Modelos para el diagnstico organizacional

Carla Nez Araya

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instituto IACC
22 de julio de 2016

Desarrollo
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 realice un
cuadro comparativo de los modelos de contingencia, Mintzberg y Hax y Majlufe.
En relacin a la comparacin realizada, plantee qu elementos centrales de cada modelo
tomara para realizar un proceso de diagnstico de una organizacin fundamentando en fo
rma sinttica su eleccin.

MINTZBERG

HAX Y MAJLUF

Toda actividad humana organizada implica dos

requerimientos centrales: La divisin del Definir una estructura organizacional bsica
trabajo entre varias tareas y la coordinacin
entre estas tareas, para llevar a cabo la labor
colectiva

La estructura de una organizacin debe ser el

resultado de la seleccin
de elementos, Definicin
detallada
considerando al armona interna como la organizacional.
situacin de la organizacin en el entorno

de

la

estructura

5 partes esenciales

Cumbre estratgica (alta Gerencia)

Balance entre la estructura organizacional y los
Lnea media(gerentes)
procesos de gestin.
Ncleo operativo (operarios)
Estructura tcnica(estandarizacin del
trabajo)
Staff de apoyo (servicios indirectos)

Mecanismos coordinadores

Estructura simple, basada en la

supervisin directa, en que la parte de mayor
importancia es la cumbre estratgica.

Adhocracia. Su fundamento es el ajuste

mutuo

Burocracia mecnica, cuya base se

encuentra en la estandarizacin de procesos de
trabajo.

Forma divisionista, basada en la

estandarizacin de productos

Burocracia profesional. Esta
configuracin
se
basa
en
la
estandarizacin
de
destrezas
y
conocimientos de los trabajadores

La organizacin debe ser diseada para obtener

en la mejor forma sus objetivos estratgicos y la
estructura debe ser una consecuencia de la
estrategia.

HAX Y MAJLUF
Modelo de Hax y Majluf Afirman que la cultura de una organizacin condiciona su estrategia y
sta, a su vez, determina los elementos bsicos de la estructura. Concluyen que las formas
funcionales, divisionales y matriciales de una organizacin no se dan nunca puros en la prctica,
constituyen abstracciones de la situacin concreta.
Para la implementacin de programas estratgicos. Facilitacin de la conducta normal de las
actividades operacionales de la organizacin.
Para realizar un proceso de diagnstico de una organizacin, los miembros de la organizacin
actan como individuos o como grupos. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e
informales que intentan influir en su comportamiento. Como resultado de todo esto, se genera un
clima que puede favorecer al logro de los objetivos particulares y los de la organizacin. La
gestin estratgica deber crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre
ambos tipos de objetivos.
La adecuada utilizacin de los procesos administrativos: planificacin, control, gestin de
recursos humanos, sistemas de informacin y comunicacin. La estructura organizacional debe
reflejar la visin de la organizacin en trminos de las selecciones que han sido hechas para
definir las unidades, la asignacin de autoridad y responsabilidades, los mecanismos de
coordinacin, etc.

Una de las ventajas de este modelo, es que facilita la conducta de las Actividades operacionales
de la Organizacin, detecta los sntomas Que revelan Una Estructura inadecuada.
La desventaja ocurre cuando la organizacin no tiene implementada una cultura o cuando existe
una escases de tiempo para poder efectuar el pensamiento estratgico, clima de trabajo
demasiado conflictivo, falta de definicin en la planificacin de negocios, falta de coordinacin
entre las divisiones.
Este proceso, se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmtico de la
gestin estratgica, de l puede desprenderse un modelo para el diseo organizacional que tiene
una utilidad clara para el diagnstico y anlisis de organizaciones.
Hax y Majluf, enfatizan especialmente en la necesidad de establecer concordancia entre la
cultura, la estrategia y la estructura de toda organizacin, la gestin de la organizacional informal
y establecimiento de relaciones con sus lderes naturales, sistema de Comunicaciones Informales
Estrategia horizontal Integracin vertical.
Bibliografa

IACC (2012). El diagnstico organizacional. Semana 4.

INTERNET https://prezi.com/mkvvh4nw5k1z/modelo-de-hax-y-majluf/