Cul considera usted que debe ser en la actualidad el horizonte de tiempo

para realizar la planeacin de los procesos logsticos en una organizacin?

Argumente su respuesta.
Debido a que la logstica es un proceso integrado, asociado con la buena gestin y
administracin de los diferentes flujos (insumos, informacin, capital, bienes y
servicios, personas, decisiones, entre otros) y por lo que su desarrollo impacta el
desempeo de las organizaciones, es necesario seguir una gua prctica que
permita hacer la planeacin estratgica logstica de tal manera que garantice una
respuesta oportuna a las expectativas de los clientes y al logro de los objetivos
organizacionales. La integracin de procesos logsticos se convierte en un
instrumento de competitividad y en elemento fundamental para un eficiente
servicio al cliente. Es este el objetivo que se pretende alcanzar con este artculo.
Una organizacin que desea sobrevivir en el ambiente de un sistema complejo
requiere desarrollar actividades internas a favor del crecimiento sostenido de sus
elementos ms importantes que la integranel talento humano.
En esta nueva aportacin se hablar del aprendizaje organizacional,
considerndose como una necesidad de mejora que toda organizacin requiere
para estar inmerso en una sociedad de conocimiento que promueva la
consolidacin de competencias a nivel laboral, gerencial y empresarial.
Por aprendizaje se comprende el proceso en el que los conocimientos y
habilidades se construyen, complementan y organizan, con la finalidad de adaptar
y mejorar capacidades del individuo. El aprendizaje organizacional contempla un
proceso dinmico en el que las habilidades tericas y prcticas conocidas por
cada miembro de la empresa se orientan a la mejora y desarrollo de capacidades
individuales,
grupales
y
organizacionales
para
ser
competitivos.
Considerar el desarrollo de aprendizaje organizacional dentro de una empresa,
obedece a la necesidad de: afrontar cambios, impulsar el desarrollo econmico y
productivo, promover el incremento de las capacidades de los empleados, adems
de
crear
una
diferenciacin
de
servicio.
Para lograr este escenario, se requiere contemplar varios elementos, que en
conjunto, contribuyan a las acciones necesarias para que la empresa sea
competitiva en su entorno. En primera instancia, es necesario involucrar a cada
miembro de la entidad, a cada grupo de trabajo que la integra y finalmente a toda
la colectividad de la empresa que de manera coordinada e institucional realizan
esfuerzos
conjuntos
para
lograr
los
objetivos
estratgicos.
Cada miembro asume una responsabilidad en la organizacin, por lo que al estar
desempeando sus funciones van habilitando sus capacidades, destrezas y
conocimientos para ser enriquecidas sus experiencias. stas, se hacen
potencialmente mayores al momento de compartirse con sus compaeros de
trabajo y en el instante en que se establecen, a nivel empresa, polticas de:

empoderamiento, confianza, comunicacin, motivacin y compromiso laboral.

Complementando lo anterior, es necesario involucrar varios elementos
contextuales que finalmente institucionalicen el aprendizaje de la organizacin, y
permitan generar mayores posibilidades para mejorar y desarrollar capacidades
que potencialicen el rendimiento de los colaboradores para enfrentar el entorno
competitivo.
Antes de mencionar estos elementos, se ilustra en el siguiente cuadro, el contexto
del aprendizaje en una organizacin.