polticas
de Gestin, as como los Planes de Manejo de Residuos generados en su
operacin.
En general, las acciones mitigadoras que adopta nuestra organizacin para

minimizar los impactos en el transporte son las siguientes:
Antigedad de vehculos no mayor a 10 aos para reducir las emisiones
de GEI.
Es requisito que cada unidad cumpla con las revisiones tcnicas
vehiculares. Dentro de sus esquemas contempla las mediciones de
opacidad en los vehculos para asegurar que los niveles de combustin
sean los adecuados y se encuentren dentro de los lmites mximos
permisibles.
Estas revisiones tcnicas tambin contemplan la medicin de ruido de los
vehculos, lo que permite tener un control segn los lmites mximos
permisibles establecidos.
Los productos transportados en las unidades son

debidamente cubiertos por carpas para controlar emisiones
fugitivas.
G4-EN30 (ndice GRI)
CU ID A D O
DE L
ME DIOAMBIENT E
Contamos con una flota de 12 volquetes de menor tonelaje, encargada del

transporte de material dentro de planta y canteras. Tambin tenemos 15
camionetas asignadas a cada superintendencia, orientadas a la supervisin
dentro de planta. Nuestro programa de mantenimiento nos ayuda a optimizar
su funcionamiento y consumo de combustible. Por poltica de la empresa,
contamos con un parque automotor nuevo, lo que asegura la adecuada
combustin y el control de sus emisiones. Para 2015 se optimizaron los
recorridos internos y la utilizacin de combustible y horas mquina.
En cuanto al transporte de personal, contamos con un servicio de traslado de
colaboradores de Pacasmayo a la planta. Realizamos tres servicios diarios
para cubrir cada turno de trabajo.
Los residuos peligrosos que se generan del mantenimiento de estas unidades
(grasas, aceites, trapos, etc.) son gestionados segn se establece en nuestro
Plan de Manejo de Residuos Slidos, a travs de una EPS-RS autorizada por
la Digesa. Los residuos no peligrosos que se generen dentro de estas
unidades (papel, plsticos, vidrio, etc.) son almacenados en una bolsita
recicladora posicionada en la palanca de cada unidad. Luego los conductores
desechan los residuos generados en los cilindros rotulados.
Toda esta operacin cuenta con auditoras e inspecciones inopinadas a las
empresas prestadoras de este servicio, donde se solicita al auditado toda la
documentacin y el sustento del cumplimiento de nuestros estndares
ambientales (certificados de revisiones tcnicas, planificacin de
mantenimiento preventivo de sus unidades, consumo de combustibles
km/gl). Esta documentacin es comprobada mediante inspecciones en
campo para optimizar el factor de uso de combustible por kilmetro recorrido.
Contamos con una flota de 12 volquetes de menor tonelaje,

encargada del transporte de material dentro de planta
y canteras.
G4-EN30 (ndice GRI)
CU ID A D O
DEL
MEDIOAMBIE NT E
f. INVERSIONES AMBIENTALES
Contamos con presupuesto de gastos e inversiones para la gestin ambiental. De esta manera, cumplimos con nuestros compromisos legales y con las mejoras
como parte de la optimizacin de la infraestructura.
Grfico N15.
Grfico N14.
Gastos ambientales en Piura
Gastos ambientales en Pacasmayo y Tembladera

28,934.51
Servicio retiro, transporte y disposicin de

aguas residuales
24,765.00
Servicio retiro, transporte y disposicin de residuos

192,631.99
51,000.00
Monitoreos ambientales
100,000.00
Gestin de residuos
Regado de accesos y reas verdes a travs de cisternas

Mantenimiento de reas Verdes
Gastos operativos
386,823.67
Punto de acopio para manejo de residuos
74,000.00
Servicio de monitoreo ambiental en Planta Piura

27,000.00
23,500.00
En lo que respecta a las inversiones, en 2015 se dio prioridad al mejoramiento de la infraestructura para la gestin de residuos en Pacasmayo y Tembladera,
cuyo resumen de inversiones se muestra a continuacin.
Grfico N16.
Inversin
56.802
Mejoras en almacn de residuos slidos en Pacasmayo
Mejoramiento de almacn de residuos peligrosos Tembladera
221.556
90.000
Construccin de pozos spticos y de percolacin en Tembladera
G4-EN31 (ndice GRI)
NUESTRO
COMPROMISO
CON LAS
COMUNIDADES
Pieza en miniatura tallada por la Sociedad de Artesanos de Pacasmayo.
NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
NUESTRO COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES

En Cementos Pacasmayo estamos comprometidos con el desarrollo de las comunidades aledaas a las zonas donde operamos. En ese sentido, realizamos
una serie de programas de responsabilidad social con el fin de promover actividades que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin. Nuestras lneas
de inversin social sostenible son educacin, salud y desarrollo local.
Cuadro N18.
Matriz de inversin social
Lineamiento
Salud
Educacin
Desarrollo local
Fortalecer las capacidades de los

profesores en mejores prcticas
pedaggicas y educativas.
CapacitaRSE
Fortalecer las capacidades del

personal de salud en buenas
prcticas asistenciales y
preventivas de salud.
Fortalecer las capacidades de

diferentes actores sociales para
mejorar sus capacidades de
gestin social.
ConstruiRSE
Construir o mejorar
infraestructura bsica para
mejorar la calidad de los servicios
de salud.
Construir o mejorar
mejorar la calidad de los
servicios educativos.
Construir o mejorar
mejorar la calidad de vida de los
pobladores.
Emprender actividades
preventivas para mejorar la salud
de las personas.
Emprender iniciativas
pedaggicas acorde con el
contexto social de la comunidad.
Emprender pequeos negocios

inclusivos en las poblaciones
ms vulnerables.
EmprendeRSE
NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
Grfico N17.
ConstruiRSE
Construimos o mejoramos
infraestructura
bsica.
INVERSIN
SOCIAL
SOSTENIBLE
CapacitaRSE
Fortalecemos
capacidades
EmprendeRSE
Promovemos iniciativas
para el desarrollo
local.
NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
EVOLUCIN DE LA INVERSIN SOCIAL

Grfico N18.
Inversin social 2012 - 2015 en miles de soles
5,669
5,509
4,459
2012
4,754
2013
2014
2015
G4-EC1 (ndice GRI)
Alumnos de la I.E. San Isidro de Tembladera, ganadora de la Bolsa

de Iniciativas y Proyectos para el Desarrollo Educativo (BIP) como
parte del proyecto de inversin social Mi Escuela Mi Comunidad.
NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
En el marco de nuestra estrategia de inversin social, en 2015 realizamos las siguientes actividades:
a. PROGRAMAS DE EDUCACIN
Grfico N19.
CapacitaRSE
Fortalecer capacidades de los profesores en
mejores prcticas pedaggicas y educativas
de
12 talleres
capacitacin
22 instituciones
educativas
173 participantes
ConstruiRSE
Construir o renovar infraestructura para
mejorar la calidad de los servicios bsicos
1institucin educativa
30 beneficiarios
EmprendeRSE
Emprender iniciativas pedaggicas acorde
con el contexto social de la comunidad
1 Feria de Libro
de la Bolsa
11 ganadores
de Iniciativas Pedaggicas
3,288 participantes
G4-SO1 (ndice GRI)

NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
b. PROGRAMAS DE SALUD
Grfico N20.
CapacitaRSE
Fortalecer las capacidades del personal de
salud en buenas prcticas asistenciales y
preventivas de salud
ConstruiRSE
Construir o mejorar infraestructura bsica
para mejorar la calidad de los servicios de
salud
1 taller de capacitacin
1 establecimiento
de salud participantes
12 participantes
de salud
2 establecimientos
2,186 beneficiarios
EmprendeRSE
Emprender actividades
preventivo-promocionales para mejorar la
salud de las personas
preventivas
de salud
2 campaas
491 beneficiarios
G4-SO1 (ndice GRI)

NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
c. PROGRAMAS DE DESARROLLO LOCAL

Grfico N21.
CapacitaRSE
ConstruiRSE
EmprendeRSE
Fortalecer las capacidades de diferentes

actores sociales para mejorar su capacidad
de gestin social
Construir o mejorar infraestructura bsica

para mejorar la calidad de vida de los
pobladores
Emprender pequeos negocios

inclusivos en las poblaciones ms
vulnerables.
6 organizaciones participantes
17 talleres de capacitacin
164 participantes
5,600
construcciones de
espacios recreativos
beneficiarios
54,703
beneficiarios
obras de
Infraestructura bsica
prevencin del
fenmeno de El Nio
3,885
beneficiarios
15
ferias de
promocin
de iniciativas
econmicas locales
apoyo en
promocin
del turismo
proyectos
productivos
8,561
beneficiarios
3,500
beneficiarios
55
familias
beneficiadas
G4-SO1 (ndice GRI)

Mejoramiento de Infraestructura del

Parque Recreativo Infantil Pedro Lusich
en Tembladera.
NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
d. PROGRAMAS CORPORATIVOS
Grfico N22.
2 Centros de Difusin
Tecnolgica
Fondo Luis Hochschild

Plaut
Mi Escuela,
Mi Comunidad
participantes son
74% de
certificados por Tecsup
1,117 participantes
egresados del Fondo

100% de
Luis Hochschild Plaut
est laborando
37 participantes en la pre
10 ingresantes a Tecsup
instituciones educativas
50% de
participantes ganaron el
fondo concursable para la
ejecucin de proyectos
educativos
21 instituciones educativas
5,044 alumnos
G4-SO1 (ndice GRI)

NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
e. INVERSIN EN INFRAESTRUCTURA
Dentro de nuestro programa de relaciones comunitarias se contempla la construccin de obras de infraestructura para el beneficio de las poblaciones.
Grfico N23.
En
PACASMAYO
Construccin y mejoramiento de
veredas del distrito.
Apoyo al adoquinado del mercado y
calle Francisco Bolognesi del sector El
Progreso.
Instalacin de un techo metlico con
cobertura de eternit-fibraforte en el rea
de Emergencias del Centro de Salud.
Adquisicin de un equipo de bombeo
para el sistema de desage de
Pacasmayo.
Mejoramiento del local Teatrn de la Casa
de la Cultura.
En
TEMBLADERA
Mejoramiento y habilitacin de un
ambiente multiusos en la parroquia de
Tembladera.
Trabajos de prevencin por el fenmeno
de El Nio, como el revestimiento de
taludes en Quebrada Honda, la
construccin de cunetas y badenes en
acceso a los caseros de Toln, Pituras y
La Florida.
Adquisicin de un camin compactador
de residuos slidos.
Obras por
IMPUESTOS
El mejoramiento del servicio de
transitabilidad vehicular y peatonal en la
avenida Jos de Lama, en el tramo
comprendido entre la avenida Dos de
Mayo y el valo, distrito de Sullana,
provincia de Sullana, regin Piura.
El mejoramiento del camino vecinal
desvo Marcahuamachuco-Sanagorn,
distritos de Huamachuco y Sanagorn,
provincia de Snchez Carrin, regin La
Libertad (en proceso).
El mejoramiento del sistema de
captacin, tratamiento y conduccin de
agua potable de la localidad de
Pacasmayo, distrito de Pacasmayo,
provincia de Pacasmayo, regin La
Libertad (en proceso).
G4-EC7 (ndice GRI)
NU ES TRO
C OMPROMISO
CON
LAS
COMUNIDADE S
f. MECANISMOS PARA RECLAMOS SOCIALES

Nuestros grupos de inters y, en particular, las comunidades, cuentan nuestra Lnea tica como mecanismo para transmitir sus quejas y denuncias, as como
sus sugerencias o reclamos relacionados a cualquier tema de su inters. En 2015 no se presentaron reclamaciones sobre temas sociales.
Grfico N24.
Canales para quejas y denuncias
Pgina web:
www.cementospacasmayo.com.pe
Correo electrnico:
denuncias@cpsaa.com.pe
Buzn fsico de denuncias:

Ubicado en cada una
de las plantas y operaciones
G4-SO11 (ndice GRI)
SOBRE ESTE
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2015
Pieza en miniatura tallada en piedra pmez por la

S O BRE
ES TE
RE PORT E
DE
SOST ENIBILIDAD
SOBRE ESTE REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015

Nuestro Reporte de Sostenibilidad brinda informacin organizada de
Cementos Pacasmayo SAA correspondiente a 2015, en el marco de los
lineamientos de Global Reporting Initiative G4 para la elaboracin de reportes
de sostenibilidad y el Suplemento Sectorial de Minera y Metales. Nuestra
frecuencia de reporte es anual y el reporte anterior corresponde a 2014.
G4-17 G4-28 G4-29 G4-30 (ndice GRI)
Este es nuestro sexto Reporte de Sostenibilidad consecutivo y no cuenta con

reformulaciones de la informacin. Solo hemos modificado el alcance del
reporte. En la actualidad, reportamos las actividades de Cementos
Pacasmayo SAA, a diferencia de los reportes anteriores en los que incluamos
las operaciones de dos subsidiarias: Cementos Selva SA y Distribuidora Norte
Pacasmayo SRL.
2 0 1 5
Grfico N25.
Etapas del anlisis de temas relevantes
REVISIN
Se revis el reporte 2014, documentos de gestin de la empresa y los
reportes de las empresas lderes del sector incluidas en el DJSI.
IDENTIFICACIN
Se identificaron los impactos de sostenibilidad a travs de entrevistas y
revisin documentaria.
Se identificaron las expectativas de los grupos de inters a travs de
encuestas.
PRIORIZACIN
Se evaluaron los temas a travs de una metodologa de evaluacin de
riesgos y una estimacin de la madurez de las expectativas de los
grupos de inters.
VALIDACIN
Los resultados de esta evaluacin fueron validados por las gerencias.
Se seleccionaron los indicadores y enfoques de gestin a ser incluidos
en el Reporte 2015.
S O BRE
ES TE
RE PORT E
DE
SOST ENIBILIDAD
2 0 1 5
Etapa 1: Revisin
Etapa 3: Priorizacin
Se revis el Reporte de Sostenibilidad 2014, los documentos de gestin de la

compaa y los reportes de sostenibilidad de las empresas lderes del sector
cementero mencionadas en el Sustainability Yearbook 2016 de RobecoSAM,
el cual evala el desempeo sostenible de las compaas incluidas en el Dow
Jones Sustainability Index (DJSI).
La metodologa utilizada para priorizar los temas ms relevantes de los grupos

de inters fue el anlisis de madurez, recomendado por AccountAbility. En el
caso de los impactos, se identificaron aquellos ms significativos utilizando
una metodologa de evaluacin de riesgos. Tras estos procesos, los impactos
significativos y las expectativas maduras fueron relacionados con los
aspectos GRI y asuntos propios del negocio. Estos se insertaron en una
matriz de de relevancia.
Etapa 2: Identificacin
Etapa 4: Validacin
En base a los procesos de la empresa, documentos de gestin y a las

entrevistas con gerentes y vicepresidentes se identificaron los impactos
econmicos, sociales y ambientales de la compaa para 2015.
Con el propsito de identificar las expectativas de los grupos de inters se
enviaron encuestas para colaboradores, clientes, contratistas y proveedores.
En ellas se identificaron los asuntos econmicos, sociales y ambientales que
consideran que la empresa debe informar.
Los aspectos GRI y los asuntos propios del negocio identificados como
relevantes para este Reporte fueron validados por las gerencias de la
compaa. Finalmente, se seleccionaron los indicadores y enfoques de
gestin que fueron incluidos en el Reporte de Sostenibilidad 2015.
G4-18 (ndice GRI)
S O BRE
ES TE
RE PORT E
DE
SOST ENIBILIDAD
2 0 1 5
Grfico N26.
Matriz de Relevancia
4
28
22
23
14
18
16
27
15
12
25 20 26
8
21
13
10
6
4
24
17 29
30
11
19
G4-18 (ndice GRI)
S O BRE
ES TE
RE PORT E
DE
SOST ENIBILIDAD
2 0 1 5
Cuadro N19.
Aspectos Materiales a Reportar

Aspecto
Cobertura
G4-19 (ndice GRI)
Desempeo econmico
Interna
Accionistas, Colaboradores, Comunidad,

Gobierno y Proveedores.
Consecuencias econmicas
indirectas
Interna y externa
Colaboradores, Comunidad, Gobierno y

Proveedores.
Materiales
Interna y externa
Accionistas, Clientes, Colaboradores y

Proveedores.
Energa
Externa
Accionistas, Gobierno y Proveedores.
Agua
Interna y externa
Comunidad y Gobierno.
Biodiversidad
Interna
Emisiones
Interna
Accionistas, Comunidad y Gobierno.
Efluentes y residuos
Interna
Accionistas, Colaboradores, Comunidad

y Gobierno.
Productos y servicios
Interna
Accionistas, Clientes y Comunidad.
10
Cumplimiento regulatorio
ambiental
Interna y externa
Accionistas, Colaboradores, Comunidad

y Gobierno.
11
Transporte
Interna y externa
Accionistas, Comunidad y Proveedores.
12
General (ambiental)
Interna
Accionistas, Comunidad, Gobierno y

Proveedores.
13
Evaluacin ambiental de los

proveedores
Externa
Comunidad, Gobierno y Proveedores.
Id
Categora
1
2
Economa
Ambiental
Grupos de inters relacionados
S O BRE
ES TE
RE PORT E
DE
SOST ENIBILIDAD
2 0 1 5
Cuadro N19/2

Aspecto
Cobertura
G4-19 (ndice GRI)
14
Empleo
Interna y externa
Colaboradores y Proveedores.
15
Salud y Seguridad en el Trabajo
Interna y externa
Accionistas, Colaboradores, Gobierno y

Proveedores.
Capacitacin y Educacin
Interna
Accionistas y Colaboradores.
17
Evaluacin de las prcticas

laborales de los proveedores
Externa
Accionistas, Colaboradores, Gobierno y

Proveedores.
18
No discriminacin
Interna y externa
Accionistas, Colaboradores y Gobierno.
19
Libertad de asociacin y
negociacin colectiva
Interna
Trabajo Infantil
Externa
Trabajo forzado
Externa
22
Comunidades Locales
Interna y externa
23
Prcticas de competencia
desleal
Externa
Accionistas, Clientes, Gobierno y Sector

Construccin.
Cumplimiento regulatorio social
Interna y externa
25
Evaluacin de la repercusin
social de los proveedores
Externa

Proveedores.
26
Mecanismos de reclamacin
por impacto social
Interna y externa

Proveedores.
Id
16
20
21
Categora
Social-Laboral
Social-Derechos
Humanos
24
Social-Sociedad
S O BRE
ES TE
RE PORT E
DE
SOST ENIBILIDAD
2 0 1 5
Cuadro N19/3

Id
Categora
27
28
Social-Responsabilidad
sobre el producto
29
30
Asuntos propios de
la empresa
Aspecto
Cobertura
G4-19 (ndice GRI)
Salud y seguridad de los

clientes
Interna y externa

Construccin.
Etiquetado de los productos y

servicios
Interna y externa

Construccin.
Innovacin en productos
Interna y externa
Accionistas, Clientes y Sector

Construccin.
Ruido y polvo
Externa
NDICE DE
CONTENIDOS
GRI G4
Pieza en miniatura tallada en Piedra Marmolina por la

ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4
NDICE DE CONTENIDOS GRI G4

Hemos elaborado este reporte de conformidad con las Guas G4 del Global Reporting Initiative (GRI) tomando la opcin esencial. Para esta edicin no se realiz
una verificacin externa de los contenidos.

Contenidos Bsicos
Generales
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
Declaracin del mximo responsable.
4-5
No
G4-3
Nombre de la empresa.
103
No
G4-4
Principales marcas, productos y/o servicios.
28
No
G4-5
Ubicacin de la sede principal.
103
No
G4-6
Pases en los que opera la empresa.
No
G4-7
Naturaleza de la propiedad y forma jurdica.
12
No
G4-8
Mercados servidos.
28-30
No
41
8
36
12
No
No
No
No
41-42
No
Estrategia y anlisis
G4-1
Perfil de la organizacin
G4-9
G4-10
Dimensiones de la empresa:
- Nmero total de colaboradores.
- Nmero de operaciones.
- Ventas netas.
- Accionistas.
Nmero de colaboradores desagregados por tipo de contrato, regin y gnero;
y colaboradores de terceros.
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Generales
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
G4-11
Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo.
44
No
G4-12
Descripcin de la cadena de valor de la empresa.
36-38
No
G4-13
Cambios significativos durante el periodo cubierto por el informe.
No
G4-14
Descripcin de cmo la empresa ha adoptado un planteamiento o principio de

precaucin.
55
No
G4-15
Principios o programas sociales, ambientales y econmicos externos que la empresa

ha adoptado o suscrito.
15-18
No
G4-16
Membresa en asociaciones u organizaciones nacionales e internacionales.
18
No
Aspectos materiales identificados y sus lmites

G4-17
Cobertura del informe.
85
No
G4-18
Proceso de definicin del contenido del informe.
86-87
No
G4-19
Aspectos materiales identificados.
88-90
No
G4-20
Limitaciones de los aspectos materiales identificados dentro de la empresa.
88-90
No
G4-21
Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera de la empresa.
88-90
No
G4-22
Explicacin del efecto de cualquier cambio en la informacin reportada en los

informes previos.
85
No
G4-23
Cambios significativos en el alcance y cobertura de los aspectos en relacin con

reportes anteriores.
85
No
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Generales
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
G4-24
Relacin de los grupos de inters de la empresa.
25
No
G4-25
Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters.
25
No
G4-26
Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters: incluye la

frecuencia y tipo de inclusin.
25
No
G4-27
Principales preocupaciones y cuestiones que hayan surgido a travs de la

participacin de los grupos de inters.
26
No
G4-28
Periodo que cubre el informe.
No
G4-29
Fecha del ltimo informe.
85
No
G4-30
Ciclo de reportaje.
No
G4-31
Punto de contacto.
103
No
G4-32
Tabla indicadora de la localizacin de la informacin estndar dentro del informe.
92-102
No
G4-33
Polticas y prcticas de verificacin externa del informe.
92-102
No
Estructura de gobierno de la empresa.
No
Valores, principios, estndares y normas de comportamiento de la empresa.
No
Dilogo con grupos de inters
Perfil del informe
Gobernanza
G4-34
tica e integridad
G4-56
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4
Contenidos Bsicos Especficos

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
36
No
36-75
No
82
No
82
No
56-57
No
57
No
61
No
61-62
No
Categora Econmica
Aspecto Desempeo Econmico
Enfoque de gestin de Desempeo Econmico
G4-EC1
Valor econmico directo generado y distribuido.
Aspecto Consecuencias econmicas indirectas

Enfoque de gestin de Consecuencias econmicas indirectas
G4-EC7
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los tipos de servicios

prestados principalmente para el beneficio pblico mediante compromisos
comerciales, pro bono, o en especie.
Categora Medio Ambiente

Aspecto Materiales
Enfoque de gestin de Materiales
G4-EN1
Materiales utilizados, por peso o volumen: incluye materiales para la produccin

y empaquetado de productos y servicios, renovables y no-renovables.
Aspecto Energa
Enfoque de gestin de Materiales
G4-EN3
Consumo de energa dentro de la empresa
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
59-60
No
60
No
60
No
60
No
58
No
Aspecto Agua
Enfoque de gestin de Agua
G4-EN8
G4-EN9
G4-EN10
Captacin total de agua segn la fuente: Incluye el volumen total de agua que se
capta de cualquier tipo de fuente. Explicar qu normas, mtodos y supuestos
se han aplicado en el clculo.
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la
captacin de agua: Explicar qu normas, mtodos y supuestos se han
aplicado en el clculo.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada: Explicar qu normas,

mtodos y supuestos se han aplicado en el clculo.
Aspecto Biodiversidad
Enfoque de gestin de Biodiversidad
G4-EN12
Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad de reas

protegidas y no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios
de la empresa.
58
No
MM1
Cantidad de terrenos (propios o arrendados, utilizados para actividades

productivas o de uso extractivo) alterados y/o rehabilitados.
58
No
NDICE
DE
CO NTENI DO S
G RI
G 4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
62-64
No
Aspecto Emisiones
Enfoque de gestin de Emisiones
G4-EN15
Emisiones totales, directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1)
64
No
G4-EN16
Emisiones totales, indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2)
64
No
G4-EN18
Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero: Para calcular

la intensidad se divide el total de emisiones entre la medida especfica de
la empresa.
64
No
G4-EN19
Reducciones de gases de efecto invernadero
64
No
G4-EN21
NOx, SOx, y otras emisiones significativas al aire: Explicar qu normas, mtodos

y supuestos se han utilizado en el clculo.
64
No
67
No
No
65
No
65
No
55
No
55
No
Aspecto Efluentes y residuos

Enfoque de gestin de Efluentes y residuos
G4-EN23
Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de tratamiento.
Aspecto Productos y servicios

Enfoque de gestin de Productos y servicios
G4-EN27
Mitigacin del impacto ambiental de los productos y servicios
Aspecto Cumplimiento regulatorio ambiental

Enfoque de gestin de Cumplimiento regulatorio ambiental
G4-EN29
Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no

monetarias por incumplimiento de la legislacin y la normativa
ambiental.
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
69-70
No
69-70
No
71
No
71
No
55
No
55
No
41
No
43
No
43
No
Aspecto Transporte
Enfoque de gestin de Emisiones
G4-EN30
Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y

materiales utilizados para las actividades de la empresa, as como del transporte
de personal.
Aspecto General (ambiental)

Enfoque de gestin de General (ambiental)
Desglose de los gastos y las inversiones ambientales.
G4-EN31
Aspecto Evaluacin ambiental de los proveedores

Enfoque de gestin de Evaluacin ambiental de los proveedores
G4-EN33
Impactos ambientales negativos, reales y potenciales, en la cadena de valor y

medidas tomadas al respecto.
Categora Desempeo Social

Subcategora Prcticas Laborales y Trabajo Digno
Aspecto Empleo
Enfoque de gestin de Empleo
G4-LA1
Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de colaboradores,

desglosados por grupo de edad, sexo y regin.
G4-LA2
Prestaciones sociales para los colaboradores a jornada completa que no se

ofrecen a los colaboradores temporales o de media jornada, desglosado por
ubicaciones significativas de actividad.
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
45-48
No
48
No
48
No
49-53
No
50
No
39
No
39
No
20
No
20
No
Aspecto Salud y Seguridad en el Trabajo

Enfoque de gestin de Salud y Seguridad en el Trabajo
G4-LA5
Porcentaje total de colaboradores que estn representados en comits de salud

y seguridad conjuntos de direccin-colaboradores, establecidos para ayudar a
monitorear y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.
G4-LA6
Tipos y tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, absentismo, das

perdidos y nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo.
Aspecto Capacitacin y Educacin

Enfoque de gestin de Capacitacin y Educacin
G4-LA9
Promedio de horas de formacin al ao por colaborador, desglosado por gnero

y por categora de colaborador.
Aspecto Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores

Enfoque de gestin de Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores
G4-LA15
Impactos negativos significativos, reales y potenciales, de las prcticas laborales

en la cadena de suministro y medidas tomadas al respecto.
Subcategora Derechos Humanos

Aspecto No Discriminacin
Enfoque de gestin de Empleo
G4-HR3
Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas correctivas adoptadas:

incluye el estatus de los incidentes y sus medidas correctivas.
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
44
No
44
No
20
No
20
No
20
No
20
No
73-74
No
77-81
No
Aspecto Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva

Enfoque de gestin de Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva
G4-HR4
Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a

libertad de asociacin y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o
pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos
derechos.
Aspecto Trabajo Infantil

Enfoque de gestin de Trabajo Infantil
G4-HR5
Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo

significativo de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas para
contribuir a la abolicin efectiva de la explotacin infantil.
Aspecto Trabajo Forzado

Enfoque de gestin de Trabajo Forzado
G4-HR6
Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo

significativo de incidentes de trabajo forzado, y medidas adoptadas para
contribuir a la abolicin efectiva de todas formas de trabajo forzado.
Subcategora Sociedad
Aspecto Comunidades Locales
Enfoque de gestin de Comunidades Locales
G4-SO1
Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo,

evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad local.
R E P O R T E D E S O S T E N I B I L I D A D C E M E N T O S PA C A S M AY O 2 0 1 5 / 1 0 0
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
11
No
11
No
No
No se han
presentado
multas o
sanciones.
No
39
No
39
No
83
No
83
No
Aspecto Prcticas de competencia desleal

Enfoque de gestin de Prcticas de competencia desleal
G4-SO7
Nmero total de acciones legales relacionadas con prcticas monopolsticas y

contra la libre competencia y sus resultados.
Aspecto Cumplimiento regulatorio

Enfoque de gestin de Lucha Contra la Corrupcin
G4-SO8
Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no

monetarias por incumplimiento de la legislacin y la normativa.
Aspecto Evaluacin de la repercusin social de los proveedores

Enfoque de gestin de Evaluacin de la repercusin social de los proveedores
G4-SO9
Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de criterios

relacionados con la repercusin social.
Aspecto Mecanismos de reclamacin por impacto social

Enfoque de gestin de Mecanismos de reclamacin por impacto social
G4-SO11
Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado,

abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin.
ND ICE
D E
CONT E NIDOS
GRI
G4

Contenidos Bsicos
Especficos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
31
No
31
No
32-35
No
32-35
No
Subcategora Responsabilidad sobre productos

Aspecto Salud y seguridad de los clientes
Enfoque de gestin de Salud y seguridad de los clientes
G4-PR1
Porcentaje de las categoras significativas de productos y servicios que han sido

evaluadas para mitigar sus impactos sobre la salud y la seguridad de clientes y
comunidades.
Aspecto Etiquetado de productos y servicios

Enfoque de gestin de Etiquetado de productos y servicios
G4-PR5
Resultados de los estudios de satisfaccin del cliente.
Asuntos Propios de la Empresa

Asuntos
Descripcin
Pgina
Verificacin Externa
Pacasmayo-1
Innovacin de productos
31-32
No
Pacasmayo-2
Ruido y polvo
66
No
Reporte de Cementos Pacasmayo.

Oficina Principal: Calle La Colonia 150,
Santiago de Surco, Lima 33.
Toda comunicacin con nuestra organizacin,
referente al presente documento, deber ser
dirigida a:
Darcy Marino Crdova Roque,
Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias.
Correo electrnico: dcordovar@cpsaa.com.pe.
Calle La Colonia 150, Santiago de Surco, Lima
33, Per.
Cementos Pacasmayo S.A.A.
Telfono: (511) 317-6000.
G4-3 G4-5 G4-31 (ndice GRI)
Elaborado por: Per 2021

www.peru2021.org
Pelicano tallado en piedra marmolina de la Sociedad

de Artesanos de Pacasmayo.
Diseo y diagramacin:
www.areac5.com

Reporte de Sostenibilidad 2015 PDF

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PROMOVIENDO EL

Los artesanos de nuestras zonas de operaciones han

CARTA DEL GERENTE GENERAL

tica y gobierno corporativo

NUESTROS GRUPOS DE INTERS

Los cementos de Pacasmayo

Cuidado de la salud y la seguridad

CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE

NUESTRO COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES

SOBRE ESTE REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015

Humberto Nadal Del Carpio

Esta empresa estar en mejor disposicin y con la apertura necesaria para

Pelicano tallado en piedra marmolina de la

Presencia de Cementos Pacasmayo S.A.A.

Destaca su orientacin al cliente y la innovacin

Cuenta con dos plantas de produccin de

a. TICA Y GOBIERNO CORPORATIVO

Ubicarnos dentro del 10 % de empresas

G4-56 (ndice GRI)

i. ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE CEMENTOS PACASMAYO SAA

Comits del Directorio

Puede encontrar informacin detallada sobre los comits de Cementos

Humberto Nadal Del Carpio

Carlos Julio Pomarino Pezzia

Vicepresidente Negocio Cemento

Manuel Ferreyros Pea

Jorge Javier Durand Planas

Ricardo Rodolfo Jordan Musso

Gerente Central de Ingeniera

Juan Guillermo Teevin Vsquez

Gerente Central de Ingeniera y Proyectos

Joaqun Larrea Gubbins

Gerente Central de Desarrollo Corporativo

Hugo Pedro Villanueva Castillo

Gerente Central de Operaciones

Carlos Pal Cateriano Alzamora

Gerente Central de Responsabilidad

Alfredo Romero Umlauff

Gerente Central del Proyecto Piura

Diego Reyes Pazos

Gerente Central de Cadena de

Tito Alberto Inope Mantero

Gerente Central de Planeamiento Industrial

Elba Rosaura Vsquez Arrieta

Gerente Central de Calidad e

G4-34 (ndice GRI)

ii. PARTICIPACIN ACCIONARIA

Cementos Pacasmayo es una sociedad annima abierta. Su capital social

En sesin de Directorio del 3 de setiembre de 2015 se acord distribuir los

En 2015, nuestras inversiones se orientaron fundamentalmente a la

Avanzamos con el proyecto de mejora del rea de Mantenimiento. As se

JP Morgan Chase Bank N.A.

G4-7 G4-9 (ndice GRI)

En la gestin de nuestra cadena de suministro, los cambios ms significativos

Abastecimiento de materia prima:

Almacn de producto terminado de planta Piura.

Almacn de materia prima ubicado en

Alumnos de la I.E.I 079 de Tembladera, ganadora de la

Convenio para el mejoramiento de actividades productivas con

Pieza de la Asociacin de Artesanas Santa Magdalena

Desarrollo de la artesana local

Miniaturas de animales talladas en piedra

Mejoramiento de infraestructura bsica