1.

Historia de la ingeniera civil

La historia de la ingeniera civil, se ha venido dando con los avances en el
conocimiento de la fsica y las matemticas a travs de la historia. En la
antigedad y en la edad media, la mayora de las construcciones de obras
arquitectnicas se llev a cabo por los artesanos, como albailes y carpinteros,
pasando a ser maestro de obras. El conocimiento se mantuvo en los gremios y
rara vez cambiado por los avances que iban ocurriendo. Estructuras, caminos y la
infraestructura existente era repetitiva, e incrementaba en escala
1.1. Origen
El hombre siempre ha dedicado mucho trabajo al desarrollo de dispositivos y
estructuras que hagan ms tiles los recursos naturales. A esos primitivos
ingenieros se debe la creacin de armas, fortificaciones, caminos, puentes, barcos
y otras obras y artefactos. Su actividad puede rastrearse fcilmente hasta la poca
de los antiguos imperios, y las evidencias de sus notables obras persisten todava,
especialmente las calzadas, acueductos y obras de defensa construidas por los
romanos.
La Ingeniera apareci con el primer ser humano. Se puede hablar de Ingeniera
desde el primer momento en que se dio forma a una piedra para convertirla en una
herramienta. Desde entonces, el desarrollo de la Ingeniera ha ido parejo con el de
la Humanidad. El desarrollo de la ingeniera comenz con la revolucin agrcola
(ao 8000 a. C.) Cuando las tribus dejaron de ser nmadas para cultivar sus
productos y criar animales comestibles. Hacia el ao 4000 a. C., con los
asentamientos alrededor de los ros Nilo, ufrates e Indo, se inici la civilizacin
con escritura y gobierno.
Hasta pocas relativamente recientes, bajo el trmino arquitecto se englobaba a la
persona que dominaba los conocimientos arquitectnicos, estructurales,
geolgicos, hidrulicos necesarios para la construccin de las obras civiles,
militares y mquinas de las distintas pocas. Es tras el Renacimiento cuando el
desarrollo del conocimiento y las nuevas demandas sociales obligan a la
especializacin de las ramas.

Fue la necesidad quien hizo a los primeros ingenieros civiles de la historia. En

Espaa est considerado como el primer ingeniero civil Santo Domingo de la
Calzada, el santo que construy parte del Camino de Santiago, principalmente los
puentes.
El trabajo de la piedra conoci un alto grado de desarrollo en la Antigedad, como
lo demuestran las gigantescas estructuras de Mesopotamia, Egipto y Amrica
Central que todava existen hoy. As, por ejemplo, la ms grande de las pirmides,
la Gran Pirmide de Cheops, tena originalmente una altura similar a la de un
edificio de 48 pisos y su construccin se puede fijar entre 4.235 y 2.450 a.C. Se
trata de un monumento a las capacidades de los hombres que ha resistido el paso
de 6.000 aos.

Hubo otros logros en la Antigedad, quizs no tan espectaculares como las

pirmides pero con un mayor impacto en el desarrollo de la Humanidad, como la
construccin de canales y acueductos, que hicieron posible la aparicin de
ciudades y la expansin de la agricultura. Mucho antes del 3.000 a.C., los
Sumerios haban drenado las marismas del Golfo Prsico y construido canales
para irrigacin.
Los romanos inventaron
y extendieron un elemento cuya capacidad
proporcionaba desconocidas posibilidades: el arco. Sin embargo, sus inventores,
los etruscos, hicieron poco uso de l. El arco permiti construir las espectaculares
catedrales gticas europeas, mucho antes del desarrollo de cualquier teora de las
estructuras. Normalmente se piensa en la Edad Media como un periodo de
estancamiento caracterizado por la falta de progreso social. Sin embargo, algunas
de las ms grandes creaciones arquitectnicas de la Humanidad, las catedrales,
datan de esa poca.
1.2. Evolucin
La diferencia ms significativa entre aquellos antiguos ingenieros y los de nuestros
das, es el conocimiento en que se basan sus obras. Los primitivos ingenieros
diseaban puentes, mquinas y otras obras de importancia sobre la base de un
conocimiento prctico o emprico, el sentido comn, la experimentacin y la
inventiva personal. El "saber hacer" era una acumulacin de experiencias
adquiridas principalmente por medio del sistema del aprendizaje, y a la cual
contribua cada individuo. En contraste con los ingenieros de nuestros das, los
antiguos practicantes carecan casi por completo del conocimiento de la ciencia, lo que es explicable: la ciencia prcticamente no exista.

En la antigua Roma se hacen las primeras obras civiles, como los son, los
acueductos, presas, puentes, cloacas, calzadas o puertos, muchas de las cuales
tardaron siglos en ser superadas y algunas de las cuales todava funcionan. Ya
sea que se trate de carreteras, canales de irrigacin, canales de navegacin,
presas o puertos, se puede observar que todos los pueblos de la antigedad han
hecho uso en mayor o menor medida de los conocimientos de la Ingeniera Civil,
siendo en muchos casos sta una muestra evidente de sus grandes
conocimientos.
Las mejoras en los procesos de fabricacin de acero permitieron la eliminacin de
impurezas que reducan su resistencia. A su vez, nuevos procesos de fabricacin
permitieron la obtencin de piezas de longitudes considerables y de mucha mayor
resistencia. Los perfiles metlicos as obtenidos abrieron la posibilidad de construir
estructuras mucho ms esbeltas y ligeras.

Por ltimo, la invencin y desarrollo del hormign armado por parte de ingenieros
franceses signific una revolucin en el mundo de la construccin, pues este
material es capaz de ofrecer grandes resistencias a un coste mucho ms bajo que
el acero y sin mantenimiento. Sin embargo, estos nuevos materiales trajeron
tambin algunos problemas. El enfriamiento incorrecto del acero y el fenmeno de
la fluencia en el hormign armado produjeron varios colapsos por rotura frgil, si
bien hace ya tiempo que estos problemas han sido comprendidos y solucionados.

Actualmente, la Ingeniera Civil vive un momento de gran expansin. La

informtica y los nuevos materiales permiten la construccin de estructuras tan
impresionantes como el viaducto de Millau, que hace tan slo unos aos seran
impensables.

Etapa de pre inversin de un proyecto

1. Proyecto de inversin
2. Formacin del proyecto
3. Tipos de proyectos

INTRODUCCIN
Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa,
directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las
posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta
pernicioso por lo que representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin
de la poblacin beneficiaria o perjudicada.
No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una
inversin puede alejar de la practica la mejor recomendacin para decidir, por lo
que es conveniente intentar alguna metdica que insrtelo cualitativo en lo
cuantitativo.
PROYECTO DE INVERSION (CONCEPTUALIZACION)
Es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnolgicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea
y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y
dar ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de
vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.
Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o
puesta en operacin normal.
Responde a una decisin sobre uso de recursos con algn o algunos de los
objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o la
prestacin de servicios.

PROYECTO
ESTUDIO DE
MERCADO
UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES.
EL ESTUDIO DEL MERCADO:
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio:
Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?,
despus se debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y
cuanto se compra en la ciudad, o en el rea donde est el "mercado".
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia De
dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?,
Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta.
De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este
ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.
EL ESTUDIO TECNICO.
El estudio de mercado es ms que el anlisis de la oferta y demanda o de los
precios del proyecto. Muchos costos de operacin pueden pronosticarse
simulando la situacin futura y especificando las polticas y procedimientos que se
utilizarn como estrategia comercial, mediante el conocimiento de los siguientes
aspectos:
1. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
3. Comercializacin del producto o servicio del proyecto.
4. Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y
proyectados.

Uno de los factores ms crtico de todo proyecto, es la estimacin de la demanda,

y conjuntamente con ella los ingresos de operacin, como los costos e inversiones
implcitos.
El anlisis del consumidor tiene por objetivo caracterizar a los consumidores
actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hbitos de consumo,
motivaciones, nivel de ingreso promedio, ente otros; para obtener el perfil sobre el
cual pueda basarse la estrategia comercial. El anlisis de la demanda pretende
cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podra adquirir de
la produccin del proyecto.
El estudio de la competencia es fundamental, para poder conocer las
caractersticas de los productos o servicios que ofrecen el resto de los
productores, con el fin de determinar las ventajas y desventajas que aporta dicha
competencia. Adems, permite argumentar el nivel de ocupacin de la capacidad
disponible por el proyecto.
El anlisis de la comercializacin del proyecto depende en modo importante de los
resultados que se obtienen de los estudios del consumidor, la demanda, la
competencia y la oferta.
Por lo que las decisiones (en cuanto a precio, promocin, publicidad, distribucin,
calidad, entre otras) adoptadas aqu tendrn repercusin directa en la rentabilidad
del proyecto por las consecuencias econmicas que se manifiestan en sus
ingresos y egresos.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige
una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o
porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.

Que maquinas y procesos usar.

Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto,
que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin
y de gastos.

EL ESTUDIO FINANCIERO.
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen
tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios
anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios,
como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o
gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversin.
El estudio econmico-financiero de un proyecto, hecho de acuerdo con criterios
que comparan flujos de beneficios y costos, permite determinar si conviene
realizar un proyecto, o sea si es o no rentable y s siendo conveniente es oportuno
ejecutarlo en ese momento o cabe postergar su inicio. En presencia de varias
alternativas de inversin, la evaluacin es un medio til para fijar un orden de
prioridad entre ellas, seleccionando los proyectos ms rentables y descartando los
que no lo sean.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es
viable, entonces, se pasara al ltimo estudio.
EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN.

Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que
hacer si la empresa ya est formada.
Qu rgimen fiscal es le ms conveniente.

Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.

Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operacin.

Localizacin

Con el estudio de micro localizacin se seleccionar la ubicacin ms conveniente

para el proyecto, buscando la minimizacin de los costos y el mayor nivel de
beneficios.

En la decisin de su ubicacin se considerarn los aspectos siguientes:

1. Facilidades de infraestructura portuaria, aeroportuaria y terrestre, y de

suministros de energa, combustible, agua, as como de servicios de alcantarillado,
telfono,etc.

2. Ubicacin con una proximidad razonable de las materias primas, insumos y

mercado.
3.Condiciones ambientales favorables y proteccin del medio ambiente.

4.Disponibilidad de fuerza de trabajo apropiada atendiendo a la estructura de

especialidades tcnicas que demanda la inversin y considerando las
caractersticas
de
la
que
est
asentada
en
el
territorio.

5.Correcta preservacin del medio ambiente y del tratamiento, traslado y

disposicin de los residuales slidos, lquidos y gaseosos. Incluye el reciclaje.

TIPOS DE PROYECTO.
PROYECTO DE INVERSIN PRIVADO.
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los
beneficios que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de
los productos (bienes o servicios), que generara el proyecto.
PROYECTO DE INVERSIN PBLICA O SOCIAL.
Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o
alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los terminas evolutivos estarn
referidos al termino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances
poblacionales.

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.

PREINVERSION.
Es la fase preliminar para la ejecucin de un proyecto que permite, mediante
elaboracin de estudios, demostrar las bondades tcnicas, econmicasfinancieras, institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo. En la
etapa de preparacin y evaluacin de un proyecto, o etapa de anlisis de
preinversin, se deben realizar estudios de mercado, tcnicos, econmicos y
financieros. Conviene abordarlos sucesivamente en orden, determinado por la
cantidad y la calidad de la informacin disponible, por la profundidad del anlisis
realizado, y por el grado de confianza de los estudios mencionados.
FASES EN LA ETAPA DE PREINVERSION.
La seleccin de los mejores proyectos de inversin, es decir, los de mayor bondad
relativa y hacia los cuales debe destinarse preferentemente los recursos
disponibles constituyen un proceso por fases.
Se entiende as las siguientes:
1.

Generacin y anlisis de la idea del proyecto.

2.

Estudio de el nivel de perfil.

3.

Estudio de prefactibilidad.

4.

Estudio de factibilidad.

De esta manera por sucesivas aproximaciones, se define el problema por resolver.

En cada fase de estudios se requiere profundidad creciente, de modo de adquirir
certidumbre respecto de la conveniencia del proyecto.
Otra ventaja del estudio por fases es la de permitir que al estudio mismo, se
destine un mnimo de recursos. Esto es as porque, si una etapa se llega a la

conclusin de que el proyecto no es viable tcnica y econmicamente, carece de

sentido continuar con las siguientes. Por lo tanto se evitan gastos innecesarios
.

A CONTINUACIN SE DESCRIBEN CADA UNA DE LAS FASES.

GENERACIN Y ANLISIS DE LA IDEA DE PROYECTO.
La generacin de una idea de proyecto de inversin surge como consecuencia de
las necesidades insatisfechas, de polticas, de un la existencia de otros proyectos
en estudios o en ejecucin, se requiere complementacin mediante acciones en
campos distintos, de polticas de accin institucional, de inventario de recursos
naturales.
En el planteamiento y anlisis del problema corresponde definir la necesidad que
se pretende satisfacer o se trata de resolver, establecer su magnitud y establecer
a quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores, regiones o a
totalidad del pas). Es necesario indicar los criterios que han permitido detectar la
existencia del problema, verificando la confiabilidad y pertinencia de la informacin
utilizada. De tal anlisis surgir la especificacin precisa del bien que desea o el
servicio que se pretende dar.
Asimismo en esta etapa, corresponde identificar las alternativas bsicas de
solucin del problema, de acuerdo con los objetivos predeterminados. Respecto a
la idea de proyecto definida en su primera instancia, es posible adoptar diversas
decisiones, tales como abandonarla, postergar su estudio, o profundizar este.
ESTUDIO DEL NIVEL DE PERFIL.
En esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan formar
juicio respecto a la conveniencia y factibilidad tcnico econmico de llevar a cabo
la idea del proyecto. En la evaluacin se deben determinar y explicitar los
beneficios y costos del proyecto para lo cual se requiere definir previa y
precisamente la situacin "sin proyecto", es decir, prever que suceder en el
horizonte de evaluacin si no se ejecuta el proyecto.

El perfil permite, en primer lugar, analizar su viabilidad tcnica de las alternativas

propuestas, descartando las que no son factibles tcnicamente. En esta fase
corresponde adems evaluar las alternativas tcnicamente factibles. En los
proyectos que involucran inversiones pequeas y cuyo perfil muestra la
conveniencia
de
su
implementacin,
cabe
avanzar
directamente
al diseo o anteproyecto de ingeniera de detalle.

En suma del estudio del perfil permite adoptar alguna de las siguientes decisiones:
Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran. Para
facilitar esta profundizacin conviene formular claramente los trminos de
referencia.
Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin
ellos, siempre que se haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto
a la conveniencia de materializarlo.

Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.

Postergar la ejecucin del proyecto.

ESTUDIO DE LA PREFACTIBILIDAD.
En esta fase se examinan en detalles las alternativas consideradas ms
convenientes, las que fueron determinadas en general en la fase anterior. Para la
elaboracin del informe de prefactibilidad del proyecto deben analizarse en detalle
los aspectos identificados en la fase de perfil, especialmente los que inciden en la
factibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas. Entre estos aspectos
sobresalen:
a.

El mercado.

b.

La tecnologa.

c.

El tamao y la localizacin.

d.

Las condiciones de orden institucional y legal.

Conviene plantear primero el anlisis en trminos puramente tcnica, para

despus seguir con los econmicos. Ambos analizas permiten calificar las

alternativas u opciones de proyectos y como consecuencia de ello, elegir la que

resulte ms conveniente con relacin a las condiciones existentes.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Esta ltima fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la preinversin, se
bordan los mismos puntos de la prefactibilidad. Adems de profundizar el anlisis
el estudio de las variables que inciden en el proyecto, se minimiza la variacin
esperada de sus costos y beneficios. Para ello es primordial la participacin de
especialistas, adems de disponer de informacin confiable.
Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de prefactibilidad, y
que han sido incluidas en los trminos de referencia para el estudio de factibilidad,
se deben definir aspectos tcnicos del proyecto, tales como localizacin, tamao,
tecnologa, calendario de ejecucin y fecha de puesta en marcha. El estudio de
factibilidad debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de la alternativa
que se ha considerado viable en la etapa anterior. Adems, debe afinar todos
aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de acuerdo con sus
objetivos, sean sociables o de rentabilidad.
Una vez que el proyecto ha sido caracterizado y definido deben ser optimizados.
Por optimizacin se entiende la inclusin de todos los aspectos relacionados con
la obra fsica, el programa de desembolsos de inversin, la organizacin por crear,
puesta en marcha y operacin del proyecto. El analizas de la organizacin por
crear para la implementacin del proyecto debe considerar el tamao de la obra
fsica, la capacidad empresarial y financiera del inversionista, el nivel tcnico y
administrativo que su operacin requiere las fuentes y los plazos para
el financiamiento.
Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en la
formulacin y preparacin de proyectos, proceso en el cual tiene importancia
significativa la secuencia de afinamiento y anlisis de la informacin. El informe de
factibilidad es la culminacin de la formulacin de un proyecto, y constituye la base
de la decisin respecto de su ejecucin. Sirve a quienes promueven el proyecto, a
las instituciones financieras, a los responsables de la implementacin econmica
global, regional y sectorial.