ADMINISTRACION MODERNA 2

TAREA No. 1
1. Enumere algunas diferencias en Equipos y Grupos:
R/
a. Equipo: grupo de personas que trabajan en comn para lograr
un objetivo.
Grupo: conjunto de personas sin un objetivo en comn.
b. En el Equipo cada miembro domina una faceta determinada y
en un Grupo sus miembros tienen formaciones similares.
c. En un Grupo cada persona tiene una manera particular de
funcionar y en un Equipo es necesaria la coordinacin.
2. Mencione los tipos de Equipos:
R/
a. Equipo Funcional
b. Equipo de Jerarqua
c. Equipo multidisciplinar
d. Equipo Orgnico
e. Equipos Virtuales
f. Equipos Autodirigidos
3. Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita
poseer los lderes de Equipos:
R/
a. Excelencia en las actividades bsicas del da a da: es
optimista, motiva y valora a su gente.
b. Excelencia en relaciones personales: cumple promesas,
escucha atentamente, fomenta el respeto y logra relaciones de
confianza duradera y genuina.
c. Adaptacin al cambio: los lderes tienen actitudes que inspiran
a las personas de su entorno y las mueven para actuar.
d. Eficacia Personal: se enfoca en lo valioso, prioriza, reclasifica
las metas.
e. Creatividad e Innovacin: Se debe crear e innovar pensando
en la ejecucin desde un principio.
4. Que es un empowerment:
R/ Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la
organizacin y su gente.

5. Qu es un equipo funcional cruzado:

R/ Es el equipo que est constituido por varios miembros de
departamentos o de diferentes especialidades y estn sujetos a criterios
internos y externos.

TAREA No. 2
1. Mencione algunas de las principales funciones de la Comunicacin:
R/
Control: La comunicacin controla el comportamiento individual.

Motivacin: Lo realiza en el sentido que esclarece que es lo que

se debe hacer.

Expresin Emocional: por medio de ella se transmiten fracasos y

de igual manera satisfacciones.

Informacin: brinda la informacin requerida y evala las

alternativas que se puedan presentar.

2. Diagrame un proceso de comunicacin en algn departamento de

su empresa y/o trabajo:
3. Que elementos intervienen en la comunicacin humana:
R/
Emisor: es el que transmite la informacin.

Receptor: aquel individual o colectivo que recibe la informacin.

Cdigo: conjunto o sistema de signos que el emisor utiliza para

codificar el mensaje.

Canal: elemento fsico por donde el emisor transmite la

informacin y el receptor capta por los sentidos corporales.

Mensaje: la propia informacin que el emisor transmite.

Contexto: Circunstancias temporales, espaciales y socioculturales

que rodean el hecho o acto comunicativo.

4. Mencione algunas barreras de la comunicacin:

R/
Ambientales: son las que nos rodean, son impersonales y tienen
un efecto negativo en la comunicacin; pueden ser incomodidad

fsica (calor, silla incomoda, etc.), distracciones visuales,

interrupciones y ruidos (timbre, telfono, alguien con tos, ruidos
de construccin.

Verbales: son la forma de hablar que se interponen en la

comunicacin; ejemplo: personas que hablan muy rpido o no
explican bien las cosas, las personas que hablan otro idioma e
incluso nuestro propio idioma es incomprensible debido a
diversos factores como nivel de educacin, diferencia de edad
distinto inters.

Interpersonales: es el asunto entre dos personas, que tienen

efecto negativo en la comunicacin mutua, las ms comunes son;
suposiciones incorrectas y las percepciones distintas.
Una suposicin: algo que se da por hecho.
La percepcin: es lo que uno ve y oye, es nuestro punto de vista.

5. Para que fines se pueden utilizar las juntas:

R/
Para evaluar a los integrantes de un equipo.
Definir metas de una empresa.
Analizar las decisiones o modificar tcnicas

TAREA No. 3
1. Cules son las fuentes de poder del puesto y de la persona:
2. Cules son los siete elementos en las tcticas del poder:
3. Mencione las diferencias entre Gerente y Lder:
R/
Gerente:
Coordina los recursos.
Planifica, organiza y controla.
Solo se limita a dar planes de accin.
Busca resultados.
Tiene empleados.
Su xito depende de lo que planifica sin importar las
personas.

Lder:
Provee los recursos.
Provee la visin, direccin de la organizacin de la
empresa.
Equipa a la gente con los recursos que necesita para
desarrollar su potencial.
Busca acercamiento con las personas.
Tiene seguidores.
Sabe que su xito est en dar visin a los seguidores.