Gestin de Costos

Unidad: Costo estndar,

predeterminado y/o histrico

Docente: Isidro Percy Chambergo Campos

Unidad
Costo estndar, predeterminado
y/o histrico

Importancia

Logro
Al finalizar la unidad, el alumno
Colocar la importancia de la
compara los costos reales con los
unidad Para qu estudia
costos histricos utilizando las
esta unidad el alumno?
desviaciones que se proporcionan
Para qu le sirve?
en este mtodo de costeo.

El alumno reconocer que para tomar decisiones

es necesario utilizar este mtodo de costeo que
permite comparar un valor estimado con un
valor actual o real. Permitiendo llegar a tomar
decisiones basadas en los resultados de las
desviaciones producto del anlisis comparativo
que se realiza.

Unidad
Costo estndar, predeterminado
y/o histrico

Logro
Al finalizar la unidad, el alumno
compara los costos reales con los
costos histricos utilizando las
desviaciones que se proporcionan
en este mtodo de costeo.

Contenido General

Concepto costo estndar.

Importancia.
Ventajas de su aplicacin.
Costo estimado vs presupuesto.
Establecimiento de los estndares.
Uso de las desviaciones favorables y
desfavorables.
Formulacin de la hoja de costo estndar
casos.
Interpretacin y decisiones.

Tema: Concepto de Costo Estndar

Costo Estndar.

Concepto de Costo Estndar

Los costos estndares forman parte de las necesidad que tiene el empresario
Son costos predeterminados que sirven de base
para medir la actuacin real de la gestin productiva
de una empresa industrial.
Modelo de costo
Costo ptimo
Tiempos normales
Analiza las variaciones
Base para el presupuesto

Tema: Importancia de Costo Estndar

Como seal de larga vida.

Los costos estndares como seal

de larga vida de la empresa
Polimeni y otros (1994) los costos estndar no
reemplazan los costos reales en un sistema de
acumulacin de costos, sino que se requiere de
acumular los costos estndares y los costos reales
para poder obtener variaciones, y segn Horngren
(2007) ellas son el punto en el que se unen las
funciones de planeacin y control para ayudar a los
gerentes a poner en prctica sus estrategias .

Tema: Ventajas de su aplicacin

Ventajas
Ventajas - Demostracin

Ventajas de su aplicacin

Definicinde
delos
los niveles
niveles de
Definicin
deproduccin
produccin

Departamentalizacin
la empresa,
Departamentalizacin
de lade
empresa,
donde
donde
uno
los centros
actauna
como
cadacada
uno de
losde
centros
acta como
individual
unaempresa
empresa
individual
Definicin
cuentasanaltico
analtico
que
Definicindel
delplan
plan de
de cuentas
que
habiliteeleljuego
juego entre
entre presupuesto
habilite
presupuestoy la
y la
ejecucin presupuestal.
presupuestal.
ejecucin
Determinacin minuciosa de las
Determinacin minuciosa de las
especificaciones
producto
en cada
especificaciones deldel
producto
en cada
etapa
etapa
Fijacindel
delvolumen
volumen de
Fijacin
deproduccin
produccin

Ventajas - demostracin
Segn los estudios realizados por:
Badem, Ergin y Drury (2013) en 67 empresas del
sector automotriz de Turqua, por Sulaiman, Nik
Ahmad y Alwi (2005) en 62 compaas de Malasia
y por Drury y Tayles (1994) en 303 organizaciones
del Reino Unido, se presenta en la Tabla :

Ventajas - demostracin
Tabla 1-1: Mtodos utilizados para la obtencin de costos estndar de MOD y MD
Turqua
(%)

Malasia
(%)

Reino
Unido
(%)

Basado en estudios de diseo e ingeniera

37

55

51

Observaciones basadas en pruebas

46

45

30

Estudios de tiempos y movimientos

48

26

42

Promedio segn la historia

55

58

44

Mtodo

Fuente: Badem y otros (2013), Sulaiman y otros (2005), y Drury y Tayles (1994)

Tema: Costo estimado vs presupuesto

Ventajas Demostracin
Presupuestado vs ejecutado

Ventajas - demostracin

Procedimiento de costeo tradicional

predeterminado que indica lo que debe
costar un producto o servicio en pocas normales

Presupuestado vs ejecutado
Costos reales
informes de
costos

Costo Estndar
Anlisis de
desviaciones
Investigacin de
causas
Actualizacin de
Estndares

Retroalimentacin

Medidas correctivas

Tema: Establecimiento de los estndares

Costo estndar
Materia prima
Mano de obra
Costo indirecto de
fabricacin

Costo estndar
Materia prima
directa

Anlisis

Mano de obra
directa

Costo indirecto

Materia prima
UNITARIOS
Precio = (PE PR) CR
Precio (S/. 20 S/. 18) 1100
= S/. 2200.00 (f)

Material
Cantidad = (CE CR) PE
Cantidad = (1000 k 1100k) S/. 20
= S/. 2000 (D)

TOTAL

Mano de obra

Costo = (TE TR) HR

Costo = (S/. 10 S/. 12) 1000 = 2000 (d)

Eficiencia = (HE HR) TE

Costo = (1000 1200) 10 = 2000 (d)

Costo indirecto fabricacin

Presupuesto

Eficiencia

Capacidad

Monto
Presupuestado

Monto
Ejecutado

(HE HR) TE

(HP HR) TE

Tema: Uso de las desviaciones favorables y

desfavorables
Establecimientos de los
costos estndares

Establecimiento de los costos estndares

Costos Reales

Costos Estndar

Cantidad real x
precio real

Cantidad estndar x
precio estndar

Variacin
Cantidad

Variacin
Precio

Variacin Neta

Tema: Formulacin de la hoja de costo

estndar - casos
Casos

Tema: Interpretacin y decisiones

Interpretacin y decisiones

Interpretacin y decisiones

Incluyen un margen para ciertas deficiencias de

operacin que se consideran inevitables. Es posible
alcanzar o sobrepasar las normas de este tipo
mediante una actuacin efectiva.

Interpretacin y decisiones

Son normas rgidas que en la prctica nunca

pueden alcanzarse. Una de sus ventajas es que
pueden usarse durante perodos relativamente
largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Sin
embargo la conducta perfecta rara vez se logra.

Interpretacin y decisiones

Son tiles para la toma de decisiones a corto plazo,

muchas empresas prefieren atenerse a los futuros
cambios de precio, sobre todo en una poca de
variacin del nivel general de precios

Unidad
Introduccin a los costos y aplicacin
de la NIC 2 existencias

Conclusiones

Temas

Concepto costo estndar.

Importancia.
Ventajas de su aplicacin.
Costo estimado vs presupuesto.
Establecimiento de los estndares.
Uso de las desviaciones favorables y
desfavorables.
Formulacin de la hoja de costo
estndar casos.
Interpretacin y decisiones.

1.

El alumno conoci la importancia que significa tener

una base que permita comparar costos y as, la
empresa pueda exponer precios competitivos en el

mercado.
2.

El alumno reconoci que cada ciclo de produccin a

pesar de tener condiciones semejantes se pueden

dar variaciones las cuales deben ser controladas por

los responsables de costo.

Gracias
Docente: Isidro Percy Chambergo Campos