LAS PRCTICAS PREDOMINANTES Y

EMERGENTES DE LA PROFESIN EN EL
CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E
INTERNACIONAL
INGENIERA
La ingeniera hace posible que a travs de la aplicacin de la ciencia y las
matemticas, se generen soluciones integrales a problemas especficos para
mejorar la calidad de vida de las personas, haciendo un uso eficiente de los
recursos disponibles y considerando las implicaciones del uso de la tecnologa en
beneficio del desarrollo sostenible.
Actualmente el hombre requiere consumir menos tiempo para realizar sus
actividades cotidianas , para poder estar en un estado de relajacin y tener
espacio y tiempo de recreacin para su persona , esto implica en mantener la
atencin en los diversos utensilios que utiliza el hombre para logar satisfacer sus
necesidades bsicas como las que son la alimentacin y esparcimiento entre otras
es aqu en donde la tecnologa ha invertido una gran cantidad de horas de
investigacin para la innovacin de artculos que logren satisfacer las necesidades
antes mencionadas, se puede decir que una de las prcticas predominantes de la
ingeniera es la elaboracin de electrodomsticos, los cuales facilitan el trabajo
que antes realizaba el hombre, estos son los que presentan mayor innovacin y
son fabricados con los materiales e insumos que se encuentran en el ambiente
natural del hombre, esto requiere de un gran esfuerzo de parte de los ingenieros
que investigan, crean, disean nuevas tecnologas y formas de artculos
satisfactorios para la gran parte de la sociedad mundial, ya que esto traspasa
fronteras y arrastra una gran movilizacin de naciones para poder colocar un
articulo que cubra las expectativas del cliente.
Generan empleo, bienestar a travs de innovaciones y de la comercializacin de
nuevos productos y servicios; ayudan a reducir la pobreza, a mejorar la educacin,
la salud, la alimentacin, el comercio y son indispensables para la construccin de
nuevas capacidades que son esenciales en el siglo XXI.
Este breve bosquejo del perfil conceptual de la ingeniera es el resultado de una
evolucin histrica cuyas primeras etapas fueron ms simples y limitadas. La
primera aparicin del ingeniero en la historia asumi el carcter de maestro
constructor, orientado hacia las necesidades militares en materia de
fortificaciones, puentes, caminos y mquinas de sitio. Es decir, en un principio fue
el ingeniero militar. Posteriormente hace su aparicin el ingeniero civil, con
finalidades no especficamente blicas.

La tecnologa disponible en esa etapa estuvo caracterizada por el empleo masivo

de unos pocos materiales tales como la piedra, la madera, las arcillas y el hierro.
Fue una tecnologa esttica, utilizaba un reducido nmero de principios
constructivos empricos y, no obstante, hubo notables realizaciones en materia de
iglesias, castillos y edificios.
Con el advenimiento de la Revolucin Industrial a fines del siglo XVIII la evolucin
tecnolgica encuentra su cauce en el aprovechamiento y control de la energa,
empleada siempre en escala creciente desde entonces. De ah el constante
aumento de tamao de las industrias de elaboracin de metales, de fabricacin de
transportes ferroviarios y navales, de produccin de motores trmicos y mquinas
herramientas y, ya en el siglo XX, de las industrias de produccin de mquinas
elctricas y de automotores. Es evidente que esta expansin y crecimiento de las
tecnologas determin el surgimiento de nuevas ramas de la ingeniera tales como
la ingeniera elctrica y la qumica y promovi el acelerado desarrollo de la
ingeniera mecnica, en sus mltiples especializaciones, que reconoce notables
realizaciones desde el siglo XVIII y puntos de partida debidos al genio de
Leonardo da Vinci.
Asimismo, el estudio y aplicacin de mtodos y procedimientos racionales de
trabajo iniciados por F. Taylor, la nter cambiabilidad de Eli Whitney y la cadena de
montaje empleada por primera vez por H. Ford, culminaron, aproximadamente en
la poca de la Segunda Guerra Mundial, en las grandes industrias de produccin
masiva basadas en la disponibilidad de recursos energticos abundantes.
Finalmente con la energa atmica alcanza su cenit la tecnologa de la energa.
Por otra parte, cuando la exaltacin de la energa alcanza su apogeo surgen, en
pocos aos, un conjunto de disciplinas abstractas creadas y desarrolladas por una
plyade de brillantes cientficos entre los que sobresalen A. Turing, N. Wiener, C.
Shannon y J. Von Neumann. Centradas en el concepto de informacin, la
aplicacin de estas disciplinas permiti incorporar en plenitud a la tecnologa
funciones hasta entonces casi inexistentes o primitivas. De ah en adelante fue
posible realizar operaciones de clculo, medicin, comunicacin y control con un
nivel indito de velocidad, precisin y confiabilidad. En el campo de las
realizaciones prcticas aparecen, en la inmediata posguerra, las computadoras
digitales, las microondas y los sistemas de control realimentados.
No se haba asimilado an el impacto provocado por esos avances cuando en el
ao 1959 se inventa el circuito integrado -chip-, dando comienzo al vertiginoso
desarrollo de la microelectrnica, y, en el ao 1960, se hace funcionar el primer
rayo lser de rub. A partir de esa poca se entra de lleno en la era de la alta
tecnologa, cuyos smbolos ms notorios son el microprocesador y la computadora
personal PC, lanzados al mercado en los aos 1971 y 1981, respectivamente.

NUEVOS MARCOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

Es muy difcil evaluar con justeza la magnitud de las consecuencias que desde
hace algo ms de dos dcadas est provocando en la sociedad la alta tecnologa.
No obstante, en las reas de la economa, las actividades productivas, los medios
de comunicacin, las finanzas, la estrategia y las operaciones militares ya se han
vivido grandes cambios y acontecimientos cuyas causas profundas se hallan en la
revolucin tecnolgica.
Ahora bien, en este nuevo contexto tecnolgico la informacin y, en especial, la
informacin estructurada o conocimiento, constituyen el centro de gravedad de
todas las actividades de produccin de bienes y servicios, incluidas las actividades
cientficas y profesionales de alto nivel intelectual. En
funcin de ello la ingeniera vive en la actualidad un rpido proceso de transicin,
transformndose en ingeniera digital.
As como en su primera etapa artesanal la ingeniera trataba casi exclusivamente
con tomos de materia y en la etapa cientfica impulsada por la Revolucin
Industrial los protagonistas fueron los cuantos de energa, en la nueva etapa
irrumpen en forma masiva los bits de informacin. tomos, cuantos y bits
conforman hoy la triloga de trabajo bsica de la ingeniera digital y determinan el
acceso de la ingeniera a un nuevo orden de magnitud tanto en lo cuantitativo
como en lo cualitativo.
En lo cuantitativo han sido desbordadas las dimensiones de espacio y de tiempo
correspondientes a la
escala humana. Por un lado ha sido penetrado el microcosmos y la tecnologa
opera en la escala verdaderamente liliputiense del micrmetro y del nanmetro. En
la produccin de microcircuitos integrados, la dimensin del transistor individual
ronda en torno de una fraccin muy pequea del milsimo de milmetro. Y en los
laboratorios de investigacin se halla en ciernes una nanotecnologa cuyas
probables aplicaciones futuras en el campo de la medicina y de la lucha contra la
contaminacin ambiental, entre otras, superen los lmites del asombro. En las
mismas escalas dimensionales se inscriben las operaciones de manipulacin y
ensamble de genes, que realiza la prometedora e inquietante ingeniera gentica.
Por otra parte, tambin ha sido penetrado en profundidad el espacio exterior con
satlites artificiales, transbordadores espaciales y en muy pocos aos ms estar
terminada la Estacin Espacial Internacional, la ms grande y costosa obra de
ingeniera emprendida hasta el presente por la humanidad. Asimismo es digno de

sealarse que en estos momentos hay artefactos espaciales -Voyager I y II- que
estn saliendo del sistema solar hacia el espacio exterior, sin perder an contacto
radial con sus bases en la Tierra.
Tambin ha sido desbordada en todos los sentidos la escala humana de tiempo.
En los microcircuitos integrados las operaciones elementales se realizan en pocos
nanosegundos, mientras que en el espacio exterior se tiene prevista con precisin
matemtica la trayectoria de los artefactos antes mencionados de aqu a
novecientos mil aos. Es altsima la probabilidad de que ese increble viaje
espacial se cumpla sin inconvenientes, mientras por el contrario la probabilidad de
previsin del futuro de la humanidad en fechas tan lejanas es nula.
En cuanto a lo cualitativo la ingeniera se enfrenta hoy con estrictsimas exigencias
en materia de precisin dimensional, confiabilidad, condiciones de servicio
extremas y requerimientos para la preservacin del ambiente natural. Aunque no
en todos los proyectos esas exigencias son simultneas, la satisfaccin de
cualquiera de ellas coloca al ingeniero frente a difciles problemas de diseo,
fabricacin y operacin.
INGENIERA Y CULTURA
Por ltimo, es conveniente reflexionar sobre la ubicacin de la ingeniera en la
cultura de nuestro tiempo, Tratndose, como se dijo al comienzo, de una actividad
bsicamente creativa, integra la cultura por derecho propio. En este aspecto no
presenta diferencias con cualquier otra respetable artesana. Existen, sin embargo,
valores conceptuales, metodolgicos y sociales que confieren a la ingeniera un
status de mayor nivel.
En primer trmino nos encontramos con una actividad cuyos fundamentos son los
principios y leyes de las ciencias naturales, edificadas estas ltimas en torno de
los ms rigurosos paradigmas conceptuales elaborados por la humanidad a partir
del milagro griego. La utilizacin prctica y creativa de esos paradigmas exige una
formacin y un ejercicio profesional de alto nivel intelectual que aleja a la
ingeniera actual de sus orgenes artesanales.
En segundo lugar los instrumentos de trabajo del ingeniero -algoritmos
matemticos, tcnicas de laboratorio y procesos y simulaciones en computadorasconforman un conjunto metodolgico muy complejo cuyo dominio requiere tambin
una esmerada formacin y adecuado entrenamiento. La tercera reflexin versa
sobre el impacto del trabajo del ingeniero en el funcionamiento y la evolucin de la
sociedad. Con el advenimiento del avin a reaccin, la energa nuclear, la
computadora digital, los viajes espaciales, los medios de comunicacin masiva y la
ingeniera biomdica, se ha producido una mutacin en el profuso, diverso y

complejo utillaje social, que coloca sobre los hombros de los ingenieros una
enorme responsabilidad. Su trabajo, ntimamente asociado con el saber positivo
inherente a la ciencia y la tecnologa, incide inevitablemente en la vida de los
hombres y las comunidades y en el ambiente natural. De ah que es muy deseable
y tal vez imprescindible que los ingenieros logren una ponderada simbiosis entre la
capacidad para el manejo de la complejidad tcnica y la asimilacin de los ms
preciosos valores humanos, sociales y espirituales.

PERFIL DE EGRESO
Al concluir la carrera el alumno tendr las siguientes competencias:
-Desarrollar y aplicar habilidades directivas y la ingeniera en el diseo, creacin,
gestin, desarrollo, fortalecimiento e innovacin de las organizaciones, con una
orientacin sistmica y sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva.
-Disear e innovar estructuras administrativas y procesos, con base en las
necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en mercados
globales.
-Gestionar eficientemente los recursos de la organizacin con visin compartida,
con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad.
-Aplicar mtodos cuantitativos y cualitativos para el anlisis e interpretacin de
datos y modelado de sistemas, en los procesos organizacionales para la mejora
continua, atendiendo estndares de calidad mundial.
-Disear, evaluar y emprender nuevos negocios y proyectos empresariales, que
promuevan el desarrollo sustentable y la responsabilidad social, en un mercado
competitivo.
-Disear e implementar estrategias de mercadotecnia basadas en informacin
recopilada de fuentes primarias y secundarias del consumidor o usuario de algn
producto, de acuerdo a oportunidades y amenazas del mercado.
-Establecer programas para el fortalecimiento de la seguridad e higiene en las
organizaciones.
-Gestionar sistemas integrales de calidad, ejerciendo un liderazgo efectivo y un
compromiso tico, aplicando las herramientas bsicas de la ingeniera.
-Interpretar y aplicar normas legales que incidan en la creacin y desarrollo de las
organizaciones.

-Integrar, dirigir y desarrollar equipos de trabajo para la mejora continua y el

crecimiento integral de las organizaciones.
-Analizar e interpretar la informacin financiera para detectar oportunidades de
mejora e inversin en un mundo global, que incidan en la rentabilidad del negocio.
-Utilizar las nuevas tecnologas de informacin en la organizacin, para optimizar
los procesos de comunicacin y eficientar la toma de decisiones.
-Propiciar el desarrollo del capital humano, para la realizacin de los objetivos
organizacionales, dentro de un marco tico y un contexto multicultural.
-Aplicar mtodos de investigacin para desarrollar e innovar sistemas, procesos y
productos en las diferentes dimensiones de la organizacin.
-Gestionar la cadena de suministros de las organizaciones con un enfoque
orientado a procesos.
-Analizar e interpretar la economa global para facilitar la toma de decisiones en la
organizacin.
Perfil Profesional
El Ingeniero en Gestin Empresarial es un profesional capaz de:
Planificar y ejecutar las actividades de negociacin de empresas locales
con el exterior, utilizando sus conocimientos del mercado internacional y el
adecuado manejo de los idiomas espaol e ingls.
Asesorar empresas en el buen manejo de sus recursos humanos y
financieros.
Continuar su formacin a nivel de post grado en el pas o en el exterior en
reas de Gestin, Economa, Negociacin y Relaciones Internacionales.
Actuar como traductor en la gestin de negocios.
El Ingeniero en Gestin Empresarial Internacional como profesional,
gestiona el desarrollo empresarial con un enfoque sistmico y una visin
generalista que le permite la implantacin de la sinergia organizacional. Como
gestor de empresas vinculadas con el ambiente internacional y con el dominio de
los Idiomas Espaol, ingls y francs, lograr ser parte activa de las
negociaciones con el exterior.
La empresa privada que desarrolla sus actividades en un mundo
involucrado en la globalizacin, necesita de profesionales formados con un amplio
espectro acadmico capaz de analizar los ambientes nacional e internacional que
gestionen el desarrollo de actividades administrativas con los conocimientos de,
Mercadeo Internacional, Integracin, Poltica y desarrollo internacionales,
Finanzas Internacionales, Planeacin Estratgica Internacional, Finanzas
Empresariales ,Recursos Humanos; para lograr sus objetivos estratgicos.

El proceso de planificacin, organizacin, ejecucin y control propio de su

actividad administrativa est orientado a la gestin y negociacin con empresas
nacionales e internacionales.
El ingeniero en gestin empresarial tambin podr:
Dirigir empresas nacionales o internacionales.
Planificar el crecimiento de la empresa tomando en cuenta el ambiente
interno y externo, en funcin de los escenarios de certeza e incertidumbre.
Promover el nter funcionalidad de los distintos departamentos de la
empresa.
Establecer relaciones de negocios locales e internacionales, haciendo uso
del Espaol, ingls y francs.
Preparar los estudios relacionados con la apertura de mercados
nacionales e internacionales.
Objeto De Trabajo De La Profesin
Creacin de su propia empresa.
Planificacin de las actividades administrativas.
Organizacin de las actividades nter departamentales.
Manejo de las relaciones de negociacin nacional e internacional.
Control de programas establecidos para cumplimento de los
estratgicos.

planes

Esferas De Actuacin
Empresas nacionales e internacionales.
Empresas propias.
Empresas exportadoras e importadoras.
Organismos internacionales.
Fundaciones.
Ctedra universitaria.
Caracterizacin De La Carrera
Necesidad de preparar Ingenieros en Gestin Empresarial Internacional que
estn en capacidad de gestionar negocios relacionados con empresas
internacionales con un amplio dominio del ingls y espaol.
Objetivo De La Carrera
Formar ingenieros en Gestin Empresarial Internacional Trilinges, con un
enfoque generalista y sistmico que les permita manejar las negociaciones
internacionales, as como las empresas en las que pueden ofrecer sus ms
variados servicios relacionados con la administracin de recursos humanos, de
mercado y financieros.

La actuacin del Ingeniero en Gestin Empresarial Internacional est

caracterizada por la habilidad de negociar y relacionar la empresa local con el
ambiente econmico del exterior.
El Ingeniero en Gestin Empresarial deber enfrentar situaciones profesionales
en la que deber aplicar sus conocimientos y habilidades, entre las que podemos
destacar las siguientes:
Elaboracin del plan estratgico de negociacin internacional.
Disear el plan de mercadeo de la empresa local para procurar su
insercin en el mercado internacional.
Determinar las estrategias financieras acorde con las exigencias del
mercado internacional
Manejar los recursos humanos y financieros con el uso de los
conocimientos proporcionados por la Ciencias de la Administracin

CONOCIMIENTO
Sobre investigacin y administracin de operaciones: diseo, optimizacin e
implementacin de procesos administrativos y productivos, a travs del diseo del
trabajo, administracin de la cadena de suministros, planeacin y control de la
produccin, manejo de herramientas para el control de inventarios y
almacenamiento de materiales, eficiencia operativa, celdas de trabajo y
manufactura celular y diseo de layout.
Sobre calidad, productividad y competitividad; manejo de las herramientas
estadsticas y administrativas para la solucin de problemas, as como las
metodologas que ayudan a las empresas a mejorar su calidad, productividad y
competitividad. Gestin de Sistemas de Calidad, Calidad Total y Six Sigma.
Sobre la administracin y logstica de la cadena de suministro, considerando su
estructura, inventarios y transporte.
Sobre contabilidad y finanzas.
Sobre economa y modelos de pronsticos para la toma de decisiones
empresariales.
Sobre mercadotecnia.
Sobre administracin general y direccin de negocios.
Sobre administracin y direccin de Proyectos.

Sobre evaluacin econmica de proyectos de inversin.

Sobre administracin y gestin de empresas.
Sobre diseo de organizaciones, administracin del recurso humano y
comportamiento organizacional: adquirir una visin sistmica de la organizacin,
anlisis y diseo de los puestos de trabajo, as como la planificacin de los
recursos humanos.
Sobre Innovacin y Gestin de la Tecnologa.
Sobre Planeacin Estratgica y Estrategia de Operaciones.
Sobre emprendimiento y desarrollo de negocios.

HABILIDADES
Para el diseo de planes de negocios, la gestin de los procesos productivos, la
comercializacin y el financiamiento, con el fin de crearlos.
Para desarrollar y evaluar proyectos de inversin.
Para analizar problemas desde una perspectiva estratgica y multidisciplinaria
con el fin de solucionar conflictos relacionados con la direccin de operaciones y
de las organizaciones.
Para administrar y dirigir proyectos para la mejora continua de las operaciones
productivas de una empresa; as como proyectos financieros y administrativos.
De disear, implementar y administrar la cadena de suministro, considerando su
estructura, inventarios y transporte.
De desarrollar estrategias de gestin de recursos de capital para la toma de
decisiones en los negocios.
De elaborar los pronsticos para la definicin de estrategias de operacin de una
empresa.
De administrar las operaciones de la manufactura desde la localizacin y
distribucin fsica de las instalaciones hasta determinar la factibilidad econmica y
estratgica del negocio.

De desarrollar una visin sistmica en la organizacin con la finalidad de identificar

problemas, realizar diagnsticos y disear e implementar soluciones.
De disear, implementar y administrar metodologas y herramientas que mejoren
la calidad, competitividad y productividad de las organizaciones.
De comunicacin oral y escrita.
De comunicacin en un segundo idioma.
De uso de software especializado de administracin de operaciones aplicado a
los negocios.
De toma de decisiones y de trabajo interdisciplinario.

APTITUDES
Orientacin a resultados: enfrenta problemas y/o proyectos siempre con la
finalidad de llegar a resultados, y que stos sean favorables.
Liderazgo: dominar el proceso de influenciar a las personas para que dirijan sus
esfuerzos hacia el alcance de las metas del negocio.
Pensamiento crtico: cuenta con la actitud intelectual para analizar y evaluar
opiniones, afirmaciones, resultados, cambios, etc., tanto en su desempeo
profesional como en su
vida cotidiana.
Adaptacin al cambio: formarse un carcter flexible para lograr las metas frente a
un continuo cambio de tecnologas de la competencia, en los procesos, los nuevos
productos y/o servicios.
Servicio a la comunidad: con un espritu de servicio tanto a la comunidad interna
de la empresa (los trabajadores) como a la comunidad presente en las cercanas
de la empresa.
Responsabilidad social: contribuye activamente y de manera voluntaria al
mejoramiento social, econmico y ambiental, por parte de la empresa en que
labora, de su entorno.
tica en su desempeo profesional: el egresado adems de contar con los
conocimientos de su disciplina, cuenta con valores morales que
tendrn como finalidad fundamental buscar y tratar de garantizar el bien comn.

Emprendedor
Analtico
Estratgico

Competencias que debe tener un ingeniero en Gestin Empresarial de

acuerdo con su perfil de egreso.
El Ingeniero en Gestin Empresarial fomenta y promueve el cambio
organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los
conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos,
calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para disear
procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras,
produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de
trabajo.
El alumno aspirante a cursar la carrera de Ingeniera en Gestin Empresarial,
debe cumplir las caractersticas de:

Haber cursado el bachillerato de Contabilidad, Administracin, Ingeniera o

equivalente.
Amplio sentido prctico.
Capacidad de razonamiento.
Capacidad de Abstraccin.
Sentido de la organizacin y el mtodo.
Capacidad de creacin e innovacin.
Planificador.

Las Competencias Especficas refieren a habilidades especficas que se

refieren a un puesto de trabajo concreto y es donde ms se denotan las
especificidades puntuales de la empresa u organizacin. Sea capaz de establecer
una planeacin estratgica precisa para cualquier tipo de empresa. EL Ingeniero
En Gestin Empresarial debe de desarrollar las siguientes competencias durante
su formacin:

Desarrollar una capacidad de liderazgo para la toma de decisiones.

Estar actualizado en las tendencias mundiales de mercado.
Conocer las reglamentaciones vigentes en el pas para la exportacin e
importacin de bienes y servicios.

Disear e implementar estrategias de mercadotecnia globalizadas.

Gestionar la creacin de nuevos negocios.

Conocer los acuerdos, tratados y protocolos internacionales en materia de

cuidado ecolgico.
Fomentar una cultura de respeto y sustentabilidad.

Las competencias generales de carcter ms universal y ligadas al

comportamiento ms superficial del individuo, quedando excluidas sus habilidades
ms especficas ligadas a una actividad particular. Podramos decir que estas
competencias, de algn modo, pueden considerarse comunes para las conductas
de los distintos estamentos de una organizacin.

Se comunica en el idioma ingls

Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin
Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua
Abstrae, analiza y sintetiza informacin
Identifica, plantea y resuelve problemas
Toma decisiones en forma efectiva
Evidencia su compromiso tico
Trabaja en equipo
Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva
Autogestin de su aprendizaje y actualizacin contina
Ejerce liderazgo efectivo
Denota espritu emprendedor
Gestiona modelos y sistemas de calidad

El ser un ingeniero y como tal, es una tarea ardua ya se va a depender de la

creatividad personal para resolver los conflictos empresariales da con da.
Un ingeniero en gestin empresarial debe estar preparado de una manera
especfica para poder crear oportunidades a los eventos inesperados de una
empresa, as como la amplia toma de decisiones y una gama de oportunidades.