Tcnicas de Manejo de Conflictos en Equipos de Trabajo

Estilos de liderazgo y motivacin del equipo

Estilos de liderazgo y motivacin del equipo

Existen diversos estilos de liderazgo y esto se debe, como lo mencionamos anteriormente, a que no
siempre contamos con todos los elementos desarrollados como lo exige un lder al 100%.
Dichos estilos son los siguientes:

El lder se enfoca en darle prioridad a cada uno de los individuos ms que a sus responsabilidades, se
preocupa de mantener un buen ambiente laboral, elogiar los logros y reconocer el esfuerzo de cada
uno.
Este tipo de liderazgo pretende que cada cual logre identificar sus potencialidades y se exija a s
mismo, lo que hace es generar lealtad y confianza entre los miembros de un equipo y abre las puertas
a la innovacin.

En este caso el lder le demuestra a sus colaboradores por qu son importantes para la empresa y
cul es el rol que ellos cumplen en ella, as lograr mayor compromiso frente a las metas que requiera
la compaa. Adems, entrega la libertad de innovar, experimentar y asumir riesgos, siempre y cuando
stos estn previamente estudiados. Es el lder quien siempre tendr la ltima palabra.
Manejarse con este tipo de directrices es positivo cuando se est ante un grupo de personas que no
tienen el mismo nivel de capacidades, de lo contrario, lo ms probable es que cause conflictos, ya
que este tipo de lder est constantemente diciendo qu se debe hacer, por qu hay que hacerlo y cul
es su relevancia, lo que podra manifestarse como un aspecto negativo de superioridad.

El lder coach, ayuda a los colaboradores a descubrir sus fortalezas y debilidades, a buscar sus
propias metas y objetivos, y se encarga de que siempre exista una comunicacin efectiva.
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Estilos de liderazgo y motivacin del equipo

Si bien consigue resultados lentos, es bastante efectivo para contribuir tanto en el clima laboral como
en el desempeo individual, por ello es uno de los recomendados. Sin embargo, muchos dicen que no
es posible llevarlo a cabo de manera recurrente porque se enfoca demasiado en las personas, ms
que en los objetivos especficos de la compaa y adems, requiere de mucho tiempo para estar
alentando, guiando y ensendole a los dems cmo hacerlo.

Para liderar democrticamente es fundamental escuchar a los dems, ya que requiere de la

participacin del resto en la toma de decisiones o en la resolucin de conflictos. Por ello se debe tener
bastante cuidado, ya que si estamos frente a un grupo de individuos que no son conocedores de las
polticas de la compaa, de la facturacin o de las leyes laborales que rigen a dicho negocio, puede
que por mucho que se escuche al resto, jams se logre llegar a una conclusin efectiva.

El lder coercitivo exige mucho de los dems, pero no es capaz de reconocer esfuerzos ni menos
motivar el buen desempeo. l slo dicta las reglas, alinea lo que hay que hacer bajo su punto de
vista y luego, espera los resultados.

En este caso el lder es quien sabe lo que hay que hacer, pero no comunica lo que realmente quiere
que los dems hagan, slo da por sentado que cada individuo debe tener claro cul es su rol. Este tipo
de lder no confa en la capacidad de los dems y por ello, la gente termina acostumbrndose a que
sea l quien establezca las reglas.
A pesar de no ser recomendado porque afecta el ambiente laboral, existen situaciones donde este
modelo s funciona, como por ejemplo en el caso donde todos los integrantes estn automotivados y
trabajen a la par, de esa forma el liderazgo se ver como una manera de incentivar y organizar.

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Estilos de liderazgo y motivacin del equipo

Al revisar cada uno de los estilos de liderazgos, es imposible establecer cul es el mejor, ya que son
muchos los factores que influyen, especialmente la situacin en la que se encuentre, los objetivos que
se necesiten cumplir y, por supuesto, si este lder es innato o impuesto por la organizacin. Es un
desafo para el lder el elegir acertadamente cmo ejercer su liderazgo en una determinada situacin.
Cuando ya tenemos todas las herramientas necesarias, adems de guiar a nuestro equipo para lograr
metas y realizar el trabajo de manera eficiente, debe existir un ingrediente fundamental:
la MOTIVACIN.
Cmo se gestiona la motivacin en las organizaciones?

Por lo general, los incentivos estn enfocados al reconocimiento a travs de compensaciones

econmicas, y muchas veces no logran los resultados esperados. Esto se debe a que las empresas o
los directivos de stas, no miran ms all o pierden la capacidad de detectar cules son los problemas
reales.
Quienes desarrollen roles de jefatura, deben tener la claridad de lo que significa motivacin y qu es
lo que motivara a sus colaboradores. Por otra parte, es sustancial la creacin de confianza previa
para que los incentivos como el plan motivacional, logren su objetivo.

Cuando los equipos de trabajo estn comprometidos entre s y con la empresa, tienen actitudes ms
positivas, se sienten ms satisfechos con su trabajo y valoran positivamente la relacin con su
jefe.Una persona comprometida afectivamente con su empresa est dispuesta a hacer un
considerable esfuerzo para favorecer a su organizacin y manifiesta un fuerte deseo de seguir siendo
miembro de ella, as lo explica Nureya Abarca en su libro Inteligencia Emocional en el Liderazgo.

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Estilos de liderazgo y motivacin del equipo

En este sentido, el trabajo que haga el lder es esencial para lograr comprometer a sus equipos y
vincularlos con los objetivos de la organizacin, esto slo es posible a travs de una buena
comunicacin. En la medida que los lderes realicen un esfuerzo por dar una mayor calidad de vida,
estarn mostrando a quienes los siguen, la importancia que tiene el trabajo como parte esencial del
desarrollo personal, y por ende, del sentido de la vida, indica Abarca.
De este modo, con el compromiso de los colaboradores, ser mucho ms efectivo lograr buenos
resultados a travs del plan de incentivos, ya que la motivacin estar presente en los trabajadores
tan slo por sentirse cmodos con sus labores y su entorno laboral. Adems, a raz de esa motivacin
y compromiso, sern ms creativos, otorgando valor a la compaa.

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