Agosto

2012

DOSSIER

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y

MEDIO AMBIENTE

OBRA: Excavacin Masiva de Muros

Anclados
28 de Julio

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

INDICE
I.

INTRODUCCIN

1. DETALLES DEL PROYECTO: 4

II.
OBJETIVOS 4
III.
GENERALIDADES 4
1. ALCANCE

2. POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

3. RESPONSABILIDADES GENERALES 6
3.1
Gerente de Proyecto 6
3.2
Ingeniero Residente 6
3.3
Jefes SSOMA Obra
6
3.4
Ingenieros de Campo
7
3.5
Administrador de Obra
7
3.6
Almacn
7
3.7
Trabajadores 7
3.8
Sub Contratistas
8
IV.
GESTIN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE. 8
1. ESTADISTICAS
8
1.1
Horas Hombre Trabajadas 8
1.2
Resumen de Accidentes
9
1.3
ndices de Frecuencia, Gravedad y Accidentabilidad
2. CAPACITACIONES

10

10

3. COMIT SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

10

4. CONTROL OPERACIONAL
12
4.1
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos
4.2
Inspecciones de Seguridad 14
4.3
Permisos de Trabajo 15
4.4
Orden y Limpieza
16
4.5
Control de Equipos Utilizados en Obra
16
4.6
Control de Equipos de Proteccin Personal 17
4.7
Control de Sealticas
19
4.8
Control de Alcoholemia
19
4.9
Notificaciones de Riesgo
20

13

5. RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS 20

5.1
Equipamiento de Contingencia
20
5.2
Plan de Emergencias 21
5.3
Simulacros
21
5.4
Plan de Emergencias para Control de Incendios Peligro Potencial
21
5.5
Plan de Emergencias para Prevencin y Proteccin Contra Cadas Peligro
Potencial 22
6. SERVICIOS DE BIENESTAR 22
6.1
Comedor y Control de Alimentacin
6.2
Vestuario y Duchas 22
6.3
Servicios Higinicos e Instalaciones

22
23

7. SALUD OCUPACIONAL
23
7.1
Exmenes Mdicos 23
7.2
Atenciones Mdicas 24
8. PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE
24
8.1
Manejo de Residuos Slidos Interno Obra
8.2
Disposicin Final de Residuos Slidos
25

24

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
8.3

Control de Polvos

25

9. ANEXOS
25
9.1
Actas de Reunin de Comit25
9.2
Cuadro Estadstico visado por Residente y Jefe SSOMA 25
9.3
Consolidado de Accidentes visado por Residente y Jefe SSOMA 25
9.4
Fotos 25

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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I.

INTRODUCCIN
CMC Constructora MANTTO CYPCO SAC, como parte del cumplimiento de su Poltica de
Seguridad y Salud en el Trabajo, en el proyecto: Excavacin Masiva de Muros Anclados
28 de Julio, adems de la aplicacin y cumplimiento de las normas nacionales se elabora este
DOSSIER de cierre de obra, como sustento de sus acciones preventivas desarrolladas durante el
desarrollo del proyecto.
1. DETALLES DEL PROYECTO:
Nombre de Proyecto: Paso 28 de Julio
Ubicacin: Entre Avenidas 28 de Julio y Paseo de la Republica
rea de Construccin: 3,228.65 m2
Monto de Contratacin:

II.

OBJETIVOS

III.

Presentar resumen de todas las actividades de prevencin desarrolladas durante la ejecucin

de la obra.
Demostrar el cumplimiento del compromiso con nuestro cliente en cuanto a la prevencin de
riesgos desarrollado en el proyecto.
Identificar nuestras oportunidades de mejora continua en cuanto a la implementacin y
seguimiento del Sistema de Gestin de SSOMA

GENERALIDADES
1. ALCANCE
El Sistema de Gestin de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente ha sido
responsabilidad de desarrollo en el presente proyecto por parte de todos los involucrados,
tanto colaboradores directos y colaboradores indirectos como subcontratistas, proveedores
y visitantes.
2. POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
Conocedores de la importancia y que el concepto de la seguridad, salud y medio ambiente
para nuestro cliente no es una prioridad sino un valor, unimos nuestro esfuerzo con el firme
propsito de ejecutar un proyecto sin accidentes y por consiguiente sin prdida.
Nuestro Reglamento Interno de Seguridad (RIS) fue elaborado para dar a conocer a todos
nuestros trabajadores los aspectos de salud, seguridad y cuidado ambiental, ms relevante
en las labores que desempean. Nuestras reglas han sido diseadas para cumplir con la
legislacin en materia de salud y seguridad. Naturalmente los procedimientos y las guas
solamente no nos garantiza que ningn dao o accidente pueda ocurrir; la cooperacin y
compromiso a la seguridad son componentes crticos para un ambiente seguro para todos
nosotros.
Teniendo como gua el Reglamento Nacional de Edificaciones y como base la Norma de
Seguridad G-050 SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIN, el reglamento de
seguridad y salud en el trabajo, reglamento sobre valores lmite permisible para agentes
qumicos en el ambiente de trabajo, normas bsicas de seguridad e higiene en obras de
edificacin.
A Continuacin se adjunta la Poltica de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
descrito por la alta direccin como parte de su compromiso.

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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3. RESPONSABILIDADES GENERALES
3.1 Gerente de Proyecto

Asignar los recursos necesarios para garantizar el cumplimiento de las normas,

procedimientos y dispositivos legales, con los cuales estamos comprometidos

3.2 Ingeniero Residente

Verificar el cumplimiento del Plan de SST y del Reglamento Interno de Seguridad y

Salud en el Trabajo.

Presidir el Sub Comit de Seguridad del proyecto, manteniendo las actas como
evidencia de cumplimiento.

Respaldar las directivas y recomendaciones de SSOMA a travs de sus Jefes, para

garantizar la seguridad operativa del proyecto y el cumplimiento de la Poltica SSOMA.

Participar en los programas de capacitacin e inspecciones, en calidad de instructor e

inspector respectivamente.

Auditar peridicamente las instalaciones y las actividades desarrolladas dentro del

Proyecto.

Analizar y evaluar las estadsticas de los accidentes del proyecto para tomar decisiones
dirigidas a la mejora continua.

3.3 Jefes SSOMA Obra

Exigir el cumplimiento del Plan y Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el

Trabajo en el Proyecto.

Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el rea.

Participar en el planeamiento de las diferentes etapas de la ejecucin de obras, para

asegurarse de la eficiencia de los mtodos a aplicarse en cuanto a Seguridad se
refiere.

Asesorar en materia de Prevencin de Riesgos a todos los colaboradores del Proyecto.

Liderar en la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos en funcin a las

actividades a realizar en el Proyecto.

Hacer cumplir el Programa de Induccin y Capacitacin en Seguridad para los

colaboradores y los subcontratistas para este proyecto.

Conformar el Sub Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Sancionar a los colaboradores que infrinjan las normas de seguridad de acuerdo al

procedimiento que se estable en el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

Supervisar y autorizar todo aquello que vaya a usarse, operar, implantarse,

establecerse, transitar, etc., en y durante la obra; tal como estndares de los EPPs a
usarse, maquinarias, vehculos, herramientas, accesorios, suministros, dispositivos,
instalaciones, servicios, etc.

Analizar las causas y las estadsticas de los incidentes y accidentes, emitiendo las
recomendaciones pertinentes.

Mantiene el personal idneo, equipamiento y prctica para asegurar la atencin

primaria ante una emergencia.

Supervisa, requiere y se asegura de la instalacin de las sealticas necesarias para

identificar los diferentes tipos de riesgos que se presenten en su obra durante todo el
tiempo de ejecucin.

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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Administra, controla y emite informacin estadstico del uso del EPP en obra.

3.4 Ingenieros de Campo

Planificar oportunamente el desarrollo de los trabajos, en coordinacin con el Jefe de

SSOMA asignado al Proyecto, a fin de garantizar que se implementen las medidas
preventivas.

Revisa y aprueba el AST desarrollado a diario por las diferentes cuadrillas de su frente
de trabajo. Asegurando el entendimiento del mismo por parte de cada uno de los
integrantes de las cuadrillas.

Asegura las condiciones de trabajo de tal manera que cumpla con los estndares de
prevencin y asegure la labor de los trabajadores.

Ante el uso de algn material qumico solicita la inspeccin, capacitacin y entrega del
EPP adecuado para la tarea al rea de prevencin.

Vela por el orden y limpieza de su frente de trabajo de manera continua.

3.5 Administrador de Obra

Garantizar el proceso formal de contratacin del personal de obra.

Gestiona los trmites de solicitud de SCTR (Salud y Pensin) para personal nuevo y la
renovacin mensual de los mismos.

Ingresa al sistema, los requerimientos de EPP de acuerdo a la peticin y aprobacin de

Residente y asegura que ests sean abastecidas para la fecha requerida.

Apoya al rea de SSOMA en el requerimiento de otros elementos que sean necesarios

y aprobados por Residente para el desarrollo de la Gestin SSOMA.

Coordina con el rea de RRHH sobre el seguimiento de atencin de los accidentes de

trabajo.

3.6 Almacn

Verificar que las herramientas, equipos porttiles y equipos de proteccin individual,

estn en buen estado y cumplan con los estndares de prevencin de riesgos.

Emite estatus semanal al Jefe SSOMA sobre el stock y consumo de los EPP.

Entregar el EPP, al personal que presente su boleta de entrega firmado por el rea
SSOMA.

Mantener un registro del consumo de equipos de proteccin personal (EPP).

Conocer el correcto almacenamiento de los equipos de proteccin individual y sistemas

de proteccin colectiva.

Mantener visible y a disposicin, las hojas de seguridad (MSDS) de los materiales

qumicos usados en obra.

3.7 Trabajadores

Pasar la evaluacin de examen mdico ocupacional, segn su puesto de trabajo.

Recibir la charla de induccin general y firmar el Compromiso de Cumplimiento,

despus de conocer los estndares establecidos en los procedimientos de trabajo.

Recibir y firmar la recepcin del Reglamento Interno de Seguridad.

Leer y conocer lo que indica el Reglamento Interno de Seguridad, comprometindose

en el cumplimiento del mismo y sometindose a las sanciones respectivas ante una
falta o incumplimiento a lo dispuesto en este RIS.

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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Cumplir con los estndares, procedimientos y prcticas de trabajo seguro establecidos

dentro del sistema de gestin de seguridad y salud.

Participan activamente y conocer a detalle lo establecido en Procedimiento Escrito de

Trabajo Seguro, realizado para cada proceso independiente.

Ser responsable por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo.

Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.

Cuidar y realizar el mantenimiento adecuado de los EPP, recibidos, ya que para

reposicin, debern entregar el usado en el cual muestra su sello personal.

Participar activamente en la capacitacin programada.

Velar por el orden, la limpieza y la preservacin del ambiente en su frente de trabajo

Utilizar de modo seguro y apropiado las herramientas, equipos o vehculos, y

respetando las instalaciones.

Asistir a trabajar en buenas condiciones fsicas, sin estar bajo la influencia de alcohol,
drogas o cualquier tipo de frmacos.

Velar por la seguridad de sus compaeros de trabajo.

3.8 Sub Contratistas

IV.

Constructora Mantto Cypco, vigilar el cumplimiento del sistema de Gestin de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente por parte de sus contratistas,
subcontratistas, proveedores, empresas especiales de servicios, etc., que desarrollen
sus servicios en las obras a nuestro cargo.

Estos deben cumplir todo lo establecido como parte del Sistema de Gestin de SSOMA
durante el desarrollo de sus actividades dentro de nuestro alcance.

GESTIN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.

1. ESTADISTICAS
1.1 Horas Hombre Trabajadas
La obra se llevo a cabo en 22 semanas, empleando un total mximo por mes de 260
colaboradores, haciendo un acumulado de 211,008.00 HHT (horas hombre trabajadas). Esto
considerando las actividades desarrolladas por nuestros colaboradores directos y
subcontratistas.

1.1.1

Resumen por mes de HHT

MES

No DE
TRABAJADORE
S

HHT - MES

HHT ACUMULADO

Abril

52

3,840

3,840

Mayo

118

24,240

28,080

Junio

86

15,456

43,536

Julio

85

15,648

59,184

Agosto
Setiembre

82

17,184

76,368

54

3,984

80,352

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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1.1.2

Relacin de Subcontratistas
TEM

SUB CONTRATA

ACTIVIDAD

AZC

Instalacin de Cerco

GEOFUNDACIONES

Perforacin Muros Pantalla

FLASHMAN

Limpieza Interna y Externa

TRANSLOGISTIC

Movimiento de Tierra

FAB KAT

Movimiento de Tierra

EMPSER

Vigilancia

LBP INGENIEROS

Alquiler Maquinaria Pesada

JK LIMAYLLA

Alquiler Maquinaria Pesada

COMECO

Montajismo Faja

10

COINSA

Montajismo Faja

11

GAM PERU

Alquiler Maquinaria de Gra

1.2 Resumen de Accidentes

En la obra se ha presentado la siguiente cantidad de accidentes, las mismas que muestran
su estado actual.
Resumen por mes
MES

Accidentes sin
tiempo perdido

Accidentes con
tiempo perdido

Das Perdidos
(DM)

Abril

Mayo

16

Junio

30

Julio

29

Agosto

31

Setiembre

13

Considera en

Contingencia
SCTR

Fecha ALTA /
Control

Continua DM

Perdidas
DM (Das)

Diagnostico

Oficio

DNI

Status de Accidentados
Nombre
Accidentado

Fecha de
ocurrencia /
INGRESO

tem

1.2.2

Clnica

1.2.1

Estads.

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

01

15/05/12

CHACON
VELIZ
DAVID
ALEXAN
DER

44180053

Ayudante

Ligamentos
Rotos
(pierna
derecha)

106

SI

28/09/12

SI

Rmac

Angloameri
cano

1.3 ndices de Frecuencia, Gravedad y Accidentabilidad

De acuerdo a las formulas establecidas por la Norma G-050 del RNE y por los resultados en
Horas Hombre Trabajadas y accidentes ocurridos durante el proyecto se tiene los siguientes
ndices.
(1)ndice
de
Frecuencia (If)
Mes
Acum.
0.000
0.000
8.251
7.123
0.000
4.594
0.000
3.379
0.000
2.619
0.000
2.489

MES
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre

(2)ndice
de
Gravedad (Ig)
Mes
Acum.
0.000
0.000
132.013 113.960
388.199 211.319
370.654 253.447
302.607 264.509
652.610 296.197

(3)ndice
de
Accidentabilidad (IA)
Mes
Acum.
0.000
0.000
5.446
4.058
0.000
4.853
0.000
4.282
0.000
3.464
0.000
3.686

2. CAPACITACIONES
Durante el desarrollo del proyecto se ha desarrollado, de acuerdo al Plan SSOMA los tres
tipos de capacitaciones: Induccin a personal nuevo, Especficas de acuerdo a necesidad
de obra y las de Inicio de Jornada, programadas diariamente. Cabe resaltar que los temas
han sido elegidos por la necesidad del proyecto de acuerdo a su desempeo de obra.
As mismo se resume que la duracin de capacitacin de Induccin a personal nuevo ha
tenido una duracin mnima de 01 hora, las Capacitaciones Especificas han tenido una
duracin mnima de 30 minutos y han sido programados al menos 01 vez por semana y la
Inicio de Jornada, realizada diariamente con una duracin mnima de 10 minutos.
Se muestra el cuadro de la cantidad de HH capacitadas y el ndice de Capacitacin
resultante por mes.
Tipo de Capacitacin
Inicio
Especifica
Jornada
27.00
14.00

No
Trabajadores

Induccin

Abril

40

116

Mayo

118

218

188.00

Junio

86

36

Julio

85

Agosto
Setiembre

Mes

Total

ndice
Capacitacin

137.00

3.35

147.83

553.83

5.73

191.33

133.50

360.83

4.50

30

265.50

129.00

424.50

5.04

82

46

198.50

190.50

435.00

5.82

54

18

65.00

38.83

121.83

1.86

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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Total Horas Hombre Capacitadas

2,032.99

3. COMIT SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En cumplimiento de la normativa peruana se estableci en obra el Comit de Seguridad y
Salud Ocupacional, estando formalizado y evidenciado en el cuaderno de actas legalizado
llevado en obra.
Se estableci el Comit el da: 22 de Mayo del 2012
Estuvo conformado por:

Presidente

: Demel Daz Farje

Secretario

: Jaircinio Saavedra Fajardo

Miembro 01

: Eulogio vila Romero

Miembro 02

: Genaro Villanueva Medina

Miembro 03

: Francisco Revollar Nez

Miembro 04

: Luis Ramos Torres

Miembro 05

: Rubn Baldeon Gmez

Miembros 06

: Carlos Julca Olivos

Miembros 07

: Lenin Chvez reyes

Miembros 08

: Wilmer Zelada Cortegana

As mismo se desarroll las siguientes reuniones de comit:

Fecha

Reunin

Acuerdos

Status de
Acuerdo
Cumplido

22/05/12

Mayo

Se realiz la presentacin de los integrantes

22/05/12

Mayo

Se procedi a la explicacin de las funciones y

responsabilidades de los integrantes

Cumplido

22/05/12

Mayo

Se independiz el rea del comedor, se termin

las instalaciones de duchas, el rea de materiales
peligros, se procedi a colocar con un panel para
cerrar y una puerta para independizar el rea.

Cumplido

22/05/12

Mayo

Para evitar y amenorar el riesgo de derrumbe se

reubicar maquina de empresa geofundaciones,
se coordino cercar el rea de estacionamiento
vehicular

Cumplido

22/05/12

Mayo

Se realizar simulacro de sismo 31/05/12 horas:

10:00 am

Cumplido

23/05/12

Mayo

Se procedi re induccin de actos inseguros y

exceso de confianza

Cumplido

22/06/12

Junio

Se procedi a la difusin y aprobacin del plan de

seguridad de Ssoma

Cumplido

22/06/12

Junio

Se procedi a trasladar el comedor y vestuario

Cumplido

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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22/06/12

Junio

El punto de ubicacin de la escalera de acceso

para el personal de obra comprende eje nro 2 y
nro 5

Cumplido

22/06/12

Junio

Se realizar la inspeccin y evaluacin la

ubicacin de los servicios de bienestar

Cumplido

24/07/12

Julio

Se coloc la proteccin de la barrera entre el

vaco y el vehculo

Cumplido

24/07/12

Julio

Se coloc un efectivo policial para trafico

vehicular, se coloco un paletero para control de
peatones

Cumplido

24/07/12

Julio

Se procedi a informar sobre el accidentado de

geo fundaciones

Cumplido

24/07/12

Julio

Se aprob la campaa de vacunacin contra el

ttano y hepatitis para 1era semana de agosto

Cumplido

24/07/12

Julio

Se acord con el sub comit abastecer agua en

las duchas, se redacta un cronograma

Cumplido

24/08/12

Agosto

Se aprob el cumplimiento de los acuerdos de la

reunin de 24/07/12

Cumplido

24/08/12

Agosto

Se ampli el acuerdo del mejoramiento de la

sealizacin vehicular tal como indica en el Plan
de Desvo en la Av. Paseo de la Repblica, Av.
Reducto, Calle Francisco del Castillo.

Cumplido

24/08/12

Agosto

Identificacin de los trabajos crticos fueron:

Excavacin de la cisterna, trabajo de vaciado
debajo de la faja trasportadora, ubicado en la
placa 7,8,9; ejes D y F. La medida de precaucin
fue: Encapsulamiento de la faja y colocacin de
techo para contencin de posible cadas de
piedra

Cumplido

24/08/12

Agosto

Hasta el da de hoy suman 99 das de descanso

mdico del Sr. David Chacn Veliz, personal de
sub contratista: Geofundaciones, quien sufri un
accidente el da 15/05/12, diagnostico: ligamentos
rotos (pierna derecha), Fecha de Alta mdica es
28/09/12

Cumplido

24/08/12

Agosto

Se informa se dict la capacitacin de Riesgos

Elctricos dictado por el Ing. Luis Castro por la
empresa Rmac.

Cumplido

24/08/12

Agosto

La obra terminar el 31/08/12, a la fecha se cierra

la reunin del sub comit de seguridad y salud en
el trabajo.

Cumplido

4. CONTROL OPERACIONAL
La parte mas importante de toda nuestro sistema de Gestin SSOMA, es el Control
Operacional, el mismo que se establece en una serie de actividades programadas y no
programadas las cuales nos permites identificas las necesidades previas al inicio de una
actividad, as como los controles a monitorear durante la operacin y el resguardo de las
evidencias despus de la operacin.

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
Estos controles estn dirigidos desde el procedimiento de ingreso del personal, el control de
equipos y herramientas y el uso de materiales para el desarrollo del proyecto.
CMC Constructora Mantto Cypco establece como mnimo los siguientes
operacionales, las mismas que se desarrollaron en obra.

controles

4.1 Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos

Siendo una herramienta indispensable para la planificacin y control propio de las
actividades, se ha desarrollado las siguientes formas de identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos e implementacin de medidas de control.

4.1.1

Procedimiento de Trabajo Planilla IPER

Previo al inicio de cada actividad en general se ha desarrollado el procedimiento de
trabajo con su respectiva planilla IPER. Esto para dar a conocer a todos los
involucrados de las actividades el nivel de riesgo y las medidas preventivas a asumir
durante su desarrollo.
tem

4.1.2

Nombre de Procedimiento - IPER

Fecha de
Implementacin
06-09-11

Movimiento de Tierras

Armadura de Acero

09-09-11

Anclados de Muros de Acero

07-09-11

Vaciado de Concreto

09-09-11

Anclados de Muros de Acero

10-09-11

Encofrados

09-11-11

Demolicin de Sub Estacin

17-11-11

AST (Anlisis de Trabajo Seguro)

Previo al inicio de una actividad diaria en obra, cada cuadrilla elabora el AST, donde
se identifica las tareas a desarrollar, las medidas preventivas y se lista el personal
que participar de forma autorizada en dicha actividad.
Este formato es revisado por el capataz del frente, el ingeniero de campo
responsable y el Prevencionista o Jefe SSOMA identificando y verificando las
medidas asumidas.
Durante el proyecto se ha dado varias capacitaciones sobre la forma de llenado de
estos. Desarrollando un total de 1448 formatos de control de AST.

MES

No DE AST

CANTIDAD AST
ACUMULADO

Abril

39

39

Mayo

266

305

Junio

286

591

Julio

345

936

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

Agosto

409

1345

Setiembre

103

1448

4.2 Inspecciones de Seguridad

Durante todo el proyecto se realizaron diferentes inspecciones entre las rutinarias y las no
rutinarias, por parte de la supervisin PROYECTA y la de Seguridad de CMC MANTTO
CYPCO.
Las inspecciones rutinarias de PROYECTA - CMC MANTTO CYPCO, fueron efectuadas
de acuerdo a una programacin mensual que se desarroll a principio de cada mes.
Las inspecciones rutinarias efectuadas por CMC MANTTO CYPCO, eran de manera diaria
con el objeto de prevenir y corregir posibles riesgos.
Es resumen se ha presentado las siguientes inspecciones rutinarias.

Inspeccin

MES

Total

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Setiembre

Pre Uso Gra Mvil

Pre Uso Equipo Pesado

55

70

58

64

14

266

Pre Uso Equipo Mvil

22

166

148

182

225

743

Inspeccin de
Herramientas Manuales

Inspeccin de Arns

42

112

Inspeccin de EPP

Inspeccin reas de
Trabajo
Inspeccin de
Herramientas Elctricas

Inspeccin de Andamios

13

48

Inspeccin de Extintores
Inspeccin de Botiqun

Inspeccin de Gra

17

20

Inspeccin de Dispositivo
y Aparejeos

17

19

Administracin de
equipos de Izaje

17

18

Inspeccin Instalacin
Elctrica Provisional

17

19

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MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
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4.3 Permisos de Trabajo

Para la realizacin de los trabajos del proyecto se tuvo que solicitar diferentes permisos.
Entre estos se encuentran los siguientes: Permiso para Trabajos en Caliente, Permisos de
Trabajo en Altura, Permiso para Trabajos Extendidos. Estos permisos se gestionaban el
mismo da que se realizaban los trabajos, era de obligatorio cumplimiento entregarnos el
formato fsico previo a realizar los trabajos, deban indicar tipo de trabajo, quienes lo iban a
realizar, si tenan capacitacin para el tipo de trabajos y si contaban con sus respectivos
EPP (Equipo Proteccin Personal).
En resumen en todo el proyecto se desarrollo los siguientes permisos.
MES

Permiso de
Trabajo en
Caliente

Permiso de
Trabajo en Altura

Permiso de
Trabajo en
Horario Extendido

Permiso Trabajo
Espacio
Confinado

Abril

Mayo

48

69

Junio

25

59

Julio

36

117

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

Agosto

40

105

Setiembre

155

364

22

TOTAL

4.4 Orden y Limpieza

El concepto de orden y limpieza bsico de seguridad que rige para todas las operaciones de
CMC MANTTO CYPCO, est amparado en mantener un estndar aceptable y sobre todo un
ndice de accidentalidad serio y responsable.
El tema de orden y limpieza fue fundamental para el xito de nuestras acciones, cada uno
de los trabajadores estuvo en la labor de cooperar y formar parte de esta poltica,
manteniendo nuestra zonas de trabajo, nuestros accesos a obra sin desperdicios y/o
materiales, ordenados y limpios.
Para el control interno de manejo de polvo y residuos externo generado por la obra, se
contrato a una empresa especializada Flashman que dispuso su personal para mantener las
oficinas limpias y el permetro externo de la obra. Asimismo todos los residuos domsticos
generados por la obra fueron dispuestos al personal de Municipalidad de Miraflores para su
traslado al centro de acopio autorizado (botadero de Huaycoloro).
As mismo en casos especiales se coordino las campaas de orden y limpieza que se
realizaron al menos una vez cada quince das por dos horas continuas con la participacin
del todo el personal operativo.

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
4.5 Control de Equipos Utilizados en Obra
Para la inspeccin de herramientas manuales y elctricas se tiene establecido el control
mediante el uso de colores de identificacin por mes. As como la inspeccin mediante
formatos pre establecidos de acuerdo al tipo de equipo a usar. Identificando de esa forma
toda necesidad de correccin o mantenimiento, minimizando as el riesgo de ocurrencia de
un incidente.
Entre los equipos usados en el proyecto se tiene:

Herramientas

Cantidad

BOOGIE COMPLETO

PICO

20

LAMPA

20

MARTILLO TE 1000

MARTILLO TG 30

AMOLADORA 7

AMOLADORA 4

BROCA

BROCA 5/8

APLICADOR SILICONA

Equipos

Cantidad

CARGADOR FRONTAL

EXCAVADORA

RETROEXCAVADORA

GRUPO ELECTROGENO

FAJA TRANSPORTADORA

BOB CAT

GRUAS

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

4.6 Control de Equipos de Proteccin Personal

La verificacin del uso obligatorio de los implementos de seguridad fue una ocupacin
cotidiana por parte de la supervisin de todos y cada uno de los trabajadores debido a que
nuestras labores generan riesgos y peligros que pueden traer como consecuencias lesiones
a nuestros trabajadores.
En algunos casos eran necesarios el uso de E.P.P complementario, tales como en trabajos
en caliente, o en trabajo de altura, elctricos, demoliciones.
Adicionalmente el uso de los E.P.P se utilizaron E.P.C. (equipos de proteccin colectiva)
tales como: 30 arneses con doble cola de vida.
Los equipos de proteccin personal defectuosos fueron cambiados de inmediato para la
seguridad del trabajador. Los stocks de equipo de proteccin no bajaron de un 10% del total
de los trabajadores, manteniendo de esta forma atencin continua de estos equipos.
Como resumen final se indica la cantidad de EPP utilizado en obra de forma directa por
personal en planilla de CMC Constructora Mantto Cypco.

INVENTARIO DE EQUIPO DE PROTECCIN (EPP)

tem

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Equipo de Proteccin Personal

POLO ANARANJADO MANGA LARGA DE OBRERO

TALLA L
POLO ANARANJADO MANGA LARGA DE OBRERO
TALLA M
POLO ANARANJADO MANGA LARGA DE OBRERO
TALLA XL
POLO ANARANJADO MANGA LARGA DE OBRERO
TALLA XXL
POLO MANGA CORTA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA L
POLO MANGA CORTA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA M
POLO MANGA CORTA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA S
POLO MANGA LARGA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA L
POLO MANGA LARGA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA M
POLO MANGA LARGA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA S
POLO MANGA LARGA TIPO CAMISA CON CUELLO
TALLA XL
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES BADANA
GUANTES DE ELECTRICO

Unidad Unidad

UND

115

UND

65

UND

40

UND

20

UND

UND

UND

UND

UND

12

UND

UND
PAR
PAR
PAR

2
520
30
6

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

BARBIQUEJO CON MENTONERA

TAPONES AUDITIVOS
CASCO TIPO JOCKEY AMARILLO
CASCO TIPO JOCKEY AZUL
CASCO TIPO JOCKEY ROJO
CASCO TIPO JOCKEY VERDE
CASCO TIPO JOCKEY PARA INGENIERO COLOR
BLANCO
PANTALON CON CINTA REFLEXTIVA TALLA 30
PANTALON CON CINTA REFLEXTIVA TALLA 32
PANTALON CON CINTA REFLEXTIVA TALLA 34
PANTALON CON CINTA REFLEXTIVA TALLA 38
CHALECO TIPO PERIODISTA COLOR ANARANJADO
TALLA L
CHALECO TIPO PERIODISTA COLOR ROJO TALLA L
CHALECO TIPO PERIODISTA COLOR ROJO TALLA M
CHALECO TIPO PERIODISTA COLOR ROJO TALLA XL
CHALECO TIPO PERIODISTA COLOR VERDE
FOSFORESCENTE
BOTINES CON PUNTA DE ACERO PARA OBRERO TALLA
39
BOTINES CON PUNTA DE ACERO PARA OBRERO TALLA
40
BOTINES CON PUNTA DE ACERO PARA OBRERO TALLA
41
BOTINES CON PUNTA DE ACERO PARA OBRERO TALLA
42
BOTINES CON PUNTA DE ACERO PARA OBRERO TALLA
43
BOTINES DIALECTRICOS TALLA 40
BOTINES DIALECTRICOS TALLA 41
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 37
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 38
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 41
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 42
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 43
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 44
BOTINES PARA INGENIERO MARCA LE COQ TALLA 45
RESPIRADOR DESCARTABLE
MASCARILLA CON FILTRO DE 2 VIAS
LENTE DE POLICARBONATO DE LUNA CLARA
LENTE DE POLICARBONATO DE LUNA OSCURA
LENTE DE POLICARBONATO DE LUNA OSCURA MSA

50 LENTE DE POLICARBONATO DE LUNA CLARA MSA

UND
UND
UND
UND
UND
UND

120
170
30
10
40
30

UND
UND
UND
UND
UND

20
31
32
32
20

UND
UND
UND
UND

7
6
3
4

UND

PAR

PAR

33

PAR

32

PAR

32

PAR
PAR
PAR
PAR
PAR
PAR
PAR
PAR
PAR
PAR
UND
UND
UND
UND
UND

22
1
1
1
2
3
3
1
3
1
180
10
220
20
25

UND

25

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
4.7 Control de Sealticas
La verificacin continua de la necesidad de sealizacin horizontal interna como externa ha
permitido identificar los riesgos de exposicin que generaba las actividades de nuestra obra
y el entorno externo del mismo.
As mismo el mantenimiento continuo en cuanto a reposicin y reubicacin de acuerdo al
avance del proyecto ha sido una actividad preventiva que nos permiti reducir el ndice de
ocurrencia de incidentes.
La cantidad de sealtica instalada en obra en resumen ha sido:
tem

Tipo de Sealtica

Cantidad

Prohibitivas

14

Advertencia

19

Informativas

28

Obligatorias

10

Contra Incendio

Reguladoras

29

Parantes de 3.00m

Mallas Anaranjadas

Cintas de Seguridad

10

Sensibilizacin - RIMAC

60

11

Paletas de Control de trnsito

12

Porta cintas plsticos

13

Mallas Rachel

14

Cinta Reflectiva

10 m

4.8 Control de Alcoholemia

Por Poltica de CMC Constructora Mantto Cypco se conto en obra con los equipos de
control de alcohol en el personal. As mismo se tiene establecido por empresa desarrollar
estos controles todos los sbado y lunes previo al ingreso de obra.
La tolerancia cero en alcohol como poltica nos permite reducir la presencia de este riesgo
en obra, pues en caso de encontrarse este personal debe ser separado inmediatamente de
la empresa por considerarse una falta grave de acuerdo al reglamento interno de seguridad.
En la obra no se ha encontrado presencia de personal que intente ingresar al proyecto en
estado de haber consumido alcohol.
4.9 Notificaciones de Riesgo
De acuerdo a los controles y seguimiento de estndares y por el Reglamento Interno de
Seguridad, se ha aplicado las notificaciones de riesgo por diferentes incumplimientos o
Durante la ejecucin del proyecto se observaron en diferentes oportunidades actos y
condiciones sub estndar, los cuales fueron corregidos de forma inmediata, capacitando y
dando charlas de re induccin al personal involucrado.
Aun as reincidiendo en el acto y/o condicin sub estndar se opto aplicar sanciones
disciplinarias empezando por una llamada de atencin, sancin escrita, suspensin hasta
retiro definitivo del proyecto.
Los actos sub estndar ms significativos fueron: La falta de uso del EPP (falta de uso de
guantes de seguridad, tapones de odo, lentes de seguridad, caretas, mandiles) y el no
llenado correcto de los documentos requeridos en el proyecto (A.S.T. Inspeccin de
andamios, uso de tarjetas de control de andamios, Permisos de trabajo en Caliente,
Permisos de trabajo en Altura e Inspeccin de Equipos)

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
En resumen se muestra la cantidad de notificaciones de riesgo emitida:
Notificaciones

Amonestacin
Verbal

Amonestacin
Escrita

Suspensin

Retiro de Obra

13

48

C.C. Paso 28 de
Julio

5. RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

5.1 Equipamiento de Contingencia
CMC MANTTO CYPCO, cont con equipos de contingencia distribuidos estratgicamente
en los frentes de trabajo de la obra, para dar los primeros auxilios de manera rpida ante
cualquier Emergencia.
Ante cualquier emergencia que se detectara producto de los trabajos o fenmenos naturales
se debera proceder de acuerdo al flujograma de comunicacin de emergencias, as como
indica el Plan de Contingencia ante Emergencias Obra: CC SAN BORJA, el cual detalla los
pasos a seguir en primeros auxilios, incendio, evacuacin y ante un evento dar la voz de
alarma al Ingeniero de Campo, Seguridad y/o PDR va nextel, siguiendo el flujograma de
comunicacin.
Dentro de la zona de trabajo en cada oficina se ubicaron extintores, dentro del almacn se
ubicaron 6 extintores. Dentro de la obra cada uno de los equipos tena su propio extintor
para cualquier emergencia asimismo cada vehculo contaba con su extintor, extintor tipo
PQS
Los equipos de contingencia utilizados en obra han sido:
tem

Equipo de Contingencia

Cantidad

Collarn Cervical

Camilla Rgida

Camilla tipo canastilla

Frulas Neumticas

Botiqun Equipado

Sogas de rescate

Pala Antichispa

Extintor tipo CO2 10 Lbs

Extintor tipo PQS de 12 Kg

5.2 Plan de Emergencias

El plan de emergencia y evacuaciones que CMC MANTTO CYPCO presenta, est basado
en la rapidez de las comunicaciones y en la capacidad de repuesta de nuestra gente para
minimizar las posibles prdidas y lesiones que puedan afectar no solo a nuestra obra sino
tambin operaciones ajenas a nuestro proyecto.
Nuestro plan de contingencia se elabor con el propsito de atender emergencias, tales
como incendios, accidentes de trabajo cadas de altura, electrocuciones, espacios
confinados, quemaduras, atropellos, derrames de combustible, de manera tal que al
momento que se produzca, se asegure que el medio ambiente sea protegido en su
integridad y se garantice que los recursos humanos, fsicos y econmicos estn disponibles
en todo momento; y que se verifique que solamente la informacin correcta y precisa sea
transmitida al pblico.
El propsito del plan de emergencia fue tener los procedimientos adecuados para controlar
situaciones de emergencias las cuales podran afectar al personal de obra como pasajeros,

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
al proyecto, a la propiedad, de tal manera se asigno, funciones y responsabilidades al
personal de obra y lnea de mando con el siguiente objetivo:

Proteger la vida de los obreros y daos a la propiedad.

Minimizar prdidas que se generen despus de alguna emergencia.

Controlar la emergencia que se genere durante el periodo del proyecto.

Evacuar hacia las zonas seguras previamente sealadas al personal involucrado en

la emergencia.

Durante las capacitaciones de inicio de jornada como las especificas, se trataron temas de
plan de emergencia, tales como: control de incendios, manipulacin de los extintores,
procedimiento de evacuacin, ubicacin del botiqun de primeros auxilios y camillas de
rescate; asimismo se conformo de una brigada para dar los primeros auxilios contando con
un enfermo dentro de la cuadrilla.

5.3 Simulacros
Durante la ejecucin del proyecto se realizaron los siguientes simulacros. Permitindonos
estos identificar nuestras oportunidades de mejora para la atencin de cada tipo de evento.
Fecha

Simulacro

31/05/12

Sismo

5.4 Plan de Emergencias para Control de Incendios Peligro Potencial

La alta probabilidad de ocurrencia de incendios debido a nuestras propias operaciones nos
obligo a poner en prctica un sistema contra incendio que sirva para tener una respuesta
rpida y oportuna ante este tipo de emergencia. La inspeccin diaria y chequeo mensual de
nuestro equipo contra incendio nos dieron la seguridad de tener nuestros elementos
necesarios para controlar y minimizar este tipo de emergencia.
Entre las acciones ms importantes desarrolladas por CMC MANTTO CYPCO, para el
control de incendios detallados las siguientes: orden y limpieza, permiso de trabajo en
caliente, identificacin, almacenaje y manipulacin de materiales inflamables, conocimientos
de plan de emergencia, ubicacin y uso de equipo contra incendio.
Los extintores estuvieron ubicados estratgicamente en puntos clave de fcil acceso y
alcance. Para la prevencin y control de incendios se capacit al personal de CMC
MANTTO CYPCO, involucrado en la obra, con los siguientes temas:

Extintores

Que hacer en caso de fuego

Localizacin y ubicacin de extintores

Lquidos inflamables

Responsabilidad de vigilancia del fuego

Plan de emergencia-incendio

5.5 Plan de Emergencias para Prevencin y Proteccin Contra Cadas Peligro Potencial
A pesar que nuestro proceso constructivo tiene un trabajo crtico con labores en altura,
capacitamos y supervisamos en forma permanente los trabajos sobre andamios, torres de

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
apuntalamiento, escaleras, plataformas elevadas durante todo el periodo de nuestras
operaciones.
El uso permanente y adecuado de arneses y doble lnea de vidas homologadas nos
garantizaron una adecuada proteccin a nuestro personal, siendo nuestra primera
ocupacin el mantener adecuados lugares de trabajo con protecciones adecuadas y
aprobadas por nuestro cliente CUBICA PROYECTA.
Se mantuvo un control estricto sobre la seguridad del personal de campo quienes realizaron
los trabajos de Excavacin, Movimiento de Tierra, Construccin de los muros pantallas,
previo a los trabajos de se efectu el llenado el A.S.T, con los permisos respectivos para la
ejecucin de los mismos, para los trabajos de picado, resane, y colocacin de anclajes.
Se realizaron las inspecciones de los andamios durante el proceso de armado y desarmado
colocando el Check List de inspeccin de Andamios, tarjetas de color Rojo, amarillo y Verde,
segn la norma G 050 Seguridad durante la construccin.
6. SERVICIOS DE BIENESTAR
CMC MANTTO CYPCO, designo un ambiente para las Oficinas de Ingeniera Tcnica
Jefatura SSOMA y Supervisin de Proyecta, ubicada en el campo de obra la Av. Paseo de la
Repblica Nro. 6187 c/ Av. 28 de Julio, el cual cont con 01 sala de Reunin, 02 Servicios
Higinicos (Varn y Mujer), a la cual se realizaba la limpieza a diario por personal de CMC
mantenimiento, se cont con 06 oficinas para el rea de Supervisin Proyecta, Cbica,
Administracin, Almacn, Tcnica y SSOMA.
Se design 05 Baos qumicos porttiles, 10 comedores, 1 vestuario, 3 duchas, 3 lava
manos el cual estuvo distribuido en obra para el uso del personal obrero y su mantenimiento
estuvo a cargo la EPS-RS (Empresa Prestadora de Servicios de Residuos) ANCRO SRL,
y personal de la empresa FLASHMAN.

6.1 Comedor y Control de Alimentacin

Se construy un ambiente para el uso de comedor y se cont con 10 mesas, para una
capacidad de 100 personas.
Se realiz el control debido a los proveedores de alimentos, en cuanto a la calidad e
higiene de sus productos.
6.2 Vestuario y Duchas
Se implement un ambiente con 03 duchas y 03 lavatorios para el aseo del personal
obrero, en cuanto a los vestuarios se realiz el seguimiento respectivo de orden y limpieza.
6.3 Servicios Higinicos e Instalaciones
Se instalaron hasta 07 baos porttiles dentro de la obra, siendo estas de la empresa
ANCRO baos porttiles.
El cronograma de limpieza de estos baos qumicos fueron las siguientes:
Empresas de
Saneamiento

N Baos
Porttiles

Frecuencia de Limpieza

ANCRO SRL

07

2 VECES POR SEMANA (Martes y Jueves)

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
7. SALUD OCUPACIONAL
7.1 Exmenes Mdicos
Como parte de cumplimiento de las normas se ha desarrollado los exmenes mdicos
ocupacionales para todo el personal obrero, as mismo se solicito las constancias de los
mismos a nuestros subcontratistas.
Se anexa el resumen de control de exmenes mdicos por contratistas y por grupo de
trabajo.

7.1.1

Resumen por contratistas

Es la relacin de acuerdo a distribucin por capataces y sub-contratistas
Capataz Subcontrata

Actividad

Apto con
Restriccin

Obser
No
vados Aptos

Total
Exme
nes

CMC - Empleado

Lnea Mando

11

14

CMC - Obreros

Op, Of, Ay

18

16

36

CMC - Navarro

Fierrero

13

CMC - Coronado

Carpintero

34

11

AZC

Inst. Cerco
Perimtrico

Coinsa

Montajismo
Faja

Comeco

Montajismo
Faja

Fab Kat

Mov. Tierras

Flashman

Limpieza

Geofundaciones

Perforacin y
anclado de
muros

18

JK Limaylla

Mov. Tierras

Translogistic

Mov. Tierras

TOTAL

7.1.2

Aptos

20
1

46

1
2

22
1

106

46

1
5

156

Resumen por grupos

Es la relacin de acuerdo al grupo de trabajo considerado de acuerdo al protocolo
establecido por CMC Constructora Mantto Cypco.

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

7.2 Atenciones Mdicas

Como parte de la poltica de empresa y por seguimiento de las necesidades de la salud
ocupacional en obra se ha desarrollado las siguientes campaas de salud, tales como:
inmunizaciones, identificacin de riesgo ergonmico, revisin oftalmolgica y otros. En
resumen se muestra el siguiente detalle:
Fecha

Atencin Medica

Centro de
Asistencia

Cantidad Personal
Beneficiado

8. PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE

CMC Constructora MANTO CYPCO, realizo sus operaciones asumiendo el compromiso de
respeto y cuidado por el medio ambiente en forma permanente y cotidiana, cumpliendo con
la Ley General del Medio Ambiente Nro. 28611 y la Ley General de Residuos Slidos Nro.
27314 y los estndares de nuestro cliente Cbica Proyecta.
8.1 Manejo de Residuos Slidos Interno Obra
La empresa como poltica asume el cdigo de colores establecido por la normativa peruana
para el control de los residuos generados en obra, siendo estas almacenadas en puntos
estratgicos a fin de mantener las zonas de acopio temporales controlado y finalmente
poder disponer de estos de manera adecuada.
El cdigo de colores indica lo siguiente:
8.1.1

Residuos recuperables, se clasificaron:

Color Verde: Vidrio
Color Blanco: Plstico, envase descartables.
Color Amarillo: Metales, aluminio, chatarra, tela y/o retazos textiles, madera, etc.

8.1.2

Residuos no recuperables, se clasificaron:

Color Azul: residuos que no pueden ser reutilizados. Ejemplo: residuo orgnico,
cenizas, tierra y/o desmonte.

8.1.3

Residuos peligrosos:
Color Negro: son aquellos que debido a su caractersticas son potencialmente
contaminantes ejemplo: bateras, pilas, filtro de gasolina, aceite y petrleo, trapos,
waypes impregnados con combustibles, lubricantes, asbestos, fibra de vidrio,
envase de aceite, pinturas, fluorescentes, material de asfalto.
Color Rojo: son aquellos residuos contaminados producto de una atencin mdica
en obra como por ejemplo: algodn, gasa con restos de sangre, etc.

8.2 Disposicin Final de Residuos Slidos

La eliminacin de desechos slidos no peligrosos fue dispuesta por la Municipalidad de
Miraflores, el cual tiene autorizado el botadero Huaycoloro, ubicado en el distrito de San
Antonio, provincia de Huarochir Lima Control de Polvos.
8.3 Control de Polvos
Para el control de polvo producto del acarreo de material se utilizaron 540 m3 de agua
potable, el cual fue regado en Obra 3 veces por da con una cisterna promedio de 12 m3.

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012
En resumen el cuadro de control de volumen de agua para regado de vas
MES

CANTIDAD
VIAJES

VOLUMEN POR VIAJE

(M3)

CANTIDAD (M3)

45

12

540

ABRIL
TOTAL

540 M3

8.4 Control de Desmonte

MES
ABRIL

CANTIDAD
VIAJES

VOLUMEN POR VIAJE

(M3)

CANTIDAD (M3)

3,881

18

69,858

TOTAL

9. ANEXOS
Se anexa algunos detalles resaltantes, tales como:
9.1 Actas de Reunin de Comit
9.2 Cuadro Estadstico visado por Residente y Jefe SSOMA
9.3 Consolidado de Accidentes visado por Residente y Jefe SSOMA
9.4 Fotos

ANEXO FOTOGRAFICO:

69,858 M3

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012

DOSSIER EXCAVACIN MASIVA DE

MUROS ANCLADOS 28 DE JULIO
AGOSTO 2012