Lean Supply Ac

LEAN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SU APLICACIN
PARA LA MEJORA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
Instituto Lean Management

www.institutolean.org
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Dr. August CASANOVAS
INSTITUTO LEAN MANAGEMENT

El Instituto Lean Management
de Espaa forma parte de la
Lean Global Network impulsada desde
el Lean Enterprise Institute
fundado por Womack en los USA
Misin
Difusin del pensamiento LEAN y su implementacin en todos los
sectores de la economa y funciones de la empresa, mediante
conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, as como el
desarrollo de investigacin basada en implementaciones lean
Objetivos
Cumplir con la misin encomendada, poniendo a disposicin de la

sociedad, documentacin formativa y relativa a casos de implementacin del lean management, as como con la realizacin de
actividades de generacin de conocimiento acerca de lo que es y supone
el lean, en especial en el entorno espaol.
THE LEAN GLOBAL NETWORK (LGN)
THE LEAN GLOBAL NETWORK (LGN)

Australia Lean Enterprise Australia
Brasil Lean Institute Brasil
China Lean Enterprise China
Denmark Confederation Danish Industries
France Project Lean Enterprise
Hungary Lean Enterprise Institute
India Lean Management Institute
Israel Israel Lean Enterprise
Italy Lean Management Institute

Mxico Lean Enterprise Mexico
Netherlands Lean Management Instituut
Poland Lean Enterprise Institute
South Africa Lean Institute Africa
Spain Instituto Lean Management
Turkey Lean Institute Turkey
U.K. Lean Enterprise Academy
U.S.A. - Lean Enterprise Institute
LEAN MANAGEMENT
Porqu Lean Management?: Un mundo cambiante e incierto
LEAN MANAGEMENT
LEAN ORIENTADO A CLIENTE COMO FILOSOFA DE GESTION
ORIENTACIN A CLIENTE
SOSTENIBILIDAD EMPRESA
MISION Y VISION
DE LA EMPRESA
EMPLEADOS
Colaboradores,
mandos, directivos
FILOSOFIA GESTION EMPRESA
ACCIONISTAS
RENTABILIDAD EMPRESA
LEAN MANAGEMENT
LAS CUATRO DIMENSIONES CALVE DE LA EMPRESA
LEAN MANAGEMENT
QU ES?
LEAN MANAGEMENT
EVOLUCIN CONCEPTO DE
OPERACIONES Y LOGISTICA
TIEMPO
1990s O.P.T.
1980s J.I.T.
1980s M.R.P. II
1970s M.R.P
1917 Harris&Wilson
Coordinacin
Cuellos Botella
Lean Production
Despilfarros
Tiempo
Recursos Maquinaria
Materiales
Productividad
1774 B.O.M.
PERT
Fecha final
LEAN MANAGEMENT
T.P.S. / J.I.T.
MUDA
MURA
MURI
KAIZEN
5 Ss
ANDON
SHONINKA
SHOJINKA
JIDOKA
KANBAN
SOIFUKU
POKAYOKE
HEIJUNKA
GENCHI GENBUTSU
HOSHIN KANRI
ISHIKAWA
LOS 7 DESPILFARROS DEL J.I.T.

1.- SOBREPRODUCCION.
2.- ESPERAS.
3.- TRANSPORTES.
4.- PROCESO - OPERACIN.
5.- STOCK.
6.- MOVIMIENTOS.
7.- PRODUCTOS DEFECTUOSOS.
. EL OCTAVO DESPILFARRO
8.- INFRAUTILIZACIN DE LAS

HABILIDADES Y CAPACIDADES
DEL PERSONAL. MOTIVACIN.
ESCENAS DE DESPILFARRO
Scenes in the Factory Escenas tpicas en la fbrica.
TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 Ss.

SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHIKUTSE
Informacin y Herramientas disponibles en

el puesto de trabajo.
Key Information and Tools available on the
Spot.
Herramientas cerca del punto de

utilizacin. Tools near the Point of Use.
Un lugar para cada cosa .

A Place for Everything .
PROYECTO SUGERENCIAS
KAIZEN
PROYECTO DE MEJORA CONTINUA
ISHIKAWA
S.M.E.D
T.P.M.
SISTEMA TOYOTA Y LEAN MANAGEMENT

Ranking de ventas en automocin
N 1950
1970
2002
2005
2007
GM
GM
GM
GM
Toyota
Ford
Ford
Ford
Toyota
GM
Chrysler
Chrysler
Toyota
Ford
Ford
Studebaker VW
VW
VW
VW
Nash
Daimler-Chrysler Daimler-C
Daimler-C
Kaiser-Frazer Toyota
PSA
PSA
Fiat
PSA
Valoracin compaas de automocin en (billones $)

GM
27
135
Toyota
Ford
VW
Daimler-Chrysler
24
14
42
LEAN MANAGEMENT
T.P.S. / J.I.T.
T.O.C.
LEAN?
MUDA
MURA
CUELLOS DE BOTELLA
MURI
B.D.R.
KAIZEN
O.P.T.s
5 Ss
ANDON
SHONINKA
SHOJINKA
JIDOKA
KANBAN
SOIFUKU
POKAYOKE
HEIJUNKA
GENCHI GENBUTSU
HOSHIN KANRI
ISHIKAWA
LEAN MANAGEMENT
QU ES ENTONCES?
LEAN MANAGEMENT
T.P.S./J.I.T.?
1.- ALCANZAR LA SANTIDAD
0 DEFECTOS
0 AVERIAS
0 ERRORES
0 RETRASOS
0 AVERIAS
0 MERMAS
0 INVENTARIOS
1.- ROMANTICO, ILUSO
2.- ENTRE TODOS LO HAREMOS TODO

2.- INGENUO
3.- TRABAJAR CON RECURSOS MINIMOS: JUST

INVENTARIOS, JUST MATERIALES, JUST PERSONAL, JUST
MAQUINARIA,
3.- SUICIDA
LEAN MANAGEMENT
1.- ORIENTACIN AL CLIENTE
2.- CAMBIO CULTURAL
3.- MEJORA CONTINUA DESDE

ABAJO
4.- GESTIN DE BUFFERS
Que es LEAN / TPS+JIT?
CAMBIO CULTURAL
LEAN CULTURAL CHANGE COMO FILOSOFA DE GESTION
MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO
De arriba hacia abajo? O De abajo hacia arriba?

FILOSOFIA DE GESTIN EMPRESARIAL
SUGERENCIAS
PROBLEMAS
De Ayer
DIRECCIN
Programas, Proyectos
EUR
CULTURA DE MEJORA CONTINUA

ACCIONES DE MEJORA
MEJORA CONTINUA DESDE ABAJO
KAIKAKU
JUST DO IT
GRUPOS
DE MEJORA
PROYECTOS
DE MEJORA
Inversiones
Criterios gestin
CAMBIO CULTURAL
ORGANIZACIN Y CULTURA EMPRESARIAL
Instrucciones
Criterios
Pacto / Consenso
Soporte
LEAN MANAGEMENT
LEAN MANUFACTURING
LEAN SELLING
LEAN DISTRIBUTION
LEAN WAREHOUSING
LEAN PLANNING
LEAN BUYING
LEAN SUPPLYING
LEAN MANAGEMENT
LEAN INDUSTRIAL PRODUCTS
LEAN COMPANY SERVICES
LEAN OFFICE
LEAN SUPPORT FUNCTIONS
LEAN BUSINESS MANAGEMENT
LEAN DISTRIBUTION CHANNELS

LEAN HEALTH CARE
LEAN TOURISM (hoteles, restaurantes)
LEAN BANKING, LEAN INSURANCES
LEAN CONSTRUCTION
LEAN MINING
PROYECTO DE MEJORA CONTINUA

Metodologa y tcnicas
LEAN MANAGEMENT
LEAN FUNCTIONS
A3 RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Ejemplo
de A3
Diseo cadena de suministro lean

Mapa de flujo de valor (VSM)
VSM Futuro
VSM: VALUE STREAM MAP
GRADO IMPLEMENTACION LEAN PROJECT

LEAN DE COMUNICACIN (folclrico)
LEAN DE MOTIVACIN
LEAN DE MEJORA CONTINUA
LEAN CULTURAL CHANGE
LEAN ORIENTADO A RESULTADOS

LEAN ORIENTADO A CLIENTES
LEAN MANAGEMENT
LEAN OPERATIONS STRATEGY

PRIORIDADES COMPETITIVAS
COSTE
Costes unitarios bajos

Inversin en equipos especializados
Alta Productividad Total
SERVICIO
Entregas puntuales y rpidas

Compromiso en precios
Poltica de Servicio
CALIDAD
Diseo de productos buenos y fiables

Fabricacin de productos libres de defectos
Calidad Total de Suministro Uniforme
FLEXIBILIDAD
Reduccin de plazos en cambios/nuevos productos.

Volumen / Tipos / Mquinas / Personal
Desarrollo de nuevos productos
INNOVACIN
Nuevos Productos
Nuevos Procesos
Nuevos Sistemas de Gestin
TOMA DE DECISIONES EN OPERACIONES / LOGISTICA

ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE
FABRICACIN
ESTRATEGIA DE
MARKETING
ESTRATEGIA DE
LOGISTICA
ESTRATEGIA DE
LA DIVISIN
ESTRATEGIA DE
FINANZAS
ESTRATEGIA DE
I+D
ESTRATEGIA DE
RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
DECISIONES
COSTE
SERVICIO
CALIDAD
FLEXIBILIDAD
INNOVACIN
1. Capacidad
2. Centros Logsticos y de Fabricacin.
3. Diseo del Proceso
4.Compras - Integracin Vertical
------------------------------------------------------5. Recursos Humanos
6. Calidad
7. Planificacin y Control
8. Organizacin
9. Nuevos Productos
ESTRUCTURALES O ESTRATEGICAS
1. Capacidad
2. Location
5. Compras - Integracin Vertical
Capital Budget
Largo Plazo
Difciles de Cambiar
INFRAESTRUCTURALES O TACTICAS
6. Recursos Humanos
7. Calidad
9. Organizacin
10. Nuevos Productos
Corto Plazo
Fciles de Cambiar
Diferencia Competitiva
Difciles de Imitar
EL ORIGEN DE LA LOGSTICA
Ciencia de la guerra,
estrategia
Parte del arte militar que
atiende al movimiento y
avituallamiento de las
tropas de campaa
Diccionario de la Real Academia Espaola
EL ORIGEN DE LA LOGSTICA
Oportunidades logsticas para la empresa
Gral. Rommel
Adaptacin de los logsticos .
Gral. Wavel
Todo organizado.
Actividades propias de la logstica en la empresa

EMPRESA
LOGISTICA
PRODUCCIN
MARKETING
Produccin
Actividades
especficas
Actividades
Interseccin Actividades
de
Especificas
Actividades
Interseccin
de
Actividades
Marketing
Actividades
especficas
especficos
Actividad en
planta
Planificacin Transporte
del producto
Nivel
Servicio
Promocin
Transporte
Manejo de
materiales
Control de
Localizacin Control de
de plantas
inventarios
inventarios
Control de
Calidad
Almacenes
Compras
Almacenes
Manutencin
Mantenimiento
Manutencin
Embalaje
Investigacin
mercados
Canales de
Distribucin
Productos
mixtos
Flujo
informacin
Precios
La Logstica Integral como generadora de ventajas competitivas

Decisiones clave para disear un proceso logstico
AREAS
DECISIONES
ORGANIZACIN DE COMPRAS
Grado de integracin vertical y de centralizacin

Perfil de suministradores y numero de fuentes
Sistema de calidad de suministro
GESTIN DE PEDIDOS
Diseo de ciclo y de los flujos de informacin

Grado de informatizacin del sistema
Definicin de lead times de entrega y pedido mnimo
POLITICA DE INVENTARIOS
Clases de inventarios y rotaciones

Red de almacenes y localizacin
Grado de integracin de almacenes y gestin
POLITICA DE TRANSPORTES
Clases y tipos de transporte

Unidades de carga y tipo de pallet
Grado de integracin de vehculos y gestin
POLITICA DE SERVICIO AL CLIENTE
Diferenciacin por canales

Rapidez y fiabilidad de entregas
Sistema de informacin externo
RED LOGISTICA
Fuentes de suministro y localizacin

Numero de fabricas, localizacin , capacidad y enfoque
Definicin de escalones y flujos de distribucin
SISTEMA DE PLANIFICACIN
Nivel de integracin y grados de responsabilidad

Grado de informatizacin del sistema
Definicin de indicadores de gestin
DEFINICIN DE LOGSTICA
Dado un nivel de servicio

predeterminado, la logstica se
encargar del diseo de los flujos de
informacin y de materiales entre los
cliente y los proveedores, con el
objetivo de tener el material adecuado,
en la cantidad adecuada, en el lugar y
momento oportunos al mnimo coste
posible con el servicio y calidad
esperada por el cliente
C.S.C.M.

LA CADENA DE SUMINISTRO
Distribuidor
Detallista
Mayorista
Cliente final
Actividades en la cadena de valor

Infraestructura de la firma
Actividades
de apoyo
Gestin de recursos humanos
M
a
Desarrollo de tecnologa
Compras
g
e
Logstica Operaciones
de entrada
Logstica
de salida
Marketing Servicio
y ventas
Actividades primarias
Actividades de la Logstica Integral
FLUJOS DE
INFORMACIN
Previsin de ventas
Gestin de pedidos
Gestin de facturacin
Planificacin integral
Gestin de costos logsticos
Gestin de servicio al cliente
Necesidades de Distribucin
Reparto a clientes
Almacenes regionales
Plataformas logsticas
Centros de distribucin
Control de inventarios de productos
Transportes desde fbrica
Almacenes fabrica
Necesidades de capacidad
Necesidades de envases
Envasado y paletizado
Necesidades de fabricacin
Almacenamiento y control de
materiales de fabrica
Necesidades de compras
Almacenamiento y
control de materia prima
Aprovisionamiento de materia prima
Gestin de compras
Gestin de proveedores
Calidad de suministro
FLUJOS DE
MATERIALES
Y PRODUCTOS
Gestin de materiales en la Logstica Integrada

Subsistemas del sistema logstico.
Sistema de Compras
FUENTE
MATERIAS PRIMAS
Sistema de Fabricacin
Sistema de Distribucin
ALMACENAMIENTO
MATERIAS PRIMAS
PRODUCCIN
ALMACENAJE
PLANTA 1
ALMACN
DETALLISTA
ALMACENAJE
PLANTA 2
ALMACN
DISTRIBUIDOR
ALMACENAJE
PLANTA 3
ALMACN
MAYORISTAS
CENTROS DISTRIBUCIN
REGIONAL / LOCAL
DISTRIBUCIN
COMERCIAL
CLIENTES
FLUJO DE MATERIALES
FLUJO DE INFORMACIN
La Integracin de la Cadena Logstica.

NIVEL UNO: SITUACIN INICIAL
Flujo de materiales
Compras
Sercicio al Cliente
Control
Materiales
Produccin
NIVEL DOS: INTEGRACIN FUNCIONAL

Flujo de materiales
Gestin de
Materiales
Gestin del
la Produccin
Gestin del
la Produccin
Distribucin
Sercicio al Cliente
Distribucin
NIVEL CUATRO: INTEGRACIN EXTERNA

Flujo de materiales
Proveedores
Cadena Suministro
Interna
Distribucin
Sercicio al Cliente
NIVEL TRES: INTEGRACIN INTERNA

Flujo de materiales
Gestin de
Materiales
Ventas
Sercicio al Cliente
Clientes
Buffers
El lead-time gap
Compras
Produccin
Entrega
Lead Time Logstico
Ciclo del Pedido del Cliente

Order Fulfilment
Lead-Time Gap
Puntos de desacople e inventario estratgico
Gobernado
por la
Demanda
Gobernado
por las
Previsiones
Plantas
Centros de
Distribucin
Almacenes
Depositos
PUNTO DE PENETRACION DE PEDIDO

DISEO
INVENTARIO
PROVEEDOR
MATERIA
PRIMA
FABRICACIN
MONTAJE
ALMACEN
CENTRAL
Fabricar y distribuir productos acabados segn programa
e
d
n
s
a
t
n
Ve
i
s
i
rev
Fabricar partes segn programa
Ensamblaje a medida y venta desde stock de

Informtica
componentes
Automvil
o Fabricar contra pedido desde stock de materiales

d
i
d
tr
n
o
Detergentes
Bebidas
Montaje y venta desde stock de partes
Diseo y suministro
Diseo
Ventas desde stock

central
Muebles
P
Diseo
CLIENTES
Ventas desde Pastelera

Lcteos
stock local
Fabricar productos acabados segn programa
Fabricar componentes segn programa
ALMACEN
LOCAL
e
P
a
Fabricar contra pedido desde stock del proveedor
Disear y fabricar segn pedido
Punto de
stock
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Carretillas
Yates
Motonutica
Barco
Olimpadas
Ciclo de
Pedido
Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en GM
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida) coches.
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Dr.
Dr.August
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CASANOVAS
Mass customization en ID Town

Mercados de unidad (a medida)
ID Town
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization muecas

Muecas segun imagen
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
1.- Reduccin de los plazos de reaprovisionamiento

Diariamente desde los ordenadores situados en los puntos de venta se envan
a la sede central de la Limited en Columbia, Ohio, informes de los productos vendidos
y los que tienen mejor ndice de ventas.
Como Limited reduce el Ciclo de la Moda a 60 das

Para reponer las existencias , la compaa enva los pedidos va satlite a las fbricas
de los E.E.U.U., Hong-Kong, Corea del Sur, Singapur y Sri Lanka.
Victoria Secrets
Los productos se envan rpidamente a Columbia desde Honk-Kong en
vuelo charter con un Boeing 747 que realiza cuatro vuelos semanales.
En Columbia, en un Centro de Distribucin altamente automatizado,

las prendas se clasifican y etiquetan, quedando preparadas para el envo
en un plazo que no supera las 48 horas.
La ropa se distribuye por camin o por avin a las 3200 tiendas

de Limited, que incluyen tambin las de Express y Victoria's Secret.
De esta forma las prendas se ponen a la venta dentro de los 60 das

siguientes al pedido, mientras que la mayora de los competidores
an estn haciendo pedidos con 6 meses o mas de antelacin.
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva

Mass customization en Levis
Body Scanning

Levis Personal Pair

Levis Personal Pair
Mass customization en Levis
Planta
CCTC
Distribuidor
Fedex
Kiosko
Detallista
Mayorista

Integracin de P&G con Wall-Marts
En la actualidad P&G recibe diariamente datos va satlite, que le
informan sobre las ventas y previsiones de Wal-Mart' s en Pampers,
expidiendo automticamente los pedidos. Este proceso permite que
Wal-Mart pueda mantener un volumen ms reducido de existencias
reduciendo adems el nmero de veces que rompen existencias
quedndose sin Pampers. Adems P&G ha aumentado el porcentaje de
envos a tiempo (on-time) de un 94% a un 99,6%. P&G, que era tal
vez el proveedor menos deseable, ha pasado a convertirse en el ms
deseable , dice el ya retirado Shewmaker (el anterior presidente de
Wal-Mart).
Los resultados han sido sor prendentes. El volumen de Procter en
Wal-Mart creci en ms del 40%, o en ms de 200 millones de dlares
en el ao fiscal que termin el 30 de Junio.

A LOS JAPONESES LES VENDEN LA BICI
Tokio. Puede parecer el sueo de un fabricante: ensamblar
los productos una vez que el cliente los ha pedido, cobrar por
adelantado, y adems cobrar un precio ms elevado por
hacerlo. Esto es lo que han empezado a hacer los fabricantes
de bicicletas de Japn, sin que los consumidores japoneses
les impor te gast arse ms dinero, ya que les han
acostumbrado desde hace tiempo a pagar un dineral por
todo.
El ltimo grito en Marketing se ha producido en Japn con las
bicicletas hechas a medida del cliente. Los ciclistas va a la
tienda de bicicletas ms cercana y disean su propia mquina
a par tir de una lista de piezas est ndard. Pueden escoger la
forma, el color y el material para el cuadro, los frenos, el
manillar, el silln, etc. La especificaciones se envan al
fabricante, que compone y entrega la bicicleta a la tienda en
un plazo mximo de dos semanas.
Matsushita, ms conocido en elect rnica de consumo, es la

empresa que ha puesto en prctica est a idea. Empez a
comercializar las bicicletas de esta forma en Junio del pasado
ao. Las ventas realizadas durante el mes de mayo han
alcanzado las 8.000 unidades, con bicicletas cuyo precios van
desde los 77.000 ($58 0) progresivamente hasta la
sombrosa cifra de 765.000, para el ciclista que escoge lo
mejor de lo mejor. Las bicicletas de serie, ms baratas,
pueden encont rarse en las tiendas a par tir de 30.000.
Matsushita afirma que puede fabricar una gama de 94.020
bicicletas distint as a partir de su lista de componentes.
En Japn las bicicletas se han puesto de moda. Las versiones
hechas a medida de cada uno, ha desper tado una nueva
pasin en los japoneses, al permitir personalizar y as tener
bicicletas individualizadas, sin salirse demasiado de la norma
social. Los grandes fabricantes se han dado cuenta de ello.
Miyata, el segundo fabricante de bicicletas del Japn, acaba
de lanzar su propio servicio de bicicletas hechas a medida y
espera vender 12.000 mquinas a medida durante el primer
ao. El lder de la industria de la bicicleta, Bridgest one Bikes,
lanzar prximamente sus biciclet as mix-and-match (mezcla
y combina), con lo que espera alcanzar unas vent as anuales
de 15.000 mquinas. Ofrecer adems un gancho comercial:
los clientes podrn disear su propia bicicleta por ordenador.
Mass customization de bicicletas


Mass customization de bicicletas

Mercados de unidad (a medida) Bicicletas y equipo.

Reeboks RBK custom

Reeboks RBK custom
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
LEAN
SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS

Reeboks RBK custom
LOGISTICA
INTEGRAL
S.C.M.
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RBK Custom Supply Chain

RBK Order Management Software
RBK Custom Floor Layout

Clula de Fabricacin
De RBK custom
Clula de Fabricacin
de RBK Custom
Corte, cosido y encolado
Diseo cadena de suministro lean

Mapa de flujo de valor (VSM)
VSM Futuro

ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE
FABRICACIN
ESTRATEGIA DE
MARKETING
ESTRATEGIA DE
LOGISTICA
ESTRATEGIA DE
LA DIVISIN
ESTRATEGIA DE
I+D
DISEO
INVENTARIO
PROVEEDOR
MATERIA
PRIMA
FABRICACIN
MONTAJE
ALMACEN
CENTRAL
ALMACEN
LOCAL
Fabricar y distribuir productos acabados segn programa
ESTRATEGIA DE
FINANZAS
ESTRATEGIA DE
RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
Fabricar productos acabados segn programa
Fabricar partes segn programa
i
rev
Diseo
Detergentes
Bebidas
Ensamblaje a medida y venta desde stock de

Informtica
componentes
Automvil
Muebles
ido Fabricar contra pedido desde stock de materiales
ed
aP
ntr
Co
Fabricar contra pedido desde stock del proveedor
Disear y fabricar segn pedido
Punto de
stock
COSTE
SERVICIO
CALIDAD
FLEXIBILIDAD
INNOVACIN
Ventas desde stock

central
Montaje y venta desde stock de partes
Diseo y suministro
Diseo
DECISIONES
Ventas desde Pastelera

Lcteos
stock local
tas
en
V
e
nd
si
Fabricar componentes segn programa
CLIENTES
Ciclo de
Pedido
1. Punto de Penetracin de Pedido

2. Punto de Stock
3. Puntos de Desacople
4. Punto de Mxima Comunalidad
5. Punto del Cuello de Botella
6. Punto de Customizacin
7. Punto Core Business / Outsourcing
8. Sistemas de Planificacin
Carretillas
Yates
Motonutica
Barco
Olimpadas

ESTRATEGIA DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE
FABRICACIN
ESTRATEGIA DE
MARKETING
ESTRATEGIA DE
LOGISTICA
ESTRATEGIA DE
LA DIVISIN
ESTRATEGIA DE
FINANZAS
ESTRATEGIA DE
I+D
ESTRATEGIA DE
RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
DECISIONES
COSTE
SERVICIO
CALIDAD
FLEXIBILIDAD
INNOVACIN
1. Capacidad
4.Compras - Integracin Vertical
------------------------------------------------------5. Recursos Humanos
6. Calidad
8. Organizacin
9. Nuevos Productos
LA TERCERA REVOLUCIN INDUSTRIAL

1. Mejora cuntica.
2. MTM.
3. PICOS
4. KVP2
5. Fbrica virtual.
ENFOQUE PANEUROPEO GLOBALIZACION

Global R&D
Manufacturing
Pan-European
Manufacturing
EuroBrand X
Marketing
Nacional
Produccin Pan-Europea: una realidad.

Distribucin fsica: una asignatura pendiente
TRES DIFERENTES SISTEMAS LOGISTICOS

PARA LOS PRODUCTOS DE JOHNSON & JOHNSON
LEAN MANAGEMENT
LEAN TRANSFORMATION PROJECT
Road Map del Lean Transfromation Project
Road Map del Lean Transfromation Project
EQUIPOS GRUPOS DE MEJORA
COMUNICACIN: GESTIN VISUAL ANDON
PILARES DEL J.I.T.

The Principles of The First Choice Way
COMUNICACIN
COMUNICACIN
ORIENTACIN A CLIENTE
COMUNICACIN
AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD
Aumento de Volmenes y complejidad

en Tarragona
Calendario de la transformacin
Calendario de la transformacin
Resultados del proyecto de transformacin Lean

Sostenibilidad / RSC
End to End Quality
Customer Fulfilment
Lean Buying/Supplying
Demand Driven Planning
Gestin ingegral Activos
Gestin Cultura y Conocimiento
Gestin Autnoma
Mejora Procesos y Flujos
PILARES DEL J.I.T.
Los Pilares del

Operational Excellence Program
O.E.P.
Coca-Cola Operational Excellence Program
VSM: VALUE STREAM MAP
LEAN MANAGEMENT
!Ahora es el turno de
aplicarlo en vuestra
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LEAN MANAGEMENT
1.- ORIENTACIN AL CLIENTE
2.- CAMBIO CULTURAL
3.- MEJORA CONTINUA DESDE

ABAJO
4.- GESTIN DE BUFFERS
GRADO IMPLEMENTACION LEAN PROJECT

LEAN DE COMUNICACIN (folclrico)
LEAN DE MOTIVACIN
LEAN DE MEJORA CONTINUA
LEAN CULTURAL CHANGE
LEAN ORIENTADO A RESULTADOS

LEAN ORIENTADO A CLIENTES
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conferencias, publicaciones y reuniones de trabajo, as como el
desarrollo de investigacin basada en implementaciones lean
Objetivos
Cumplir con la misin encomendada, poniendo a disposicin de la

sociedad, documentacin formativa y relativa a casos de implementacin del lean management, as como con la realizacin de
actividades de generacin de conocimiento acerca de lo que es y supone
el lean, en especial en el entorno espaol.
LEAN
SU APLICACIN
PARA LA MEJORA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
!GRACIAS POR LA PACIENCIA
Direcciones de contacto:
augustcasanovas@augustcasanovas.com
august.casanovas@institutolean.org

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8.- INFRAUTILIZACIN DE LAS

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PROYECTO DE MEJORA CONTINUA

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